装配部召开年终总结会议
装配部召开年终总结会议
201*年12月31日，生产总监王光模召集装配部管理人员在3楼会议室召开年终总结会议。会上，王总让各管理人员公开总结自己一年来工作中的不足之处，接着，王总对存在问题进行分析，并提出宝贵的改善建议。
最后，王总指出，201*年装配部的工作目标是提升部门核心竞争力，提高具备开发多样化工装夹具的能力和具有快速响应客户需求及柔性化生产的能力，主要从品质改善、效率提升、成本控制、培训、5S五大方面出发，具体措施有：
1.建立工艺开发小组，对我司工艺实施TDR改革，提升效率；2.部门实施人性化管理；
3.每星期定期培训现有职、员工；
4.建立并固定化来料检验，避免不良品混入；
5.淘汰老化、落后设备，提升自动化设备引进、应用。
相信，只要装配部团结起来，勤奋工作，以及在兄弟部门的鼎力支持下，一定能完成公司201*年的使命，让我们格林大家庭更加灿烂辉煌。
装配部严秀群
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关于召开201*年终总结会议的通知
各部门：
为认真总结好201*年度各项工作，明确201*年工作重点和计划，经研究决定于201*年01月11日召开201*年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。
一、各部门年终总结会议
1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员
应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在201*年12月25日前提交附件一《部年
终会议安排》到人力资源部汇总；
3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内
将报总经办。
二、公司经营管理会议
1.会议时间：201*年01月11日PM17:30~~20:00；2.会议地点：二楼会议室；
3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；
4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、
生产部、仓储部、品管部；
5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：
a)一是201*年工作总结部分，要对201*年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门201*年全年工作实际情况；
b)二是201*年工作计划部分，在全面总结201*年工作的基础上，深入研究201*年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好201*年工作总结和201*年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性；c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。
d)报告内容请按照附件二《201*年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
三、业务销售总结会议
1.会议时间：201*年01月11日PM20:15~~21:30；2.会议地点：二楼会议室；
3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；
4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、
仓储部、品管部；
5.参加人员：各部门负责人；6.会议内容：
a)201*年工作回顾及总结；b)销售情况概述及销售任务分解；c)市场分析(国内/国外)；
d)销售架构\\营销体系及团队建设情况；e)存在的问题及解决思路；f)201*年工作计划；
g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时分别
由国内\\外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办；
h)报告内容请按照附件二《201*年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
四、其他要求：
1.此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假；
2.会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听；3.会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人；
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