201*年重症监护室工作总结xing
201*年重症医学科工作总结
201*年，在院领导班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科全体同志协调一致，工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕医院中心工作，结合重症医学科的工作性质，求真务实，踏实苦干，本年度取得了可喜的成绩，现总结如下：
（一）加大科室管理力度，确保医疗安全。
医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。做到：强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；健全医疗质量管理考评体系、护理管理体系；重点抓好医疗安全责任制度的严格执行；着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施；实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量；规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率；进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真做好院内感染监测工作；加强全员质量和安全教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，维护医院正常工作秩序。一年来，无一例差错事故，无一例医疗纠纷。
（二）抓好学科建设，促进技术创新。
医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色，同时也决定着医院的竞争力和形象。我们从医院建设全局出发，从面向未来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。鼓励技术创新、项目申报、学术论文撰写，鼓励参加学术交流、资格培训等活动。今年我科有2人拿到了中国重症医学专科资质认证5c证书，发表科研论文数篇。6月份我们开始使用无创通气，避免了一次气管插管。全年收治病人总数：497人次。其中包括：单纯冠脉搭桥病人208人、搭桥加换瓣病人6人、单瓣置换85人、双瓣置换22人、先心病术后124人、大血管病8人、其他术后23人、动脉导管未闭介入封堵4人、室缺介入封堵1人、房缺介入封堵1人、内科重症病人16人（远远超出去年的3人）。年总收入320多万元。
（三）提高急危重症患者抢救成功率。
本科所有医护人员自觉、认真、积极参加业务学习培训,参加全院各种学术会义。抢救设备齐全、完好、适用，急诊药品齐全、无过期，摆放位置固定，设专人保管，对危重病人能立即展开抢救。全年抢救病人总数84人次，死亡6人，抢救成功率93%，内科重症病人16人无死亡。
（四）营造优秀的科室文化，树立科室新形象。
科室文化是科室内涵建设的重要组成部分，我们通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，充分激发同志们的积极性、创造性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服
务的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀；改变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。营造良好的科室视觉环境和人文环境，树立科室新的形象。一年来，多次受到患者及家属的好评。
（五）存在问题：1、床位使用率不达标。2、医师梯队未健全，缺乏主治医师。3、缺少新技术、新项目。
（六）整改措施：1、积极引进人才，进一步加强各种业务学习、培训，使医护水平进一步提高；2、盼望领导在今后的日子里继续关心我科，能尽快给我们配置床旁血滤、纤维支气管镜、床旁超声、ECMO等设备，以促进我们尽快开展新技术、新项目。
总之，在院领导的正确领导下，在全体医生和护士的不懈努力下，在全院相关科室的配合下，201*年的工作还是可喜的。在新的一年里，我们将全力以赴，做好各项医护服务，让领导放心，让其他兄弟科室信任，让患者和家属更放心、更满意。使各项工作更进一步，为医院的持续发展贡献力量。
重症医学科
201*年12月29日
扩展阅读：201*年重症监护室工作总结
201*年重症监护室工作总结
201*年科室在医院的领导下，根据总局创建“医院管理年”的重要布署，以及卫生厅关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的要求，结合本院相关责任细则，全科同志同心协力，扎实有序地开展各项工作，在思想觉悟方面、科室管理方面、业务技术水平方面等都有了更进一步的提高，现将本年度的工作总结如下。
一、切实做到依法执业，规范行医。
重症监护室是一个年轻的科室，也是一个年轻人居多、病员情况危重、代表医院重症治疗水平科室。科内医务人员不断加强自身业务素质的提高，现有9名护理人员已经通过自学考试获得了大专学历，另有3人正在参加护理大本学习，在职医生均取得了大学本科学历并考取了执业医师上岗证，做到了人人持证上岗，所有人员都具备相应执业资格证书，无超范围执业现象发生。
二、严格执行和健全医疗核心制度，狠抓医疗环节质量管理。能坚持24小时连续应诊及首诊负责制,认真执行ICU工作制度、抢救制度、出诊制度、转科制度、会诊制度、三级医师查房等制度。严格按照病历书写规范切实做好病历书写工作,切实做好患者知情同意工作。
三、做到合理检查、合理用药、因病施治。
各种检查应用规范、适应症明确,认真落实《抗菌药物临床应用指导原则》以及我院《抗菌药物合理应用管理规范》。四、切实加强急诊科能力建设、提高急危重症患者抢救成功率。本科所有医护人员自觉、认真、积极参加业务学习培训,参加全院各种学术会义。抢救设备齐全、完好、适用，急诊药品齐全、无过期，摆放位置固定，设专人保管。危重病人到诊后立即能展开抢救，院内急会诊10分钟内能够及时到位。
五、确实建立应急处理预案并落到实处。
本科已建立健全突发公共卫生事件应急处理预案，并组建了应急医疗救治队伍，积极开展急救队伍的专业培训，使各项应急救护能力掌握到位。加强急救物品、器械、药品、仪器管理工作，做到每日清点、检查、按期保养，班班清点交接，确保机器运转正常，处于备用状态，各类物品、药品完好率100%，保证抢救各环节不出差错，全年无因急救物品不全或仪器运转不良影响病人抢救事例。
六、加强护理管理，以病人为中心，临床护理工作体现人性化服务，努力提高护理质量。
1、严格执行护理程序，加强“三基”“三严”训练，全年理论及技术考试合格率100%。
2、认真按照《病历书写基本规范》进行护理文件书写，准确、客观连续地对为病人采取的护理措施进行护理文件书写。
3、积极开展科室护理质量管理工作，每周检查、指导、督促基础护理、专科护理工作的落实，定期进行科室护理质量效果的评估并提出改正措施，认真督促改进。
4、以病人为中心，积极开展健康知识宣传、教育，介绍病房须知，适宜地与病人交流，为病人排忧解难，努力体现人性化服务。
七、存在问题：1、有个别医护人员服务态度还僵硬、不热情、主动；2、疑难、危重病例、死亡病例讨论有待完善和加强。
八、整改措施：1、加强医德医风建设。针对群众反映强烈的不正之风要加以杜绝，做到坚持病人第一、质量第一、服务第一的原则，为广大患者提供优质的医疗服务；2、继续按二级甲等医院的要求，扎实有序地开展各项工作；3、进一步加强各种业务学习、培训，使急诊医疗水平进一步提高；4、进一步健全和落实疑难、危重、死亡病例讨论制度；5、努力开展各项新项目、力争明年有新项目，有省级及国家级医学学术论文发表
201*年即将过去，总结一年的工作，尽管取得了一定的成绩，但在一些方面还存在着不足。在新的一年里，在院领导的正确领导和关心下，我们全科医务人员将共同努力，使各项工作进一步完善，为医院的和谐发展增砖添瓦。
重症监护室年月日
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