(前陈葡萄)项目绩效管理工作总结

(前陈葡萄)项目绩效管理工作总结

农业专项资金重点项目绩效管理

工作总结

项目名称：浦江县前陈设施葡萄示范基地建设建设单位：杨林葡萄合作社、前一经济合作社项目主管部门：浦江县农业局

201*-2-28

农业专项资金重点项目绩效管理工作总结浦江县前陈设施葡萄示范基地

一、项目概况

近年来，葡萄逐渐发展成为我县的农业优势产业之一。目前，全县葡萄面积2.8万亩，投产园2.7万亩（占全省葡萄面积的1/10），其中设施栽培1.81万亩，钢架大棚为全省最集中的县（市）。经过近30年的发展，浦江已逐渐形成了以巨峰为主栽品种（巨峰占全县葡萄栽培面积的90%，是浙江省种植巨峰最多的县），以京亚、藤稔、无核白鸡心、夏黑、美人指、醉金香、京玉等为辅助品种的葡萄产业格局。

浦江葡萄的发展，受到了政府的高度重视，省、市等领导多次来浦江指导葡萄产业发展。本项目计划新建钢架大棚250亩，喷滴灌建设553亩，反光膜建设553亩，操作道硬化1700平方米，地力提升160亩。

二、项目实施情况

项目实施单位严格按照省财政厅、省农业厅批复的实施方案和设计方案组织实施，现已基本完成，并进行了县级初步验收。1.核心示范基地建设

项目严格我省葡萄产业发展规划和总体发展目标进行，紧紧围绕产业转型升级、建设精品果业的发展战略，重点发展应用大棚、配套肥水同灌、地膜覆盖、控产、套袋等先进适用技术，提升葡萄产品的品质，增强市场竞争力，促进果农增收、农业增效。其中，建造钢

架避雨大棚250亩，喷滴灌设施建设553亩，新修主干道17000平方米，反光膜553亩，地力提升160亩。

2.加强基地标准化水平

项目建设主体严格按照项目要求组织实施，技术上依托省、市、县农业技术推广部门及科研院所，不断强化自身的标准化生产水平。严格按照无公害水果生产标准操作，坚决杜绝高毒、高残留农药的使用，提倡农民使用低毒、低残留农药，并严格做到农药安全间隔期过后再采收。3.辐射基地建设

先进适用技术推广3000亩，葡萄标准化生产培训1000人次。

三、采取的措施

1.加强组织领导，明确工作目标

专门成立了浦江县水果专项资金项目领导小组和实施小组。领导小组成员主要由项目主管单位领导、分管领导、业务科室以及项目实施地有关乡镇分管农业的领导等人员组成，项目实施小组成员由农业局分管领导、业务科室及项目实施单位的领导等组成。领导小组全面负责全面协调相关部门、乡镇以及建设单位，并对实施过程中的建设情况进行不定期监督检查，确保工程质量和进度；实施小组具体负责日常监管，协调各部门关系，落实管理人员和技术人员，共同确保项目建设中各项工程的质量及进度。2.统筹兼顾，保质保量完成建设任务

项目建设按照省财政厅和农业厅批准的实施方案组织实施，明确主体，实行项目责任制、工程建设招标制、项目资金报帐制、强化实施单位的运作规范化。

项目所需采购的所有产品及工程，施工建设单位严格把好了质量关，确保了产品质量。项目由各建设单位负责具体实施，分项建设项目完成后，建设单位提出了竣工验收申请，并提供分项项目建设施工合同书、施工图纸、预决算书等材料，由项目监管部门组织验收。项目竣工验收后，各建设单位建立了各项运行管护制度、保证项目正常运转以及长期效益的发挥。项目完成后，及时做好了项目资料归档工作（汇集项目文档，按资料档案管理有关规定入档）。

严格保证项目资金转款专用，资金运用高效可靠。对各单项工程实行现场设计、规范施工，项目资金实行县级报帐制管理。同时，项目实施单位还将对项目实施每一阶段的项目资金使用情况作及时的汇总分析，保证项目资金使用的科学性、高效性，为项目实施提供良好的资金保障。

组织农业科技人员及时开展葡萄标准化技术培训，提高农户的栽培技术水平。广泛推广无公害生产技术和标准化种植等技术。建立农产品安全追溯制度，广泛推广果树标准化栽培技术，提升品牌效益，努力提升示范基地的规模化、标准化、设施化、现代化水平，提高现代农业生产的示范引导效应。四、项目建设取得的成效

通过项目的实施，项目区土地产出率、资源利用率、劳动生产率得到明显提高，示范带动效益明显，农民普遍增收，经济效益、社会效益显著。1.经济效益

通过项目的建设，进一步扩大了钢管大棚、喷滴灌等高效设施及先进适用机械的推广力度，加快了产业科技化、机械化的发展步伐。通过果品质量的提升，提高了果品的附加值，促进了农业增效、农民增收。葡萄核心示范基地建成后，亩产从原来的1750公斤减少到1500公斤,优质果提高到50%以上，成品果比例提高到90%以上，每亩年产值15000元，每亩增产8000元，经济效益显著。2.社会效益

通过先进技术推广与培训、广泛开展农业科技交流等活动，提高了果农的科技化水平，降低了果农的劳动强度，扩大了人均管理面积，增加了果品单位面积投入与产出，带动了周边种植基地的发展，提高了产业的标准化、规范化水平，促进了我县葡萄产业的健康可持续发展。3.生态效益

通过设施栽培，弥补传统露地栽培难以控制果树生长环境小气候的缺点。通过人为创造适宜水果生长的环境条件，减轻葡萄病虫害的发生及危害，减少化学农药的使用量和使用次数，降低农药对空气、水体、土壤等环境因子的污染。同时，通过生态环境的改善，提高产品的绿色程度，减少污染。

五、存在的问题及建议

1.因缺乏统一的质量检测标准及手段，项目中检测室的建设未能完成；

2.网站建设及维护、网络信息化服务相对薄弱。以后应加强农业科技的网络化管理与应用。

扩展阅读：201*年度绩效管理总结

201*年度绩效管理总结

绩效管理在年初的计划基础上稳步推进，绩效体系逐渐完善和规范，范围不断扩大，深度不断延伸，应用结果多元化，截止目前，绩效管理体系已经形成以绩效考核为中心，全面开展绩效培训，绩效面谈，和绩效结果多方面应用的综合管理体系，绩效管理趋于成熟，在公司的日常管理中作用也逐渐显现。

一、考核体系的不断完善

经过一年的科学开展和合理实施，体系上更加完善和科学合理。截止目前，绩效考核体系已经形成从国内到国外，从机关各部门到各分公司、各项目部的全面开展；包含部门和项目部的组织层面考核，和从部门（项目部）负责人到一般管理人员、到工人的，员工层面的全员考核；在考核周期上，形成了由月度、季度和年度组成的全周期考核；在维度上，形成任务维度（工作计划、岗位职责）、态度维度、能力维度、岗位理论考试和部门负责人岗位述职的全方位考核。

在201*年4月份，为使项目部和机关的考核工作形成一个整体，也使项目部指标考核的主观性降低，将项目部指标考核方式统一为工作计划考核。至此，公司员工的考核方式一致，核算方法一致，考核在人员进行项目部与项目部，项目部与机关部门之间的调动过程中可以有序衔接。

年度成绩中加入了加减分项目，针对当年所取得的高一级别学历、职称、创奖、创誉等进行年度成绩加分奖励，响应公司学习创新的企业文化。

二、绩效考核范围的进一步扩大

年初，绩效考核纳入了之前未进行考核的新疆分公司，8月份纳入了陕西分公司，考核范围进一步扩大至公司本部及外地分公司的所有项目部；形成包含公司部门（项目部）负责人、一般管理人员，工人，劳务派遣员工在内的全员考核。

9月份，项目经理的日常工作纳入考核。主要是将各部门对项目部的工作要求，按月编制为项目经理的月度工作计划，月底以完成各部门工作要求的情况进行评分，每月得分作为项目经理日常工作的考核得分。将项目经理日常工作纳入考核，一方面可以督促项目部按部门要求完成相应工作；另一方面也加强了各部门对项目部的管理和监控；第三，项目经理接受日常考核，会对所属项目员工的考核更加关心和了解，对考核要求更认真对待。形成在岗职工人人参与考核，人人接受考核，人人关注考核的氛围。

三、考核深度的进一步延伸

绩效考核包含了从月度、季度、到年度的完整考核周期；涉及了工作内容、工作态度、工作能力、理论考试、日志考评、年底述职等多类维度，从多方面，多角度对员工进行全面而综合的评价，使考核结果最大程度的反映出员工实际工作绩效。

在工作计划考核实施以后，公司各岗位对工作进行了重新梳理和细化，区分为例行工作和计划工作。在日常工作中，部门（项目部）不仅对各员工的例行工作合理管理，也对工作的计划深度和进度进行了有效控制，对每项工作了解的更加清晰全面，在某种程度上，也帮助部门和项目部加强了岗位工作的管理，为一些部门由之前的“通过管理人来管理工作”向“通过管理工作来管理人”的模式转变奠定基础。也进一步解决了因人员调动和工作交叉形成岗位职责不清的问题。

四、结果应用进一步广泛

首先季度成绩作为岗位工资季度调整的依据，成绩位于前后10%的员工分别挂钩5%岗位工资的奖惩；其次，年度成绩和项目期间总成绩影响员工年度绩效和项目效益奖的分配；再次，作为公司员工定岗定级、轮岗、后备人才储备的重要依据，在定岗定级中年度考核成绩占60%，成绩较好的员工在轮岗中享受优先轮岗，在人才储备方面享受优先储备；第四，在员工培训和职业生涯规划中，成绩较好的员工作为优先培训和公司助其实现职业规划的主要人选。

五、绩效实施的反响

经过体系建设的逐步完善，考核方式不断调整，考核越来越科学化，过程与结果也越加公开和透明，加上绩效考核的培训，考核结果的多方面应用，考核承诺多角度兑现，员工对公司实施绩效考核的认可程度大幅提高；在绩效考核过程中，员工工作管理由被动变主动，考核也被较多项目班子和部门负责人认可，得到广大员工的理解和支持。

六、年度开展工作的数据

1）截止11月份，本年度共计开展部门（项目部）员工月度工作计划考核10次，合计约5500人次；部门员工季度态度考核三次，合计420人次，公司部门季度绩效考评会3次，部门负责人30人次；项目经理日常工作考核2次，共32人次；

2）考核工作的按时完成率由去年55%达到今年1-10月份的75.30%，按要求完成的合格率由201*年的43%增长为72.64%；因绩效考核结果较好上调工资人数为43人次，考核位于后10%下调工资及进行绩效面谈的人员为30人次；考核成绩较好的派遣员工转正5名；考核成绩较好，工人转管理人员申报18名；考核结果较差，不再续签劳动关系人员15名；

3）包括对公司部门，安徽、新疆在内的16个在建项目部，包含派遣员工接近600人次，从绩效考核的意义，考核体系，考核要求，填写工作计划表，如何考核，考核结果应用等方面进行了绩效管理的专项培训20场次，多数项目部评价较好。

4）7月份，定岗定级工作中，核定了201*年7月至201*年6月212名项目职工的年度得分，与岗位理论知识和日志评阅分数共同组成定岗定级成绩，重新对212名员工进行了定岗定级。

5）11月份，为更好的开展绩效管理工作，协助公司管理提升，针对员工对绩效管理的认识，考核结果的认可，考核的影响等方面进行调查，共收回问卷339份。从统计结果可以分析，公司70%以上的员工认可绩效管理体系的科学性、激励性、公平性、制度执行的严格性，65%以上的员工认为绩效管理的实施对工作的计划性、目标性、员工个人成长和发展上有较大帮助。但也发现在考核结果的反馈、主管领导与员工的沟通，绩效申诉管理上存在一定的缺陷，这些将成为下一年度工作中关注的重点。具体问卷调查数据及分析见附件“201*年度绩效管理调查问卷数据统计分析”。

绩效管理办公室

201*-11-

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