中心化验室四班201*年终总结最终修定版
201*年中化四班总结
201*年，一个收获的年度。在近一年的工作中，我秉着“用心做事，追求卓越”的理念，在领导的信任、培养，同事们的支持、
配合下，在工作上取得了一些成绩，可以说在各个方面都上了一个新台阶。总结起来如下：
一、强化班组安全教育，提高全员安全意识。
常言道：“安全高于生命，责任重于泰山。”班组维护的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶。要作好高压钢瓶的管理，氧气、氮气、氢气等高压钢瓶存放要达到实验环境条件的规定；易燃易爆及有毒物品的发放设立一定的程序制度，熟悉事故处理方法，加强应急处理能力，掌握灭火器材的使用等等。
在正式进入公司前，都需要进行三级安全教育，这已经说明化工行业已经把安全放在第一位，没有安全，就没有生产。
在班组安全教育方面，设定班组安全员，定于每周五下午进行安全学习，学习《安全双基》工程、“12345”工程等各项公司制定的先进安全管理制度，形成完整的安全管理模式，完成公司的安全管理理念“从零开始，向零奋斗”，铸就安全的工作生涯。
班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在分析任务中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训。
二、加强基础培训工作，提高分析水平，加强分析力度，确保分析数据准确、真实、有效。
认真学习分析规程，理论结合实践，能熟练操作分析项目并保证结果的准确性。时刻加强自身学习，强化个人能力。要想不断的取得进步，取得好成绩，就需要不断地去学习。为了使班组化验专业水平达到一个新的起点，有一个质的变化，我主要加强了班组以下几个方面的学习：一是加强班组理论水平，认真学习《化验员读本》的每一章节，每人分配每章节，定期进行讲解，加强个人的讲解能力，充分做到理论指导实践；二是加强岗位练兵，每个实验，每一周每个人进行一个实验的讲解，包括实验的步骤、试剂的作用，实验过程中的注意事项等等，增加个人对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率；三是加强班组内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。
在工作中我们必须面对现实，不仅要做到忘我的工作，更要在回过头的时候，能对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化！当然，我们班组还是要在不断地学习中成长，在能够达到车间要求以前，还有很长的路要走。三、追求人性化管理，努力为生产服务。
一直以来，班组人员在我的带领下，一直秉着“自己不是最优秀的，但是自己可以成为进步最快的”为主题，“突破现状、追求卓越”核心，认真学习分析规程，同时，加强几
个个辅助方面的提高，其中包括：卫生、出勤率、以及公司文化等，只有不停的鞭策自己，才会让自己做到更好。
在班组管理方面，充分采用大家伙意见，利用每个人的优点，给予班组最大的支持，使之充分利用自己的特点，为班组、为车间、为单位增添一份光、发挥一份热。经过大家一系列的努力，取得了优异成果：
6月份，安全生产月中，单位组织安全演讲赛，本班推荐参赛选手取得第一名的优异成绩。
8月份，煤质集团煤质比武，由本班两位选手提单位参加比赛，获得优异成绩。
9月份，单位优秀班组的选举上，本班以卫生、出勤率、考核等综合的优异成绩，荣获单位“先进班组”，同时本人获得“优秀班长”称号。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证班组人员按时出勤，出勤率高，没有未请假缺岗、脱岗现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成的工作按时加班加点，保证车间分配任务能按时按点完成。
由于我们是新建单位，很多分析仪器都是进口产品，所以对于仪器的保养，应该高度关注。车间安排分班保养仪器制度，每班每周对分配到自己班组的仪器仔细保养，确保分析结果的准确，所有问题得到及时解决，保证了在为生产服务时候的快捷、
准确。
自班组成立以来，虽然时间不多，但在各单位试运行期间，积极配合相关部门，圆满完成车间分配的各项生产任务。
光谱分析17次【分析项目Gr、Ni、Mo、Mn等】
动火分析9次【分析项目O2、H2S、CO、有毒有害气体等】露点分析3次【分析项目温度、水分等】
水质分析9次【分析项目PH、电导、Cl-、SiO2、磷酸根等】在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
工作至今，我感慨颇深。分析化验，虽说是“麻雀”小，但“五脏”俱全，工作很琐碎，有时候工作也需要心情，所以态度是否足够端正就显得非常重要。由于刚毕业不久，实际经验缺乏，导致工作中出现了问题和不足，好在化验室的各位领导对待工作严谨、认真、负责，多次对我的工作，学习和成长进行不厌其烦的教育批评和悉心关怀，才使我在工作、思想和学习上没有跑偏，对此我深深表示感谢。虽然有时加班很累，但是苦中也有乐，因为忙碌起来的人，过的才会充实，我想也只有时刻抱着学习的心态，更加勤奋和努力的工作，才能不辜负领导对我的厚望，也只有这样才能弥补我工作上的不足。自己存在问题及对自己要求：
存在问题：1.，对专业方面深层次广领域的业务系统学习、深入钻研不够，理论与实践联系有很大的差距。2，对实际分析情况的细节方面分析能力不够。3，沟通不够，在和同事的相处中，同事心态多样化却并没有认真去想过。4工作中缺乏创新思维，我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事就要问清楚，做事前有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。
自己要求：1，在今后的工作中多学习、多钻研、多干活、多请教，希望能转向更深层次领域的业务的学习，2，从小事做起，自觉接受和服从领导的安排和管理，对存在的问题，学会及时向有关领导汇报，并提出处理意见；3，虚心求教，扬长避短，不断积累自己的工作经验，使各方面工作做起来得心应手。
没有过硬的政治思想，一个人就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，由于充分认识到政治思想的重要作用，我在工作中严格要求自己，并早早郑重递交了入党申请书，今年7月就光荣地加入了中国共产党。
对于那些曾经帮助过我的人表示深深的感谢！我很幸运，因为有你们，我才得以更好能成长！谢谢你们！
今后努力的方向：在今后的工作中我们将更加严格做到保质保量，认真对待每一件工作，精确每一个数据，及时反馈每一个结果。同时要求自己和组员必须具有高度的责任感、事业心和团队合作精神。化验室虽小,但却起着至关重要的作用，所以我们还应提高自己
专业技能，遇到问题要找出原因，及时解决。为提高业务水平，必需对业务进行研究，为自己制定一整套学习业务知识的计划，故在开展工作中顺利。本班将继续以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成交给的各项任务。
总结人：侯奉杰时间：201*.11.15
扩展阅读：201*年化验班长年终总结
质检车间化验班组
201*年化验班长年终总结
转眼已经走过201*年。这一年是我人生旅途中的重要一程,透视过去的一年在领导的帮助、同事们的关心、配合下，化验室的这一块工作取得了一些成绩。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为实验室的化验班长来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做好化验室所有员工的管理工作，不断提高了自己诸多方面的素质。现将本年度化验室工作总结如下：
一、数据分析月份项目粘度最低点-最高点酸值Ⅰ酯/Ⅱ酯56.15-62.6420.11-22.1956.12-61.6220.10-22.7955.10-65.0320.00-23.2056.65-65.4920.84-24.6455.12-64.4820.37-23.6156.60-62.5921.54-23.3557.46-63.5420.72-23.4856.07-61.4520.22-22.8051.30-65.5719.45-24.7957.72-65.8520.10-23.6559.47-63.6020.25-23.9159.74-62.9921.15-23.311
二甘醇最低点-最高点色值最低点-最高点隔离切片1681712141293136961月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
0.643-0.6470.643-0.6470.642-0.6470.643-0.6490.642-0.6490.642-0.6500.642-0.6490.642-0.6480.643-0.6490.638-0.6490.639-0.6470.639-0.6471.13-1.191.12-1.191.12-1.171.13-1.181.12-1.171.12-1.181.12-1.171.12-1.171.12-1.171.12-1.181.12-1.191.12-1.184.50-4.704.15-4.734.11-4.404.10-4.504.16-4.184.08-4.464.10-4.454.17-4.374.33-5.794.47-5.614.28-4.964.26-4.质检车间化验班组
通过上面的数据显示，1-8月份聚酯的各项指标波动范围较小，说明这些
月份聚酯生产比较稳定，聚酯切片或者聚酯熔体是生产的源头，合格的聚酯切片或者熔体是保证纺丝生产乃至成品生产的关键之一，分析检验是对其品质后续生产工艺质量起着决定性作用，分析班组在贯彻执行《检验标准操作规范》的原则下，根据车间下达的半成品各项指标进行检验，充分保证了检验指标的准确性，对整个聚酯生产起到了铺砖垫瓦的作用。
201*年我们经历了聚合一次停车检修，从8月15号开始到9月1号,开车后主要加测项目是预聚物、切片端羧基、粘度的测试、切片色值测试,而从开车到稳定,仅仅持续了17天。所有这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高,也说明了化验分析的精确、效率、水准同样的也在改善。
由于刚开车，先开短纤，短纤提产，切粒机产量低，切片的b值在5.00-5.79范围内。该切片已经通知相关部门进行处理。
聚合定期会进行过滤器切换，总共隔离切片123包。
二、仪器设备故障情况
随着仪器设备使用年限加长，零部件逐年老化，出现故障越来越多，加上维修队伍不稳定，使维修工作处于被动状态。对于仪器设备出现的问题不能及时得到维护，致使不少设备“带病”工作，经常出现故障，直接影响使用寿命。现将化验室仪器故障情况总结如下:
型号为WRX-1S熔点仪于7月6日返厂维修，经过两次返厂维修无法使用，由于熔点仪使用多年，一些元器件老化、损坏，D20A三极管烧坏，造成仪器设备损坏，不能满足检验的要求；经维修部门鉴定后，已经作为报废处理。
型号为776Domimat全自动滴定仪于9月20日返厂维修，经过两周的维修后，恢复使用，但是由于活塞磨损严重，现已漏液影响数据，暂时已经停用，等待配件的到来。
粘度仪电脑显示屏和主机坏掉，经信息部门调换，现在已经正常使用。
三、班组建设成果
质检车间化验班组
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。201*年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
3.1在人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到质检车间化验岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，班组对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备的保养，生产现场的卫生。提高生产效率，通过不断的创新并挖掘员工的生产积极性。
3.2.在安全生产方面
在过去的一年里，基于化验室的特殊性，部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。
3.3在现场管理方面
本岗位的现场管理现在已经实行标准化，规范化，精细化，主要是实验过程的各种辅助玻璃器皿摆放整齐，取样、留样做到定置管理。还有就是环境卫生、设备的一级保养到位、员工仪容仪表整洁，员工对5s现场管理中的素养意识加强。按《标准作业书》的标准要求作业。
3.4.在降低生产成本方面
降低低值易耗品（洗洁精、手套、实验必需品等等），能源（室内的耗电）的节约。
四、存在问题
化验班组在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。
如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对化验班组人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。
质检车间化验班组
有的员工对三化（标准化、规范化、精细化）管理要求认识不足，工作缺乏细致深入。
员工的流失，员工的流失主要体现在对现有条件不满，工作相对枯燥、重复，感到厌烦；职责、所承担的压力及未来发展等与预期不符；对团队氛围不满，希望公平、公正、公开；薪酬、福利不满，不足以支撑日常开销等。新年、春节会存在一些人在外干了很久，借着回家过春节就不再回来了。
五、需改进的问题
在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。
科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。化验班组在积极推行“三化”管理活动中，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，化验班组每个工作小组的组成都是择人而定、优化新老搭配，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作实验严格按照《聚合分析岗位规范》和《原辅料检验标准》执行。这充分提高了全体员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中积极解决.
通过培训和学习，化验员的整体标准操作意识和常用化学仪器的使用、化学药品安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范操作和实验安全的重要性。
无论何时何地，沟通一直是重要的话题，无时无刻不需要沟通。作为一名管
理者应该善于通过沟通发现流失的苗头，及早采取措施，留下那些优秀的人员。考核面谈发现问题：在每个考核周期结束都要和员工进行绩效面谈，在面谈中班组要真诚指出下属的成绩及不足，同时也会听到一些员工的意见或建议，这些意见或建议就是引起流失的隐患，所以上级一定要重视，有则改之，无则加勉。心灵互动增进感情：定期上级与员工进行一对一、一对多或多对多等形式的沟通，拉近上下级的距离，增进感情。在互动中帮助员工化解工作中的困惑、展
质检车间化验班组
望工作前景、畅谈行业发展等。
六、一年工作反思及201*年的工作计划
班组员工对学习班组建设的意义没有深刻理解，只能停留在形式上，部分员工存在参与积极性不高，应付考核的现象，未形成人人参与。班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需加强，安全活动缺乏丰富内容。
班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动，加强民主评议工作和批评与自我批评，从而提高管理水平。
6.1开展培训与学习
化验班组因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高化验员的技能和操作安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了化验基础技能、聚合原辅料各项指标、安全生产，特别是化验室安全等方面的培训。
6.2长抓安全
安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高纯气体，要作好高纯气体的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。
6.3加强岗位练兵
俗话说“三天不说，口生，三天不练，手生”，为了让化验室分析人员始终保持较高的岗位技能水平，培养出高水平的分析队伍，下年准备为化验室化验人员进行不定时的“岗位练兵”活动。
从现场取样到试剂、药品的配置，标准溶液的标定，样品的滴定，分析结果的计算，通过反复实践、对比研究一个完整的分析项目，分析讨论造成测定结果偏差的原因，应该怎样去消除这些偏差或减小误差，提高准确度和精密度。
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