201*年下半年房屋及设备设施管理工作总结

201*年下半年房屋及设备设施管理工作总结

北京同升和鞋业有限责任公司下半年房屋及设备设施等管理工作总结

在落实201*年下半年房屋及设备设施等管理工作上，我单位全面贯彻落实公司对所属单位《房屋设备管理考核细则》的要求，以“降本增效、节能减耗、提高设备设施完好率”为指导，认真落实房屋及设备设施管理的各项工作，圆满完成了下半年的工作。

一、检查时间、方式和范围

为加强房屋及设备设施等日常安全检查工作，有效防范和坚决遏制安全事故的发生，我单位定期对下属网点进行安全检查。

1、检查时间采取每季度的季初和不定期抽查相结合的方式，检查方式采取自查和互查相结合的方式。

2、在下半年中，共出动检查次数7次，其中领导带队2次；共出动检查人员29人次。

3、检查范围共包括：王府井门店、千福巷库房、安定门办公区及4家出租网点。

4、检查重点侧重于：

（1）、整体房屋是否有危险点，包括基础、墙体、屋面是否有开裂、变形现象，是否存在安全隐患。

（2）、房屋周围排水是否畅通，防洪涝预案是否切实可行。（3）、设备设施是否完好，有无损坏现象。

（4）、房屋安全管理制度和管理措施是否完善和落实等方面。

二、日常房屋及设备设施维护和修缮情况：

1、我单位下属各网点目前所使用的房屋经多次检查未发现异常情况，使用状态良好，除在上半年4月统一重新做过一次防水外，未发生其它维修费用。2、为确保设备设施的正常运行，防止安全事故的发生，我单位在7月份和9月份对所有网点的空调进行了重点检查，并联系专业维修人员配合检查，发现问题绝不凑合，除对所有使用的空调分别进行了一次专业的清洗外，还及时更换了部分空调的零部件，先后共投入维修费：5800元左右。三、执行管理制度方面：

1、划片管理，责任到人

确定各网点负责人为责任人，承担起对各自范围内的房屋完损状况和房屋结构完好性日常检查的责任。

2、定期检查、记录，并对发现的问题及时处理

后勤主管经理定期组织后勤人员及各网点负责人，对房屋结构完好性房屋结构构件的损伤、质量以及各种设备设施进行检查，并填写检查记录，检查记录内容包括：对非正常损坏要查找原因，防止产生隐患；对正常损坏要详细记录其损坏程度。检查后，对所发现的问题及时汇报处理，及时找专业修缮单位或维修单位进行修缮和维修。

3、根据企业实际情况，分别重新修订了：《设备设施安全使用规定》、《房屋及设备设施安全巡检制度》及《房屋修缮和设备设施维修验收制度》等相关规定。

四、建立健全各种房屋及设备设施档案情况：

1、我单位为全面做好企业使用的设施设备台账登记工作，在上半年的基础上重新对各系统设备进行编号造册登记，登记内容包括：设备铭牌型号、电气分路开关、中央空调和机房设备等。

2、在下半年的房屋管理工作中，我单位对所有管辖内的房屋重新进行了面积测量，并登记台账进行了更新，使得房屋面积、使用情况、地址等情况更加准确，对使用的状况做到心中有数。

五、节水、低碳环保方面的工作：1、做好节水工作

（1）、我单位始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置，为营造“保护环境，人人有责”的良好氛围，我单位结合企业实际情况，将节水宣传材料制作成PPT的格式，通过“OA”办公系统、液晶电视对职工进行节水教育，牢固树立节水意识，把节约水作为自己的行为习惯，调动了职工从我做起、从节约一滴水做起的环保工作热情。

（2）、为加强对节水工作的组织领导,建立健全责任制,我单位逐级签订《节水目标责任书》，使其细化量化，年终综合考核时，按“谁浪费、谁负责，谁污染、谁清理”的原则，制定奖罚条例和办法，促进了企业环保节水用水工作的顺利开展。

（3）、为有效防止跑、滴、漏现象的发生，我单位对各网店用水部位每月月初进行巡查、维护，发现有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施及时处理。2、贯彻低碳、节能、环保

（1）、在企业内部全面营造低碳环保应从小事做起，从现在做起，切实关系到每个人的利益的氛围，通过班前会等形式加强宣传，提高员工环保意识，如垃圾分类处理，注意随手关灯这些小事，把低碳、节能、环保作为自己的行为准则。

（2）、为提高工作效率，逐渐实现无纸化办公的办公模式，我单位大力推动OA办公软件应用的推广，先后陆续启用了档案管理、收文管理、采购单申请、物料申请、人事系统等流程，并根据职能部门的需求启用了电子印章加盖功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，已逐渐实现无纸化办公的办公模式，既有利于环保又提高了办公效率。

（4）、为节约企业资源，减少能源浪费，我单位制定《复印纸领取办法》，严格控制复印纸的使用，避免发生浪费使用现象，并提倡复印纸二次利用，根据情况最大限度使用复印纸。

六、厉兵秣马，强化措施，全面做好汛期防汛工作

入汛以来，我们单位坚持采取有力措施，克服麻痹思想，上下协调联动，精心组织，科学调度，全面做好防汛工作。

1、七月初，我单位召开了由党政一把手主持的防汛工作会议，安排布置了汛期的防汛工作，要求相关人员狠抓贯彻落实，确保责任、任务切实落到实处。

2、抓好防汛物料和抢险队伍组织的落实。办对企业现有的防汛物料进行了检查，落实了措施，加强了物资的防火、防潮、防盗工作，以确保防汛物资的安全和质量。并且对防汛物资品种、存放地点、联系人的落实进行了检查。共储备沙袋50个，编织袋30个，铁锹10把，成立了15人的快速抢险队。3、是狠抓了业务知识培训工作。为强化职工思想认识，全面提高应变能力，我单位坚持提高思想认识的原则对干部职工进行业务知识培训，切实提高培训的实效性。以集中培训为主，克服以往麻痹、懈怠、厌战等不良情绪，切实提高了防汛意识。做到了防汛知识充实熟悉，防洪预案知而善用，为做好防汛工作打下了坚实基础。

4、是密切关注汛情动态。自入汛以来，严格值班制度，保证24小时通讯畅通，做到雨情随时上报，并对各网点情况进行不定期检查，检查结果及时记录在案，发现问题及时做出处理。

七、管理存在的不足及改进措施

一是设备管理还不够规范，需进一步加强设备管理制度的实施力度。二是设备、设施管理力度还有待于加强，需要在实际工作中进一步加大管理力度。

北京同升和鞋业有限责任公司

201*年11月25日

扩展阅读：201*年车间设备管理工作总结

201*年车间设备管理工作总结

201*年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成绩，现将201*年的车间设备管理工作总结如下：1、

全年新增设备及对设备大的改造：

口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施13台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器；

冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机；

水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；

年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台（还未安装到位）2、

设备的运行维护保养：

全年严格按照设备使用、维修、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，认真完成检修计划；坚持维修人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度；3、

设备的大修；

利用停产期间对所有的设备进行了检修保养，其中：公用系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损情况，重

点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。

对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理

口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速

机的润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理所有除尘机组。

另外在厂家的配合下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的

压缩机等。

201*年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的破损；控制模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。

由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发现并排除；维修人员、操作人员对设备性能的了解不全面，维修技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速处理与应急。

总结过去，展望未来，201*年的工作经验与教训，201*年工作的不足之处也恰恰为我们201*的工作指明了了方向，确定了工作重点：

1、细化设备点检与检修保养，注重点检工作的实效。车间大部分设备目前已经运行了5、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其需要进行的保养工作内容进一步培训，培训之后需要严格执行；维修人员及车间管理人员对其日常保养工作进行监督检查与考核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。2、维修人员的巡检工作的深入。

维修人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，一定要主动进行巡检，第一时间发现事故的隐患，掌握设备运行的第一手资料，尽可能将设备故障消灭在萌芽状态。

通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故。变故障维修为预防维修。3、加强人员培训，提高操作人员及维修人员的能力。

岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的能力，日常保养内容的重点及关键点的认识这些对其正常使用设备有着极大的影响；维修人员水平的差异，个别人员维修技能的进一步提高，对设备的保养及维修都起着决定性的作用。这些都需要进行相互培训，相互学习以及专业的培训。201*年要加大对人员的培训与考核以提高人员的业务能力。

4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，鼓励修旧利废。

目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的备件基本上做到了管理，备件都有了台账。但口服车间的物品没有统一的管理，存放的地点比较多，没有得到有效的管控。所以201*年我们将逐步理清目前库存物资并逐渐消化掉，同时严格控制新购备品备件及工具的管理。将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存成本。

对于旧的备品备件，鼓励维修人员进行修理改造，节约成本，创造效益。

5、建立良好的沟通机制，鼓励进行设备的技术革新与改造，进一

步提高设备的性能及提升产品的质量。

组织维修人员与岗位人员定期进行沟通，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，积极推进提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升。

201*-12-

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