厂长工作总结及规划

厂长工作总结及规划

现将2个月的工作情况向各位领导做一个书面汇报

我于201*年11月1日来到我厂工作，任职生产科长，来到我厂后，经过巡查及走访，对我厂现有设备逐步了解，及时上报李厂，协调有关车间，做好调改方案一、连铸车间

对拉矫机、振动台、拉矫辊道、水管道及水条距离，包括振动幅度，结晶器平衡架，拉钢摆槽进行调整及改进，使其符合生产工艺要求二、转炉车间

换炉壳，氧枪位置的调整，平台的改进，各种合金料的准备三、三修车间

中间包的改型，钢包、铁包、中间包的投入生产前的准备工作

四、结合检修电器，对我厂设备进行全面调试检查，使其符合生产要求

11月27日进行生产动员布置会议，11月28日，对炼钢厂投产前的生产布置与要求进行文件传达

其中对出钢温度，成分、合金加入量、铁包、钢包、中间包的烘烤作出要求，也对机修电器、制氧提出要求，使其符合生产工艺要求11月30日正式投产，到12月底结束，所有指标如下：进场铁水：5877.96吨铁水粘包量：290.62吨实际用铁水总量：5587.34吨废钢加入量：256.3吨合格钢坯产量：5091.19吨生产炉数（也是炉龄）：353炉白灰消耗总量：269.98吨硅锰合金消耗总量：41755kg硅铁合金消耗总量：8312kg硅铝铁消耗总量：7216.5kg增碳剂消耗总量：7065.5kg

用电总量包括制氧用电量；1874985度铁水消耗；1097kg/T钢铁料消耗；1148kg/T白灰消耗；53kg/T硅锰合金消耗；8.2kg/T硅铁消耗；1.63kg/T硅铝铁消耗；1.42kg/T增碳剂消耗；1.39kg/T用电量包括制氧；368.28度/T平均单炉产量；14.4T/炉

钢铁包方面也有显著提高，钢包一共下线5个，其中7号包44次，4号包54次，1号包68次，2号49次，5号包73次。因铁厂铁水si低、s高造成铁包粘铁严重，共处理17个铁包进行小修并及时投入使用，还有13个铁包处理不了进行大修也已经投入使用，但没有一个出现铁包砣，中间包用量57个，平均每个中间包生产钢坯89吨。

虽然有一些成绩，但是设备、人员等方面还存在问题，设备老化，特别是拉矫机，烟道时常出现问题，加之很多普工对本岗位操作不熟练等等因素，都造成顺行生产有一定难度。

有功无功都已过去，我相信在201*年我会做的更好为钢厂做出我最大的贡献。孙培志

201*年12月31日

201*年生产规划经过201*年2个月的生产磨合，也为201*年打下了基础，如果对烟罩进行更换、辣拉矫机进行调整、污泥泵改造，废钢磁选建设，氮压机投入等等一切顺利，我坚信201*年我们会有新的起色，新的成绩，来年计划如下：安全事故必保为零

年产量14.5万吨（必保一个月检修一天，其他时间满员满负荷生产）日产刚：450吨铁耗：1040kg/T以下钢铁料消耗：1150kg/T钢包包龄：60-70次

炉龄：没有溅渣护炉，靠补炉措施800炉，如果有残渣护炉可保4000炉，同时其它消耗也较大幅度下降，特别是耐火材料消耗能大幅度下降。建议：有条件我们公司自建高炉为今后发展打下基础。孙培志

201*年12月31日

扩展阅读：201*年厂长个人总结

201*年个人总结

201*年，在领导的正确带领下，在班子成员和全厂职工的共同努力和支持下，贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划的精神为指导，尽自身的最大努力，围绕工作重点完成了全年的工作任务，取得了一定实效。现将一年的工作和学习情况汇报如下，以便领导和大家督促、检查，以及来年工作进一步改善和提高。

一、注重学习，提高思想素质。现代社会信息极大丰富，科技进步日新月异，经济发展突飞猛进，新情况、新问题层出不穷，不学习将无以适应社会，无法增长才干，更谈不上胜任工作。人的智力实际都差不多，无所谓谁聪明谁愚蠢，表现出来的只是最后谁更愿意学习。毛主席曾经讲：“不学习的人是愚蠢的人，不学习的军队是愚蠢的军队。”为此，我自觉积极参加中心及厂里组织的各种学习。通过学习《马克思主义哲学》、《辨证思维方法》、《致加西亚的信》、《苦难辉煌》、《管理》等书目，一是提高了思想认识水平，深深地体会到对待工作就是要有责任感、有信心、有敬业精神。那种敷衍了事、满不在乎、心不在焉的工作想法在头脑中要彻底清除，始终要把工作上的事当作自己的事，把工厂当作自己的厂，不断培养提升完成工作所必需的思想基础，保持积极、进步的工作热情。二是提高了正确认识事物、分析问题的能力，增强了自身的使命感。工作中不再仅仅凭经验和表面的现象去认识事物分析问题，而是逐步学会运用综合、分析、再综合的正确的思维方式来认识事物、分析问题，以矛盾的观点来看待问题，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，从而能够在厂里业务方向的转变、机制的调整、走内涵式的发展道路等问题上始终坚定不移并积极推行，注重根本性的问题。同时，更进一步明确了作为管理者就是要为企业创造利润，使企业持续经营不断提高大家的生活水平让工作更富有成就感这一使命，而不仅仅只是完成任务。三是了解了更多的党史方面的知识和党的艰苦奋斗历程，坚定了信念，提高了党性修养。

二、围绕中心工作，完成目标任务。按照今年印刷厂的中心工作是“开源”这一要求，以及领导的意见，结合厂里的实际情况制定了业务工作措施。明确了业务工作以稳定XX为方针，以腿勤、深挖、灵活为业务工作方法。始终坚持立足于XX为宗旨，积极地组织参加业务工作会，听取业务人员的意见和建议，并提出业务工作目标及奖罚措施，鼓励业务人员努力工作以完成今年的目标任务，为业务工作提供了保障。督促落实业务工作各项规定，保证了账款及时收回。对违背业务工作制度的行为提出了批评及处理意见，促进了业务工作的制度化建设。配合业务部门主动接触客户介绍厂里的各方面情况争取客户，支持业务部门提出的稳定住客户的各种办法，组织班子成员分头走访客户听取意见，及时提出改进建议，协助业务部门的招标工作，为厂里业务工作的进一步开展起到了一定的促进作用。完成全年XX万元的利润目标，职工收入增长XX%，社保增长XX%，逐步实现厂里收入增长的同时兼顾职工收入的方针，全面完成今年的经济目标任务。

三、落实制度。节约增效。

1.落实安全保密制度、节能降耗标准及工作质量奖罚措施，并对确实有效的好的想法提出了及时奖励的建议。

2.完成了业务、财务、生产、仓库、后勤关键工作环节的微机网络化改造，初步实现了工作流程网络化管理。

3.提出以降低库存、控制胶印用纸为突破口，进一步深化节能降耗措施。要求年内继续处理老旧存纸降低库存量盘活资金。坚持大宗的原材料做到日清月结，注重日常消耗品的使用量的统计以利合理调整用量，不断向精细化管理的目标靠拢。

4.主动到车间了解情况，发现问题并就质量、技术、劳动纪律、工作效率、设备状况及安全等方面及时提出建议，较好地促进了车间各项工作的改善。

5.召集、参加每周例会，每月中层以上参加的工作会，针对业务、生产、安全、车间管理等方面听取意见，提出建议，并及时以谈问题、讲实例的方式改进议事内容，避免形式重过实效。对承包方案、人员流动方案、业务工作实施办法及大的开支等重大问题做到事先通气，统一思想再行实施，带头实行民主集中制，抓好班子建设和团结发挥“一班人”的作用。

6.积极采纳合理化建议，支持设备的维修和改造，提前做好设备对业务保障。推动印刷数字化工作进程，实行承包机制并按照承包方案的相关要求认真落实。促进业务组的建立，提高业务员任务量，调整提成比例，使业务员既有压力也有动力，从机制上面提高工作的积极，从机构上面给予一定的保障，为实现厂里业务结构的转变更好地服务XX奠定了基础。

7.坚持“两个文明”一起抓，在全场会、部门会中表扬好人好事，利用电子宣传栏宣传一些好的理念、好的思想，加强对厂区环境、工作环境整洁的管理，促进物质文明和精神文明的建设，培养良好的工作氛围。

四、加强基层支部组织建设，做好安全、稳定工作。

1.以创先争优活动的精神为指导，积极开展创建党员示范岗活动，党员公开承诺活动，一对一交流谈心活动，坚持“三会一课”制度，制定读书活动计划不定期召开民主生活会，要求党员结合实际，亮思想、找差距、定目标，提高党员的思想觉悟，并注重入党积极分子的培养，以此不断加强支部组织建设，体现支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

2.在消防、保密安全方面坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实制度，实行奖罚。督促签订每年的安全责任状，做到层层负责、责任落实到人。及时提出存在的安全隐患，积极配合上级主管部门的安全检查，并认真落实整改。平时主义强调安全的重要性，定期或不定期进行安全自查，不断加强职工的安全意识。逢大的节假日晚上自觉到厂里来检查安全，提醒门卫加强巡视。支持各种形式的安全学习，时刻把安全放在心上，全年没有发生任何的安全事故。

3.在稳定方面主要是对职工的怨气、怨言及时了解，多方面做工作化解矛盾。对职工提出的各种想法，正确的予以采纳，不适合的也加以说明，让大家有讲话的地方，尽可能地使大家心情舒畅。

总之，201*年完成了基本工作，取得了一定成绩，但在业务开发、工作力度、知识水平等方面还存在不足，离身处的岗位和大家的要求还相去甚远，来年要更加努力争取有新的进步。

下一步的工作打算：一是加强自身的学习，提高管理能力。主要是在发现问题、解决问题方面，思想观念的转变及创新能力方面进行学习。二是协助分管厂长及其他部门围绕重点抓好XX的业务，提高厂里的经济效益，努力实现XX万元的目标利润，并进一步提高职工收入水平。三是做好职工思想稳定工作，尊重职工的意见，加强沟通交流使大家工作安心，保持全厂无重大的安全事故。

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