行政人事部工作总结
201*年度工作总结
（行政人事部）
一、人事管理方面
招聘方面：201*年招聘工作异常艰难，原因之一是台州市这几年以来一直困扰各个企业，金猴也不例外，原因之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开始因不熟练而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉，给招聘带来了难度。
对策：新进员工及时进行培训，车间管理对其进行技能培训，行政人事部进行安全素质教育，培养员工对公司的归属感。使他（她）们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且能够获得知识、提高自己能力。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
安全方面：（1）、发生一起恶性案件，609宿舍某员工因情绪激化，用厨用菜刀将另个一名员工砍伤。
（2）一起治安案件，厂内一员工夜间将男友（社会人员）引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110来到才平息。两起被盗事件：厂内物资被盗（机焊员工所为）；厂内员工三辆电瓶车被盗。
原因：（1）门卫管理制度没有效执行，导致外人随便出入。
（2）招聘员工没进行人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗位，没有做到人岗匹配。
（3）社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业。
对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制度。
1、根据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥
员工的长处和积极性。
2、根据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工，以配
备岗位。
3、规范了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全
的补齐。
二、生产运营方面
管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各个车间管理对自己任务不明确，员工关系复杂，主要表现以下几个方面：（1）车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清楚，（2）和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随随便便说出口及无视各项制度存在。
（3）无进取心，容易产生满足。对自己，对工作，甚至对自己的下属标准要求不高，不求有功，但求无过。
（4）考勤成了虚设，尽管打卡人员比较积极，但工作不认真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有欺骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司发展方向，公司适时对其进行素质培训。如：参加各种拓展训练，组织人员进行无领导小组讨论、在企业内部进行教育培训，如在公司内部召开学习研讨会；
三、现有员工和所需员工
1、现在职人员196人。总经部门计划人数实际人数2221746922217469办行政人事部财务部质控部设计部销售部物流部生产部1611612196车间承包工2196合计3、适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其能够在金猴长期发展，也同时也能减少招聘的难度。公司人员流动较为频繁，也是我们部门招聘工作责任重的原因，现公司空缺岗位多，人员需要到岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严重，也出现招工不好招的情况，
四、培训方面
201*年原计划对员进行的各项培训一直没有落实，原因：
（1）员工来源复杂、广泛，给培训需求分析带来一定难度。
（2）员工对培训没有足够的认识，认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕耽误晚上时间。
（3）行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。
对策：（1）培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。
培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施。（2）克服困难，201*年行政人事部工作重点将放在培训上，本着“需要什么，培训什么”的原则，企业最大的成本就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估，根据员工实际情况进行合理培训。
（3）新入职的员工，公司的规章制度和公司的基本情况进行培训和说明，使其更快的了解我公司情况，薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。
五、不足与明年计划
（一）在职期间的不足
1、各部门的工作协调强度方面，还待有加强。各部门分工还不够明确，有待跟进。
计时人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强。管理人员“磨洋工”现在象有待改进。
4、培训方面201*年还需加大力度和精力。行政人事部将大部分精力用在
培训方面。
5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估。总结：结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身的能力。
6、201*年对各项制度要加强执行力度。
（二）、生产现场与安全
每月行政人事部，对消防通道、消防器和各车间卫生进行检查。并对占用消防通道或卫生不整洁的地方，进行现场指出并要求改正。（三）、日常管理
在工作期间做好本部门的基础职能作用，在规范管理、工作考勤、招聘与配置、组织内部人员沟通，创办活动（技能大赛）加强各部门的沟通与技术交流。感谢您在我工作中的支持与帮助！！！
李萌
201*年1月4日
2、3、
扩展阅读：行政与人事部月度工作总结
文本名称试用期工作报告
起止月份8月9日至9月8日已完成工作项目部门行政与人事部小结汇报人胡尧下月计划备注序号类别制度草拟11、草拟学校人力资源管理制度；2、草拟学校行政管理手册；3、与各部门协调完成各部门岗位职责；1、在草拟制度的过程中，在部门主管与总经理的帮助与支持下，较快捷地熟悉了学校经营模式，帮助我更快的融入到新的团队中；2、在工作期间，同事间互相帮助、互相尊重，有较良好的团队氛围。1、修订并完善各项制度（作息制度、空调使用管理制度、印章使用管理制度），并最终形成培训文件。2招聘工作培训工作劳动关系薪资福利1、面试通知18人，参加面试的7人（前1、本月行政岗位人员配置基本满足需台接待），入司1人。求，由于前期行政部门个别岗位空置时2、发展招聘渠道：腾迅HR群、同业引荐。间较长，现正在积极招聘和人才寻找中；2、网络招聘不是很乐观，求职人员较少，正在积极地寻找人员配置渠道。1、新员工入司培训；1、新员工工作态度端正，理解、执行2、新员工工作指导；能力较强。1、完成免费招聘平台信息发布工作；2、人力资源储备工作；3、继续招聘前台人员并抓紧落实。31、开展一次制度培训（为期5天）；2、对各部门岗位人员组织一次OA系统操作技巧培训；3、收集和整理培训实施材料，并建立培训档案。1、逐渐完善人事档案建设与管理；2、与员工重新签订劳动合同；2、办理布尔日社保登记并增员；3、缴纳8月份员工社保费。1、了解原有员工福利政策；41、在职员工的劳动合同都不符合劳动法规定，需重新签订，以免发生劳动关系仲裁、申诉等情况。1、逐渐加入绩效考核模块。51、员工薪资等级及核算制度；2、完善员工福利制度；6行政管理7其他1、完成原中信大厦出租事项；2、申办食品流通许可证；3、各项行政公文草拟与颁布；4、完成现有证件统计、租赁合同统计、固定资产台帐建设；5、各项行政用品、办公用品的采购与使用管理；6、室内清洁管理；7、教学设备、优惠券、电影票、门禁卡的使用管理；8、办公室电话费、水电费的缴纳；9、工服制作与统计；10、刻业务专用章。1、中秋节月饼发放；2、日常行政事务；3、日常行政费用报销；4、其他部门配合工作。1、需刻一枚行政章。1、完成外教宿舍出租；2、通过一个月的时间，本人也意识到2、将办公室各项设备及电脑划分到人，自己的行政管理水平还不够，将会在今并建立台帐；后的工作中不断加强，提升自己。3、熟悉OA系统。1、在今后的工作中继续完成自己的本职工作，将学校所有文件及档案完善。有序的开展各项工作。实际出勤天数31天出勤全勤请假0迟到早退0本人小评：1、本人对待工作认真负责；
2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。4、有较好的抗压能力。总结：
“根基不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是行政与人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政与人事部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。
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