酒钢工作总结

酒钢工作总结

酒钢2*350MW机组配套动力煤储运系统改造项目配煤筒仓工程

工作总结

中博国鑫国际工程有限公司酒钢项目部

201*-1-

一．工程概况

工程名称：酒钢2*350MW机组配套动力煤储运系统改造项目配煤筒

仓工程

工程地点：甘肃省嘉峪关市

建筑规模：3座35m高筒仓及拉紧间、p-1通廊总包单位：酒钢筑诚工程管理咨询有限公司分包单位：中博国鑫国际工程有限公司监理单位：武汉威仕监理公司二、工作目标及控制过程

工程项目部成立后，根据本工程的特点和规模，公司决定由张文亭担任本工程的项目经理，负责本工程的全面工作。项目部的结构形式采用直线式组织结构形式。制订了三大工作目标：1.安全目标：零死亡

2.进度目标：201*年10月10日主体完工3.质量目标：合格

目标制定后，为了上述目标得以实现，通过召开项目部例会，明确了各管理人员的责任，做到了凡事有章可循，不互相推诿责任，增强了责任感。现在该工程已经顺利完成了竣工验收工作。本着总结经验，改进不足的原则，做总结如下：（一）安全目标控制：

项目部成立后，对安全工作高度重视，成立了以贾发青为安全员的领导小组。在施工过程中具体落实了以下工作：

1.所有员工进场后，都必须进行三级安全教育，并且考试合格后方可进场。

2.每早上班前召开班前例会，对本日工作进行安全交底。3.制作安全标语及安全宣传栏，对工地常见安全隐患及应对措施进行宣传，以提高员工的自我保护能力。4.配合专职安全监理进行定期检查。

本项目安全工作达到了预期目标，但也存在以下不足：

1.员工自我安全保护意识不强，存在麻痹大意思想。2.对安全教育和安全交底敷衍了事。

3.对监理、总包等领导单位安全检查有抵触情绪。（二）进度目标控制

由于本工程工期紧任务重，所以进度目标一致作为本工程的重点工作来落实。本工程计划工期为201*年10月10日三座筒仓主体完工，实际主体完工时期为201*年10月21日，拖延11天。造成主体工期滞后的原因主要有以下几点：

1.本工程计划开工日期为201*年6月20日，但因为总包单位迟迟未将施工用电问题落实，造成开工时间一再推后，实际开工时间为201*年7月5日，拖延15天。

2．项目成立之初我方组织了十几名工人进场，重庆邓祥云施工班组组织50余名工人进场，但后期由于邓祥云班组因其他工地需用人，擅自将工人撤出了一部分，造成3#筒仓与1#、2#筒仓之间出现脱节。

3.由于仓内高炉水渣混凝土施工量大，上料较慢，且不能3仓同时施工。

本工程主体竣工拖延11天，但未对总包的整体安排及其他单位的后期施工造成障碍。需改进之处有以下几点：

1.进场后需催促总包落实水电问题，如迟迟没有落实，应办理签证手续，为后期顺延工期等办好书面手续。

2.基础施工完毕后，现场施工人员如满足不了后期进度安排，应尽快组织人员进场。（三）质量目标控制

工程质量是公司立足之本，本工程确定的质量目标为：合格为了使本公司在西北地区树立较好的企业形象。我方在施工事前、事中、事后都严把质量关。具体从以下方面进行控制：

1.事前主要从施工材料，如钢筋、混凝土等材料质量进行控制，做好市场调研，及时进行送检等。

2.事中主要为在施工过程中对施工班组进行技术交底，对图纸、规范等进行学习。对各班组在施工过程中的各工序进行检查，不足之处令其整改。

3.事后主要进行混凝土外观质量检查，对影响质量及外观处进行处理。

本工程施工完成后，工程质量得到了业主、监理、总包等单位的认可，取得了预期效果。

回顾整个项目的施工过程，虽然我们在施工中遇到了不少困难，但是在公司的正确领导下，在所有员工的共同努力下，我们都一步一个脚印的走过来了。在以后的工作中我们一定会发扬优势，改进不足，为公司的建设锦上添花！

中博国鑫国际工程有限公司酒钢项目部

201*年1月16日

扩展阅读：201*年酒钢检修工作情况汇报

中级工90元，高级工110元。201*年由于受国家开发大西北和高铁建设的影响，加上西北地区人口少，施工人员工资上涨幅度很大，技术好的高级工日工资已达150元，力工达到90-100元。目前每月甲方支付检修费用为78万元（不含税），检修总共定员238人，平均日工资105元，每月人工费74.9万元，加上后勤、劳保、辅材等费用，每月亏损约6万元。同时7#高炉和4#烧结的检修合同中，烧结投产日期为201*年12月1日，实际投产日期为201*年元月2日，12月份检修人员没有进入，酒钢也就未支付费用，高炉投产在201*年4月15日，201*年1-3月份酒钢根据我项目部实际投入到烧结的检修人员进行结算，这样该合同实际结算少111万元，即原合同金额748万实际结算为637万元。针对出现的这些情况，为了既要履行已签订的合同又要能保证检修费用的支出，项目部多次与甲方汇报和协商，最后甲方提出相关区域的技改项目与项目部议标由检修人员施工的办法，争取到议标项目费用702万元，税后利润约为18%，即126万元，冲减5月至12月的亏损48万元，实际税后利润78万元。

总之，201*年是参与酒钢大范围维护检修的第一年，项目部也在不

断的摸索和总结，为了中冶天工的荣誉和占领酒钢市场，项目部克服了种种困难，201*年圆满完成了合同约定的各项任务。

中冶天工酒钢项目部201*-12-2

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