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班组年终总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 23:43:24 | 移动端:班组年终总结

班组年终总结

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班组年终总结

一年来在上级领导的关心支持下,在同志们的帮助下,经过班组全体同志的共同努力,较好地完成了领导交给的各项工作任务,并取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高,全组人员爱岗敬业,尽心尽责,克服困难,不惧艰险,开拓进取,增强了大局意识、全局观念,形成了一个以总经理为核心,以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高,和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作:一.加强本班组队伍思想建设,提高业务技能

随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要,押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此,作为武装押运人员,军事化管理及军事训练是必然的,军事训练都和我们平时的工作息息相关,平时多训练,战时少流血。在实战中练兵,练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了三个代表的重要思想,提高了政治素质,牢固树立了大局观念,并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬,工作中我们坚持以防为主,防治结合。严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施,进一步完善了班组的押运监管机制,实现安全、优质、高效的工作目标。二.敬岗爱业无私奉献

由于武装押运工作的特殊性,所以对我们来说,上班与下班、上班与

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休息、已经难以区分,正因为如此,所以我八班特别注意强调,敬岗爱业和无私奉献,要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道,功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力,我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定,在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施,重新明确了每位组员的安全职责,防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上,组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。三.努力实现押运工作及车辆的安全无事故

目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥,努力提高自身素质,组员们纷纷出主意想办法,共同在班组里讨论,随着安全押运工作的难度越来越大,押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运的影响还比较大,试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在,因此如何努力实现押运工作安全无事故,的确并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持,也有一腔热血,使我们变压力为动力,化条件为机遇,;并采取确实有效的措施,终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处,实现押运工作及车辆的安全无事故。

以上工作凝聚了我八班全体成员的心血,通过实施这几项工作,我班非但体会到了进取的艰辛,同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下,在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩,但是,离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中,还有一些不尽人意的地

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方。特别是对执行押运任务时的警惕性还不够,我们会吸取教训,总结经验。

我八班的兄弟们都是好样的,新的一年即将到来,在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下,进一步加强本班的押运任务及各项工作,及时解决工作中发现的新问题,不断提高工作水平。继续保持与网点员工友好密切配合的关系.热情的服务。确保安全地完成各项押运任务,为公司今后的发展.今后的工作做出更大贡献。

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扩展阅读:201*年化工班组工作总结

201*年度班组工作总结

一年来,在分厂领导的正确领导下及全体班组人员的共同努力下,紧紧围绕公司下达的全年任务。狠抓班组各项管理,大力推行SHE管理体系及标准化体系,较好的完成了全年各项生产任务。在生产工作中我班始终坚持安全生产的工作方针,结合实际,根据不同的生产任务,狠抓安全生产,并将其责任落实到每个班组人员身上,严格执行分厂的各项安全制度及工艺制度。现将主要工作总结如下:

1.班组的工艺管理及现场管理。在生产工艺上,我们严格执行分厂的工艺管理规定的基础上,并与工艺人员一道落实生产规范,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定提高,为今年按时完成分厂交给各项生产指标提供了坚实的基础,也使工艺质量管理更加严格规范化。无论是开工或是停工操作都能够严格按照工艺操作规程执行。尤其是在本年最后一次停车中,由于反应器需要更换催化剂,是本次停工工作的重中之重,这就要求我们每一个人都要认真并严格按照装填要求去执行,班组的每个人都能够坚守岗位不怕辛苦,从而保证了装填工作的顺利完成。在正常生产中针对检查中发现的问题,班里组织员工进行了及时有效的处理,保障了生产的顺利进行。在现场管理上,我们严格执行6S管理体系,按照分厂的要求,持续不断对现场进行改善和提升。把现场按工艺和卫生分担区进行细化到个人,并对现场进行定期检查及整改。

2.班组的设备维保及保养。设备完好是生产顺利、质量达标的

保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于今年我班人员相对较少,给班组设备管理造成了一定的难度。针对这一问题,我们除加强巡检外,同时进一步完善设备反馈制度,要求操作工加强对所辖设备的巡视及检查,并每天作好工艺记录,做到小问题及时解决,大问题及时上报,以便尽快解决。通过这些措施有力的保障了生产的顺利进行。使保养工作进一步规范化。

3.班组的安全生产工作。为做好安全生产运行,我班每周按时召开安全生产例会,总结本周安全工作及对下周安全生产工作进行布置,认真总结班组出现的小事故并及时上报。按时组织班组员工认真学习安全生产职责,安全管理制度,安全小常识等。积极参加分厂组织的消防演练和事故演练,通过学习提高班组人员对突发事件处理的能力。加大班组对现场的隐患排查力度并及时上报整改。每天认真查找及填写检查表以保障现场的安全生产。

一年的工作中,我们也暴露出一些问题,主要体现在两方面:1.劳动纪律应进一步加强。在本年度班组出现2人次违纪,这就说明我的管理不到位。在今后的工作中要加强班组管理提高班组人员的自我约束能力。2.安全管理需要加强。虽然今年本班组无重大事故,但发生了几起小的事故。这就给我们敲响了警钟,生产无小事,需要我们时刻警惕,不能麻痹大意。我们班组有决心有信心在明年的各项工作在大跨一步。

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