机械公司年度个人总结
201*年度个人总结表
部门/车间：技术部.
姓名：孙健前.
自我评定：先进员工□优秀员工□特别奖励□先进管理者□
个人总结一、主要工作业绩（操作技能、任务完成、质量等）紧张的201*年即将过去。过去的一年是不平凡的一年，对公司来说是硕果累累的一年，也是我个人专业技能进步的一年。在过去的一年中，我作为我们长城空调部件有限公司家空技术二科科长，在公司领导和工友们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。现将一年来的工作总结如下：2整个201*年度我主要负责伊莱克斯和佛山方面的机械技术工作。包括图纸的转换设计，支架接头的焊接工装和管路检具的设计，支架模具设计以及铝管镦头模的设计。还有相应的技术文件工艺图纸制作、相应的样品制作、材料预算等等。面对一系列繁忙的日常工作任务；面对一项项不熟悉到熟悉的技术工作。我和车间的工作员工一同探讨，在工作中找方法，资料中找答案，以谨慎的态度完成任务。我也从工作细节中积累和汲取了大量宝贵的经验。这一年的工作中，我对我们家空的所有常用分气管和输气管检具进行了重新编号确认，并对分气管的单件重量进行了确认。对各种新产品报价多大一百三十七种。分气管和输气管样品送样八十多个品种；其中，分气管和输气管新产品检具制作有五十多种。另外，我们还对二十几种新产品喷嘴进行了送样，有十几种已经送样合格，其中五种已经批量生产几万颗。这一年中，我们还积极对不熟悉的新产品进行开发，3054485/3054486燃气阀的开发正在积极进行；还有欧洲不锈钢管项目，我们从零开始，从一窍不通到现在的渐渐熟悉工艺，我们慢慢探索，一个个难题在我们眼前解决，劳累中我感觉自己也受益匪浅。在过去的一年里，我感谢公司领导的支持理解，在工作中我都尽量做到认真仔细、坚持原则，严格按照规范和要求进行。我感觉我在工作上思想上都有了很大的进步。当然工作中我也有不顺心和做得不好的地方，在以后的工作中我会加倍努力，争取做得更好。因为技术在不断进步更新，我们也需要不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地得做好每一天的工作。二、你认为做得最好之处在哪里？我认为自己做得最好的地方是能不断学习，从失败中总结教训，懂得自己的不足，乐于和别人沟通，以能把工作做好为第一要务。
扩展阅读：201*年xx机械公司年终总结报告
xxx公司201*年度技术部门年终工作总结
紧张而忙碌的201*年已经过去，在201*年的各项经营工作中，面对后金融危机现象出现的经济大环境影响下，我们在认真总结自身业务的同时，结合现今农机和工程机械行业发展前景，及时调整新产品开发思路，从管理方法、开发新产品和员工培训等方面，积极开展各项管理工作，同时努力控制各项成本费用开支。
现就201*年技术部主要工作内容重点汇总分析如下，便于我们在今后的工作中努力提高自身业务水平，更好的开展各项工作。
一、201*年技术部完成指标汇总
201*年技术部完成指标
序号12345年度任务新产品完成率新产品及时率新产品一次送检合格率工装模具完成率工艺文件产品覆盖率6设计准确率98%98.5%制定指标98%80%90%98%60%完成指标100%60%60%100%30%备注
二、各业务板块分析
1、新产品开发情况：⑴农装产品开发品种序新产品新产品名称号型号1GN601燃油箱、液压油箱、风扇、支架等共28种是否完成完成是否一次送检及时是否合格不及时不合格原因种类繁多，外协件不合格，工装模具未及时到位种类繁多，外协件不合格，工装模具未及时到位2YP4燃油箱、液压油箱、风扇、支架等共28种完成不及时不合格34TK58YC3B液压油箱、塑料油箱、储气筒、完成燃油箱支架燃油箱、液压油箱、风扇、支完成架等共11种液压油箱、燃油箱、副油箱、完成风机、给油塞油箱风机消音器、排气管燃油箱侧壁、上盖板副油箱塑料油箱、支架完成完成完成完成完成完成完成及时及时合格合格水稻机事业部主打产品，质量要求严格，尺寸控制不严塑料油箱外协，开发进度不受控5678910111213BA15B2DG201*DF2903DF3201DB201*2GE401YGF25C4TD800.501E及时及时及时及时及时及时及时不及时不合格合格合格合格合格合格合格合格TD950液压油箱、支架完成及时合格北京威士14液压油箱完成及时合格龙50L15烟台东汽储气筒完成及时合格201*年农装新产品共开发15个品种共90种新产品，福田农装占88种，占到农装新产品的98%，开发进度不及时的主要原因1外协加工件进度不受控，2激光切割设备损坏或与正常生产冲突，3工装模具未及时到位，4与车间正常生产冲突，5信息沟通不畅通，成品库无计划不发货。
⑵挖掘机油箱：序新产品是否是否一次送检新产品名称备注号型号完成及时是否合格1ZY65燃油箱、液压油箱完成2ZY210N燃油箱、液压油箱完成3ZY160燃油箱、液压油箱完成挖掘机油箱新产品开发为熔安重工的6.5T、16T和21T三种机型6种油箱，都已经批量生产，但受国内经济大环境的影响，熔安现在已经基本停产，其他主机厂如柳工油箱要求总成供货，我公司由于缺乏油箱辅件的采购渠道，导致未开发。
2工装模具完成情况序工装模具型号号冲压模具1RG11-5201*0-032G20B.21.30-033YP4.20.1.2.30-014DG201*.20-035YP4.27.2.3-03工装名称板剪角模右侧壁冲孔模左右幅板折弯模调整垫冲孔模连接座成型模是否投入使用存在问题备注6DG201*.20.1.2-01挡板落料冲孔模7YP4.18-04调整垫落料模8GN601.14.7.2.1-02轴箍压形模9RG11-5201*0-01板冲孔模10GN601.14.7.3-01吊座折弯模11YP4.23.2-07端盖拉伸模12YP4.20-02轴承座支架折弯模。。。。。。68TD950液压油箱端盖拉深模201*年开发模具共68套，都已经开发并投入使用焊接工装1ZY65.5.1燃油箱底座工装液压油箱底座工装2ZY65.4.1连接支架工装3ZY210N.4.1液压油箱底座工装燃油箱底座工装4ZY210N.5.1扶手安装板工装螺纹板工装5ZY160.4.1液压油箱底座工装燃油箱组焊工装6RH22液压油箱组焊工装7GN601系列产品8YP4系列产品焊接工装6套焊接工装7套大部分为薄板工装，需制作厚板工装大部分为薄板工装，需制作厚板工装9TK58系列产品焊接工装7套10YC3B系列产品焊接工装3套11BA150B2系列产品焊接工装2套。。。。。。201*年共开发焊接工装55套钻模燃油箱、液压油箱法兰1ZY65钻模6套燃油箱、液压油箱法兰2ZY210N钻模7套3黄岛油箱系列法兰钻模12套201*年共开发钻模25套运输器具燃油箱运输架1RF11液压油箱运输架2RD01油箱运输架3RL11油箱运输架4RJ04油箱运输架5RH21油箱运输架6ZY65油箱运输架7ZY210N油箱运输架201*年共开发产品运输架8套3工艺文件完成情况
201*年完善各类作业指导书26份，基本覆盖各工序，但产品工艺文件投入正常使用的很少，具体原因如下：
1.产品工艺不受重视，无专职工艺人员，生产现场靠技术人员指导2.技术部老员工都投入新产品开发、工装模具设计、制作等岗位，工艺文件都由新员工编写，由于缺乏必要的工作积累，加之对车间工艺不熟悉，导致编写的工艺文件不适合车间生产需要。4设计准确率
技术部201*年共设计图纸300多份，其中出现2次较大的设计错误，技术设计准确率能达到98%，出现的这两次图纸错误，造成了产品批量事故，⑴DG201*油箱支架模具设计失误，导致模具报废，原因是模具图纸有错误未经审核下发，⑵ZY65箱体折弯板图纸设计错误，导致100件箱体折弯板修复使用，这次原因是图纸经过审核，但审核人员未发现错误。第二次设计事故都对当事人进行了罚款。
三、201*年技术工作存在的问题及解决措施
1、新产品完成及时率和一次送检合格率较低新产品交货及时率和一次交验合格率偏低，原因是新产品开发各环节的积极性不足，激励措施没落实，很多环节新产品开发人员靠关系解决，大部分员工都有不合格再返修的错误思想，导致了开发进度受阻、新产品质量无法保证，
改进措施：严格执行新产品开发计划，完善新产品开发制度，落实激励措施。2、技术部新员工较多，业务能力欠缺技术人员经验不足、工艺能力欠缺导致新产品开发不顺利，特别是开发人员的工艺设计能力和工装模具设计能力不足、责任心不强，导致新产品开发严重滞后，工艺文件不能满足生产需要，很多工作不能按预期计划完成。
改进措施：对技术人员进行一带一培训、到车间锻炼，关键是提高责任心。3、工装制作能力欠缺
大型工装制作能力偏弱，厚板焊接保证不了精度，同时工装无人维护，导致生产容易发生批量事故。改进措施：招聘或从内部选拔一名专职的工装制作人员，兼任新产品开发和工装的保养维护工作。
四、201*年技术工作年度规划
1、完善工艺文件，及时补充各类欠缺的工艺文件，使产品工艺文件覆盖率80%以上
2、完善五大工具在新产品开发中的应用，完备PPAP和APQP各阶段的文件，新产品开发不仅是产品实物的现场制作，还包括工艺文件、工艺路线、工装模具方案、质量策划、全尺寸测量与分析、失效模式分析等文件的编制，这是201*年主机厂对我们新产品开发提出的新要求，要求我们的管理人员要进一步学习理论知识，应用到工作中，要实现粗放式管理向科学精益管理转换，由经验管理向数据管理转换。
3、工装模具设计从简易实用、方便快捷的思路出发，提高工序作业效率和质量保证能力4、以前部门管理无明确职责范围，基层管理人员的作用没有充分发挥，没有很好的带动起大家的工作能动性，大家不是找事干，而是等事干，全靠任务安排来工作，给技术工作带来了很大被动。下一步要明确职责分工，充分调动基层管理者的工作积极性。技术部业务分工：农装业务：重工业务：模具：
图纸/工艺：
五、201*年技术部工作目标
新产品完成率100%，及时率80%，一次交验合格率90%工艺文件产品覆盖率80%设计准确率98%
201*年对技术部全体员工来讲是充满挑战的一年，面对国内农机和工程机械市场的压力，我们将最大程度发挥自身主观能动性的同时努力提高工作积极性，更加有效的开展技术部各项工作，化危为机、把握市场时机，在集团及油箱事业部领导的正确指导下，战胜困难，发挥自身工作中的最大潜能，扎实的投身到各项实际工作中去，为完成集团及事业部赋予的各项工作任务做出我们最大的努力，我坚信只要我们团结一心、齐心协力的共同面对一切困难，最终一定能够顺利完成各项任务。
技术部：xxx
201*-1-xxx公司201*年度质量部门年终工作总结
现就201*年质量部主要工作内容重点汇总分析如下，便于我们在今后的工作中努力提高自身业务水平，更好的开展各项工作。
一、201*年质量部完成指标汇总
201*年质量部完成指标
序号123年度任务产品出厂合格率农装三包退货率工序检验合格率制定指标≥99.5%≤1.2%≥998%完成指标备注由于质量部缺乏统计数据，以上数据指标空缺在三包退货中拖拉机油箱TA820/TA650主油箱和TD800转向油箱三包退货较多，退货率达到6%，其余小麦机油箱、水稻机油箱、风机三包退货率都有所降低。
二、产品存在的质量问题及解决措施
1、农装油箱在进货检验环节出现的主要质量问题是清洁度超标和漆面掉漆、加油口锈蚀、加油管歪斜，风机叶片松动、风机壳体连接板位偏，侧壁折弯边不垂直安装困难等，很多质量问题是重复出现。
2、工程机械油箱主要质量问题是清洁度超标和漆面光泽度达不到要求，清洁度增加人员可以解决，但喷漆是技能问题，关键是招聘或培养好的喷漆工，再有增加1台光泽度检测仪和1套清洁度检测仪，可以提高我公司的检测能力和油箱的专业化水平。
3、外协件批量事故时常发生，熔安重工油箱法兰密封槽加工尺寸超差、铸造弯管内部堵塞、800转向油箱焊缝开裂市场退货400多台，三包退货率进入主机厂零部件三包退货率前10位，TD800塑料油箱盖与螺纹部分分离，TE254塑料油箱漏油等一系列外协、外购件质量不受控导致我公司的产品质量急剧下滑。
4、通过油箱三包退货统计，今年的水稻机油箱故障率比去年有了明显降低，1是油箱固定结构改了，2是水稻机事业部加大了质量控制，对我们的质量提升也很有帮助。但拖拉机油箱TA820和TA650主油箱三包故障率提高了1倍，故障率都超过了6%，故障依次是加油管与端盖焊接处开裂、隔板焊接处开裂、端盖缝焊处渗漏。
三、201*年度工作规划
1、现在检验队伍缺乏专业人员，有的质检员以前没有质检经历或刚从学校毕业，造成质检队伍整体水平较低，新来质检员对产品不熟悉，在车间树立不起权威，车间职工不服气，导致质检工作很难开展，201*年油箱车间质检员流动频繁，产品质量波动也较大，目前油箱车间的质检力量薄弱，旺季生产至少需要2名质检员。201*年要根据车间产品制订各质检员的工作考核标准，做到奖罚分明，提高质检员的工作能动性，关键是培训提高质检队伍的整体业务水平。
2、做好首件、巡检和终检记录，运用MSA测量分析工具做好数据的分析，现在我们质检员全凭经验干工作，没有建立起一套数据测量、分析的检测体系，不知道分析与预防，只知道出现问题后返修整改，我们要转变观念，变质量整改为质量预防，可以减少工序返工和批量事故。
3、提高质检员的责任心和素质，增大巡检力度，减少漏检、误检，减少返工和批量事故。4、对库存品的清洁度、漆面等容易出现问题的质量控制点，每半月一次抽检，出现质量问题及时安排退库返修。
四、201*年质量部门工作目标
出厂检验合格率≥99.5%工序检验合格率≥98%农装油箱三包退货率≤1.2%
现在主机厂已经把产品质量提高到了公司战略层次，逐渐加强了对供应商的质量控制和管理，不合格品的索赔力度也在加大，要想适应这个大环境的变化，我们只有全员参与质量、人人关心质量，质量问题也不只是质量部门的事，产品质量的提升，是全厂职工共同参与的结果，不是仅靠一个部门的工作就能达到的，所以应该大力宣传质量，让产品质量渗透到公司每个员工的个人行为习惯中。
质量部：xxx
201*-1-
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