201*年技术部总结
201*年技术部工作总结
春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的
201*年已经悄然过去。我们又将迈入崭新的一年。回顾201*年，我们开瑞公司技术部在总经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。
技术部是公司的一个重要部门，负责各个项目的图纸设
计、技术资料收集和整理，以及对各个项目的实施进行技术跟踪和技术支持等。部门组织技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终按时完成设计任务，从而确保了每个项目都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个项目的技术跟踪和技术支持工作。
技术部以创新、进取、快乐、感恩的企业精神，本着实事求是，坚持谨慎，细心的工作态度开展全面工作。按公司发展要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服工作任务难，任务重，工期短等，顺利开发奇瑞E3车型的A19项目，奇瑞A3二代等项目，按TS16949要求，完成客户需要的各项文件，并及时更新，完善部门管理制度和各项规定，确保全年各项工作任务和管理目标的全面完成。我们在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上不断的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时，也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
设计是产品质量的源头，在公司领导的支持下以及各部门的大力协助下，技术部通过自身努力，以提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、生产效率、杜绝浪费、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。逐步巩固起一支强有力的技术队伍。
本年度的工作因为各种因素，存在任务重，时间紧的困难。
但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员的众志成城，精诚合作，不懈努力，保证了各项任务在公司规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确领导和大力支持，部门全体员工的不懈努力密不可分。即将成为过去的201*年，是我们开瑞公司发展史上具有开创性意义的一年。过去的一年里，公司抢抓机遇，强化服务，使公司在得到客户的认同和赞许，扩大公司在冲压件行业的的影响力。一年来，公司得到了客户很多项目的指定开发。我们紧紧围绕年初指定的指导思想，从强化内部管理上入手，全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目开发、创新为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的核心竞争能力。
认真地回顾一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使
今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：
一、人员分工合作，共同完成任务
1、配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。
对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编
制的文件总计完成167项。
全年完成销售报价300项。
2、模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目20个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；
3、开发前期提供客户手工样件88个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。
4、解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。
5、严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方
案，图纸设计工作。
6、策划和组织好公司年会活动及公司的业务推广。
7、做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。
8、公司办公设备及局域网的维护。
二、加强成本管理、降低原材料消耗
过去的一年里，技术部对每个项目产品明细的消耗定额、净重及下料尺寸，进行有效及时的更新，将产品明细分解到每个技术部成员，让员工都参与到成本管理中去。
技术部对生产的模具工序进行优化，减少冲压工序；对落料排样及下料尺寸进行优化，有效增加材料利用率，直接降低生产成本。三、坚持不断学习，提高综合素质
新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司总经理的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。
四、坚持技术创新，管理得心应手
秉承公司的创新精神，技术部在科技创新方面，过往共取得了专利20项，其中包括发明专利4项，实用新型16项。
如今新增专利33项，其中包括发明专利32项，实用新型1项。
五、发扬优良作风，改善不足之处
通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年
度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！
开瑞金属科技有限公司技术部201*.12.
扩展阅读：201*年技术部科技工作总结
201*年科技工作及科研项目安排
针对现有我厂热水机组产品在市场中竞争力低下的实际情况，201*年技术部的重点工作打算按如下进行：1、产品结构的调整，在现有余热利用产品的基础上，开发
压风机直热式热水机组以提高余热利用在煤矿应用的覆盖率，同时带动空气源机组的销售。
2、准备开发热泵烘干机的产品，主要针对萍乡附近的爆竹
生产企业来服务和煤矿烘干机的应用。
3、换热器的产品在我公司目前的工程项目中占15%-20%的
成本，为降低成本、拓宽产品的类别，准备与相关企业合作，在本企业组装或生产各类换热器产品，拓宽市场应用。
4、利用冬季的特殊条件、论证、开发在热型空气源热水器
适合家用，以余热回收为主线、以节能环保为目的进行产品创新，为企业后续发展积累产品储备。
5、充分发挥我公司长期以来工程安装施工优势，去熟悉及
适用各类型工程施工，积累工程项目的经验，为企业的裂变发展提供技术服务支持。
6、立足本职，不断加强各类业务知识的学习和内部培训，
提供企业发展中需要的不同类别的技术支持。7、针对中煤集团内部单位的一些工程安装及非标件的制作，是否可让我公司多参与，不管做与不做、都是能提高公司业务能力的途径。
江西安源热能公司技术部201*-11-
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