201*年度板梁厂工作总结
201*年度板梁厂工作总结
在公司领导的正确决策和领导下，201*年板梁厂通过认真分析市场形势，努力克服各种不利因素，全厂职工齐心协力、扎实工作，超额完成了年初公司制定的年产量5000立方目标任务。现将板梁厂一年来的工作总结如下：
一、201*
年主要工作完成情况：
201*年主要承接板梁预制项目18个，混凝土量5200立方，板梁总产值946.3万元。具体项目有：县内交通工程项目有金山镇石埠龙王河大桥、墩尚镇龙桥、塔山镇店子桥、石桥镇马庄桥、柘汪镇排污河桥、欢墩镇古城桥、赣马镇卜都桥、城头镇朱稽河桥、罗阳镇郑庄桥。周边业务拓展项目有日照岚山梭罗树桥、日照岚山K1+237.2桥、日照岚山K3+689、K6+027.5桥、岚山疏港大道维修工程、日照东港区三庄桥、贺庄桥。社会其他项目有建设局检测中心静力荷载配重块。
共完成水稳拌合任务45571.5吨，主要具体项目有黄海路、海头中学赣马中学北外国语、经五路、青罗线、海天连城、青口镇海洋开发区、小盘垃圾填埋场、金茂源等。
全年板梁预制和水稳拌合任务都在预定工期内完成，质量评定为合格，安全零事故。
二、一年来主要工作内容
1、业务范围拓展：201*年板梁业务巩固了本地市场，产品质量取得了交通、建设等系统的肯定，为以后在预制行业中立足取得了较好的口碑，也奠定了较好的信誉基础。同时业务拓展到山东市场，在山东的日照市岚山区、日照市东港区、临沂市莒县等地区，并得到了他们的肯定和好评。也和山东同行业单位形成了默契的长期协作关系，有山东沂蒙交通建设集团、日照岚山区安胜建设工程有限公司、天元集团等。
2、加强安全质量管理：
一年来我们把施工质量和安全管理列入板梁生产管理的中心工作，认真执行国家和行业各项施工规范和技术标准，建立健全了各项规章制度，板梁施工生产奖惩办法的实施，有效地调动了工人的责任心和积极性。对所有生产工作实行责任制，上下联动，层层把关，全方位落实施工质量与安全。夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有全年生产中没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
3、加强学习专业知识，提高施工管理综合水平
厂部管理人员认真钻研和学习专业知识，通过专业书籍和上网查阅资料等方式进行“充电”。还多次组织外出向同行业比较权威部门学习，5月份去徐州交通工程建设集团学习了科学的管理模式；7月份去日照市交通局巾帼板梁厂学习了先进的先张预应力板梁施工生产技术和经验。有效的提高了施工管理水平和和板梁生产技能。
4、实行成本核算制度公司201*年度对板梁厂实行成本核算制度，要求每个项目上报人工、机械、材料等的实际消耗量，以及每日所进材料以材料日报的形式上报，工程进度和实际完成量报工程科登记，为成本核算提供真实数据；
对每个单项工程我们首先进行成本项目划分，主要划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容。年终已对所有承接项目汇总，阶段性进行与成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机的构成了成本管理系统。计算出实际的利润。
组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，
三、存在的问题
1、成本核算制度虽已建立，但是标本兼治方面不足。主要表现在流于形式，落实不到位。主要原因就是管理措施不到位。
2、民工队伍素质有待提高，民工集体素质同样决定工程质量、进度与效益，在施工中板端漏浆，板顶平整度不好、钢筋绑扎漏点等这一系列通病屡见不鲜，在下一步的板梁生产中建立健全对民工的奖惩制度，从而提高民工的责任心和对工作的积极性。
3、在以后的工作中要提高操作人员的安全意识，进行专业的安全与操作培训，提升操作人员整体专业水平，杜绝安全隐患，保证安全生产。
四、201*年工作思路
1、安全保稳定：全面落实安全工作，注重以施工安全管理为重点，狠抓规范化管理，落实安全管理，以安全保稳定，确保板梁厂全年安全无事故。
2、抓生产，保增长：要加大承接板梁业务的工作力度，注重提高承接工程项目的成功率。巩固本地交通系统市场，积极洽谈建设、市政、水利的项目。加大力度拓展山东等周边市场。
3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
扩展阅读：秦皇岛箱梁场201*年度工作总结
201*年度工作总结
----中铁丰桥桥梁有限公司秦皇岛箱梁场
中铁丰桥桥梁有限公司秦皇岛箱梁场项目部负责津秦客运专线五标段内所有箱梁预制任务。本标段起点里程为DK233+150，终点里程为DK302+923，正线长度40.258km，箱梁场设置在DK236+054.75处线路右侧抚宁县境内。根据铁道部及津秦公司关于津秦铁路客运专线施组安排，秦皇岛箱梁场除需要完成五标段正线258孔箱梁的预制任务，另增加四标段中铁二十一局范围内149孔箱梁的任务，包括箱梁场建设、407孔箱梁预制和258孔桥面系工程等的施工。
一、201*年工作情况总结
1.加强技术管理，合理安排现场生产，确保施工质量在201*年，我梁场完成258孔桥面系工程并顺利通过静态验收，完成了年初的计划指标，圆满的完成了本年度津秦客运专线中铁六局五标段内的全部生产任务。
面对任务紧、施工困难大、设计变更多的生产情况下，全体职工不畏艰辛，热情高昂，充分地展现了丰桥人的良好风貌。通过全体人员的奋力拼搏保质保量的完成了客专公司下达的施工生产任务，充分展现了丰桥公司高质高效的建设实力。在施工中，精心准备，严格按施工组织要求，采取了一系列强有力的措施，使得工程施工进度、质量、安全、文明施工均得到了监理单位和业主方的肯定。
2.强化措施，狠抓落实，提高内业资料管理水平内业资料是直接指导现场施工管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现。项目部在统一思想，提高认识后，围绕抓落实、出效果，积极采取切实有效措施，全面提高内业资料管理水平，顺利通过了各次工程检查评价，为创建良好企业信誉提供了有利条件。
在内业资料管理上，做到资料完善、保存完整、记录准确、规范有序，使基础管理工作走上程序化、规范化、科学化的轨道。采取的主要措施有：各部门设专职资料员，并做到“资料管理，人人有责”；规定各项内业资料的标准要求，加强指导，做到统一、规范、齐全、清晰，切实协调好各部门间的内业衔接工作，做到流程通畅，步调统一；建立多种形式相结合的检查制度，加强监督检查；树立典型，表彰先进（尤其是带有评比性的外部检查中表现突出者）；吸取档案管理经验，全面推行台帐管理制度，提升内业资料管理水平；加强沟通，满足各级质量管理部门中资料检查评定人员的需求。质量体系的建立，为保证箱梁质量和各项工作的顺利进行提供了组织上、制度上的保障。
3.安全生产重中之重，质量占据主导地位
项目部自建场初期，就成立了安全、质量领导小组，并建立了相关的体系，制定了与之配套的制度规范。项目部领导亲自挂帅,层层落实安全、质量、环保责任制，在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保了各种规章制度落到实处，明确了各项工作的直接责任人，编制了各类应急预案，真正做到“应急有预案，遇事不慌乱，责任到个人”。加强项目部安全管理体系建设。今年以来我们建立了安全五大机制：一是建立了安全教育培训机制，不断提高员工安全技术素质；二是建立了安全生产责任机制，做到齐抓共管；三是建立了监督检查机制，保证安全检查不断线；四是建立了排查预警机制，强化重大隐患排查治理和安全技术管理；五是建立了考核追究机制，强化安全责任落实。
二、201*年工作取得的主要成绩、好的经验和具体做法1、梁场顺利通过了静态验收预验收和静态验收工作。2、梁场顺利的完成了物资周转材料调运和大型机械设备转场工作。
3、梁场临时用地复垦工作已在紧张有序的进行。4、上级领导检查方面，在项目部领导高度重视，和员工的一致努力下，在各项检查中基本取得了满意的效果，受到领上级领导的好评。
中铁丰桥秦皇岛箱梁场
201*年11月19日
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