周计划&周总结制度
周计划/周总结
部门:职务:责任人:填表日期:
周计划(时间从年月日到年月日)
序号计划工作事项计划完成时间计划完成情况(量化)备注周总结(时间从年月日到年月日)
序号实际工作事项实际完成时间实际完成情况(量化)备注南京先极科技有限公司第1页共2页
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先极科技周计划/周总结工作管理办法
第一章目标
为加强公司员工工作的计划性,使工作更加有序和规范,特制定本办法。
第二章对象及要求
南京先极科技有限公司所有在职员工(含试用),如设立部门建制,除周计划/周总结工作以外,每月按部门于当月28日提交部门下月工作的月计划及当月工作的月总结(格式不限)。
每位员工每周五下午1:30之前须提交下周计划和本周总结交由部门领导或公司领导审核,周五下班前要确认下周计划。周总结的实际情况将作为每月及每年员工考核的重要依据,此部分表现将与员工的月度及年终奖金挂钩。
第三章考核办法
1.如有员工未在规定时间提交周计划/周总结,按月计算第一次扣罚人民币10元,第二次扣罚人民币20元,第三次扣罚人民币40元,依次类推(经申请,部门领导或公司领导同意延迟补交的情况除外)。
2.周计划中的工作事项填写力求清楚明确,计划完成情况要量化可考核,计划完成情况依如下格式填写:
全部完成,100%(含测试)即指可提供软件版本给用户使用。研发完成,80%(不含测试)即指软件研发完成,尚未进行全面测试。部分完成,计划完成:(详细说明工作内容)。
标准范例:
序号1计划工作事项南师大化科院新版网站建设计划完成时间下周三5月7日5:30计划完成情况(量化)全部完成100%备注5月6日下午1:00以后需安排相关人员协助测试3.周总结中的实际工作事项填写力求清楚明确,实际完成情况要具体可量化,实际完成情况与周计划对应的工作事项依如下格式填写:
与计划完成情况相符
有所延误,未能完成的工作:(详细说明延误的工作内容),造成延误的原因说明:超前完成,完成计划工作的具体时间:,超前完成的原因说明:
实际工作事项为本周机动增加的工作事项,其实际完成时间要注明起止时间,实际完成情况依如下格式填写:
全部完成,100%(含测试)即指可提供软件版本给用户使用。研发完成,80%(不含测试)即指软件研发完成,尚未进行全面测试。部分完成,实际完成:(详细说明工作内容)。
标准范例:序号实际工作事项实际完成时间本周四5月8日下午5:30本周三上午8:30起至下午5:30止实际完成情况(量化)有所延误,未能完成的工作:测试问题修改,造成延误的原因说明:5月7日进行XX系统的研发工作。全部完成,100%备注12南师大化科院新版网站建设XX系统的研发4.如有员工未能按上述格式要求认真填写周计划/周总结,每次扣罚人民币10元,一个月连续发生三次予以辞退。5.如周计划中涉及加班,请详细在备注中列明时间,公司统一安排晚餐。
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扩展阅读:周计划月汇报制度
《周计划月汇报制度》
周计划月汇报制度
一、
目的
为了把岗位职能落实到日常工作中和管理上;为了合理的安排人员的各项工作,明确工作内容;上级能够及时了解下级的工作、掌握工作的进展、及时解决出现的问题。
确保工作的顺利进行、工作过程的明明白白、岗位职能的落实到位;做到上传下达、问题及时解决、工作及时调整;充分发挥每个人的能动性、发现优秀、提拔优秀、奖励优秀;管理有据可依。二、
适用范围
本制度适用于内蒙办全体人员。三、
主要内容
1、周工作计划、月工作汇报制度,即:按周制定工作内容、按月进行工作总结;
2、周工作计划于每周五前,月工作汇报于每月28日前,以”姓名+日期“的Word文档,通过Mail
或QQ的形式发送至上级和行政,统一格式见《周工作计划》、《月工作汇报》;
3、周计划:上周工作的完成情况;下周上级安排的具体工作;个人需要完成的工作任务和计划;4、月汇报:每月重要和特殊工作的完成情况、其它要汇报的内容;出差人员回公司后上报出差情况
等;
5、周工作计划、月工作汇报遵循自下而上的原则,即:员工经理负责人办事处主任
总部;行政负责汇总、存档,与月绩效考核、年终考核、工资奖金挂钩;
6、上级对直接下级的周工作计划提出意见和建议、及时传达下级(下级要存档保留);上级对直接下
级的月工作总结汇报进行阅示、传达下级(下级要存档保留);
7、在周工作计划执行过程中,上级对工作中出现的问题要及时纠正,对延迟的工作任务要严加督促,
对下级提出的问题及建议要及时反馈;
8、针对月工作汇报的情况要及时同下级进行意见沟通;9、执行时间:公布之日即刻执行生效,即:201*-3-2。10、
办事处人员签字确认:
日期:
违规惩罚:周计划一次100元;月汇报一次200元
《周计划月汇报制度》
周工作计划
日期:月日部门姓名上周工作执行情况下周工作计划部门领导意见
《周计划月汇报制度》
月工作汇报
日期:月日部门姓名本月工作汇报总结下月工作计划部门领导意见
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