中国银行财富中心内装饰监理工作总结2
B10
中国银行泰州分行财富中心内装饰工程
监理工作总结201*年9月15日至201*年12月31日
监理单位（章）：
总监理工程师：许波法定代表人：黄建元日期：
江苏省建设厅监制
201*.12.31
监理工作总结
监理部于9月15日进入中国银行泰州分行财富中心内装饰工程项目，9月15日工程宣布正式开工。随即全面展开内装饰工程及水电安装、空调、智能等工程的施工。各施工单位经过天的规范施工全部完成合同内容施工任务。最后确定竣工交付使用的日期是年月日。
本工程建设单位中国银行泰州分行，设计单位是上海汉室室内设计有限公司设计，施工单位是江苏广宇建设集团有限公司泰州中行装潢项目部承建，建筑面积1942平方米，竣工日期：年月日，合同价款约万元。
本工程特点是工期紧（工期天数天），工程量大，装饰质量档次要求高，采用新工艺、新标准及高档进口品牌装潢材料较多，我监理人员意识到我们的工作是艰巨的，要想很好地完成领导交给的任务，必须尽职尽责坚守岗位、规范管理，我们本着“诚信、守法、科学、公正”的原则，认真做好“三控制、两管理、一协调”。首先我们在公司领导和总监的领导下，认真的学习了建设工程监理规范、质量手册、程序文件等并对监理人员进行了明确的分工，负责质量、进度、投资管理，负责材料的检验及试验以及资料管理，负责给排水强弱电、空调通风消防的管理，作到责任到人的各负其责，但分工不分家，作到通力协作，互相支持，互相配合。
本工程工序质量总报验项数为项，合格项，合格率为100%，分部分项报验项数为项，合格率为100%。对于现场材料进场实施了监理检查验收，其中检查验收吊顶材料次，木工板
次，石材饰面板次，瓷砖次，水电材料次，防水材料次，空调材料（设备）次，智能材料次等。
下面就本室内装饰工程监理工作总结如下：一、质量管理：按优良标准严格要求。
首先我们认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程的特点监理部实施施工现场的巡视，每日不少于四次，对于要求较高的重要部位、隐蔽工程等均进行施工过程跟踪监督，认真审核施工组织设计，工艺标准和技术交底，及施工单位是否按施工图及规范施工。
作好事先控制，对于每一项工程施工施工前及时跟踪监理提出要求和施工中应注意的事项。对于特殊工程和关键工序进行跟踪监督。现场只要有施工人员，就有监理人员在，作出合理安排轮换休息。
加大巡视力度，严格按照施工规范和质量验评标准的要求，在巡视当中发现的质量问题及时提出要求整改到位，并对改进工程质量方面提出了建议供施工单位参考，要求施工单位健全质保体系加大检查力度，职责分明，订立奖惩制度等，确保装饰工程质量合格。
坚持严把材料报验制度，进场的材料督促及时报验，首先我们都进行外观检查，经过见证检验合格后才准许用到工程上，外观检查不合格或检验和不合格的材料和质保资料不完整的，决不允许用到工程上，不给装饰工程留下任何隐患或业主不满意。
在分包队伍的管理上，作到了凡分包单位进场我们都进行了详细的监理交底，要求报送工艺标准、技术交底、施工组织设计（方案）质保体系、材料报验、工序报验等。
二、在进度控制上，本着工期紧，工作量大，施工单位多。交叉作业，工序倒置等特点，我们重点作好以下几方面工作：
1、我们重点做好协调工作和科学合理安排解决工序先后作业次序。2、由于施工单位较多，交叉作业，为抢工期工序倒置等情况，我们预先充分地考虑可能出现的问题，及时协调和解决设计、图纸、材料、设备进场等问题积极主动的与业主等各方主动沟通现场进行协调。
3、我们本着对业主负责的精神，为业主服务好，及时将施工质量安全等情况同业主汇报，并根据当时存在的问题进行分析，提出解决问题办法及建议，供业主参考决策。
4、在文明施工和成品保护方面，我们也做了大量的工作，如：施工现场不允许使用金属梯即使使用也要求将梯脚用柔软物包裹后方可使用，严禁在施工现场吸烟或明火施工，电焊时要做好防火措施，电焊旁要放置灭火器、水、砂另有人监控等。
三、造价控制：进行风险分析、避免索赔。
在施工过程中形成的设计变更、工程签证、工程联系单较多，由于施工单位耗用工料有很多不实的地方，给我们签证费用增加很大难度，我们采取了通情达理控制的方法，对凡是牵扯到发生费用的地方我们均本着公正的原则，实事求是，作好预控，尽量为业主节约费用，对工程量签证均都进行了认真的审核，通过核对图纸，计算工程量，实地考察测量，情况不属实虚报多报的予以核减或不予签证。以监理规范为准则，对未报验的工程不予计量，做到了科学公正。
我们在领导和业主正确领导下尽力做好简历工作，也取得了较好的成绩，基本令业主满意，工程质量全部合格，但对照领导的要求还有差距，比如我们对监理规范学习的不够透彻，执行时不够全面，个人的业务知识要不断学习提高。我们将在今后的工作中，更好的做好监理工作，为业主服务，让业主满意。认真贯彻执行监理条例及规范，树立建设监理的良好形象，为我们下一次合作创造条件。
监理部
扩展阅读：平安银行监理工作总结201*-12-28
平安银行西安分行办公楼装修改造工程监理工作总结
平安银行西安分行办公楼装修改造工程
监理工作总结
一、工程概况
1、项目名称:平安银行西安分行办公楼装修工程
2、工程地点:西安市东城区东新街240号茂通大厦一二三层3、建设单位:平安银行西安分行设计单位：深圳中建南方装饰工程有限公司
施工单位：深圳市安星装饰工程有限公司
深圳市新宝通集团上海天跃
深圳飞华网络
深圳市和发实业有限公司陕西鑫隆：（门头施工）西安伊洋电子科技有限公司
监理单位：深圳市大众建设监理有限公司
4、工程规模及特征：总建筑面积6340，共3层，分别为第一层、第二至三层，其中一层为银行营业大厅，三层为会议室和行长室办公区，二层为机房设备，其余为开放式办公区。装修投资约1000万元,计划总工期75日历天，工程量大、装饰材料种类多、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。二、监理工作开展情况：
本工程于201*年9月28日开工，我公司受甲方委托，于201*年9月228日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命缪志君为本工程项目总监理工程师，周志强副总监理工程师，袁国玉为水电监理工程师，朱洪韬为装修监理工程师兼资料员。
平安银行西安分行办公楼装修改造工程监理工作总结
在总监理工程师的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。（一）、质量控制
坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。
1、我监理部进场时间为9月25日，我项目监理部组织监理人员认真学习工程监理合同、工程承包合同及监理人员行为规范，熟悉图纸及有关技术规范。于9月28日在甲方管理人员的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位上报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位上报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。
2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。
4、严格工程材料的使用审查，我监理部材料进场全部检验出厂质量合格证明书
平安银行西安分行办公楼装修改造工程监理工作总结
并对其中的主要材料进行了见证取样送检查，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、地毯、墙布、石材、木夹板、纸面石膏板、配电用电缆、线管材料等，我监理部严格按照工程量清单核对，并进行了见证取样送检，在材料检查过程中发现三次材料问题，其中包括空调风管材料与材料报审资料不符合、电缆桥架厚度与材料清单不符合及镀锌电线导管材料送检不合格。我监理部及时下发了监理工程师通知单，要求不合格材料退场整改，加强规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工现场。
5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装修的墙面墙布不平整、灯带边毛糙、阴阳角不顺直、天花吊顶不平整、木制作油漆不均匀、石材裂缝等质量问题，并及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。
6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如墙体砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题，监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。
7、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。8、整个装修工程，我监理部共下发监理工程师通知单23份。（二）、进度控制
1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条件是否齐全，各项设备及人员是否到位。
2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督，
平安银行西安分行办公楼装修改造工程监理工作总结
随时了解跟踪进度计划的实施情况，对暴露的问题及时协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施工的顺利进行。
3、及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单位及时采取必要的调整方法和管理措施。
4、通过每周三工程例会和每天下午的碰头会，通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工计划完成的情况，解决施工中的相互协调问题，外协条件配合问题。
5、本工程合同竣工日期为201*年12月15日，但实际施工过程中由于小的工程变更及物业配合不到位，天气变冷、材料供应等原因，给各个施工单位的施工过程都增加了一定的难度，如物业电梯的使用、物业配电系统的许可、承重结构的加、外围执法部门的限制，垃圾的清运等都给施工进度增加了一定的困难，从材料采购、施工人员的安排等方面均影响了总工期，鉴于此种情况，我监理部要求施工单位采取倒排工期，增加施工人员，晚上加班等措施，确保节点工作的完成。
6、按照施工合同要求，及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，签发进度款的付款凭证，保证工程款及时到位。
7、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。（三）、安全及文明施工监理
1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查安全岗位责任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。
2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案，
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为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。
3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：安全帽、消防灭火器等，日常现场跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。
4、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节，例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单位改正。
5、本工地周边是居民小区，施工过程中要求各施工单位尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，特别是油漆施工尽量安排在周末节假日及白天施工，防止晚上影响其人正常上班。在施工过程中由于原大楼楼面防水的质量问题，时而会出现漏水现象，对本工程已完成的部分墙布墙面、窗帘盒造成成品破坏，我监理工程师发现后立即要求安星公司采取应急措施解决问题。
6、现场施工资料管理：截至12月28日各施工单位的施工资料上报基本齐全，具备竣工验收条件，但最后工程的存档资料仍需完善，如各施工单位的竣工图都未上报。三、监理结论
平安银行西安分行办公楼装修工程监理工作展开中，我们严格按照监理规划和各项监理细则来控制工程质量和工程进度，采取巡视、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量，采用每周一现场碰头会、每周工程例会、发监理工程师通知单、联系单等方式讨论解决工程中的实际问题，采用过程控制、热情服务取得各方的理解和支持，本工程未发生任何安全事故，工程质量符合规范要求，进度控制在合理范围时间以内。
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深圳市大众建设监理有限公司
平安银行项目监理部周志强-6-
201*-12-28
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