输煤专业年度总结
201*年个人工作总结
201*年即将过去，回顾一年来工作，我带领专业所有人员，克服了人员少、设备缺陷多等各方面的困难，顺利完成了厂部下达的各项生产任务。但同时在工作过程中也反映出一些工作不周、不到位的情况，争取
在明年的工作中取得更好的成绩，为此我将一年来的工作情况做如下汇报：
1、安全、文明生产方面：
（1）、针对我专业所属设备裸露的传动部分多，而且大型转动设备集中在露天作业，给我专业的人身和设备安全造成威胁的现状，我专业在年初及时制定了专业的全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施和规定，并进行了布置和实施。截至12月25日，我专业未发生人身事故和设备误操作事故。但是在预防设备事故方面，发生一起桥抓大车被大风刮断地锚钢丝绳导致车轮落轨的设备事件，构成二类障碍一次，我专业及时汲取了事故教训，总结经验并结合百日安全督察、隐患排查活动，举一反三，进行了认真分析和总结，制定了相应的防范措施；文明生产方面，由于现场的除尘风机出力较差，再加上使用汽车运煤进行掺烧，致使现场粉尘浓度大，我专业已会同检修队进行除尘设备改进，并加强了现场卫生的维护
和日常清扫。
2、设备的维护及改造、改进方面：
（1）、针对斗轮机运行期间，平凡出现悬臂皮带被石块等杂物损伤的问题，提出了对斗轮机轮斗溜煤槽加装篦条的方案，有效减轻了煤中大块对设备造成的不安全事故；对桥抓防风增设地锚、对桥抓的电气室温度高提出了改进建议、对斗轮机下煤筒堵煤疏通困难提出了加装人孔门，悬臂皮带头部防护罩加装了桶煤平台、对桥抓溜煤槽清理贴煤困难加装了桶煤平台等合理化的改进建议的落实，吸取了年初异常寒冷天气上煤困难的经验教训。同时对斗轮机、桥抓操作室进行保温改造，加装电暖气使操作室的温度明显提高，保证运行人员的工作环境。今年4月份从检修班拨离专业以后，我专业担负起了各设备减速机加油、换油的工作任务，检修队安排负责人，对各设备的油质、油位进行了技术指导，我专业积极配合利用学习班，组织运行人员对所属设备的38台减速机齿油全部进行了更换，定期进行加油，补油。保证了设备的安全
稳定运行。
（2）、积极响应厂部下达工作任务，由卸煤队配合，组织运行人员清理老厂煤场、煤沟及锅炉原煤斗的存
煤1201*多吨，节约资金20多万元。
（3）、由于煤水处理室煤泥提升泵的选型错误，各栈桥冲扫卫生的煤水进入煤水调节池后不能正常排出，煤泥淤积较多，为了不影响现场的文明生产，我专业组织人员对煤水调节池的煤泥进行了彻底清理，保证
了栈桥排污系统的正常运行。3、接卸煤、掺配煤方面：
针对火车来煤和我专业系统设备存在的问题，对卸煤和堆放煤工作进行了认真和周密的安排。因为煤质水分和粘度大时系统达不到额定出力，发生过煤车积压现象，但较去年相比，我专业已建议将各部下煤筒中的衬板更换为防磨工程塑料板，能有效减少湿煤和粘煤在下煤筒中的粘贴现象，从而加大皮带机的输送能
力，火车卸煤延时费明些减少，为我厂节约了大量的延时费。
在掺配煤方面，我专业针对煤质水分和粘度的分析，制定了煤厂定点堆放，定期使用的办法，并根据现场掺配煤的经验，制定了具体的掺配煤比例办法。并派出两名经验丰富的运行人员进行现场指导，通过现场
实施效后效果显著，压车和原煤斗堵煤的次数明显减少，堆放煤和掺配煤办法日趋完善。
4、人员培训方面：
专业通过技术讲课和现场实际操作等形式，使运行人员熟练了设备系统和运行性能，掌握了设备操作和事故处理等基本技能。充分利用学习班的时间，进行现场实地指导学习，每季度进行全员考试，理论联系实际，进行试题的改机，及时制定培训计划，并督促全员的学习积极性。全年完成技术讲课33次，现场培
训11次，开展了4次应急预案的演练。
5、节能降耗方面：
全年完成对煤水处理室煤泥回收约600吨；对煤场中的汽运煤进行及时掺烧和覆盖，能有效降低煤的发热量损耗；电耗方面，由于掺配煤和处理下煤筒粘贴煤等原因，使皮带机有时达不到额定出力运行，设备的运行时间相对有所延长。6、专业存在的问题：
（1）运行人员年龄存在偏大，尤其女同志较多，象桶下煤筒、清理拉紧器积煤、设备切换需人工手动
工作不能完全胜任。（2）人员少设备多，不能保证设备的安全稳定运行。
7、下一步工作思路：
（1）加强员工的安全教育，确保设备人身安全。在201*年安全生产的基础上认真开展好安监部门布置的各项安全生产活动。（2）加强员工的技术培训，提高实际操作能力，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。（3）完善掺配煤制度，继续做好来煤的接卸及掺配煤工作，确保机组的安全稳定运行。8、生产管理方面的建议：（1）稳定员工队伍，让员工安心于输煤运行工作。（2）能给员工创造一个好的工作环境。（如改变员工的洗澡堂小，热水不能保证等问题）（3）完善各项规章制度，严格规章制度的执行
情况，把安全管理、安全监督放在各项工作的首位。
总之，经过一年的工作努力顺利完成了厂部下达的各项生产任务，总结了自己工作中的不足，也积累了不
少工作经验，争取在下一年把各项工作完成的更好。
扩展阅读：输煤车间201*年工作总结
输煤车间
201*年工作总结
201*年输煤车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，圆满完成了公司下达的煤、储煤、锅炉上煤及配煤生产任务，保证了锅炉的燃料供应。201*年1月至12月15日，翻车机卸车27739节，重量1844288吨；2段回中煤273155吨，原煤243220吨；锅炉上煤2285311吨，其中中煤347885吨，中煤比例15.22％，比201*年同期中煤掺烧率提高了2.63％。现将一年来的工作总结如下：
一、强化基础工作管理
管理出效益，科学的管理是安全生产、文明生产的重要保证。1、完善规章制度
没有规矩不成方圆，管理要靠制度。本年度车间结合现场实际生产情况，在原有规程的基础上，修编完成了《输煤运行规程》；完善了输煤车间各岗位安全生产制度、岗位责任制、运行交接班制度、定期工作制度、巡回检查制度、消防管理制度、培训制度、记录管理制度等；绘制了输煤储煤、锅炉上煤系统图，输煤皮带机示意图等；制订了输煤雨季三防、冬季上煤、消防等应急预案；制定了输煤车间绩效考核制度，输煤粉尘清理暂行规定等。通过组织学习，将其落实到生产实际中。
2、加强教育培训，提高职工综合素质
培训是企业最好的福利。通过培训传达正确的理念，规范运行操作。
输煤车间人员由多家单位重组而成，文化程度参差不齐，有的从来就没在工厂干过，没有制度观念。车间就从基础工作抓起，组织培训学习，让每名员工熟悉公司、车间的管理制度，知道本岗位的工作内容。运行记录是每名员工工作的痕迹，也是交接班重要凭证。以前，输煤段上的记录填写杂乱无章，项目不全，内容不详，交接不明。经过记录填写的培训和检查考核，现在各岗位记录，项目齐全，设备状况明确，不仅为安全生产提供依据，也向文明生产迈进了一步。
运行班组通过技术问答、事故预想、考问讲解等多种方式展开职工培训，车间采取在六楼会议室黑板每周出一题，月底考试的方式及利用班会时间讲解安全、消防、岗位操作开展培训工作，尤其是针对现场不熟悉、不规范操作而出问题的设备，如某段时间的翻车机操作、采样机操作等，及时纠正错误，讲解、规范正确运行方式。车间编制了百题题库，收集了电力系统输煤事故汇编，下发到运行班组组织学习。
车间尤其注重安全培训。从职工的人身安全和设备的安全出发，车间每月召集班长
安全会2-3次，总结安全生产情况，部署下阶段安全工作。运行班每循环班的第一个白班开展班组安全活动，开启录音笔，通过讲解，传递安全、消防知识。会前集体朗诵安全誓词，并按照“人、机、法、料、环”总结上循环班的安全工作，部署下循环班的安全工作。通过讲述其它电厂输煤事故案例，结合本岗位安全工作，做到人人发言，人人参与，总结经验，吸取教训，查找不安全因素，将安全工作深入人心，时刻警钟长鸣。
本年度完成了一热电分流人员的集中上课，上岗培训，输煤运行人员二十五项反措学习及考试，并在8月30日在5段尾部进行了着火消防演习，11月中旬进行了运行班组的岗位责任制、安全防火、运行规程的考试。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防护意识和能力普遍提高和增强，强化了岗位操作技能，全年没有发生操作错误引发的设备责任事故。
3、强化劳动纪律
由于输煤人员构成复杂，先期迟到、早退、请事假、病假等现象屡屡发生，给公司领导添了许多麻烦，也给生产造成了不稳定因素。自从公司出台了绩效考核、运行人员串班制度，又为输煤车间人员进行了调整和补充，在这种大好形势下，输煤车间借前进的东风加强了劳动纪律的管理。通过班会学习集团公司《员工管理办法》、《绩效考核管理制度》，深入宣传，加强职工教育。同时，查迟到、早退，查脱岗、睡岗，按考核制度扣分。通过一段时间的整治，输煤车间劳动纪律有了明显的改观，基本杜绝了迟到、早退现象，请假的也少了；同时食堂就餐、乘车秩序等文明迈进了一步，重新树立起了输煤车间的良好形象。
4、搞好班组建设
车间是个大家庭，每位职工都是家庭中的成员，要让他们感觉到家庭的温暖，这样才能发挥职工的积极性，调动生产热情。制度管理是必须的，说服教育也很重要，关心职工生活，创造一个温馨、舒适的班组工作环境更为重要。输煤综合楼二楼是职工吃饭的地方，夏天闷热，苍蝇满天飞，职工情绪很大。车间积极想办法，为室内安装了空调，接上了自来水，方便了职工就餐。车间还在6楼为每个班组配备休息室，提供了一个大会议室，会议室内置办了期刊、杂志，安装了一台电视，供班组学习之用。为丰富职工的业余文化生活，还建立了乒乓球活动室。一楼安装了绩效考核电子屏，集控室安装了生产指标电子屏，三楼走廊悬挂了安全生产和党支部宣传板报。翻车机控制室安装了空调，在翻车机室新建了活动板房，为翻车机工作人员提供了休息场所。
二、安全、文明生产
车间始终把安全生产工作作为重点，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，确保人身和设备的安全，认真执行电力安全技术规程及上级文件，落实公司春秋两季安全大检查方案，杜绝习惯性违章，落实安全生产责任制，深入开展隐患排查和治理，严格两票三制。截至201*年底，输煤车间未发生人身重伤以上和设备误操作事故。但是在预防事故方面，8月15日发生一起3段导料槽无动力除尘挡尘帘煤粉自燃引发着火事件，由于扑救及时，未造成皮带等设备损伤。在救火过程中，发生一人煤烟熏呛轻伤事件。10月14日发生1段甲侧皮带被落煤斗内木棒划伤撕裂事件。车间及时汲取教训，总结经验强化了相应的防范措施。
车间在搞好职工安全培训的基础上，制订了输煤设备定期切换表，并严格执行，以确保设备的安全运行。每月的10日，对车间安全消防设施进行检查、试验，发现问题及时整改，以保证消防设施齐全好用。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查以及上煤过程中的巡检，上煤时通过紧急拉线多次捡出大铁块及木块等杂物避免了对设备的损伤。针对输煤车间粉尘大、湿度大的特点，为保证电气设备正常工作，将段上所有电气控制箱、接线盒用塑料罩住，防止进水、进灰。
车间认真执行公司的设备缺陷管理制度，做到了设备缺陷及时发现，及时上MIS，及时联系检修人员。像4段、10段、12段等皮带的刮伤、硫化头重大缺陷；碎煤机轴承缺陷等通过巡检及时发现，及时联系，得到了及时处理，确保了设备的安全运行。201*年3月至12月15日，输煤运行检查出的设备缺陷登录MIS系统总计881条。车间对发现重大事故隐患和避免重大事故发生的有功人员，分场给予表扬和奖励，真正做到奖罚分明，从而调动了广大职工的工作积极性。
输煤车间粉尘大，设备漏点多，栈桥长，地下输煤廊结构封闭，地上输煤廊一般为半封闭式，容易造成煤粉“富集”，当空气中煤粉浓度达到一定值时，遇高温或明火时会发生煤粉爆炸事故，或燃煤堆积时间过长，引起自燃着火。车间极为重视输煤防火工作，对于易燃部位如筒仓、电缆桥架、输煤廊等处进行了重点检查和监测。
首先是粉尘治理。201*年至201*年冬季大负荷供暖结束后，车间组织人员对电缆桥架、导料槽、输煤廊、筒仓、振动筛等设备、除尘风机、地面死角等各处沉积煤粉、积灰进行人工彻底清理，明确了交接班标准，同时划分了各班卫生分担区，制定了卫生清理制度，落实检查，实行绩效考核。现在输煤现场环境焕然一新，今昔对比变化巨大。
这不仅消除了着火的安全隐患，也使文明生产迈进了一大步。通过对同行业输煤系统考察，沈煤热电输煤车间卫生治理也是排在前列的。
锅炉燃用的褐煤，挥发分高，极易自燃，尤其是场内原煤场。车间派专人进行巡视，发现自燃点，立即联系车队处理，同时加强了对2段回煤沟的监视。
对于筒仓制定了安全防火制度，筒仓轮换使用，使筒仓静态存储不超过5天；集控加强了对筒仓温度及可燃气体的监测。经多方配合，筒仓制氮系统终于投入运行，并且在9月份筒仓静储一周，燃煤温度升高时能够投入，车间采取10段落煤等措施避免了筒仓自燃或着火。
由于施工等原因，段上的地面坑洼不平，极易积水，车间就联系施工单位或自己动手重打地面，凿下水道，现在段上的积水部位基本消除。
筒仓前原先的凸凹空地已铺上了甬路，种植了花树。10段门前的藻泽地也已平整，文明的现场环境逐步形成。
三、经济运行
在掺配煤方面，针对煤质不同，制定了煤厂定点堆放，定期使用的办法，并根据锅炉要求、现场掺配煤的经验，制定了具体的掺配煤比例办法。
为了降低输煤系统的电耗，车间对各运行值翻车数、上煤量、皮带运行时间进行考核，实行奖罚制度。同时对长流水、长明灯现象进行了考核。
为降低落地煤、回煤运费，积极向公司领导提出季节性储煤、有计划进煤的建议，同时派出3个人专门负责回煤记车数工作，监督载运量。
四、存在的问题
输煤车间虽然做了大量工作，取得了一些成绩，但也存在一些考虑不周、工作不到
位的情况，需要更加努力，在以后工作中进一步完善
1、输煤系统的特殊消防不能投入运行。2、输煤系统的除尘风机大部分不能正常使用。3、筒仓制氮系统的空压机目前缺备件不能投入运行。4、翻车机室温度低，消防系统管道、阀门容易冻坏。
5、由于供水压力低，12段、13段头部暖气不热，12段乙侧新增暖气只头部几片热。6、振动筛、筒仓、下料口、导料槽等漏煤严重，需要技术改造、防磨处理，减轻清理煤粉劳动强度。
7、受滚轴筛限制，皮带出力受制约，皮带运行相对时间长，影响翻车速度。
五、201*年工作目标及任务
1、继续以“安全生产”为中心，做好各项安全工作，确保人身和设备安全，避免轻伤以上人身事故和重大设备责任事故。杜绝习惯性违章，进一步加强部门内部管理工作，做好预控措施，落实安全生产责任制，深入开展隐患排查和治理，严格两票三制，做好危险点预控。
2、继续做好员工的安全、技术培训，认真完成上级下达的培训任务，强化员工的实际动手能力和解决现场实际问题的能力；开好车间及班组的安全会；做好安全防范工作。
3、继续加强输煤系统的粉尘治理工作，保持现场良好的卫生环境；加强了对筒仓温度及可燃气体的监测，杜绝火灾事故的发生。
4、做好交接班、定期工作，加强巡检力度，加大考核力度，坚持“三不伤害”“四不放过”原则，杜绝违章指挥、违章作业和误操作，实现安全生产、稳定运行。
5、做好与燃运部的沟通，合理调度，提前安排，保证接卸按计划完成，确保燃料稳定供应，做好配煤掺烧工作，提高机组经济性。
输煤车间
201*-12-16
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