QC工程图修改工作总结

QC工程图修改工作总结

QC工程图修改工作总结

自201*年4月份CTP文件与OLED文件合并以后，制三部QC工程图在内部审核时，多次出现QC工程图、作业指导书、表单等较多参数不一致，以及文件表单引用错误等问题。

首先针对TFT、CTPQC工程图（OCA/OCR/Filmsensor/glasssensor/）与文件及表单进行核对。从201*年6/26号-7/2号完成TFT、CTPQC工程图第一遍核对，发现问题点40项，经与工程部CTP工程师李永刚、顾慎讨论并进行第一次修改。

第一次修改完成后发现仍有流程不明确，由品保部CTP工程师张秀明，体系组赵担担、工程部李永刚、顾慎在7/25号进行第二遍核对讨论，发现问题点11项。经讨论后进行第二次修改。在修改过程中又发现3项表单引用不合适并进行修改。

鉴于CTPQC工程图发现问题，对制一部、制二部QC工程图进行确认核对。7/15-7/18号完成制一部光刻（Metal/ITO/PI/RIB）、蒸镀QC工程图与文件表单进行核对，发现问题点10项。

7/25-7/28号完成制二部屏体、模组QC工程图与文件表单进行核对，发现问题点36项。

为了减少修改后的QC工程图与实际的一致性，召集工程、生产、品保人员，对制一、制二、制三所有QC工程图进行整体第二轮的现场核对，仍发现问题点38项。

针对QC工程图核对工作，消耗大量的时间和精力，再次核对时仍有问题出现。做以下原因分析与解决措施：原因分析：

一、QC工程图涉及内容较多，贯穿整个生产过程。含盖设备/原料、过程参数、特殊特性、参数规格/公差、量测工具、

管制频率、管制样本、标准/相关规范、管制手段/记录、负责人。针对每一过程进行核对确认，容易遗漏。二、不同岗位人员及每个人审核的关注点不同。

a)CTP第一遍审核与第二轮制一部、制二部由体系人员庞丹丹、赵担担主导，主要问题：引用文件表单错误、文件与表单项目不一致、参数不一致等。主要关注文件的符合性与一致性。

b)CTP第二遍审核与第二轮制三部审核由CTP工程师张秀明主导，主要问题：流程定义需优化、管控频率不合适、参数不一致等。主要关注流程与实际状况的合理性与一致性。

三、直接使用的人员未参与QC工程图/文件的核对，只针对点检表作确认。解决措施：

一、召集生产、品保、工程人员对修改后的QC工程图及文件进行确认核对。

二、召开会议进行讨论，生产、品保、工程人员共同参与。针对审核发现的问题点讨论其合理性，最终确认。并将第

二轮核对问题修改完毕后进行再次核对确认。

三、对生产人员和PQC人员进行宣导，在日常点检中多查看QC工程图，发现异常及时反馈。

通过这次对QC工程图进行核对，从开始单纯的核对QC工程图与文件是不是一致，到现在能够发现流程不合适并提出建议。虽然整个核对过程消耗大量的时间和精力，但使我对整个生产流程有了更清晰的认识，对产品的熟悉度提高一个台阶。回顾整个文件核对的过程，总结以下几点：

一、完成比完美更重要。在我们不是很熟悉的情况下，按照自己的方式努力去完成，在完成的过程进行思考，向别人请教才能不断进步。

二、文件完善需要相关部门共同参与。每个部门的人员受专业知识的限制关注点不同，多方论证的方法能够使整体考

虑的更周全。并且直接使用人员的参与很重要。

三、文件完善是一个持续改进的过程。在所有部门的共同努力下，一点一点提升管理体系文件的符合性。从点到线，

从线到面，从质量管控到质量保证，最终使整个质量保证体系上升一个台阶。

扩展阅读：U04-QC工程图

对外秘标准申请书标准名QC工程图管理指南分类号码2U1-0004适用范围■东莞耐迪电子立案审议决定与申请内容一起（□全社□制品部■事业部）（■制定□改正□废弃）标准起案时间实行时间起案部门起案者201*年3月29日201*年4月15日品质技术詹学习决策者指示事况※标准管理部门标准申请新规制定事由起案内容新规制定概括生产科制造技术生产支援合议意见关联部门合议生产科制造技术生产支援分配处备注※分配日期：※标志是标准关联的部门记录事项该起案部门不要记录

对外秘改正履历标准名NO0QC工程图管理指南变更管理NO-分类号码起案者詹学习2U1-0004起案部门品质技术改正日期201*-3-29制.改正内容新规制定■制作者：詹学习■部门：品质技术■制作日期：201*年3月29日对外秘PAGE1/12标准名

QC工程图管理指南改正编号0第1章

总则

第1条（目的）

本指南的目的是为了明确生产产品的制作过程的工程流程及管理方法。

第2条（适用范围）

本指南适用于HDD事业部生产的各品种别、工程别、QC工程图的制定。

第3条（关联标准）

1.标准管理规定

第4条（用语定义）

1.QC工程图

把制造各工程，按制造顺序、品质特、制造条件，投入部品及样式，重要管理项目及管理方法等，依照工程流程而制定易懂，可使现场管理者对工程品质管理适用并明确化2.工程

指资材的加工，从投入到完成品的检查及出荷，经过作业者为制品生产及检查，有机械设备或作业者的作业，使半成品、完成品有物理性变化或材料的化学性变化及影响到制品特性变化的各阶段叫做工程3.工程图示记号

制作工程把自己的活动分为几个基本要素分类并记号

第2章

第5条(业务分配)

组织及技能

1.制定部门

1.1QC工程图的制定由制造技术部来担当

1.2对QC工程图的制作、改正、废弃及制定立案

对外秘标准名QC工程图管理指南改正编号0PAGE2/12

1.3设定品质特性，原因关系分析及工程管理方法1.4工程能力检讨及改善活动

1.5随时点检QC工图是否适用于工程的现实性2.实行部门

2.1实行部门成为制造工程的各制造PART

2.2依照QC工程图的质量及COST均衡考虑的管理实行2.3发生工程变更事项及时向制造技术通报3.标准管理部属

QC工程图的制定、改正及废弃等的履历管理业务由品质管理部门进行登录邀请QC工程图时对其内容榫后登录

QC工程图的发送及有关管理事项应依照事业部标准管理规定

第3章制定顺序

第6条(QC工程图制定)

QC工程图是制造(生产)技术担当的部门制定为原则。1.制定

QC工程图是在新MODEL投入使用时，指定DR4，承认前制定并活用2.改正

2.1现行QC工程图LINE的变更及生产科变更等而不合理或不充分时，得到3.制造部门及品质管理部门的合议后登录并活用4.废弃

因品种别及ASS’Y单品而不需要QC工程图时，依照标准管理规定，有制造技术部门废弃

第7条（QC工程图制定单位）

QC工程图制定单位基本上以品种为原则，按照制造技术特性、工程别、

ASS’Y别进行制定

第8条（QC工程图构成顺序及作业方法）

以QC工程图（附件2）样式为基准有以下几个项目构成：

对外秘标准名QC工程图管理指南改正编号PAGE

第9条

03/121.工程（FLOWCHART）

活用工程图来标明作业特性及流水状态，但本工程的工程图示记号在右侧，准备工程在左侧2.特别区分

因相关工程的影响，导致后工程中发生不良的特性名称的记录3.管理项目

3.1把相关工程的主要管理项目简要记录

3.2记录客观确认的内容和用关联标准对机种别不能指定的完善内容4.担当者

针对管理项目的责任管理者以“作业者”、“现场管理者”、“制造技术”、“设备担当”的形式来区分5.检查装置、模具

在相应工程中必须的工具，JIG、测量仪、设备等6.管理样式

各工程别重点POINT的管理样式7.措施者

管理责任者或管理担当者的下属8.关联资料

区分为规格、标准、制造方法及设备模具，GAUGE，作业方法8.1规格、标准、制造方法

记录相关工程的作业标准，检查标准等的标准NO.8.2记录相关工程的设备标准，关联使用手册

QC工程图制定注意事项）1.避免不明确的内容或主观性表现，制定客观化、计理/计数的内容

（

对外秘标准名QC工程图管理指南改正编号0PAGE4/12第

10条（工程图图示记号）

1.基本图示记号

在工程图中所体现出的记号基本图示如下：

NO.1要素工程加工搬运记号名称记号意义根据原料，材料，部品或制品加工的目的的表现物理性变化（包括组装）加工搬运2原料，材料，部品或制品在何种位置移到何种位置时的状态。但，不等于表示流水状态的流动，例：H以手推车（HAND-CART）来搬运F以FORKLIFTER来搬运以ELVATOR来搬运E3停止检查储藏停歇依照计划储藏（保管）的状态工程流水生产中为了下一工程的进行而待机的状态计量或几个数把其结果与基准相比较进行合格与否判定的过实验品质特性，并把其结果与基准值比较，判定合格与否或制品的良品与否的过程数量检查（对量检查）品质检查（对质检查）对外秘QC工程图管理指南改正编号0PAGE5/12标准名2.复合图示记号

NO.1检查区分记号意义○数量检查（量的检查）重点进行的同时进行品质检查（质的检查）的过程EX）组装工程的部品插入检查等○品质检查（质的检查）重点进行的同时进行数量的检查（量的检查）EX）出荷检查的最终检查等○数量检查（量的检查）重点进行的同时进行作业（组装、调整等）的过程EX）投入工程等○数量检查（量的检查）重点进行的同时进行作业（组装、调整等）的过程EX）组装工程的检查及修正等2检查+作业3.辅助图示记号

NO.区分1流水线234小工程别管理区分工程图示的省略废弃记号意义○体现要素工程的顺序关系○流水线的交叉部分由表示工程系列管理上的区分工程系列部分省略工程中材料、部品或制品废弃时

第11条（FLOWCEHAT制定要领）

1.工程系列间的连线方法

一般工程系列应按照实线连接各工程记号来体现，体现各个工程系列时成为目的的对象系列用粗线，其他用细线来表示2.从工程记号开始表示的方法：对外秘QC工程图管理指南改正编号0PAGE6/12标准名3.工程图示记号开始把人与设备的作业区分标识的方法

W*W（WORK）：由人为作业时必要时可省略MARKING

W*A（AUTOING）：由机器（ROBOT，自动焊接机等）

W进行时

*搬运时依照基本图示标识方法AA

*停歇及储藏记号时不使用标识方法

W4.工程系列线的连接5.工程多时系列线的连接方法*不进行收入检查，把资材大量投入到本工程的情况下用一个

储藏记号来表示

6.加工工程的材料多的情况下线的连接方法①是不经过投入检查投入时②②是经过投入检查投入时①

对外秘QC工程图管理指南改正编号0PAGE7/12标准名7.加工程图示记号的顺序

①*一般按照工程的流程从本工程到准备工程的

④②顺序来记号⑥⑤③

⑦⑧

⑨

8.回到前工程的连接方法

*与修理工程等一样从工程的流程中回到前工程时

把PACK工程与投入工程用线来接连

9.搬运条件不相同时连接方法

AB*①表示A与B同时搬运

C②表示只把C搬运①②

对外秘标准名10.把同一工程部分省略时

*把同一工程的工和图示与省略工程的工程图示

用线来连接，但是传送带时把工程系列与工程

系列用线来连接

QC工程图管理指南改正编号0PAGE8/12第12条（QC工程图的活用）

QC工程图是在技术、制造、品质工程的管理者或担当者对品质改善及

生产活动有效率地进行几下项内容：1.生产准备

依照QC工程图对工程的编制、设备、工具的准备，活用对现场管理及作业者的教育，注意事项的确认2.制造工程的点检用

随时或定期对工程进行检查，确认是否按照QC工程图进行，对未遵守的事项采取措施3.工程能力改善

在不良率、数率、能率作业性的前提下对制造条件、设备、工具、管理方法等进行检讨，计划改善，使标准LEVELUP的同提高工程的品质能力

第13条（其它）

未包括在此规定项目的事项经过关联标准及关联部门长的合议后决定

第14条（附则）

此指南从201*年4月17日开始制定实行

对外秘标准名QC工程图管理指南改正编号0PAGE9/12(附件1)QC工程图制定业务FLOW

起案部门(技术部门)同时发生实行部门标准管理部门(品质部门)原案制定审议(科长)合议NONO承认YES登录QC工程图发生问题点与变更事项

对外秘QC工程图管理指南

标准名(附件2)QC工程图标准样式

改正编号0PAGE10/12品质无上，追求不止

20号字，立案加黑，宋体标准名合议14号字宋体20号字宋体□制定□改正□废弃文档分类管理登记对外秘裁决栏审议决定QC工程图生产科：信息栏管理栏发布盖章改正NO.制定日期适用工程适用日期改正事由(未经许可，不得翻录)发布栏生产二科制造技术对外秘

标准名QC工程图管理指南改正编号012号字，宋体加黑PAGE11/12(附件3)QC工程图变更履历样式标准名：16号字，改正履历宋体加黑改正版本改正内容对外秘适用日期..起案者

[内容制作]：

1.内容字体大小12号字，宋体。

2.文件等级[对外秘]每页标示，16号字宋体对外秘

标准名QC工程图管理指南12号字，宋体加黑制定日期：..改正版本改正日期：..12号字，宋体加黑改正编号0PAGE12/12(附件4)QC工程图内容标准样式工程别组装PAGE/QC工程图标准名：特性工程区分TAPETAPE组立AE750胶打胶PLATEPLATE组立管理项目12号字，宋体■制作者：■部门：■制作日期：管理方式管理区分担当者检查装置工具措施者作业标准关联材料、用具分类号码.设备、工具、GAUGE作业者作业者镊子肉眼检查CheckSheet重点管理技师作业者肉眼CheckSheet重点管理CPK管理技师作业者作业者肉眼CheckSheet重点管理技师内容字体大小10号字，宋体。

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