生产调度监控中心7月份工作总结

生产调度监控中心7月份工作总结

生产调度监控中心7月份工作总结

回顾7月份的工作，我在矿领导及各部门的支持帮助下，严格要求自己，按照矿要求较好地完成了自己的本职工作。通过这个月的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。现将7月份工作情况总结如下：一、调度监控中心：

1、对调度、监控、监控维护三个部门的制度进行了完善，对各种制度的排版上墙进行规划。

2、对新召进的员工进行规章制度、操作规程和相关技能进行培训。

3、瓦斯监控系统、人员定位系统全部搬到调度室，整合成为调度监控中心，对线路进行了改装。

4、对人员定位系统的资料进行搜集，输入到数据库中，准备对人员定位系统进行试运行。

5、经煤管局文件要求，矿领导审批，以报告形式上报公司，对瓦斯监控系统进行整改，积极联系煤管局指定的相关有资质的厂家来矿对瓦斯监控系统进行升级改造。

6、根据煤管局来矿检查后提出的整改意见，对机房的物品放置进行整理，并配备合格防暴器材。二、监控维护

1、把火药库旧的视频线全部拆除。2、给新变电所、通风队值班室、下机电值班室安装内线电话。3、将办公楼各科室，各部门内线电话、外线电话进行整理，未安装的安装，未登记的登记，该撤掉的撤掉，把具体资料已经报到办公室。

4、将火药库、锅炉房、风机房、食堂、工程队平房、瓦斯抽放站、公寓楼后等几处的电话线进行整理，配备好接线盒，防止因潮湿过多引起线路短路等故障。

5、依据煤管局文件要求，将井下现使用的6个瓦斯传感器和100台便携式瓦斯报警仪经矿长批准，让小段送到太原有资质的单位进行标校，现已拿回40台便携式报警仪。

6、对井下监控、通信线路所有接线盒进行安全隐患排查，对损坏的进行更换。

7、给4105付巷横川处、4105尾巷皮带头、二部集中皮带尾等多处防爆电话进行检查、维修、更换。

8、在4801轨道巷与总回风巷交接处风门安装风门位置传感器。

安全生产调度监控中心

何亮201*年7月23日

扩展阅读：生产中心工作总结(第22周)

临沂烨华焦化有限公司

第22周工作总结汇编

【5月23日-5月29日】

生产技术部

二零一一年五月二十九日

生技部工作报告（第22周）

【201*年5月23日至5月29日】

一、产量、质量、节能降耗等完成情况

1、产量、质量：

（1）原料车间：第22周共洗2#精煤3621.37吨，产精煤2177.8吨，产中煤1100吨，产煤泥280吨，精煤产率为60%，中煤产率为30%，有效的保证了原煤无库存，各项洗煤质量指标均达到规定指标要求，保证了炼焦生产及焦炭质量。

（2）炼焦车间：第22周炼焦车间生产正常，共计完成焦炭1616孔，产全焦27795.2吨，完成计划产量的89%，其中1、2#焦炉完成474孔，3、4#焦炉完成687孔，5#焦炉完成455孔。

（3）化产车间：第8周化产车间生产焦油1310.5吨，完成计划产量的88%，（化一：946吨，化二：364.5吨）；粗苯完成390.5吨，完成计划产量的83%，（化一：272.2吨，化二：118.3吨）；硫氨完成388.2吨，完成计划产量的103%，（化一:298.2吨，化二:90吨）；煤气外供614万立方米，完成计划产量的110%。（4）产品质量：

第22周，产品质量总体稳定正常，未出现较大波动。供钢铁厂焦炭满足钢铁厂质量要求。化产品质量总体稳定正常。

①本周火运来煤166节，其中灰分超标60节，占来煤数量的36.1%；本周汽运来煤共计635车，其中灰分超标83车，占来煤数量的13.1%；挥发分超标132车，占来煤数量的20.8%；硫分超标27车，占来煤数量的4.3%；粘结低51车，占来煤数量的8.0%。

②配合煤；配合煤总体稳定，本周配合煤灰分最高到9.28%（5月28日）。

③焦炭：本周焦炭质量稳定达标，发往钢铁厂的焦炭符合钢铁厂规定要求。焦炭灰分在12.25-12.79%左右，挥发分在1.0%左右，硫分在0.65%左右，符合国家二级冶金焦炭质量标准。

④化产品：化产品质量总体稳定正常。本周焦油共计装25车，质量正常。粗苯装7车，质量正常。硫酸到厂6车，其中5月24日（山东Q18919）一车，硫酸浓度偏低96.1%，其它质量合格，洗油到厂4车，质量合格，介质到厂3车，质量合格。2、节能降耗指标完成情况：

第22周各车间、部门加强节能降耗宣传和管理，每项消耗都进行规范细化，基本控制在指标范围内，具体消耗情况如下：

（1）原料车间：本周介质共计消耗8吨，平均洗一吨原煤耗用介质2.21公斤(定额标准：2.9公斤/吨)。煤炭消耗46166.21吨，其中耗用2#精煤13418.91吨，1/3焦煤15220.97吨，自洗精煤2078.5吨，瘦煤3076.37吨，主焦煤5662.01吨，肥煤3600.1吨，贫瘦煤3109.36吨。

（2）化产车间：本周共耗用洗油34.7吨(化一:25.86吨;化二:8.84吨)，吨消耗洗油一车间为100公斤，二车间平均耗用洗油80公斤；共耗用硫酸372.77吨(化一:275.59吨;化二97.18吨均生产一吨硫耗用硫酸0.96吨，（硫酸定额标准：0.78吨/吨，洗油定额标准：（一）95公斤/吨，（二）75公斤/吨。）

（3）本周车队共消耗柴油9377公升，日均消耗柴油1340公升（定额指标：201*公升/日）。（4）本周生产用水24800立方，平均每天用水3543立方，使用蒸汽2663吨，平均每天耗用380吨，生产用电176.94万度，平均每天用电25.28万度（生产水定额5500m/日，蒸汽定额435吨/日，生产用电定额29.5万度/日）。

（5）各车间辅材五金配件消耗情况：

①炼焦1#、2#焦炉消耗148551.87元，日消耗21221.7元，超标；（定额14500元/日）②炼焦3#、4#焦炉消耗35129.57元，日消耗5018.51元；（定额14500元/日）③炼焦5#焦炉消耗35625.42元，日消耗5089.35元；（定额7500元/日）④炼焦运焦消耗18450.38元，日消耗2635.77元；（定额10000元/日）⑤化产车间消耗274974.19元，日消耗39282.02元；（定额74000元/日）⑥原料车间消耗25361.00元，日消耗3623.00元；（定额10000元/日）⑦车队消耗23860元，日消耗3409元；（定额10000元/日）⑧化验室消耗8468.8元，日消耗1210元；（定额1400元/日）⑨电仪消耗为7665.49元，平均每天1095.07元（定额2600元/日）二、生产监督情况：

1、生技部坚持每天对产品产质量和工艺操作情况进行监督落实，对去钢铁厂焦炭进行了重点监控，对配合煤、焦炭和化产品进行了不定时抽样检测。

2、5月23日对1-5#炉来岗、离岗登记情况检查：1#中控室无离岗记录。

3、5月24日抽测1-4#炉煤饼堆密度：1#炉1.087T/M3;2#炉1.084T/M3；3#炉1.08T/M3；4#炉1.11T/M3。4、5月24日检查5#炉氨水喷洒及煤气压力情况：19#、45#桥管氨水喷洒效果不好，其它基本正常。5、5月24日对化产一、二期循环水、制冷水水温检查，正常；对鼓冷二、粗苯二工段工艺参数检查，正常。

2

6、5月25日对化产品库存落实：焦油1392吨；粗苯354.8吨；洗油46.9吨；硫铵（一）104.4吨，（二）14.5吨。

7、5月25日对鼓冷一、二初冷器后煤气温度监控：鼓冷一初冷器后煤气温度24.1℃，正常；鼓冷二早8:00时初冷器后温度26℃左右，偏高，对初冷器进行吹扫。

8、5月28日对1、2#炉装煤、推焦及集气管煤气压力变化情况检查，正常；对1、2#炉捣固、熄焦情况检查，正常。

9、5月28日对化产鼓冷一、粗苯一工段煤气压力变化情况检查，正常；对化产一、二期循环水、制冷水水温检查，正常。

10、5月29日对化产鼓冷一、粗苯一工段煤气压力变化情况检查，正常；对化产各工段操作记录填写情况检查检查：制冷站一10:00未填写操作记录。三、其他主要工作完成情况：

1、本周在焦炭质量上严格监控，重点对粉粹机粒度、焦炭质量进行监控，确保了我厂焦炭质量的稳定达标。

2、5月24日参加了五月大修动员会，将检修任务分配到人，并对检修前准备工作进行落实。3、5月26-27日对大修进行了全程监护，本次检修共计完成了大小检修17项，其中方案7项，追加完成了10项，整个检修过程安全顺利。

4、5月28日10:00,一车间恢复生产，对1、2#炉捣固装煤、推焦、熄焦及集气管煤气压力变化情况进行重点监控。

5、大修三天，按时上报产量影响情况，其中27日影响97孔，28日影响97孔，28日影响17孔，共211孔，影响焦油产量178吨，粗苯68吨，硫铵50吨，煤气70万。6、5月28-29日，完善5月大修总结报告。四、各车间主要设备检修：

1、原料车间：①5月23日，检修受煤槽2#给料机、2#取料机接皮带；②5月24日，冷补煤7皮带接头及整理2#取料机钢丝绳；③5月25日，更换307脱介筛盲板及取4皮带托辊；④5月26日，检修取5皮带拉紧装置；⑤5月27日，安装取5皮带调心托辊、机尾下料口挡皮、更换取4皮带清扫器及2#取料机减速机联轴器螺丝；⑥5月28日，检修受煤槽疏松机、更换3#搅拌桶入料阀门；⑦5月29日，取5皮带机尾改支架、查看取4皮带减速机及紧固螺丝。

2、炼焦车间：①经过5月26日至5月28日上午10：00，历经两天的大修任务在紧张有序的检修中圆满拉上帷幕，共计更换除尘车上水槽199.4米、回水槽67.8米、装煤推焦车更换装煤减速机1台、熄焦

塔喷淋管更换3米、主管道进水管6米、整改2#炉滑线支架30米，焦七皮带整改拉挤滚筒、更换焦五下料口、更换储焦楼焦沫仓横撑竖称；③5月29日5#除尘车更换U型管木。

3、化产车间：①5月27日脱硫一各塔煤气组合阀关闭盲板；②硫铵二检修备用饱和器，检修调试大母液泵；③鼓冷一检修3#电捕焦油器，并进行试压，于29日下午投入正常使用；④蒸氨塔检修氨气分缩器及废水泵；⑤粗苯一工段安装新油水分离器；⑥循环水一安装备用泵。

第二部分：第23周工作计划

1、监督产品产量完成情况，做好各车间产品质量的抽测与监控，提高各产品的合格率。

2、落实各车间工艺操作情况，对于原料配煤操作、炼焦加热制度、化产工艺执行情况进行监督，对员工岗位操作知识掌握情况进行落实。

3、对5月26日大修活动进行监督，督促各车间除锈刷漆情况。

4、对各车间现场管理、除尘操作、电捕运行及检修监护等进行跟踪落实。

5、对各车间劳动纪律、点巡检、交接班、管理人员在岗值班情况进行检查落实等情况进行监督检查。

第22周工作总结【安全管理部】

上周安全部主要按照集团公司下发的12号文件要求，严格按照厂领导在22日主持召开有各车间及职能部门负责人参加的班组安全建设专题学习讨论会，并根据厂领导指示，严格按照总公司安全建设考核规定细则，结合我们厂实际，逐项制定统一的烨华焦化班组安全建设各项制度、表格、组织机构及材料封面等，报厂领导审核后下发各考核单位，并根据要求制作存档备查，同时定制宣传条幅在厂区显著位置悬挂，以此加大本次活动的宣传力度，进一步推动企业沿着以人为本，科学管理的规范化道路，又好又快的向前发展。

在23日组织人员认真学习下发的“创卫评估整治重点通知”精神，做到加强贯彻，积极响应，努力争做创城文明市民，同时与厂签订一份厂区卫生管理责任书，以此加大在自负范围内做到卫生整洁，环境亮丽等各项工作整治的责任感。

其次是26-28日重点根据总公司各厂计划设备检修的统一部署，结合烨华厂区车间各处大修项目，因地制宜，责任分工，制定施工安全监护方案，明确安全人员现场监护的责任范围，统一部署，认真配合，全面完成大修各项监护任务，实现“保质、保量、保安全”的检修工作要求，为本年度安全监护工作添上了绚丽的一笔。

上周在区域安全检查和监护上重点对：5#炉检修炉门活动架、焊补浓缩氨水管道漏点、原料2#取料机更换悬臂皮带、1-4#炉检修除尘车滑线、粗苯一新油水分离器焊补试压、鼓一检修3#电捕及吊装焊接平台、循环一安装水泵、新终冷器转运吊卸、大修期间：1-2#炉检修大车轨道、1-2#炉顶更换上水槽、整理1-2#炉顶各滑线、吊换1#大车装煤减速机、更换1#熄焦塔上水喷洒管、整理焦7皮带拉紧滚筒、筛焦楼焦末振动筛下料口更换防护支撑、焦5#更换下料口、化产脱硫一各煤气进出口加装盲板阀、切换

备用煤气管道、倒换各鼓风机、清扫部分高压配电柜及粉碎机配电柜、检修一、二期蒸汽管网各处漏点、检修焦变高压后台监控、各处大修后现场废料清理等重点工作，进行现场安全检查和监护，确保以上各处施工人员执行全面安全。

一、安全培训、隐患检查整改情况：

○1、上周车间安全培训学习主题是“班组安全建设活动实施细则，烨华班组安全建设实施方案”等，各车间参加学习和人员课堂纪律遵守总体较好。

○2、在29日对进厂19名新员工进行厂级安全培训，重点详细讲解烨华焦化简介和先进炼焦生产工艺以及以人为本的科学管理模式，包括优厚工作待遇和工资报酬以及安全工作环境等，其次重点讲解日常工作基础安全知识，经严格考试合格交付人事部分配。

○3、上周隐患落实整改截止5月29日止，486项已完成358项，剩128项现在整改中，另外集团春季所查15项安全隐患，现已整改完成13项，剩余2项因临时无料，现正积极备料中。

二、消防配备使用、人员安全执行、危险源检查落实等情况：

○1、在24日重点对各车间范围内，各种消防灭火器标贴及灭火器卫生情况进行检查，并通知各车间统计标贴损坏、脱落、脏污等数量，等统计情况上报后领取标贴开始逐个规范，确保厂区消防灭火器的统一正规化管理。

○2、上周在操作安全执行中，重点对26-28日大修各处施工人员的安全执行，划片分工，责任到人，进行现场跟踪严格安全监护，以此确保本次大修保质、保量、保安全的顺利完成。同时安监每天对大修人员现场操作执行，不定时巡回检查和监护，在大修期间各区域施工人员安全遵守保持良好。

○3、全厂十大设备和危险源上周除在大修期间停运进行检修外，其他各处总体保持安全平稳。防范区域安全检查和监护上主要对：5#炉检修炉门活动架、焊补浓缩氨水管道漏点、原料2#取料机更换悬臂皮带、1-4#炉检修除尘车滑线、粗苯一新油水分离器焊补试压、鼓一检修3#电捕及吊装焊接平台、循环一安装水泵、新终冷器转运吊卸、大修期间：1-2#炉检修大车轨道、1-2#炉顶更换上水槽、整理1-2#炉顶各滑线、吊换1#大车装煤减速机、更换1#熄焦塔上水喷洒管、整理焦7皮带拉紧滚筒、筛焦楼焦末振动筛下料口更换防护支撑、焦5#更换下料口、化产脱硫一各煤气进出口加装盲板阀、切换备用煤气管道、倒换各鼓风机、清扫部分高压配电柜及粉碎机配电柜、检修一、二期蒸汽管网各处漏点、检修焦变高压后台监控、各处大修后现场废料清理等重点工作，进行现场安全检查和监护，确保以上各处施工人员执行全面安全。

三、上周安全工作重点完成情况：

○1、在23-24日专人负责分别对各车间组织的岗位应急模拟演练，进行现场跟踪检查各自的演练执行情况，同时对现场人员演练安全进行认真监护，确保车间应急演练工作能够安全顺利完成，并以此达到应急演练的目的和效果，真正起到员工操作练兵作用。

○2、在23日组织人员认真学习下发的“创卫评估整治重点通知”精神，做到加强贯彻，积极响应，努力争做创城文明市民，同时与厂签订一份厂区卫生管理责任书，以此加大在自负范围内做到卫生整洁，环境亮丽等各项工作整治的责任感。

○3、在24日上午9:00参加大修工作安排动员会，并根据各车间大修项目和各施工现场的安全情况，因地制宜制定本次大修的安全监护实施方案，做到划片分工，责任到人，明确安全监护范围，确保大修工作全面安全和顺利完成。

○4、在24日下午重点对化产鼓一检修3#电捕工作，专人对现场人员操作和设备吹扫，进行严格检查和安全监护，确保煤气重点设备安全顺利检修完成。

○5、在25日严格按照总公司班组安全建设考核规定细则，结合我们厂实际，逐项制定统一的烨华焦

化班组安全建设各项制度、表格、组织机构及材料封面等，报厂领导审核后下发各考核单位，并根据要求制作存档备查，同时定制宣传条幅在厂区显著位置悬挂，以此加大本次活动的宣传力度。

○6、在26-28日重点根据总公司各厂计划设备检修的统一部署，在早上8:00有厂领导主持召开大修动员会，正式开始对厂区设备大修，安全部按照所制定施工安全监护方案进行现场跟踪安全监护，本次大修共计完成14项检修任务，在厂领导的正确带领下，众志成城、奋勇拼搏，发扬沂蒙精神和烨华铁军作风，实现“保质、保量、保安全”的检修工作要求，全面安全顺利完成本次各项大修工作任务。而在人员操作和设备、吊装、动火、吹扫、施工、安装、清理等各项操作执行上，实现了大修操作的全面安全，为本年度安全监护工作添上了绚丽的一笔。

○7、在29日对进厂19名新员工进行厂级安全培训，重点详细讲解烨华焦化简介和先进炼焦生产工艺以及以人为本的科学管理模式，包括优厚工作待遇和工资报酬以及安全工作环境等，其次重点讲解日常工作基础安全知识，经严格考试合格交付人事部分配。

四、厂区动火、吊装及作业手续办理情况：

○1、上周重点区域包括厂区设备大修期间，各车间共计动火26处，吊装15处。○2、上周办理集体动火作业票2份，动火、吊装手续办理车间执行总体良好。五、第23周安全工作计划：（5.30-6.5）

○1、重点做好计划对化产粗苯二新终冷器安装施工现场人员操作的安全监护工作，保障设备安装、吊运工作及人员操作全面安全和顺利进行。

○2、制定和下发车间6月安全知识公共问答，同时按照计划在6月1-3日进行因大修而拖延的5月份知识安全问答的抽测工作。

○3、重点落实下发各车间班组安全建设各项制度存档材料的准备情况，确保集团关于班组安全建设通知精神和实施细则，能够全面落实到车间各班组。

第22周工作总结【设备管理部】

一、本周重点工作

1、重点对26-28日车间大修项目进行监督落实。2、协调监督焦场支架除锈喷漆情况。

3、落实车间部分设备大修材料、工器具等准备情况。4、对各车间设备卫生进行检查，督促其进行清理。5、对车间工器具使用情况进行检查落实。

6、联合生产技术部对原料、炼焦、化产、电仪等车间材料配件领用出库的使用情况及二级库库存配件使用记录情况进行检查、落实，都能在规定时间内使用。7、对各车间设备运转及检修进行督促检查。二、本周车间重点设备检修、安装更换情况

1、1、2#炉更换部分大车南道轨及炉顶滑线整改加固。2、1#大车更换装煤减速机。3、1#熄焦塔更换部分喷淋管。4、更换1、2#炉上水槽。5、脱硫一煤气组合阀加盲板。6、化产二期蒸汽管道漏点检修。

7、油库检修2#洗油泵更换机封。8、粗苯一新油水分离器吊装。9、2#取料机更换皮带。三、下周计划

1、落实好车间申报的原料配件及材料出库使用情况。2、对车间除锈刷漆情况进行监督。

3、监督落实好车间设备检修及设备卫生清理情况。4、对车间加油保养记录进行检查落实。5、落实好车间大修后设备运行情况。

第22周工作总结【质检科】

本周是201*年第22周，我们质检科在上级领导的带领下，全科室人员扎实工作，严格执行采样程序，加强各个环节的监督落实，严格控制进厂煤质量，确保来煤质量验收的准确性。现将本周的各项工作汇报如下：

一、进厂煤的质量管理:

1、本周火运来煤166节，其中灰分超标60节，占来煤数量的36.1%。

2、本周汽运来煤共计635车，其中灰分超标83车，占来煤数量的13.1%；挥发分超标132车，占来煤数量的20.8%；硫分超标27车，占来煤数量的4.3%；粘结低51车，占来煤数量的8.0%。具体情况如下：

（1）1/3焦煤来煤168车，灰分超标24车，超标范围在9.01%-10.18%之间，占来煤数量的14.3%；挥发超标109车，超标范围在37.51%-39.02%之间，占来煤数量的64.9%；硫分超标3车，超标范围在0.81%-0.82%之间，占来煤数量的1.8%；粘结低36车，超标范围在68-72之间，占来煤数量的21.4%。

（2）主焦煤来煤33车，灰分超标3车，超标范围在10.14%-10.44%之间，占来煤数量的9.0%；挥发分超标18车，超标范围在28.01%-29.92%之间，占来煤数量的54.5%；硫分超标20车，超标范围在1.61%-1.83%之间，占来煤数量的60.6%；粘结低13车，超标范围在77-79之间，占来煤数量的39.3%。

（3）气肥煤来煤53车，灰分超标7车，超标范围在9.01%-9.88%之间，占来煤数量的13.2%；挥发分超标5车，超标范围在41.09%-44.11%之间，占来煤数量的9.4%；硫分超标1车，其指标为1.52%；占来煤数量的1.9%；粘结低1车，其指标为89；占来煤数量的1.9%。

（4）贫瘦煤来煤55车，硫分超标2车，超标范围在0.51%-0.54%之间；占来煤数量的3.6%；粘结低1车，其指标为11；占来煤数量的1.8%。

（5）2#精煤来煤314车，灰分超标40车，超标范围在9.04%-10.38%之间，占来煤数量的12.7%；硫分超标1车，其指标为0.63%，占来煤数量的0.3%。

（6）菏泽二号精来煤12车，灰分超标9车，超标范围在9.14%-9.73%之间，占来煤数量的0.75%。二、对备查样的抽检情况：

为了保证化验结果的准确性，切实维护公司利益，质检科配合总公司审计监察部对二编备查样进行了抽检，共计3次，全部合格。

三、本周出现的问题：

1、本周部分进厂煤种发现有浮旋、煤泥、矸石等现象，针对这些情况，及时汇报有关领导，并对煤样做加急灰化验，本周累计化验19次，其中1/3焦煤9次，灰分平均值为8.51%；主焦煤4次，灰分平

均值为9.38%；气肥煤3次，灰分平均值为8.31%；贫瘦煤3次，灰分平均值为10.11%。针对以上情况较严重的，汇报领导，做出相应处理。

2、针对上周各煤种质量出现的问题进行罚款：5月23日临沂盛富昌气肥煤1车因灰分超标，影响炼焦煤质量，经有关部门研究决定予以退货。

四、安全工作方面：

本周质检科严格按照安全部要求对安全工作严要求、细管理，安全生产工作正常，无任何安全事故发生，具体工作如下：

1、组织人员学习五月份安全知识问答，使人员学习和熟练掌握安全操作知识，真正做到安全操作，规范操作；

2、加强日常安全工作的检查力度，真正保证人员及设备安全生产顺利发展。五、卫生、劳动纪律方面：

1、强化现场卫生管理，配合厂部做好卫生检查工作，定期清理到期的备查样及废编织袋，保持现场卫生整洁，为职工创造良好舒适的工作环境。

2、强化人员管理、提高安全意识，严格执行劳动纪律每位员工都能从思想上真正重视。3、严格执行采制样操作规程，加强初检确保进厂煤质量参数准确无误。六、下周工作计划

为了更好的开展下周工作，保证下周各项工作能够安全正常进行，科室积极贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项责任，加大对安全工作的落实力度，加强日常安全检查力度，严格执行交接班制度，确保安全、顺利完成各项生产任务。具体工作计划如下：

1、监督落实进厂煤的初检工作，控制好外观质量，严格操作，确保进厂煤质量。2、严格执行公司各项管理规定，加强人员劳动纪律，杜绝人员违章操作。以上工作计划，从严从细入手，确保各项工作能够安全的顺利开展！

第22周工作总结【化验室】

本周是201*年的第22周，化验中心以安全生产为中心，以实验监督落实为工作重点，做好配合煤、焦炭和化产品质量的监督落实工作。本周比较顺利的完成了制定的各项工作任务。主要工作总结以下四个方面。

一、人员管理

1、人员出勤；本周化验人员出勤情况基本正常。本周未有新近人员，化验中心定员62人，现实际58人，缺4人。

2、劳动纪律；本周继续贯彻落实集团公司下达的“戒酒”通知精神，并加强对化验人员酒后上岗的检查力度。本周加强对员工早退和迟到的检查，未发现异常。本周突击查岗两次，均未发现重大违纪现象。

3、人员培训；本周三根据制定的培训计划要求，周三对中心化验室长白班人员进行了安全知识培训。本周继续对新近员工刘宝垒进行化产品分析知识的培训学习。

二、仪器运行；

本周仪器、设备运行情况总体平稳正常。具体仪器检修情况如下；

1、原料化验室：测硫仪出现1次气压不稳现象，原因异径管堵塞所致。清理后运行正常。2、中心化验室；①测硫仪重新标定一次，更换送样棒一根、更换电解池一个，②对时温程控仪更换

面板1块，

三、辅材消耗；

本周辅材消耗同上周相比偏少14.2元，上周共计消耗8483元，本周共计消耗化验辅材8468.8元，每日消耗1300元，比公司定额（1400元/天）少消耗100元。

以上是化验中心201*年第22周安全生产工作的总结，201*年第23周的主要工作有以下7个方面：1、针对来煤情况协调好进厂煤的化验分析工作。

2、重点做好对配合煤和焦炭质量的监控工作，指导车间生产。3、配合配煤小组人员做好配煤实验工作。

4、加强对化验人员考勤情况的检查，严禁出现迟到和早退现象。5、加强对酒后上岗的检查及劳动纪律的管理。6、做好“安全班组创建”和“双城同创”等工作。7、做好公司领导安排的其它临时性工作。

第22周工作总结【原料车间】

本周是201*年的第22周，回顾本周的各项工作，我们原料车间在各级领导的带领下，严格按照制定的计划目标去积极开展各项工作，以全面稳定、设备运行、安全生产，保证产品质量为中心，经过全体员工的共同努力，圆满的完成了本周制定的各项生产工作计划，各项工作都按照领导的要求及安全计划顺利进行，并积极贯彻认真落实各项安全工作。具体工作汇报如下：

一、本周工作计划完成情况总结：

1、产量总结：本周安全、生产稳定正常，配合煤各项指标参数基本稳定符合要求。具体工作汇报如下：①本周共计向焦炉输送配合煤41238.23吨。其中洗西货场部分2#精煤3621.37吨，产出精煤2177.80吨，产出中煤1100吨，煤泥280，自洗精煤平均产率为60%。②煤场来煤及时卸车并整理：其中本周火运共来煤166节。汽运共计来煤635车，灰分超标80车，灰分指标在9.01-10.93之间，占来煤数量的13%（其中2#精煤来煤314车，灰分超标40车，灰分指标在9.04-10.38之间，占来煤数量的13%；1/3焦精煤来煤168车，灰分超标24车，灰分指标在9.01-10.18之间，占来煤数量的14%；主焦煤来煤33车，灰分超标3车，灰分指标在10.14-10.44之间，站来煤数量的9%；气肥煤来煤53车，灰分超标4车，灰分指标在9.01-9.88之间，占来煤数量的7%；贫瘦煤来煤55车）。

2、本周主要计划工作完成情况：

车间安排人员及时卸车打堆整理，重点对各煤区、火车来煤进行整理并合理堆放并对各煤区及时洒水降尘；

本周安排配煤小组人员做配煤实验2组，并对实验焦炭进行采样分析、监督配合煤质量、焦炭质量及煤种使用情况并严格落实；

25日9：00分车间配合安监部对渣浆泵举行停电反事故演练，使操作工进一步熟悉并掌握对突发事件的应变能力；

认真做好日常巡检工作，定时维护保养，出现问题及时整改，本周主要整改的设备：①5月23日，检修受煤槽2#给料机、2#取料机接皮带；②5月24日，冷补煤7皮带接头及整理2#取料机钢丝绳；③5月25日，更换307脱介筛盲板及取4皮带托辊；④5月26日，检修取5皮带拉紧装置；

⑤5月27日，安装取5皮带调心托辊、机尾下料口挡皮、更换取4皮带清扫器及2#取料机减速机联

轴器螺丝；

⑥5月28日，检修受煤槽疏松机、更换3#搅拌桶入料阀门；

⑦5月29日，取5皮带机尾改支架、查看取4皮带减速机及紧固螺丝；二、成本分析：

1）本周洗煤系统共耗用电量31240度，单价0.50元/度，合计15620.0元；用水42方，单价1元/方，合计42元；耗用人员工资29440.22元；管理费用2800.00元；本周共计折旧105387.60元；共计利息88941.38元；本周洗煤共耗用加工费用为265479.72元，平均洗每吨2#精加工费为75.65元。

2）本周配煤系统共耗用电量131900度，单价0.50元/度，合计65950.0元；耗用人员工资42462.60元；管理费用2800.00元；本周共计折旧60957.48元；共计利息70953元；共耗用加工费用246868.89元，向焦炉输送每吨配合煤耗用加工费用为5.34元。

3）本周共消耗辅材25361.00元。其中配煤系统消耗辅材2929.15元。主要领用：冷补皮带用修补胶10桶，单价273.51元/桶，合计2735.10元。

洗煤系统消耗辅材22431.85元。主要领用：压滤溢流泵用盘根3公斤，共计4977.10元、搅拌桶用电动浆液阀1个15225.0元。

三、下周工作计划：

为了更好的开展下周工作，保证下周各项工作能够安全的正常进行，车间积极贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全责任，加大对安全工作的落实力度，加强日常安全检查力度，严格执行交接班和点巡检制度，加强对重点设备的监控，确保消防设施配备齐全完好，同时紧紧围绕提高配合煤质量，确保焦炭质量开展质量工作，具体工作计划汇报如下：

1、配煤小组以控制配合煤质量为工作重点，根据煤场现有煤种，优化配煤方案；积极发挥其作用，保证供足焦炉用煤完成生产任务；

2、安排机修人员更换混1#皮带彩钢瓦、整改设备“跑、冒、滴、漏”；

3、加强车间人员及现场管理及纪律检查力度，强化车间岗位操作安全知识培训教育以提高职工的安全意识，确保正常的安全生产；

4、加强煤场库存库容堆放与整理，配合财务测量盘库并严格完善车间资产管理；以上工作计划，从严从细入手，保证安全生产，确保各项工作能够安全的顺利开展！

第22周工作总结【炼焦车间】

本周是201*年的第22周，本周炼焦车间在公司滕总、王总的正确领导下，在各兄弟车间、部门的大力支持下，在车间全体人员的共同努力下，安全生产比较正常，设备运转比较正常，现场卫生、劳动纪律保持良好，圆满完成了生产科下达的生产任务，焦炭质量保持良好，各炉焦炭成熟良好，加热制度保持稳定正常；运焦系统分级效果良好；现根据车间本周的生产状况向各位领导做如下总结：一、上周计划完成情况总结：

1、积极完成生产科下达的生产任务，重点关注各炉焦炭质量，观察各炉焦炭成熟情况，认真调节1#--5#

炉的加热制度，保证焦炭质量；（本周产量100%完成，各炉的加热制度保持稳定良好，焦炭质量保持较好，达到或超过国家二级冶金焦标准，满足钢铁厂的需求；）2、观察落实各个除尘车除尘效果；（本周基本良好）

3、检查落实各大车的煤饼尺寸和平煤情况；（每天进行检查，良好）4、组织人员整理车间现场，粉刷涂料，并检查车间现场卫生整改情况；

5、（已基本完成）

6、检查落实各大车炉门清理情况；（5月25日检查，良好）

7、测量各炉炉头温度和炉顶空间温度，并进行调节；（已完成，良好，均在合格范围内）8、更换2#熄焦车牵引挂钩；（5月23--24日进行，基本良好）9、测量炉顶空间及小烟道温度；（5月27日已完成，良好）二、产质量工作总结：

本周根据生产部下达的生产任务已全部完成，实际共生产焦炭1631孔,生产全焦28,053.20吨，其中焦块25772.47吨，焦沫1784.18吨，焦丁496.54吨。完成率为100%，并且各炉焦炭质量基本良好，均达到国家二级冶金焦标准，并且满足钢铁厂的要求；1.本周各车间消耗总结：

车间一车间消耗二车间消耗三车间消耗运焦车间消耗合计

四、本周重点工作总结：

1.严格检查各炉的加热制度保持情况，保证焦炭质量：本周我车间继续以严抓各个焦炉的加热制度的

执行为重点而展开工作，本周各炉焦炭成熟良好，各项温度和压力均保持在正常范围内;主要测量了各炉的小烟道温度、蓄热室顶部温度等均保持良好；根据各炉的实际加热制度情况进行进一步的微调，使各个焦炉的加热制度更加趋于稳定，有效地保证了焦炭质量，各项质量指标均保证了钢铁厂的需求；

2.本周继续组织人员对各支架进行除锈工作；

3.、经过5月26日至5月28日上午10：00，历经两天的大修任务在紧张有序的检修中圆满拉上帷幕，在检修人员的共同努力下，克服天气等环境带来的不良影响，团结一致奋力拼搏克服困难，圆满完成计划检修中的各项工作任务，共计更换除尘车上水槽199.4米、回水槽67.8米、装煤推焦车更换装煤减速机1台、熄焦塔喷淋管更换3米、主管道进水管6米、整改2#炉滑线支架30米，焦七皮带整改拉挤滚筒、更换焦五下料口、更换储焦楼焦沫仓横撑竖称所有检修做到事事有人干，时时有人管，责任到人，分工明确、组织得力、整个检修任务比计划时间提前14小时，3.5月17日抽测了1---4#炉的单孔产量，均达标；

4.5月2628日在大修期间组织车间人员对车间各设备、墙面、现场卫生进行粉刷涂料；5.5月29日5#除尘车更换U型管；（已完成，9：009：45）五、本周大修先进团体：

这项检修工作由于工作量大，人多、线长、面广，机修副主任刘恩俊多次召开会议：明确事项、合理分工、责任到人、充分发挥各工段检修人员存在的自身优势，做到人员搭配合理，工作思想明确，检修速度、进展迅速、工作质量一致达标，刘恩俊亲自指挥作业，机修工段长滕敦许带4人负责将旧下水槽拆除，刘国胜、钟学生5人负责吊装新下水槽，人员少但组织得力、分工明确，199.6

11

单位元元元元元消耗148551.8735129.5732625.4218450.38234757.24定额145001450075001000046500每日平均消耗21221.705018.514660.772635.7733536.75比较多6721.7少9481.49少2839.23少7364.23少12963.

米水槽于26日晚10：00左右全部安装就位，创造更换水槽的一个记录。夜班将旧水槽开始转走，由于水槽材质为不锈钢，必须用电焊分段处理工作量大，但机修人员克服困难，到28日早6：00旧水槽全部转完且更换回水槽66.8米。27日更换1#大车装煤减速机刘国胜带人员6名克服各项不利因素，刘恩俊亲自上阵将链条销轴投出，为检修创造有利时间，滕敦许带6人更换熄焦塔上水管及喷淋管，由于准备充分，利用备用熄焦车车头搭架检修，进展顺利，各项检修工作均于27日下午16：20分圆满完成。

六、201*年第22周重点工作计划：

1.积极完成生产科下达的生产任务，重点关注各炉焦炭质量，观察各炉焦炭成熟情况，认真调节1#--5#

炉的加热制度，保证焦炭质量；2.观察落实各个除尘车除尘效果；3.检查落实各大车的煤饼尺寸和平煤情况；

4.组织人员整理车间现场，粉刷涂料，并检查车间现场卫生整改情况；5.检查落实各大车炉门清理情况；

6.检查落实各炉炉体串漏及炉墙结石磨情况；7.测量炉顶空间及小烟道温度；

8.13#焦台更换部分滑板底板及梯形板；9.储焦楼维修别用振动筛；10.备用熄焦车制作锁闭油缸底座；

第22周工作总结【化产车间】

本周是201*年第22周，车间在各级领导的正确指导下，重点对脱硫一各塔阀门进行大修，鼓冷一工段3#电捕焦油器进行检查检修，循环水一安装备用泵，严格按照春季设备检修计划有条不紊的进行，本周生产安全正常，现将本周的重点工作汇报如下：

上周计划工作完成情况（一）生产方面

1、确保各工段设备运行正常、生产安全稳定，保质保量的完成了生产任务；2、根据气温变化，监控各工段工艺参数，根据生产需要及时进行调整；3、落实各工段点巡检、交接班及工艺参数控制情况；

4、根据电捕、初冷器、饱和器及终冷器设备阻力情况及时进行清扫；5、各工段加大日常工作检查力度，积极配合职能部门做好日常安全工作。（二）设备检修方面：

1、根据春季安全检查隐患整改计划，重点对储焦楼处备用煤气阀门安装操作平台；2、5月27日脱硫一各塔煤气组合阀关闭盲板；3、硫铵二检修备用饱和器，检修调试大母液泵；

4、鼓冷一检修3#电捕焦油器，并进行试压，于29日下午投入正常使用；5、蒸氨塔检修氨气分缩器及废水泵；6、粗苯一工段安装新油水分离器；7、循环水一安装备用泵。二、产量及消耗成本分析情况

粗苯本周产量366吨，上周产量455.1吨，比上周少产89.1吨；其中本周一期产量256.2吨，上周336.1吨，比上周少79.9吨；二期产量109.8吨，上周119吨，本周与上周少产9.2吨。硫酸铵本周360.25吨，上周产量447.1吨，比上周少产86.85吨，其中一期产量为276.7吨，上周产量358.5吨，比上周少产81.8吨；二期产量为83.55吨，上周产量88.6吨，本比上周少产5.05吨。煤焦油本周产量1206.44吨，上周产量为1464.98吨，比上周少产258.54吨；其中一期868吨，上周产量为1101吨，本周与上周少产233吨；二期产量为338.44吨，上周产量363.98吨，比上周少产25.54吨。煤气外供本周产量616.08万方，上周产量700.69万方，比上周少产84.61万方；

洗油本周消耗32.54吨，一期吨粗苯消耗洗油95公斤，考核标准95公斤/吨，二期吨粗苯消耗洗油75公斤，考核标准75公斤/吨，【上周消耗40.82吨，本周与上周少8.28吨；其中一期24.34吨，上周耗用31.93吨，本周与上周少7.59吨；二期8.2吨，上周8.89吨，本周比上周少0.69吨】。硫酸本周消耗350.97吨，化产一期、二期吨硫铵消耗硫酸均为0.78吨，低于考核标准0.8吨。【上周消耗349.85吨，比上周多1.12吨；其中一期258.82吨，上周280.67吨，比上周少21.85吨；二期92.15吨，上周69.18吨，比上周多22.97吨】。蒸汽本周消耗2663吨，上周2846吨，比上周少183吨。软水本周消耗287吨，上周202吨，比上周多85吨。辅材五金本周消耗274974.19元，上周279133.4元，比上周少4159.21元，每天平均39282.02元；低于考核标准46000元/天。

三、其他主要工作完成情况

为了确保各项工作的顺利开展，车间结合设备实际运行现状，根据生产需要，本周车间主要做以下几方面重点工作：

1、5月26日开始进行大修，此次大修主要对脱硫一各塔煤气组合阀关闭盲板，鼓冷一煤气循环阀关盲板，同时对二期蒸汽处理4处漏点，粗苯一工段处理了4处漏点。

2、24日新终冷器到厂，进行吊卸；粗苯二新终冷器现场做防护工作，改造至油库的粗苯管道。

3、硫铵二检修西饱和器更换喷头，改离心机冷却水管。

4、5月26日晚组织人员将鼓冷一至硫铵一主煤气管切换备用煤气管道，为脱硫一大修做好准备工作，27日晚大修完成后，将备用煤气管切换至主煤气管；

5、26日晚因煤气压力低停1#风机，同时将2#风机切换至3#运行，电工清理配电柜；27日将3、4#风机切至1、2#风机运行，电工清理配电柜；29日随煤气压力逐渐高，于8：50开4#风机，调整好压力，恢复正常生产。

6、组织人员学习班组安全建设和双城同创实施方案，根据方案要求开展各项工作。7、29日鼓冷二开始清理初冷器，车间做好防护工作。四、存在的问题

1、5月23日鼓冷一地下放空槽液下泵坏，及时安装潜污泵；由液下泵配件不匹配，到机械厂进行加工，于27日检修好一台。

2、29日鼓冷二在停初冷器进行清理时，发现制冷水阀门关闭不严，及时做好准备工作，于下午16：00至18：00停冷水泵进行更换。

五、下周工作计划

各工段稳定生产，搞好现场管理，全面做好各检修工作的监护和协调工作；具体计划工作如下：

（一）生产方面

1、根据班组安全建设实施方案，加强各工段班组管理；

2、确保各工段设备运行正常、生产安全稳定，保质保量的完成了生产任务；3、根据气温变化，监控各工段工艺参数，根据生产需要及时进行调整；4、落实各工段点巡检、交接班及工艺参数控制情况；

5、根据电捕、初冷器、饱和器及终冷器设备阻力情况及时进行清扫；6、各工段加大日常工作检查力度，积极配合职能部门做好日常安全工作。（二）设备检修方面：

1、根据春季安全检查隐患整改计划，有计划的进行整改隐患；2、鼓冷二工段清洗初冷器；

3、新终冷器安装，做好安全防护工作；4、蒸氨塔检修氨气分缩器，并进行安装；5、循环水一安装备用泵。

以上是我们化产车间的201*年第22周作总结及第23周工作重点及工作计划，我们将严格按照此计划执行，同时加强巡检力度，完善执行力建设，在各级领导的指导下，我们车间全体员工团结一致、不懈努力，再接再厉在新的一周里，做出更好的成绩。

第22周工作总结【电仪车间】

本周我车间继续本着安全工作不放松的理念，要求全车间齐心协力、共同努力，加大点巡检力度，全面做好电气设备保养、检修工作.现将上周主要的工作情况汇报如下：

一、对上周计划完成情况

1、整理原煤入场皮带电气线路；已完成2、2#与4#捣固机行吊换配电盘；已完成3、放鼓冷一VPS电源线；已完成4、安装焦变高压监控系统；已完成

5、焦化高配室与薪水高配室安装照明灯；已完成二、本周隐患整改

本周我车间在巡检时检查出部分隐患，都已进行了整改，在所检查出的隐患中较为主要的有以下2条：

1、5月16日洗煤主厂房一楼部分电器线路老化需整改；已完成2、5月17日受煤槽给料机电机集风罩掉落需加固；已完成三、本周主要的电气检修工作

1、5月16日1#拦焦车导焦栅电磁阀损坏；已进行更换2、5月16日对4#炉捣固机行吊配电盘进行改造；已完成3、5月16日协助厂家改造1#含氧分析仪；已完成4、5月17日对2#炉捣固机行吊电盘进行改造；已完成5、5月17日4#除尘车C相集电器及线辫子损坏；已进行更换6、5月17日对配煤室3#4#给料机控制线进行检修；已完成7、5月18日对2#炉除尘车滑线进行整改；已完成8、5月18日焦变高压配电室安装监控；已完成

9、5月19日1#大车B相集电器损坏；已进行更换

10、5月20日2#拦焦车下拧丝电机接触器及断路器损坏；已进行更换11、5月20日1#熄焦车给水集电器损坏；已进行更换12、5月21日1#除尘车主接触器接点损坏；已进行更换13、5月21日1#除尘车水泵智能保护器损坏；已进行更换四、本周成本核

本周用电量低于考核标准260000度/天。本周比上周多用14820度，金额少7484.1元。本周辅材消耗为7637.19元，平均每天1091元，低于考核标准2600元/天。上周辅材消耗为3420.87元，本周较上周多用4216.32元。

五、下周工作计划

1、对东煤场滚动筛接触器进行更换，并加保护。2、对循环水一新安循环泵安装压力表、温度表。3、循环水一安装循环水控制箱。4、对变压器室安装照明灯。5、对2#除尘车部分划线进行整改。

以上是我车间本周的工作总结以及下周的工作计划，我车间将继续强化安全现场管理、强化技能管理，制定有针对性的技能培训及管理措施，确保员工在安全的前提下做出更好的成绩。

第22周工作总结【车队】

本周我们车队积极配合原料车间做好赶仓工作。同时严抓现场卫生，做好创城工作。严格学习公司下发的各项安全知识，加强劳动纪律、现场管理，组织人员对车辆的制动系统进行全面检修，确保无安全事故发生。为了更好的开展下一周的安全工作，特作总结如下：

一、培训学习情况：

1、本周一定期对员工在调度室进行安全知识培训学习（安全知识问答、车辆机械常识），由安全员带队，培训现场秩序良好，无缺席人员；

二、本周重点完成工作:

1、本周二、周五组织车辆检查小组人员对车辆卫生、保养情况及车辆制动系统进行仔细检查,确保车辆外观整洁、保养到位，无任何安全隐患存在；

2、更换1#铲车水泵；3、更换5#铲车全车线；4、更换14#铲车十字轴；5、检修4#铲车变速箱；6、检修8#铲车大泵；7、检修2#工程车离合器系统；9、检修6#铲车高温；

10、本周检修费用为23860元，平均每天3409元（低于额定标准10000元/天）；本周柴油消耗10138公升，平均每天消耗1448公升；

三、本周重点问题:

1、对员工安全培训知识掌握情况及岗位操作规程执行情况进行检查落实，加强员工安全生产责任心；2、对车辆检修情况进行落实，确保车辆检修快速有效，满足生产所需；

四、安全隐患检查情况：

1、本周组织车辆检查小组成员对所有车辆制动系统及电路进行全面检查，确保无任何车辆运行隐患存在；

2、组织人员对油库进行重点监护，确保油库周围无任何安全隐患存在；五、下周安全工作计划:

1、对公司下发的各项管理制度的执行情况进行检查；2、继续对老化车辆进行维护保养；

3、及时处理突然出现故障的车辆，保障生产用车；4、完善各项管理制度，提高员工技能素质；

5、重点加强对车辆工作区域的安全巡检工作，确保车辆安全运行；

第22周工作总结【机修车间】

本周重点以检修更换1#2#炉大车轨道及焦场皮带支架、料场喷漆为主，在做好各项重点工作的前提下，兼顾其他临时性的工作：

1、本周生产水使用情况：

本周生产水使用24900立方，比上周少用3770立方（上周用生产水28670均每天耗用3557立方（定额5500立方/天）；

其中，化产车间一期循环水池补水5200立方，比上周少用1331立方（上周补水6531立方）；二期循环水池补水10700立方，比上周多808方（上周补水9892立方）

水处理本周用水5000立方，比上周少用1700立方（上周用水6700立方），平均每天用水228立方。其他用水蒸氨用水0立方（上周用水0立方）、车队及东煤场补水1300立方、炼焦用水700立方（上周用水945立方）及办公区域用水等。在保证生产用水的前提下，做好节能降耗工作。

2、人员管理及出现的问题：

（1）本周人员状况稳定，能够遵守厂规厂纪，并按照操作规程认真操作。3、焦炉捣固机锤杆维修情况：

本周修复锤杆8根，1#-5#炉捣固机使用9根，近几天由于设备大修没能维修锤杆，现有库存修复锤杆共10根，以确保焦炉捣固机正常生产使用。

4、上周工作总结：

（1）制作维修旧捣固机锤杆，由于参与设备大修只修复6根。（2）西焦场焦10皮带支架，料仓全部喷漆完成，焦11正在喷漆。（3）检修伙房蒸东热水器，更换消防栓（厂区多处）。（4）抽调12人外出沈泉庄搬家（共计28天）。（5）5月26日检修更换1#2#炉大车轨道共计89米。（6）整改焊加固2#除尘车推焦车滑线支架。

（7）抽调10人检修二期蒸汽管道漏点，更换阀门两个。（8）办公区域绿化带铺设水管道。（9）抽调8人外出协助电厂检修设备。（10）绿化带扎地、平整清理杂草，准备种草坪（11）日常事务正常处理，临时性工作随时安排。5、日常事务：

（1）每天按时抄报水表，检查各水表的计量状况。（2）到车队申报吊车，协调各车间吊车的使用。6、下周工作计划：

（1）转运损坏的旧锤杆，继续维修旧捣鼓锤杆，确保焦炉正常生产使用。（2）抽调8人外出协助电厂检修设备。

（3）焦场运焦系统（支架、振动筛。料仓）喷漆。（4）检修洗浴设施，伙房设备，巡查厂区消防设施。

（5）清理回收各生产车间旧件，拆修装配损坏的旧液力推动器。（6）日常事务正常处理，临时性工作随时安排。

第22周工作总结【水处理】

本周废水处理系统运行正常。以系统、设备安全运行为中心，严格监测好氧池水温及生化系统各项参数指标，根据制定的工作计划有条不紊的开展各项工作。经过全体人员的不懈努力，本周各项工作计划安全、顺利的完成，根据本周实际运行情况，现将第22周工作总结汇报如下：一、上周计划完成情况

上周计划加强设备巡检及人员管理，做好设备维护工作；加强职工的安全意识，提前做好各项工作安排，全面清理厂区卫生，对管道、设备运行情况进行检查，及时维修、保养设备，保证正常运行以及各项工作的顺利开展。二、主要工作完成情况

系统正常进水，进行正常达标。预处理加PAC3020公斤，PAM58公斤，生化系统加碳酸氢钠3020公斤、氢氧化钠8280公斤，TNC系统加硫酸亚铁782公斤、双氧水640公斤，片碱1136公斤、阳离子19公斤。

严格监控生化池各项参数指标，对好氧池PH值、温度、溶解氧、沉降比等进行严格检测，对调节池、厌氧池、缺氧池取样进行氨氮检测，系统运行正常。三、安全工作方面

检修加药泵，球阀、接头整理等，检修回流泵电机，对各风机轴承、电机加油保养，更换外排泵断路器。

四、卫生、劳动纪律方面

全面清理现场卫生及设备卫生，绿化带责任区，清理预处理系统干污泥，保持现场卫生，迎接领导检查。

强化三班人员交接班管理，加强劳动纪律的管理与检查力度，保证人人遵规守纪，不出现违反劳动纪律的现象，认真学习公司及安全部下发关于加强班组安全建设的通知，落实实施步骤。五、其它方面

保持厂区卫生整洁有序，加强设备巡检，强化人员劳动纪律，保证系统正常运行，迎接检查。六、本周出现的问题

出水氨氮略有上升，提升水每小时60方。七、下周工作计划

为更好的开展下周工作，保证正常运行，保证各项工作安全顺利进行，认真落实各项工作，加强对设备的监控，加强日常安全检查工作，同时紧紧围绕系统正常运行开展工作，下周具体工作计划汇报如下：

1、观察各参数情况，系统正常进水运行。2、加强设备巡检，做好设备维护保养工作。3、加强劳动纪律管理以及公司制度学习。

4、加大绿化带管理（责任区），清理杂草，浇水等。

第22周工作总结【原料供应部】

一、本周煤炭价格平稳,现执行价格如下：

1、主焦精煤到厂价：汽运到厂价执行1440元/吨（全额增值税），火运到厂价执行1459.36元/吨。2、贫瘦煤到厂价：汽运到厂价执行1500元/吨（全额增值税），火运到厂价执行1519.36元/吨。3、瘦精煤到厂价：汽运到厂价执行1610元/吨（全额增值税），火运到厂价执行1629.36元/吨。4、气肥煤到厂价：5月24日上调20元/吨,汽运到厂价执行1170元/吨（全额增值税）。5、1/3焦精煤到厂价：汽运到厂价执行1300元/吨（全额增值税）。二、本周来煤及库存情况：

1、2#精煤采购量12941吨，比上周少8564吨;库存27975吨，比上周少69250吨,库存可用13天；2、1/3精煤采购量12177吨，比上周少3512吨,库存37491吨，比上周多1241吨,可用23天；3、气肥煤采购量3949吨，比上周多1529吨,库存8532吨，比上周多130吨,可用15天；4、瘦精煤采购量6737吨，比上周多0吨,库存9994吨，比上周少2440吨,可用27天；5、贫瘦煤采购量4874吨，比上周少617吨,库存23909吨，比上周多754吨,可用38天；6、主焦精煤采购量6722吨，比上周少1802吨,库存21709吨，比上周多717吨,可用24天；

本周煤炭总购进量47400吨，比上周少12965吨,总库存132228吨(其中自洗精煤库存2618吨),比上周少5065吨。

三、各煤种一周情况简述：

本周国内煤炭市场变动不大，目前国内钢厂主焦煤和肥煤采购价执行1750-1850元/吨，1/3焦煤为1400-1500元/吨，喷吹煤为1300-1350元/吨。

本周国际冶金煤市场价格继续下跌，澳大利亚主焦煤出口价格下跌25-30美元至270-275美元/吨（FOB），随着前期遭受洪水袭击的煤矿逐步恢复生产，市场资源供应量明显增加；美国市场低挥发炼焦煤价格保持315美元/吨（FOB），高挥发炼焦煤价格为280美元/吨（FOB），下游用户对目前的高价位难以接受，多持观望态度。另一方面，受密西西比河洪水影响，近期美国煤炭出口有所放缓，迄今为止至少有60万吨货船被推迟发货，而在今年一季度，正是由于美国炼焦煤出口量的大幅增长，填补了因澳大利亚煤炭减产所留下的供应缺口。

四、下周煤炭采购计划(5.28-6.3)

2#精煤：201*0吨；1/3焦精煤：13000吨；气肥煤：5000吨；瘦精煤：3000吨；贫瘦煤：5000吨；主焦精煤：8000吨，计划来煤共计：54000吨，以上计划在资金足额到位的情况下，保证正常生产用煤。

五、下周工作重点：

1、严格按照老板指示精神,采购各煤种,严把来煤质量关。2、提高业务员的业务水平和行为规范，严格按规章制度执行。

第22周工作总结【设备供应部】

一、上周签订采购合同3份：

1、5月24日与山东奥瑟亚化工有限公司签订100吨洗油采购合同，合同含税总金额：484000元。合同约定：货到需方现场，供方自接需方通知之日起3日内到货，10日内将全部合同洗油运到需方现场，每延迟一天交货扣除合同总金额5％的违约金。货到验收合格入库，供方将100%的收据和全额增值税专用发票在货到7日内提供后，需方支付100%货款。（张超经办）

2、5月29日与太原四联重型机械有限公司签订捣固机配件采购合同，合同含税总金额：191900元。.合同约定：供方自接到需方通知之日起80日内将全部合同设备运到需方现场，每延迟一天交货扣除合同总金额5％的违约金。合同签订后，供方在合同约定的时间内将全部合同设备运到需方现场，提供合同总金额90％的收据和全额增值税专用发票，经需方验收合格后，需方支付供方合同总金额90％的货款，剩余10％货款作为质保金一年后付清。（李伟经办）签审中

3、5月29日与沈阳市奥巴摩擦密封材料厂签订摩擦片采购合同，合同含税总金额：115000元。合同约定：供方自接到需方通知之日起25日内将全部合同材料运到需方现场，每延迟一天交货扣除合同总金额5％的违约金。合同签订后，供方在合同约定的时间内将全部合同材料运到需方现场，提供合同总金额90％的收据和全额增值税专用发票，经需方验收合格后，需方支付供方合同总金额90％的货款，剩余10％货款作为质保金一年后付清。（李伟经办）签审中二、所签订合同上周到货情况：

1、5月14日合同，北京欣岳永信供热服务有限公司重介质，合同周期35日，到货日期为5月28日。三、正在执行中的合同：

1、1月20日合同，辽宁工矿集团有限公司终冷器，合同周期90日，合同金额：133万元；2、4月7日合同，大连重型机械制造公司大车配件，合同周期50日，合同金额：160580元；3、4月18日合同，辽宁宏远换热设备制造有限公司螺旋板换热器，合同周期35日，合同金额：99000；4、4月29日合同，昆山市锦宏换热器有限公司波纹管换热器，合同周期45日；合同金额：208000元；

5、5月6日合同，扬州市普尔机械设备厂调压阀、电液推杆等，合同周期25日，合同金额：57840元；

6、5月17日合同，临沂佰银化工有限公司硫酸，合同周期20日，合同金额：16.4万元；7、5月17日合同，临沂市昊泰化工有限公司硫酸，合同周期20日，合同金额：49.2万元；8、5月17日合同，南通天烨风机制造有限公司风机叶轮，合同周期30日，合同金额：4201*元；9、5月19日合同，临沂协成化工设备清洗有限公司，合同周期30日，合同金额：72204元；10、5月21日合同，淄博市淄川增联耐火材料有限公司耐火砖，合同周期20日，合同金额：49100元；

11、5月21日合同，淮北巨盾矿山机械有限公司轴承室，合同周期30日，合同金额：13000元；12、5月24日合同，山东奥瑟亚化工有限公司洗油，合同周期10日，合同金额：484000元。四、上周化产品辅材到货情况汇总如下：

1、硫酸：201*.5.23-201*.5.29间硫酸到货：237.32吨，现执行价格为820元/吨。2、洗油：201*.5.23-201*.5.29间洗油到货：98.85吨，现执行为4840吨。五、上周华盛加油站送柴油共计：12.84吨，现执行价格为8700元/吨。六、上周通过华盛商店及内部单位采购的物料费用合计：1、租赁费，合计金额：6630元；

2、聚合氯化铝200袋、硫酸亚铁100袋、消泡剂40桶、阳离子40袋、阴离子40袋、碳酸氢纳200袋、氢氧化钠400袋，合计金额：118140元；

3、装煤车移门油缸修理包8套，合计金额：58256元；4、车队配件一批，合计金额：53349.14元；

5、金属垫、闸阀、法兰闸阀、球阀一批，合计金额：93143.6元；6、机封100-65-25010套、125-100-201*2个，合计金额：28940元；

7、轮胎18条、柴机油30桶、锂基脂20桶、汽轮机油10桶，，合计金额：73539元；

8、4#中板1.707吨、90*8角钢1.773吨、10槽钢1.201吨、8#槽钢0.965吨、14#槽钢1.483吨，合计金额：35392.95元。七、本周工作计划：

（一）本周需要落实价格，签订采购合同采购的备品备件有：1、捣固机专用弹性套；2、微机消谐装置；3、维修电机；4、仪表配件；5、泵配件。

（二）本周通过华盛商店及内部单位采购的报料单有：1、基建科报施工用具一批；2、车队报汽车配件一批。

以上是设备供应部上周工作总结及本周采购计划，在实际工作中我们会根据各车间部门的实际需用情况和使用的急缓程度及时、合理的调整采购计划。

第22周工作总结【销售部】

本周市场行情情况：

焦炭：本周国内市场焦炭价格稳定，除山西部分地区受侯月线大修焦炭南运受阻，其他地区焦炭出货稳定。国内炼焦煤市场价格总体稳定，部分地方煤矿因煤矿整改及电荒，炼焦煤价格保持稳中有升的态势，但焦炭出口受限，国内焦炭产能过剩，且即将进入6月份用电高峰，各地钢厂面临限电的可能，预计下周国内焦炭价格将继续维持平稳。

焦副产品：本周国内粗苯市场价格大幅下跌。受中石化纯苯价格下调影响，下游观望为主，同时深加工产品销售不佳，不愿接货。焦化企业为出货而纷纷下调出厂价格，预计下周国内粗苯市场价格仍将小幅下跌。

本周国内煤焦油市场价格继续下跌。焦化企业煤焦油库存量较大，同时下游行业不景气，市场成交量少，促使国内煤焦油价格进一步下跌，预计下周国内煤焦油市场价格将以稳中有跌的态势运行。

本周国内硫酸铵市场价格平稳运行。在复合肥市场价格上涨的动下，焦化企业出货良好。预计下周在焦化企业库存不大的支撑下，国内硫酸铵市场价格将以稳为主的态势运行。

本周各产品价格执行情况：

本周粗苯产品价格由原含税现汇出厂6800元/吨，下调至6500元/吨，单价下调300元，较上周价格下调4％；煤焦油产品价格由原含税现汇出厂3300元/吨下调至3100元/吨，单价下调200元，较上周价格下调6%。

其他产品均执行上周价格。

本周工作情况：一、本周产品销售情况：

1、焦炭本周产量为25804吨（干基），本周外销发货18332吨，内销发货9027吨，共计27359吨，本周产销率为106%，与上周相比少销805吨。

2、焦沫本周产量为1786吨，实际累计发货959吨，产销率为54%，与上周相比少销384吨。3、焦丁本周产量为497吨，实际累计发货475吨，产销率为85%，与上周相比多销136吨。4、粗苯本周产量为419吨，发货量为332吨,产销率为77%，与上周相比少销35吨。5、硫酸铵本周产量为338吨,发货量为419吨，产销率为124%，与上周相比少销96吨。6、煤焦油本周产量为1326吨,发货量为1458吨,产销率为109%，比上周相比多销114吨。二、本周工作重点：1、欠款回收情况：

现各单位欠款额约6012万，其中江鑫钢铁厂欠款约3299万、山西潞安约1721万、北京中铁约635万、过渡客户煤气约232万、华宇铝电约121万。2、业务完成情况：

1）本周与以下客户签订销售购销合同：焦炭：北京中铁工业有限公司10000吨。

焦丁：山东伯铭进出口贸易有限公司500吨、微山县泰丰物资贸易有限公司300吨。煤焦油：山东奥瑟亚化工有限公司300吨。硫酸铵：临沂昊源农业生产资料有限公司150吨。中煤：临沂隆威商贸有限公司1000吨。

煤泥：山东丰源远航物流贸易有限公司700吨、山东安源矿业有限公司400吨。

2）组织业务人员对我公司周边焦化厂进行市场调查，并且根据调查结果以及实际情况合理的制定

各种产品的下一步销售价格及销售计划。

3）在人员管理上对业务人员进行明确分工，做到责任到人，使每位员工更加明确自己的岗位职责。下周工作计划：1、销售计划：

1）焦炭计划销售31200吨，其中江鑫钢铁11900吨、山西潞安8500吨、北京中铁6500吨、临沂

隆兴201*吨、金湖杰辉1500吨、泗水鑫丰300吨、连云港乔盛300吨、江苏蓝丰200吨。2）焦沫计划销售2828吨，焦丁计划销售1675吨，力争达到产销平衡；3）粗苯计划销售470吨，煤焦油计划销售1500吨，硫铵计划销售380吨。2、工作重点：

1）焦炭发货：根据合同数量及货款情况，制定切实可行的发货计划，并根据人员分工及具体职责

积极组织发货。

2）安排业务人员积极对市场进行每周2次的市场调研。

3）合同签订：通知客户签订次月意向计划，根据生产中心提供的月度产品产量计划与客户协商全

面平衡，初步确定各客户销售数量，签订6月份新合同。

第22周工作总结【财务部】

一、上周工作完成情况：1、完成4月份工资发放工作。

2、加强日常成本核算工作。二、指标完成情况：

本周共计完成产值6499.33万元、盈利54.39万元、折旧121.71万元、利息112.9万元、税金111.22万元.

上周共计完成产值7288.80万元、盈利115.96万元、折旧121.71万元、利息112.9万元、税金124.73万元.

具体经营指标对比分析如下：(一)产量、产值完成情况对比：

因生产检修，本周共计生产全焦28087.6吨，上周共计生产全焦31424.4吨与上周相比，减少3336.8吨。

本周共计实现产值6499.33万元，上周共计实现产值7288.80万元，与上周相比减少产值789.47万元。主要原因分析如下：1、减少产值情况：

因生产检修，影响产值如下：

（1）、本周焦炭产量25804吨，上周相比，减少3065.4吨，影响产值619.59万元（2）、本周焦沫产量1786.3吨，与上周相比减少212.2吨，减少产值26.1万元。（3）、本周焦丁产量497.3吨，与上周相比减少59.2吨，减少产值8.88万元。（4）、本周粗苯产量419吨，与上周相比减少50吨，减少产值38.87万元。（5）、本周硫胺产量338吨，与上周相比减少40吨，减少产值3.08万元。（6）、本周煤气产量500万方，与上周相比减少60万方，减少产值24万元。（7）、本周煤焦油产量1326吨，与上周相比减少158吨，减少产值64.88万元。（8）、本周中煤产量247.76吨，与上周相比减少29.44吨，减少产值2.8万元。（9）、本周煤泥产量165.18吨，与上周相比减少19.62吨，减少产值1.27万元。以上因素共计减少产值789.47万元。(二)利润完成情况对比分析：

本周盈利72.52万元，上周盈利154.61万元，与上周相比减少利润82.09万元，具体分析如下：增加利润情况：

1、因生产检修，本周煤炭耗用量41288.76吨，与上周相比下降4905.08吨，煤炭价格下降，本周配合煤耗价格1367.74元/吨，上周配合煤价格1371.39元/吨，与上周相比低3.65元/吨，合计增加利润687.72万元。

2、因生产检修本周洗油耗用量33.45吨，与上周相比降低7.36吨，硫酸耗用量316.6吨，与上周相比降低37.6吨，合计增加利润6.15万元。

3、本周税金项目111.22万元，与上周相比减少13.51万元。以上因素共计增加利润707.38万元。减少利润情况：

（1）、本周焦炭产量25804吨，上周相比，减少3065.4吨，影响利润619.59万元（2）、本周焦沫产量1786.3吨，与上周相比减少212.2吨，减少利润26.1万元。（3）、本周焦丁产量497.3吨，与上周相比减少59.2吨，减少利润8.88万元。（4）、本周粗苯产量419吨，与上周相比减少50吨，减少利润38.87万元。（5）、本周硫胺产量338吨，与上周相比减少40吨，减少利润3.08万元。

（6）、本周煤气产量500万方，与上周相比减少60万方，减少产值24万元。（7）、本周煤焦油产量1326吨，与上周相比减少158吨，减少利润64.88万元。（8）、本周中煤产量247.76吨，与上周相比减少29.44吨，减少利润2.8万元。（9）、本周煤泥产量165.18吨，与上周相比减少19.62吨，减少利润1.27万元。

通过以上因素分析共计减少利润789.47万元，与增加利润707.38万元，抵减后共计减少利润82.09万元。

三、单位成本对比分析情况：1、配合煤成本分析：

本周配合煤价格1367.74元/吨，上周配合煤价格1371.39元/吨，与上周相比降低3.65元/吨。2、洗油、硫酸及辅材耗用情况：

(1)、本周辅材共计耗用101.55万元，单位成本36.15元/吨。

(2)、本周洗油消耗33.45吨，共计生产粗苯419吨，单位消耗量约0.08吨，单位成本5.9元/吨。(3)、硫酸消耗316.6吨，本周生产硫氨338吨，单位消耗量约0.94吨，单位成本9.24元/吨。3、制造成本项目情况：

(1)、本周水电费消耗情况：电费共计消耗101.5万元，软水及水费消耗3.84万元，水电费单位成本37.5元/吨。

(2)、本周蒸汽消耗31.5万元，单位成本11.21元/吨.(3)、人工费81.67万元，单位成本29.08元/吨。4、税金成本情况：

本周实现税金111.22万元，单位成本39.6元。5、固定成本项目情况：

本周管理费用70万元、销售费用1.17万元、折旧121.71万元、利息112.9万元，综合单位成本97.31元/吨。

通过本周对单位成本分析，本周全焦综合价格为2313.95元/吨，全焦完全成本2288.13元，吨焦盈利25.820元，共计实现利润72.52万元。四、下周工作重点：1、完成营业执照年检工作。

2、完成201*年度所得税汇算清缴工作。3、根据公司要求做好25号内部往来账结欠工作。

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