田国强个人月度工作总结
个人九月份工作总结
九月份是我来到广西田东锦鑫化工参加培训的第一个月，我是锦江兴安化工公司的一名职员，也是今年毕业刚参加工作的一名大学生。刚重学校出来加入了锦江这个大集团来工作，在八月底公司来到了这参加集团组织的为期一年的训练营。来的这一个月首先进行了钳工学习也读了一本有关钳工工艺的书。
我先谈一下学习的过程，在这一个月里的每天进行八个小时的学习。首先是打锤的练习，我们分组进行练。上午练习打大锤，打大锤的要求是准和狠，刚开始打大橡胶垫子慢慢去练最后到小的橡胶垫和钢棒。下午进行打小锤，小锤要快、准、狠，刚开始要姿势对先从慢到快进行练习。后来还进行了编钢丝绳、锉、锯的练习，学习这些都有师傅过来进行交然后进行自己的练习。除了钳工的练习和学了些焊工知识，了解了最基础的技术为自己将来进行进一步的学习打个基础。这一个月除了基本技能学习外每天还有一个小时的课程学习。课程学习要求每个人都讲都听，自己要收集总结资料然后给大家进行讲解最后有疑难问题葛总给进行补充。
接下来谈一谈收获，一个月的钳工和焊工的学习使我对今后的检修工作有了初步认识，掌握了检修设备最基本技能为以后的进一步学习和工作打个基础。在学习的一个月里对我们每个人的体力和耐力也是个锻炼。每天进行了课程的学习，自己要学会收集整理资料，并对你要讲的内容要有一定的认识。自己要上台进行讲解下面人进行听和提问。这每个过程都是给自己提供学习的过程，一个人收集资料大家同时学习，这样加快了每个人的学习速度，使每个人在有限的时间对设备有了更多更深的认识。讲课内容涵盖了氧化铝厂里工艺和设备。比如有氧化铝工艺、离心泵设备维护与检修、刮削技术等等。讲课同时也锻炼了自己的讲话能力为将来进入管理岗位进行一个锻炼。
现在学习包含的内容丰富，接触的知识比较多。给我个人的感觉就是自己知道了很多但还有太多没有学会，这给了我学习的趋动力。最后感谢集团给了我们一个美好的学习环境和机会，我要坚持努力去学会更多的东西，为了集团更是为了自己的将来而奋斗。
田国强201*年10月
扩展阅读：变电检修工区制度汇编
检修试验工区月度绩效考核办法
为了全面落实绩效管理工作目标，充分调动全体员工的积极性和创造性，确保安全生产工作任务和各项技术指标的完成，努力提高检修试验工区整体工作水平，参照公司月度绩效考核办法，结合检修试验工区的实际情况，特制定本办法。
1主题内容与适用范围
1.1本办法规定了月度绩效考核的管理原则，管理职能，考核内容、要求、程序、评分标准及奖罚办法。
1.2本办法适用于检修试验工区月度所有工作的考核。2管理职能及原则
2.1实行月度绩效考核的目的：增强激励机制，调动员工生产、管理工作积极性，确保各项重点工作任务的落实与实施，保证各项工作任务顺利完成，强化安全生产、党风廉政建设、工团妇女等工作的过程管理，不断提高工作水平。
2.2实行绩效考核的原则：绩效考核按照责、权、利统一的原则，根据各班组的职责范围、管理工作的权限、承担的相应责任、从事的工作任务，确定考核内容。坚持奖勤罚懒，克服平均主义。
2.3绩效考核标准：依据平凉供电公司绩效考核办法，结合检修试验工区工作实际，细化考核内容，对各班组当月的工作过程和任务完成情况进行考核。
2.4考核委员会：工区设立考核委员会，主任、支部书记任组长，其它领导、综合部专工和组长为考委会成员。班组应设立兼职考核员。
2.5考核办法：绩效考核实行两级考核，工区考核委员会考核班组；班组考核员考核班员。
2.6考核程序：班组每月按要求填写班组绩效考核月度自检表和班组对班组灰度评价表，考核员签字、班组长审核确认后将考核表交绩效考核专责，考核委员会进行考核，财务依据考核计算办法，下发班组奖金。
3检查与考核3.1灰度考核：
3.1.1班组灰度考核的基本分为100分。由领导评价、考核委员会评价、班组互评三部分组成。领导评价权重占30%，考核委员会评价权重占50%，班组互评权重占20%。领导评价依据灰度考核表打分，考核委员会依据绩效考核明细表打分。如同一事项多层面重复扣分，则按最高值扣分，不重复考核。
班组灰度考核结果计算公式：
班组灰度考核得分=领导评价（平均值）×30%+考核委员会评价（平均值）×50%+班组互评（平均值）×20%
3.1.2考核委员会根据灰度考核结果对各班组进行排序分档，档次分为A、B、C三档。A档不超过班组总数的30%，C档不低于班组总数的15%。班组奖金系数按照考核分档情况确定：A档为1.2，B档为1.1，C档为1.0。
班组灰度考核成绩相同时，应根据灰度考核内容，按班组评价得分对比排序分档。
灰度评价要本着实事求是和客观公正的原则，评价分值必须拉开层次，层次应不少于三层，层与层之间保持在5-10分，最高分和最低分不超30分。对考核不认真、评价出现绝对分值或平均分值的班组，考核委员会决定对其当月灰度考核直接进入C档。
3.2班组绩效奖金总额根据班组考核结果兑现。计算公式为：
班组绩效奖金总额＝绩效奖励基数×班组灰度系数×班组系数均值×受奖人数
绩效奖励基数由绩效考核委员会确定；
灰度奖金系数是由灰度考核结果确定的档次所对应的奖金系数。四奖金兑现
4.1工区实施分级考核，绩效考核委员会负责对各班组、班组长绩效考核，班组对员工进行绩效考核。
4.2各班组根据工区绩效考核办法、结合实际制定本班组月度考核实施细则，依据实施细则对员工进行考核并发放月度绩效奖金。应遵循以下分配原则：
班组员工奖金分配档次应不少于5档，最高档和最低档原则上不低于1.4倍，但不超过2倍。一档:班组长；二档：组室专责、班站长；三档：工作负责人、安全员；四档：生产技能岗位一般员工；五档：后勤服务岗位员工。
4.3班组长月度绩效奖金由考核委员会依据班组长所在班组月度考核结果单独核定。班组长月度绩效奖金计算公式为：
班组长月度绩效奖金=班组绩效奖金基数×（班组长奖金系数+班组灰度系数-1）
4.4工区绩效委员会不定期对各班组的绩效考核运行情况进行抽查，对未严格按规定执行的班组，当月灰度考核直接进入C档。
五附则
5.1本办法未尽事宜应参照有关条款执行，本办法如与公司相关办法有冲突时，以公司相关办法为准。
5.2本办法从201*年6月起试行。
检修试验工区生产管理及时汇报制度
1.目的
为了规范生产管理过程中的工作汇报程序，确保生产管理信息的畅通，特制订本制度。
2.适用范围
适用于工区生产管理过程中的工作汇报。3.日汇报制度
3.1每项工作结束后，工作负责人应向本班班长汇报工作完成情况（主要包括当日工作开展情况、新发现的问题、已处理问题和遗留问题）。工作中发现新异常或缺陷时，应立即向本班班长进行汇报，并完成班组相关工作记录。班长向专责和主管主任汇报工作情况。
3.2对重大缺陷、异常、故障的处理，班组都应形成书面汇报材料，并上报综合组。
3.3凡工区对外的生产汇报材料必须经过主管领导的审批。
3.4各类工程施工，项目组长应每日向综合组长和主管主任汇报工作。3.5专责、班长对工作进展情况质询时，工作人员有详实回答的义务，不得以任何理由推诿。
4.周汇报制度
在每周星期五下午16：00前将本班组一周的安全生产情况和缺陷消除情况、缺陷发现情况、存在的问题、下一周的重点工作安排按照汇报格式以电子邮件报送到综合组组长和本专业专责处。
5.月度汇报制度
在每月5日下午16：00点前将本班组上月的安全生产情况和缺陷消除情况、缺陷发现情况、存在的问题、本月的重点工作安排按照汇报格式以电子邮件分别报送到综合组和本专业专责处。
6.附则
6.1本制度自下发之日起执行。6.2本制度解释权属工区综合组。
检修试验工区生产安全事故预防
应急处理实施细则
第一章总则
第1条为了防止和减少平凉电网大面积停电、人员伤亡、重要用户停电等重特大事故的发生，建立在紧急情况下快速、有序、高效的事故抢修、救援和应急处理机制，最大限度地减小紧急事故及突发事故所造成的损失，依据平凉供电公司重特大生产安全事故预防与应急处理实施细则，平凉供电公司事故抢修管理办法，特制定本实施细则。
第2条本实施细则所指的生产安全事故为：1、人员伤亡事故；
2、电网大面积停电事故；3、重要变电站失压事故；4、重要用户停电事故；
5、对电网安全稳定运行有严重危害或对社会有严重影响的设备
事故或停电事故；
6、重特大火灾及交通事故。
第二章人员组织
第3条为了加强对重特大事故预防和应急处理的组织实施，成立检修试验工区生产安全事故应急处理抢修队，其组成人员为：队长：罗军明孙云副队长：罗建明周伟
队员：周伟杜天龙张新安赵伟田国强
王伟陈峰司瑞姚永利兰生涛魏平凡周志平刘新宏朱秀丽王伟
抢修队日常工作由综合组承担，负责全工区生产安全事故应急处理的日常工作。当发生重大事故与自然灾害时，抢修队立即进入紧急状态，并实行24小时值班，值班室设在综合组，同时加强与事故现场、运维部、调度等部门保持及时联系，互通事故和抢修准备情况，尽快确定事故的等级。第4条抢修队所有人员在紧急状态下，应本着对企业、对社会负责的精神，保持24小时通讯畅通，随叫随到，不得以任何借口拒绝推诿工作，违者按照检修试验工区绩效考核管理办法重罚。
第三章日常工作
第5条根据检修试验工区承担的检修范围，平时应做好材料、备品备件的储备和工器具的规范管理工作，抢修队应有随时应急突发事故的思想准备。
第6条各专业应编制并不断完善大型及以上工作的现场标准化作业卡和有针对性的施工技术方案，并整理妥善保管，为事故应急抢修提供基础技术资料。
第7条加强人员培训，使生产岗位的员工都应具备对事故应急抢修的高度认识，牢固树立努力超越、追求卓越的企业文化精神。
第8条综合组应加强对交通车辆的维护管理工作，严禁带病出车和开英雄车，定期检查车辆的安全状况，保证紧急状态下事故抢修用车。
第四章任务接收
第9条当接到公司生技部事故抢修指令后，迅速启动检修试验工区应急预案，综合部应立即通知抢修队所有人员进入抢修状态，同时迅速了解事故的地点、时间、性质、参数，并尽快组织抢修队员准备好抢修工具器、材料、备品、备件、车辆等。综合组汇同相关专业立即制定抢修方案、
三项措施等并上报公司应急指挥部批准后，在最短时间内赶赴事故现场。
第10条抢修队在公司事故应急指挥部的统一组织领导下，迅速隔离事故现场的设备，确保运行设备的安全，办理工作票或事故应急抢修单，并做好相应的安全措施及危险点分析预控。
第五章现场实施
第11条抢修人员在紧急状态下，应严格执行电力安全工作规程和危险点分析预控措施，在工区事故应紧抢修队的指挥下，统一行动、规范操作，严禁在安全措施不到位的情况下抢修作业。应确保抢修人员的人身安全，抢修人员有权拒绝在不安全的情况下作业。
第12条抢修队负责人应每天向事故应急指挥部及时汇报当日的抢修工作进展情况、次日工作安排和需要协调解决的问题等。
第13条抢修现场的每个工作点必须至少指定一名专职安全监护人员，全面检查监督安全措施的落实情况，及时制止和纠正不安全的行为，并有权终止监护范围内的抢修工作。
第14条抢修工作完成后，工作负责人应及时组织验收。检查抢修任务全部完成，安全措施全部拆除，抢修现场全部清理，抢修人员全部撤离，设备具备带电条件后，向事故应急指挥部汇报，待同意后，向调度申请恢复供电。
第15条抢修人员、交通车辆应配有明显的电力抢修标志。
第六章总结
第16条抢修工作结束后，各专业工作负责人应在一周内将各自的调试、检修、预试、油务报告上报综合组，综合组各专责审查签字后上报公
司生技部。大型以上工作需进行书面总结、分析。
第17条各班组应将抢修工具器、材料、备品、备件归类摆放原处，登记造册，以备后用。
第七章其它
第18条本实施细则为检修试验工区常效机制，遇逢节假日不再另行通知。
第19条本实施细则从颁布之日起执行，由检修试验工区负责解释。
检修试验工区绝缘监督内控管理制度
根据甘肃省电力公司变电一次设备状态维修导则（试行）的相关要求，对电气设备进行带电检测、在线监测和运行维护三项监护，是实现设备运行的动态监督，推行变电一次设备状态化维修的前提和必备技术监督手段。为确保有效监督、积极预防，准确分析，以做到科学综合评价运行设备的安全可靠性，现对变电一次设备安装运行中的绝缘油色谱在线监测、带电检测及其跟踪分析等措施和技术指标作出相应的内部控制管理制度，望各专业班在充分学习消化有关规程要求的基础上，认真落实执行本制度。
1．主变绝缘油色谱监督管理1.1绝缘油色谱监督管理
1.1.1绝缘监测班负责110kV及以上变电站主变油色谱在线装的维护，应每季检查装运行工况及色谱数据变化情况。数据变化异常时，应及时进行离线色谱分析，并综合判断，作出正确结论。同时对异常情况及时报告处领导和专责。
1.1.2对于110kV主变，除执行1.1.1条的规定外，应每年至少一次进行离线色谱分析并进行对比分析。
1.1.3对未安装油色谱在线监督装的110kV主变，监督周期执行公司输变电设备检修、预试及清扫管理规定。
1.1.4绝缘油色谱分析发现的缺陷应纳入设备的缺陷管理范畴。
1.2绝缘油色谱的技术指标
按照平凉电网主设备的电压等级、设备容量、设备绝缘水平、运行工况和主要技术参数，其内控技术指标规定如下：
1.2.1110kV主变色谱在线主要控制C2H2、C2H4、H2、总烃，当C2H2≥0.5PPM、C2H4≥30PPM、H2≥35PPM、总烃≥45PPM；（中能色谱在线综合值在100PPM时），都必须由离线色谱分析进行确定；当上述指标超过内控值且CO2/CO比值超过4.5～5.0，应采取跟踪分析。内控指标参照（表2）规定执行。
1.3认真执行DLT722201*、GBT176231998导则和标准方法，要求每周对仪器进行维护、标定；保证输入的技术参数的准确性，消除系统误差，保证仪器运行工况正常、保证分析条件与分析精度稳定。数据修约中正确进行误差与偏差的修正，保证数据准确性。
1.4认真执行检修试验工区生产安全事故预防与应急实施细则，对异常设备的跟踪监督，必须制定预控措施和方案，做到有效监督，可控、在控。
2.红外线热像监督管理
应用红外线热像技术检出电力设备的缺陷，是近年来已广泛使用的在线监测的主要技术手段之一。
2.1鉴于我工区在该项技术手段上起步较晚，缺乏经验和积累，为充分发挥其作用，由高试班负责具体工作，同时规定：
2.1.1每年对所有110kV及以上变电站的一次设备进行红外成像测试，每年不少于两次，分别为夏、冬高峰前；110kV平凉变、天门变、华亭变、新窑变的一次设备应每季进行一次。
2.1.2110kV及以上变电站二次设备，包括保护控制屏、端子箱等的各接线端子（排），一般应一年进行一次。监测时保护班配合。
2.1.3每次监测，发现紧急缺陷，应立即上报；重大缺陷应在一天之内向工区领导汇报，同时进行复测；属于附表（3）、（4）范围内的，应进行有计划的定期跟踪。监测完成后，按现有规定在一周之内完成监测报告,并根据监测结果进行必有的分析、对比、汇总。
2.1.4设备的红外热像缺陷应纳入设备的缺陷管理范畴。2.2载流回路连接头的监测
2.2.1检测对象为母线、电缆、引流线及变压器套管、断路器、隔离开关、电流互感器、阻波器的连接头，和隔离开关的动静触头等。
2.2.2判断依据（见附表3）2.2.3检测和判断要领
测试时应尽可能选择在最大工作电流时，如果检测时的负荷电流小于允许通过电流的10%时，应用相对温差法校核。测试时尽量同时对设备进行可见光拍照，这样可以更清楚的反映设备的真实情况。测试时设备及环境
温度不宜低于5℃，空气湿度不宜大于85%，不应在有雷、雨雾、雪及有风的环境下测试，实施红外测试时应尽可能避免太阳和其他的热干扰（主要考虑到以上因素会影响到红外成像侧试的准确度，会造成误判断）
2.3电气设备壳体发热的监测
2.3.1电力设备自身发热主要是由电流效应引起的，但红外监测，只是设备表面的热现象，对于设备的内部状况红外检测只能作最初步的诊断：是否正常或有异常，只有在热像特征特别严重的情况下，才能根据红外检测作出停止运行的诊断。根据我公司的现状，在大多数的情况下必须有一个跟踪监测的过程，并且要仔细的加以分析，必要时配合其他的监测手段才能判定设备有无缺陷、缺陷的类型及缺陷的严重程度，以减少缺陷的漏网和误判。
2.3.2判断依据（见附表4）2.3.3诊断方法；
目前我公司红外检测的诊断方法应主要以相对温差法为主，因为相对温差法最大限度的排除了外部激励的强弱和环境条件优劣直接比较彼此之间的运行状况。
3.金属氧化物避雷器的监督管理
3.1对金属氧化物避雷器的试验，在执行平凉供电公司输、变电设备检修、预试及清扫管理规定的基础上，每年对所有110kV及以上变电站的金属氧化物避雷器进行在线带电监测。监测一般应在雷雨季节到来之前完成。
3.2根据状态化检修基本条件，雷电计数器应有泄漏电流指示，以满足运行监视的要求。现已安装不符合上述要求的，要有计划性的进行改造。
3.3监测过程中，如发现紧急缺陷，应立即上报；重大缺陷应在一天之内向处领导汇报，同时进行复测；属于一般范围内的，应进行有计划的定期跟踪。监测完成后，按现有规定在一周之内完成监测报告,并根据监测结果进行必有的分析、对比、汇总。建立原始数据归类、分析制度。
3.4金属氧化物避雷器在线带电监测发现的缺陷应纳入设备的缺陷管理范畴。
3.5金属氧化物避雷器在线带电监测判断的方法3.5.1参照标准法
测试时根据厂家提供的标准来进行测试。若全电流或阻性电流的基波值超标，则可初步判定金属氧化物避雷器存在问题，然后进行直流试验，根据直流试验数据在做最终的判断。
3.5.2横向比较法
同一厂家、同一批次的设备，其参数应该大致相同，如果全电流或阻性电流差别较大，即使参数不超标，也可能存在问题。
3.5.3纵向比较法
对同一产品，在同样的环境条件下，不同时间测的的数据可以作纵向比较，如发现全电流或阻性电流有明显的增大趋势时，说明金属氧化物避雷器可能存在问题，应缩短测试周期或停电做直流泄漏试验。
3.5.4综合分析法
有的金属氧化物避雷器存在的劣化现象并不太明显，单一的用一种方法进行判断不能直观的判断设备的真实运行状况，则必须将以上三种方法结合起来使用，既用综合判断方法，要一看全电流，二看阻性电流，三看分量的夹角，对各项的测试数据做系统的分析后在对金属氧化物避雷器的运行状况作出判断。
4．本制度从颁发之日起执行，并在实践中不断完善、补充。
参考资料：
甘肃省电力公司电力设备红外热像检测诊断实施细则DL/T6641999带电设备红外诊断技术应用导则附表：绝缘监督内控值1——4
330kV主变色谱在线监测数据、色谱分析数据内控值
载流回路连接头红外线热像监测数据
（表3）项目温差温升（K）相对温差（%）（K）设备类型注意值注意值允许值注意值允许值隔离开关触头1520355090套管侧接头1520405090铜铝过度板1520455090线夹1520455090压接头1520405090超过注超过注超过允超过允许超过注意缺陷类型的分意值为意值为许值为值为重大值为一般类一般缺一般缺重大缺缺陷缺陷陷陷陷110KV主变色谱在线监测数据、色谱分析数据内控值（表2）序监测组在线监测色谱分析内变电站备注号分内控值控上限值110KV天门C2H4100PPM（下限总烃≥45PPM中能在线变C2H2值）C2H2≥0.5PPM监测4个组11＃、2＃主H2、CO150PPM（上限C2H4≥30PPM分为综合变值）H2≥50PPM值
110KV静宁变21＃、2＃主变110KV华亭变31＃、2＃主变110KV石堡子变1＃主4变C2H4C2H2H2、COC2H4C2H2H2、COC2H4C2H2H2、CO110KV新窑CH4变C2H651＃主变C2H4C2H2H2、CO110KV新窑C2H4变C2H262＃主变H2、CO110KV什字C2H4变C2H271＃主变H2、CO110KV泾川变1＃、2＃主8变100PPM（下限值）150PPM（上限值）150PPM（下限值）200PPM（上限值）150PPM（下限值）200PPM（上限值）总烃≥80PPMC2H2≥1.0PPMH2≥30PPM总烃≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM总烃≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM总烃≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM总烃≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM总烃≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM总烃≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM总烃≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM中能在线监测4个组分为综合值中能在线监测4个组分为综合值中能在线监测4个组分为综合值海吉在线监测6个组分，分别显示中能在线监测4个组分为综合值中能在线监测4个组分为综合值海吉在线监测6个组分，分别显示CH4C2H6C2H4C2H2H2、CO电气设备壳体红外线热像监测数据相间温差（K）注意值2.52.00.810
100PPM（下限值）150PPM（上限值）100PPM（下限值）150PPM（上限值）总烃≥80PPMC2H2≥1.0PPMH2≥30PPM（表4）项目设备类型电磁式电压互感器电流互感器耦合电容器串、并联电容器相对温差（%）注意值允许值3550355040
少油断路器多油断路器支柱式SF6断路器罐式SF6断路器金属氧化物避雷器缺陷类型的分类
102510.5超过注意值为一般缺陷35753575355035501.01.5超过注意值超过允许值为一般缺陷为重大缺陷
检修试验工区现场作业管理办法
第一条为了确保人身、电网和设备安全，实现电力生产、大修、技改作业现场全员、全过程、全方位的安全管理，落实“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，规范我工区生产现场作业，使现场各类作业在不同层面做到可控、在控。坚持现场作业的标准化、规范化、程序化管理，按照平凉供电公司电力生产工作类型划分及现场作业管理规定，本着结合实际，讲求实效，便于操作的目的，制定本办法。
第二条本办法依据国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）、平凉供电公司电力生产工作类型划分及现场作业管理规定、国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则（试行）等有关安全生产规定编制。
第三条本办法适用于检修试验工区所辖变电站设备大修、增容、技改
工程，正常设备检修、调试、维护和公司委派的外协作业等现场作业的管理。所有现场作业必须严格执行电力安全工作规程、国家电网公司十八项重大反事故措施的有关规定，严格执行“两票三制”的规定。
第四条特大型、大型工作，包括：一、春检、秋检；
二、110kV及以上设备大修、技改工程等多班组作业；由工作总负责人组织编写三项措施（含危险点分析预控），各分项作业工作负责人依据标准化作业指导书编写分项作业的现场作业指导书或技术方案（含危险点分析预控），编制完成后由综合组统一上报公司审批执行。
第五条大型工作1，包括110kV及以上设备的保护定检、设备预试、一次设备检修更换、技改工程等属于单班组的作业，由工作负责人编写现场作业指导书（含危险点分析预控），编制完成后由综合组统一上报公司审批执行。
第六条大型工作2，包括110kV及以上一次设备检修、更换、设备预试、技改工程等，虽然属于多班组的作业，但是由一个专业班组主要完成，其余专业班组只是协助配合性质的，由主要工作的工作负责人编写现场作业指导书（含危险点分析预控），编制完成后由综合组上报公司审批执行。配合专业班组的工作负责人编制分项三项措施（含危险点分析预控），报工区专责审核，主管领导批准执行。
第七条虽然属于中型工作，但需要编制作业指导书或是三项措施的，由工区主管领导认定，由工作负责人编制相关文件，报工区专责审核，主管领导批准执行。
第八条小型工作，由综合组下达班组，班长向工作负责人交代安全注意事项，询问是否清楚工作内容，能否完成，危险点的预控措施是否齐全正确，工器具、安全工具等准备工作是否充分，班长应将上述检查情况记入班长工作日志。现场作业安全由工作负责人全面负责。
第九条工作类型的确定，单班组或多班组作业的认定，由综合组依据平凉供电公司电力生产工作类型划分及现场作业管理规定确定执行。所有工作项目，由工区安全员及时上报公司生技部、安监部每日现场受控工作申报表。
第十条根据现场作业实际，对现场作业管理工作类型划分必须严格执行，不得随意降低工作类型等级。
第十一条工作前必须办理工作票，完成三项措施、危险点分析和标准化作业指导书的编写及审批，标准化作业指导书必须按照现场实际进行编制，严格杜绝按范本生搬硬套，要在班前会上组织全体工作班成员认真学习，熟练掌握相关措施和作业指导书的内容。
第十二条工作中必须严格按照工作票、三项措施、危险点分析和标准化作业指导书的要求规范开展工作，确保作业安全和工作质量。各级管
理人员及工作班组成员必须认真履行安规规定的安全责任，安全管理人员应对现场作业全员、全过程、全方位跟踪监督检查，防止安全措施漏项和人员习惯性违章的发生，要绝对保证作业人员的人身安全。
第十三条在现场作业中，安全管理人员有权终止未认真执行有关安全管理规定和要求的任何工作。工作班成员有权拒绝安全措施不到位的工作。
第十四条工作结束后，工作班应按验收规范要求对其所完成的工作任务进行验收，填写验收记录，并认真组织召开班后会，分析管理和技术方面存在的问题，提出改进措施，不断提高检修、维护水平。工作班应在一周内完成相关技术资料纸质文件及电子版的整理归档，必要时进行工作总结或专业分析。
第十五条在工作前，未按照上述办法编制文件并获得审批的，不得开工。
第十六条本办法未涉及的现场作业管理要求，遵照有关规定执行。第十七条本办法自印发之日起执行。
第十八条本办法解释权属检修试验工区。
检修试验工区设备缺陷管理办法
1.目的
为了加强工区设备缺陷管理，提高设备健康运行水平，保证设备安全运行。
2.范围
适用于工区变电设备缺陷的管理。3.职责3.1生产副主任负责督促实施本办法。3.2综合组
3.2.1汇总各班站上报的设备缺陷，督促检查消缺计划的实施，参加重大消缺工作的验收。
3.2.2协助班站，分析鉴定危急、严重缺陷，研究处理方案，对消缺工作进行协调和技术指导。
3.2.3对各班站的消缺工作进行统计，建立有关资料台帐，并报送生技部等部门。
3.3检修及保护班组
3.3.1按照运行班组上报的设备缺陷及综合组制定的消缺计划，制定完善的消缺方案，进行设备缺陷消除，并及时完成PMS中设备缺陷的消除。
3.3.2在检修、预试过程在发现的设备缺陷，检修人员应及时及时通知运行人员做好相关的记录。
4.工作程序
4.1缺陷分类：缺陷分为危急缺陷、严重缺陷、一般缺陷。
4.2缺陷消除时间的规定：
4.2.1危急缺陷消除时间自发现不应超过24小时。4.2.2严重缺陷消除时间自发现不应超过一个月。4.2.3一般缺陷消除时间自发现不应超过一年。
4.2.4一年内严重、危急缺陷消除率100%，一般缺陷消除率80%。4.3发现严重、危急缺陷，工区各班组应严格执行公司及工区“及时汇报制度”，督促尽快处理，必要时采取相应的措施，防止造成事故。
4.4一般缺陷应列入工区生产计划进行处理，对危急、严重或有普遍性的缺陷要及时研究对策，制定措施，尽快消除。
4.5进行设备缺陷消除工作时，应严格执行“工作票制度”。4.6缺陷处理完毕，检修人员应严格执行“设备验收制度”进行设备验收，保证消缺质量。
4.7各类缺陷的消除工区各班组均应做好相应的“设备验收记录”、“值班记录”、“缺陷记录”。
4.8对于危急和严重缺陷，运行人员应进行技术分析并记入相应的技术档案中。
4.9运行人员应对处理过缺陷的设备进行质量跟踪检查。5.附则
5.1本办法自下发之日起执行。5.2本办法解释权属工区综合组。
检修试验工区PMS及ERP运行管理办法
1.目的
为了加强和规范平凉检修试验工区PMS及ERP的运行维护和日常管理工作，确保PMS及ERP系统全面推广应用并能安全稳定运行，依照公司有关规定，结合我工区实际，制定本办法。
2.适用范围
适用于工区各班组的PMS及ERP运行维护和日常管理工作。3.职责
3.1主管主任
全面负责工区PMS及ERP网及其相关设备的管理工作。3.2PMS及ERP专责（兼职）
负责工区PMS及ERP网及其相关设备的协调、管理工作；督促、协调解决班组PMS及ERP网相关问题，对班组的PMS及ERP系统应用情况进行督促、检查和考核。
3.3班组长
负责本班组PMS及ERP及其相关设备的管理、运行维护、培训工作。3.4班组成员
负责本班组范围内的PMS及ERP系统应用工作，负责本班组管辖设备的基础资料录入和修改，按照规定及时完成各类记录及应用数据的录入和刷新工作，并对所录入数据的准确性负责。
4.应用管理
4.1工区综合组PMS及综合组ERP专责要做好工区人员权限的分派，以及工区用户的客户端软件安装、调试、升级、故障处理工作，做好生产管理人员、应用人员之间的协调和沟通，根据系统运行情况和生产管理的实际需要及时联系相关部室做好软件修改、完善和测试工作。
4.2工区各班组PMS系统中录入的各类设备台帐必须数据全面、准确，确保与现场实际情况相符，各班组要充分利用设备安装调试、检修试验、运行巡视等机会全面收集、核对设备的详细参数、指标等基础资料（部分设备要细化到装内各部件的型号和参数）并及时更新到系统中。
4.3各个专业PMS中的设备缺陷管理、检修试验记录及报告管理等内容，具体的应用按照公司PMS变电专业应用规范的规定执行。
4.4各级应用人员在应用PMS及ERP的过程中出现的各类问题，应首先联系工区PMS及ERP专责处理，同时应以书面格式上报。PMS及ERP专责无法处理的，由其联系公司信息中心系统管理员进行处理。
5.检查和考核
5.1所有PMS及ERP系统覆盖范围内的班组都要按照本办法及专业管理的要求认真做好PMS及ERP系统推广应用工作，保证确保录入数据的准确、完整、规范，相关业务流程能够正确及时的处理，系统运行稳定、安全、可靠。
5.2工区主管领导和综合组及综合组将根据本办法要求定期对工区各班组PMS及ERP系统的应用情况进行监督和检查，根据应用情况进行检查和考核。
6.附则
6.1本办法自下发之日起执行。6.2本办法由综合组负责解释。
检修试验工区仪器仪表校验管理办法
一．总则
检修试验工区直接担负着全公司110330kV变电设备的检修维护、保护校验压试验和化学监督。由于各专业配和使用的不同类型、不同用途的电气试验仪器仪表以及化学监督仪器仪表，分别属国家强制性鉴定类和非强制性鉴定类。为了搞好质量监督管理，确保内部仪器仪表量值传递的有效性、准确性，特制定本管理办法。该办法分为强制性仪器仪表管理办法和非强制性仪器仪表管理办法两个部分，现经审核下发，请各班遵照执行。
7、强制类仪器仪表鉴定管理办法
1、所谓强制性鉴定，是国家计量法规定的、各类企业必须遵守的法律依据和责任，是保证企业安全生产、保证产品质量的法规保障。
2、检修试验工区各班组应对所使用的各类强制性鉴定的仪器仪表加强维护保养和管理，建立责任制度。按照用途不同，分类制定年度校验计划，安排周期校验期限（应在每年一季度1月、四季度11月上报并送检）。3、加强送检过程中的各项环节管理，送检人员应做好设备、仪器登记造册，需要附带的技术资料、备品配件、接线等做好保管，防止损坏或丢失。设备、仪器在送、回检中作好防震防尘和安全工作。
4、校验鉴定文件应专人管理，在完成鉴定时，应认真核对鉴定合格证，鉴定报告等，及时听取鉴定部门意见和建议，以及认为有必要了解、掌握设备情况，已备后查。
5、认真搞好仪器仪表维护保养和定位存放，保持清洁，保持温湿度符合本身规定值。交付使用前，应检查仪器的工作状态是否正常，并办理有关手续。设备使用结束时，应办理同样手续。三．非强制类仪器仪表鉴定管理办法
1、对纳入自校验的仪器仪表，各班每年春检前安排计划，各专责分别负责检查督促落实。凡仪器上的电压、电流表计应及时送计量中心进行电测校验，取得表计校验合格证。
2、各班应制定自校验仪器仪表的技术要求和校验对比规则。完善测试手段、规范测试程序、保证测试的准确性和可靠性。3、整机功能校验，应进行测量分析，编制校验程序、参考技术说明（现场设备校验报告、标准气源数据参照对比法）。红外成像仪应使用经校验的水银温度表进行比较法对比（标准状况下20℃、101.3Mpa）。
4、化学监督方面应着重作好气相色谱仪的标定校验，主要是仪器与标准气定性定量分析，测量最小检测量，重复性（信度），要求每月进行两次标定。微量水分仪（瑞士产）应每6个月定期进行曲线标定，保证线性
范围的灵敏度符合规定值。
5、对自校验的仪器仪表应注有内部标识，做好校验记录，并纳入文件管理程序中，应具有校验的实效性、可追溯性和持续改进性，作好监督管理。
检修试验工区电力安全工器具管理细则
第一条严格遵照执行甘肃省电力公司电力安全工器具管理规定（试行）。
第二条工区安全员是我工区安全工器具管理的主管，行使相应职权；各班设安全工器具日常管理责任人（可兼职），负责各班安全工器具的日常管理。
第三条各班应建立安全工器具管理台帐，做到帐、卡、物相符，试验报告、检查记录齐全；统一编号；公用安全工器具按要求统一存放；个人安全工器具自行保管。
第四条应每月全面检查一次；工作前应对安全工器具进行检查，并做好记录。发现不合格或超试验周期的应另外存放，做出不准使用的标志，停止使用。安全工器具严禁它用。
第五条对工作人员进行安全培训，严格执行操作规定,正确使用安全工器具。不熟悉使用操作方法的人员不得使用安全工器具。
第三章安全工器具应严格按照试验周期由工区统一安排进行试验。
第七条各班在上年度安全工器具使用、试验的基础上，根据需要在每年1月份向工区提出安全工器具新增、补充计划，由工区汇总上报公司采购，在春检前配发各班。
检修试验工区车辆管理办法
一、总则
1.为了加强工区机动车辆管理，确保行车安全，提高办事效率，规范车辆的使用、维护行为，严格执行国家道路交通法规和公司车辆安全管理及驾驶员行为准则，结合工区的生产工作实际，特制定本办法。
2.车辆管理工作必须牢固树立安全第一的思想，安全行车，人人有责，坚决杜绝和防止交通事故的发生。
3.综合组为工区车辆主管部门，负责工区驾驶员管理、车辆维修、保养等工作，生计组统筹安排生产车辆的调配、使用和管理，确保工区车辆高效率之需要。
4.本办法适用于工区各种机动车辆的管理。二、车辆使用范围(一)使用范围
1.工区各种生产、公务活动用车。
2.集体外出参观、培训学习等需要统一乘车。3.上级领导、厂方人员等需要接送用车。4.公司临时调用车辆。
5.职工因病等重大事项因私用车。6.其他紧急和特殊用车。(二)车辆使用程序
1.车辆使用实行派车制度。用车须填写派车单，由综合组安排车辆，平凉境内用车，由分管副主任批准，平凉境外用车和私人用车，由主任批准，主任不在位时，由书记批准；特殊情况先出车的，必须经工区领导同意，事后补办派车单。
2.驾驶员按派车单报批的行车路线和目的地行车。3.用车完毕，驾驶员应及时填写实际用车情况记录。
4.在不影响生产公务情况下，酌情满足员工因私用车要求，但因私用车应严格审批。
5.对近似方向、时间的派车要求尽量合用，减少出车次数和成本。6.夜间事故抢修、特殊天气需要出车的，由生计组上报公司安监部备案。
7.鉴于市区公务用车频繁，由综合组确定的1～2辆车作为市区指定用车，用车人向综合组申请后出车，可不填写派车单，但驾驶员应填写出车记录。
三、车辆管理
1.综合组负责车辆调配、各种行车手续办理、维修保养、加油、交通事故处理等，汽车班长负责驾驶员开展安全教育培训，健全资料档案管理，并依据本办法及相关规定对驾驶员安全行车进行考核。
2.汽车班长负责新车入户、旧车报废、车辆保险费、养路费、运管费、行驶证、营运证申验等手续的办理；组织驾驶员定期开展安全行车教育培训、车辆检查维护保养；根据季节特点、车况提出车辆管理建议和维修计划，健全车辆资料档案。
3.车辆驾驶实行定车制，根据车型及数量、驾驶员人数与状况，由区务会研究定人定车，未经批准不得私自调换车辆驾驶。综合组可根据工作需要调配车辆和驾驶员，车辆调换时，交车人向受车人交待车辆状况（灯光、方向、制动、燃油、车容等）。驾驶员公差（不驾车）、请假、法定长假期间，其保管车辆的所有证件、钥匙须交车汽车班长暂存。
4.所有车辆实行专人保管保养责任制。驾驶员负责指定车辆的保管保养、各种年度审验手续办理。驾驶员发现无力排除之故障，应及时报告汽车班长，不得带故障出车。
5.无出车任务时，车辆一律入库（定位）存放。执行任务返回较晚时（19：00），当晚可存放于公司停车场内（华明、文化街家属院等）私自外放车辆造成盗损等后果者，责任由驾驶员承担。
四、车辆加油及油耗
1.全部车辆在指定的加油站加油，加油实行加油卡和专人负责制度。由报帐员负责办理加油卡，交材料员保管，材料员接到驾驶员申请后及时配合加油。
2.驾驶员应在收车时检查车辆燃油余量，及时加油，避免出车前匆忙加油，影响工作的时效。
3.驾驶员外出路途较长的，应加满油出车，需要在外地加油的，应在同一石油公司加油站加油，便于冲销油票。
4.为了控制合理的油料消耗，工区车辆的单车百公里油耗由工区月度绩效考核领导小组核算确定（各车百公里油耗见附表）。加油实行统一定点、单车核算的方式
5.指定的市区用车，以每月实际行车里程和百公里油耗核定燃油量；其它车辆以派车单统计行车里程，按照百公里油耗计算燃油量。
6.车辆燃油量和行车里程每月统计一次，由汽车班长负责进行，各驾驶员应积极配合；统计结果报工区月度绩效考核小组，作为单位油耗考核依据。
7.单月核定燃油量超标者，超过部分由驾驶员自负；如节余者，年终给予一次性奖励。
五、驾驶及乘用人员管理
1．车辆驾驶员，应具有与所驾车辆相应等级要求驾驶执照的人员，区务会研究确定，并经公司审批备案的驾驶员担任，并自觉履行驾驶员岗位职责。
2.特种车辆（如升降车）上路行驶，由工区驾驶员驾驶；操作使用时，由具有特种车辆操作证或经过专门培训考核合格，并报公司批准备案的人员进行操作使用。
3.驾驶员不得私自将车辆让于其他人员驾驶，否则一切后果由驾驶者承担，并视其情节轻重，对驾驶者及本车驾驶员罚款100～300元。
4.驾驶员要不断提高自身水平，严格遵守交通法规，执行操作规程，由汽车班长每周组织进行一次安全活动，学习交规、车辆管理制度、事故简报、案例等，并总结上周工作，分析本周行车安全要点。
5.驾驶员要严格执行“行车十不准”，为自己负责，为他人负责，为企业负责。严禁酒后开车、私自开车、无证驾车、疲劳驾驶、强超抢会、超速行驶、超载行驶、人货混载，驾驶中不使用耳塞和手机。6.驾驶员要按照车辆手册及操作规程定期维护保养车辆，坚持“三勤”（勤保养、勤检查、勤擦洗）和“三检”（出车前检查、途中检查、收车后检查）使车辆处于良好状态,定期开展安全检查和特殊天气出车前的检查，并做好记录。
7．驾驶员要牢固树立服务意识，切实提高服务质量，顾全大局，愉快听从车辆调配，在合理和力所能及的范围内，为乘车人员提供乘用方便。
8.为保证生产紧急用车，驾驶员应保持手机24小时通讯畅通，防止延误工作。
9．乘车人员要牢固树立安全思想，做到文明乘车,不大声喧哗，不嬉闹，不干扰驾驶操作和车辆正常行驶，保持车内整洁，发生意外情况，主动配合驾驶员进行处理。
六、车辆维修保养
1．为保持车辆的健康状况，保证车辆的维修质量，工区车辆的日常维修实行统一定点。由综合组考察推荐，区务会研究，择优确定维修单位，并与之签定维修服务合同。
2．车辆出现损伤、故障或异常，驾驶员应尽快向汽车班长反映，汽车班长根据车辆状况，初步确定维修范围，必要时由维修单位认定。驾驶员填写履行审批手续后进行维修。
3．需要维修的车辆，每车每次维修费用在500元以下的，由本车驾驶员填写维修单，汽车班长审定，综合组组长审核，分管主任批准后驾驶员跟车维修；每车每次维修费用在500元及以上的，由本车驾驶员填写维修单，汽车班长审定，综合组组长审核，由主任批准后驾驶员跟车维修。维修中增加项目的，应重新办理维修单，原维修单交车管员作废。
4．每月由汽车班长统计汇总维修项目及费用，并与维修单位核对后交给材料员。每季度第1个月，由综合组组长负责，材料员办理上季度车辆维修费结算及报帐手续，第4季度的应在11月15日前办结。车辆大修后，应当月及时报帐。
5.车辆的二级保养，由各车驾驶员按期到定点维修单位办理；6.驾驶员要妥善保管、使用随车配发的工具和器材,并以旧换新。
7.驾驶员应经常保持车辆内外整洁，清洗车辆，在统一的洗车处清洗。
未经批准擅自维修车辆、更换零配件等费用由当事人自负，做到支出有程序，保养有常规，维修有效果，安全有保障。
七、事故处理
1.发生交通事故时，驾驶员、乘车人员必须保护事故现场，及时向交警、汽车班长及工区领导报告，做好善后工作。
2.车辆的投保、续保、索赔统一由汽车班长到指定保险公司办理，保险单正本由汽车班长存档于办公室。
八、违规考核
1．有下列情形之一者，对外聘驾驶员进行解聘，同时对造成经济损失在3000元以上的，要承担赔偿责任。对长期合同制驾驶员，按照检修试验工区绩效考核管理办法经区务会研究确定处理。
(1)因本人违反交通规则、酒后或疲劳驾驶车辆经交通管理部门认定属本人责任发生交通事故，造成损失在201*元～3000元。
(2)因车辆有故障，没有及时进行保养或维修而引起交通事故或火灾事故，造成损失在201*元以上3000元以下的。
(3)因本人疏忽或操作不当，致使车辆零件损坏，损失在201*元以上3000元以下或没按规定自行存放车辆造成车辆被损、被盗。
(4)违反劳动纪律，不服从领导，不听从指挥，不请示工区领导自行修车、装备、加油或出车以及违章违规被处罚，其费用自理，有车辆脏、乱、差等行为，经批评教育仍不改正的。
2.交通事故、违章责任在我方造成经济损失在201*元以内的，以及违反本办法的，按照检修试验工区月度绩效考核实施细则对相关责任人进行考核。
3.车辆外出期间出现违章如罚款、扣分、满12分办证等所需费用一律由驾驶员本人承担。
4、车辆外出未按规定路线、车速和目的地行驶，若被上级部门通报批评，按照检修试验工区月度绩效考核实施细则对相关责任人进行考核；工区临时改变行车规定路线和目的地，需报上级部门备案，若未批准，被上级部门通报批评，责任在工区方；无出车任务在20天以上时，车辆一律入库（定位）存放，关闭GPS定位仪，汽车班长应向工区主任汇报，报上级有关部门备案，否则，责任由相关责任人承担。
九．附则
本办法自201*年1月1日起执行，如有与上级规定冲突的，按照上级规定执行，原变电处车辆管理制度同时废止；本办法由综合组解释、修订和补充。
附件：
表1：检修试验工区车辆基本情况统计表
表2：检修试验工区车里程统计表表3：检修试验工区派车单表4：检修试验工区车辆维修单表5：变电处车辆管理流程图
表6：检修试验工区车辆管理安全网络图
表1
检修试验工区车辆基本情况统计表车号甘L_03270甘L_00820甘L_09100甘L_09060甘L_14136甘L_05950车型金冠皮卡尼桑皮卡全顺面包依维柯客货依维柯工程车升降车核载人数55156116核载货量750Kg800Kg1870Kg1680Kg百公里油耗（L/100KM）1813131112表2
检修试验工区行车里程核算表起点终点行驶路线四十铺、安口、新窑全程往返里程18010合计190平凉新窑变
峡门、华亭、新窑大寨塬、华亭平凉华亭变峡门、华亭平凉泾川变平凉什字变312国道泾川什字崆峒后峡、水洛平凉水洛变隆德、水洛平凉静宁变312国道峡门、华亭、石堡子平凉石堡子大寨塬、石堡子平凉西华开关站平凉330KV嵋岘变平凉四十里铺变平凉兰州平凉西安峡门华亭西华站312国道312国道312国道312国道1701701016015027028010300220201*0180210555072070010551501501010101801801701602802903102302101902206055870850说明：1、全程往返里程含调整车程如办事、外出就餐等；2、工作需要增加车程的，返回后驾驶员另行填补里程数及相关手续。
表3
检修试验工区派车单用车班组驾驶员车号甘L－事由出车时间年月日至年月日出车地点路途及里程工作负责人工作人员汽车班长综合组组长工区领导备注说明：派车单一式三联，存根、驾驶员、用车班组各一联。表4
检修试验工区派车单用车班组驾驶员车号甘L－事由出车时间年月日至年月日出车地点路途及里程工作负责人工作人员汽车班长生计组组长工区领导备注说明：派车单一式三联，存根、驾驶员、用车班组各一联。表5
报修日期：年月日
报修人报修性质序号1234工区领导序号12345合计实际结算价维修项目及费用确认汽车班长年月日年月日车型车牌号1、故障急修；2、二保；3、大修；4、其它：申请维修项目及内容审批手续综合组组长汽车班长材料费维修单位年月日工时费检修试验工区车辆维修单
实际维修项目及费用维修项目及内容材料员备注
说明：维修单一式三联，综合组、汽车班、维修单位各一联。
表6
检修试验工区车辆日常管理流程
车辆管理日常保养驾驶安全车辆使用根据各车保养要求按时检查保养每周一次安全活动使用班组申请每月一次车辆检查综合组、生计组派车做好记录出发前检查准备维修正常出车申请维修收车后检查并记录审批有问题无问题实施入库登记报账
检修试验工区会议管理细则
（试行）第一章总则
第一条为进一步规范和加强工区会议管理，提高会议质量和效率，根据新修订的平凉供电公司会议管理细则，制定检修试验工区会议管理细则。
第二条各类会议要认真落实“三节约”原则，注重会议质量、控制会议时间、降低会议成本，体现务实高效、精简有序的特点。
第二章会议管理
第三条综合组负责工区行政、党群、后勤等会议的归口管理，安排、通知参加会议人员及做好会议准备工作。综合组负责工区生产、安全等会议的归口管理，安排、通知参加会议人员及做好会议准备工作。
第四条需要工区党政主要领导参加的会议，由综合组、生产技术组统一协调安排。需要上级领导、部门参加的会议，根据会议内容，提前二个工作日报请公司有关部门。
第五条明确会议内容，缩短各类会议时间，凡能够通过办公自动化、电话布置工作或到班组解决的问题，不召开会议。凡专业相近，工作密切，能合并召开的一律归并或套开。
第六条严格控制与会人数，减少人员集中开会的次数。严格控制会期，原则上不超0.5天。
第七条工区接上级单位有关部门通知，要求承办相应会议或活动时不得擅自答复，须告知工区党政领导后及时回复。
第八条工区各类会议必须严格遵守平凉供电公司会议管理细则各项规定。
第三章会议类别
第十条工区会议系指全体或部分领导、组长、班长和职工代表及全体职工参加的会议。
（一）支委会议
支委会议，议题由党支部书记确定，或由支部委员提出，经支部书记同意后，确定会议召开时间和议题。会议材料由各支委按会议要求分别准备，经支部书记审定后，由分管支委提前1天送至与会人员。会议召开后，分管支委负责会议议定事项的实施。
（二）主任办公会议
主任办公会议，议题由主任提出，或副主任建议，经主任同意后，确定会议召开时间和议题，由综合组通知与会人员。会议材料由主、分管领导和生技、综合组按会议要求分别准备，经主管领导审定后，由综合组提前1天送至与会人员。会议召开后，分管领导、职能组负责会议议定事项的落实。
（三）“三重一大”会议
“三重一大”会议，议题由主任、支部书记共同提出，经班子沟通协商一致同意后，确定会议召开时间和议题。会议材料由主管、分管领导或主要管理岗位人员按要求分别准备，并经主管领导审定后，综合组提前1天通知与会人员。会议召开后，分管领导、职能组负责会议议定事项的落实。
（四）主任办公联席会主办：工会、综合组
规模：领导班子成员、职工代表、工会、综合、综合组
主任办公联席会议，议题由支部书记（工会主席）提出，或职工代表小组建议，经班子沟通、主任同意后，确定时间和议题。会议材料由工会准备，并通知与会人员。会议召开后，职工代表小组负责会议议定事项的督办。
（五）领导班子沟通会主办：综合组、综合组规模：工区领导班子成员
会期：原则上为1.5小时
内容：通报、协调工区安全生产、党政工团近期工作。
督办：会后，由职能组负责会议部署任务的分解、落实工作。（六）每季职工大会主办：工区工会
规模：邀请上级有关领导，工区领导班子全体成员、全体职工。会期：原则上不超过0.5天。形式：现场大会
材料：材料由工会、综合组、综合组负责起草。
讲话：主任作本季工作、处务公开报告；支部书记作五项监督事项总结。
督办：会后，由分管领导、工会和职能组负责大会事项分解、落实。（七）每周二生产例会主办：综合组
通知：每周二召开，变动时综合组提前通知。
规模：工区主任、支部书记、副主任、生技、综合组长、各班长，有关人员视会议内容通知参加。
时间：原则上不超过2小时。
形式：现场会议。分管生产的副主任主持，各班、组长汇报上周工作完成情况、本周工作计划及需要协调解决的问题。副主任对分管工作进行安排布和检查。主任、书记对整体工作提出落实要求。
检查：会后，由生技、综合组负责会议部署任务的分解、落实工作。（八）月安全生产分析会主办：综合组
通知：综合组提前1天通知与会人员。
规模：工区主任、书记、分管安全副主任、生技、综合组长、各班长、工区安全员，安委会有关人员视会议内容通知参加。
会期：原则上3小时。
形式：会议的内容和议题由工区主任确定或分管副主任建议，会议现场可以设班组召开。
材料：安全生产月分析材料由综合组负责准备,并及时送达工区主任审核。会上工区主任重点传达上级公司有关安全生产文件及重点要求等，分管安全副主任分析总结本月安全生产形势、组织学习安全简报，提出有关安全生产整改措施。
检查：会后，综合组及时上报安全分析报告、各班负责会议任务的分解、落实工作。
第四章会议计划管理
第十一条坚持会议计划管理，对会议地点、日期、会期、对象、人数、议题等，做好充分准备，开有计划、有准备、有效果的会。
第十二条所有会议必须进行会议小结，找出经验与不足，并安排好会议未尽事宜，及时完善记录、收还和归档会议文件资料。
第十三条工区规定的各类会议一律无会议费及补助。
第六章附则
第十四条本制度自颁布之日起执行，本制度解释权属工区。
检修试验工区考勤制度
第1章总则
第1.1条为确保工区进行有秩序的生产管理而制定。
第1.2条本制度适用于工区一般员工到工区主任。第2章考勤细则第2.1条出勤
第2.1.1条工作时间：按国家规定每周工作五天。工区员工须按以下时间出勤：上午上班时间8：30-12：00，下午上班时间14：30-17：30（14：30-18：00）。时间调整时由工区综合组统一公布通知。
第2.1.2条签名：工区全体员工采取“统一在指定地点签名”办法考勤，上午上班签到时间7:50-8:40，签退时间11:20-12:00，下午上班签到时间14:00-14:40,签退时间16:50-17:30（17:20-18:00）,按规定的时间地点签名。员工上、下班时必须本人亲自签名，不得代签，否则双方均以违纪处罚。
第2.1.3条外出：员工外出须由班组长向综合组填“外出登记表”，未登记的视为旷工一天处理。严禁虚假上报，如若发现，双方均按旷工违纪处理，执行工区绩效考核办法。
第2.1.4条迟到：每天上班前签到，上午8:30以后10分钟算迟到，下午14:30以后10分钟算迟到，1小时后签名列为旷工半天，过半天未到计旷工一天。特殊时间以工区通知为准。
第2.1.5条早退：每天下班后签退，上午12:00前40分钟（11:20）之前签退算早退，下午17:30（18：00）前40分钟之前签退算早退，1小时前签退列为旷工半天，过半天未签退的为旷工一天。
第2.1.6条查岗：工区在上班时间采用不定期随机查岗，不在岗者视为旷工半天，事后请假一律无效，若班长故意包庇，记班长旷工半天。第2.2条请假：
第2.2.1条员工若请半天假（不能连续请），须班组长批准，一月累计达4次半天假若再需请假，须主任批准。要说明请假原因，班组长向综合组报纸质登记表备案，不能直接到工区需及时补报。一天及以上须写请假条并经工区主任批准，不能直接到工区，应在前一日向主任请假或在当日上午8：30前用适当方法向主任请假，销假时及时补写请假条，各班组将未签名人员的情况在当日签到或签退规定时间前报综合组，否则按旷工处理。第2.2.2条员工当日请假的，需在当日上班规定时间前向班组长批准并同时报综合组进行请假登记，未在规定时间前登记者请假无效。
第2.2.3条上班时间外出办事须向班组长说明，下班前不能返回者，须向综合组登记。
第2.2.4条员工因公需出差时，由班组长向综合组登记，不能及时登记者可凭派工单补登，否则视为旷工处理。
第2.2.5条一天及以上任何类别的请假都需履行请假手续，经主任事前批准，并到综合组登记。如有紧急情况，不能事先请假的，应在两小时以内电话形式向主任请假，在上班当日补办手续，否则以旷工计。
第2.2.6条因工作需要占用员工双休日、节假日，事后视班组工作繁重程度应尽快由班长安排轮休，轮休假最迟在次月消化，超过期限作废。请假的申请、批准手续，严格执行工区休假请假条例。第2.3条考勤统计
第2.3.1条每月考勤时间：以自然月计。
第2.3.2条全月迟到和早退累计次数为全工区前二名且超过4次（不包括4次）者，罚款300元，次月若重犯，加倍处罚。旷工累计次数最多的一名按工区绩效考核办法执行。
第2.3.3条维护站人员考勤采用电话和实际查岗形式统计。
第2.3.4条春秋检、大修技改工程施工人员考勤由现场工程负责人统计。第2.3.5条对考勤的记录办法由工区综合组每月按本规定，结合指纹考勤机制月度考勤表，并报财务处理。第3章附则
第3.1条本考勤办法自公布之日起执行，在工区考勤过程中弄虚作假、不按要求及时上报者将按工区制度严肃处理。第3.2条本考勤制度由工区负责解释。
检修试验工区员工带薪年休假管理制度
在确保安全生产稳定前提下，计划有序的安排员工带薪享受年休假，是保障员工合法权益和调动员工积极性的重要工作。根据甘电司人资201*121号文件精神及平凉公司员工带薪年休假管理实施细则规定，结合工区实际，制定本管理制度。
第一条各班、组每年3月初根据平凉公司员工带薪年休假管理实施细则规定中有关员工年休假标准，上报安排计划。按照先安排生产、后安排休假的原则，每年春秋检、重要工作和应急抢修抢险不予安排休假，特殊情况应提前3个工作日报告工区领导审批。
第二条员工带薪年休假可分次休、一次休，必须办理休假手续，不能跨年休享受，不能借用其他员工假期。
第三条工区安排员工带薪年休假计划，班、组应在不影响情况下，及时、合理安排，因员工个人原因未休，视自动放弃，不作任何处理。
第四条各班、组应严格执行公司考勤管理制度，认真做好月度考勤考核，对于员工各类休假要认真填写，注明请假类别。对于每月占用法定假日工作的员工（周六、日），要认真统计汇总，并注明工作地点。
第五条员工在休假期间，如遇突发事件、紧急工作任务等情况，确需参与工作，休假人员应服从单位安排，及时返回工作岗位。对员工未休完的年休假天数，事后给与补休。
第六条根据平凉公司员工带薪年休假管理实施细则规定，有下列情形之一的，当年不享受休假待遇：
4从公司外系统调入不满一年的；5当年离岗脱产学习满6个月的；
6参加工作满1年不满10年的员工，当年请病、事假累计超过2个月的；
7参加工作满10年不满20年的员工，当年请病、事假累计超过3个月的；
8参加工作满20年及以上的员工，当年请病、事假累计超过4个月的；
9当年受到党纪、行政处分或仍在处分期内的；
第七条当年已享受年休假后，病事假天数超过第六条规定期限的，则下一年不再安排休假。
第八条内部退养、请长假、长期病休及因个人原因不在岗位正常工作的员工，不享受年休假。
本制度从201*年1月1日执行
平凉供电公司检修试验工区
导师带徒实施办法
为了提高新下厂人员的理论、实践水平，较快掌握现场工作技能，为我处各专业工作提供技术保障，培养人才，同时，为了确保导师带徒工作取得良好效果，根据公司有关导师带徒闭环管理的相关要求，结合检修试验工区工作实际，制定本办法。
4.师傅、徒弟资格的认定
第一条凡从公司系统以外的单位调入的人员、复转军人（具备初级及以上职称资格的除外）、新分配的学生都符合本办法所指的新下厂人员（徒弟）。
第二条本办法所指的导师（师傅：以下称导师）为我处相关专业具有技师、工程师（同等或以上水平）以及公司及省公司技能人才且本专业连续工作五年以上的具有一定实践经验和操作技能的专业人员。
5.合约的签订及履行
第三条新下厂人员在分配到检修试验工区专业班组后，班长应当在一个月内督促导师与徒弟签订导师带徒合约（合约模板见附件）。
第四条导师由班组长指定，符合条件的专业人员不得推诿。徒弟不得指定导师。
第五条导师应当制订导师带徒年度培训计划作为导师带徒合约的附件一并履行。
第六条在合约履行期间，导师应当尽职尽责，耐心帮助，爱惜徒弟，保护徒弟，工作期间关心徒弟自身安全，毫无保留地讲解技术要点，交代安全注意事项；徒弟应当尊重导师，虚心学习，勤快谦恭，不得无故推诿。
第七条导师带徒合约年度签订，合约期满后如有特殊情况由班组长重新指定导师或徒弟。
6.管理要求
第八条徒弟出师分三个阶段，初级、中级、高级。新下厂一年内履行合约后应当达到初级工技能水平；两年后达到中级工技能水平；三年后达到高级工技能水平。
第九条在和合约履行期间，导师每月应当给徒弟进行不少于两次的技术讲解或现场演练，并布自学，徒弟应当进行笔记，业务学习笔记字数每年不得低于两万字。
7.检查、考试与考核
第十条导师带徒合约的履行情况由工区绩效考核小组每季度检查一次，重点检查技术讲解、现场演练（依据综合部当月工作派工单）以及徒弟的业务学习笔记，并在当月按照“工作任务未完成”进行考核兑现。
第十一条导师带徒合约履行完毕后一月内，由徒弟向工区综合部培训专责提出出师申请，综合部联系相关专业的技师、工程师及相关技能人才进行出题。
第十二条考试分两部分内容：笔试40分，现场操作60分，由出
题人员进行打分。
第十三条成绩在80分以上为合格，90分及以上为优秀。8.奖励与处罚
第十四条成绩为优秀的奖励导师500元，合格的奖励导师400元。第十五条成绩不合格，导师、徒弟在当年年底评优选先中不能参与评选，导师延迟申报相关技术资格一年。
9.其它
第十六条在合约履行期间，导师或徒弟认为已达到合约目标可向综合部培训专责提前提出出师申请。
第十七条在合约履行期间，徒弟参加省公司（或同级以上水平）的同级或更高级的技能考试考核中取得优异成绩，工区免考，徒弟提前进入下一个级别的导师带徒目标，导师在年底兑现时按照优秀标准进行奖励。参加高级工及以下理论考试通过，工区理论考试免考，现场操作以处组织的考试为准。
10.附则
本办法由检修试验工区附则解释。
本办法与公司相关要求不统一时以公司要求为准。本办法在执行过程中出现问题由区务会确定解决办法。本办法在下发之日起执行。
检修试验工区新闻宣传投稿奖励办法
为了进一步搞好检修试验工区新闻宣传工作，调动全体员工积极参与企业内质外形塑造的宣传力度，支持、鼓励各班组多写稿、写好稿，加大对外宣传报道力度，现结合实际情况制订以下奖励措施：
1．对外报道：①在国家级各级新闻媒体发表的新闻稿件，头版头条每篇奖励201*元（如新华社、人民日报、工人日报），其它版面字数在600字以上者，每篇奖励1000元，其余每篇奖励800元。②省部级各级新闻媒体发表的新闻稿件，头版头条每篇奖励1200元（如国网公司门户网站、中国电力报、国家电力报、西北电力报、甘肃日报），其它版面字数在600字以上者，每篇奖励1000元，其余每篇奖励800元。③地市级各级新闻媒体发表的新闻稿件，头版头条每篇奖励350元（如甘肃电力公司门户网站、甘肃电力报、平凉日报），其它版面字数在600字以上者，每篇奖励200元，其余每篇奖励100元。年内对外发表新闻稿件在10篇及以上者，推荐为公
司优秀记者通讯员进行奖励，并评为检修试验工区优秀记者通讯员给予500表彰元奖励。
2．对内报道：对在平凉供电公司企业门户网站、平凉电力报及工会信息发表的新闻稿件，头版头条每篇奖励100元，其余每篇奖励50元。3．稿酬兑现由综合组进行统计，作者本人认真收集被刊登的稿样为准，按每月奖励兑现一次。
检修试验工区职工大会制度
第一条实行职工大会制度，是引导职工参与工区安全生产、“三重一大”事项，绩效管理考核、劳动保护和教育培训等方面，行使民主管理,民主监督,民主决策,共谋发展的重要形式。
第二条职工大会实行民主集中制。工区职工大会一般采取全员参加的形式，每季召开一次，职工大会具有推选工区参加上级职工代表大会代表的职责。其职工代表占职工总数的5%至10%。代表的比例构成是:工人代表占50%;技术人员和管理人员占50%;男女职工代表占一定比例.职工代表每三年或五年改选一次,与工会会员代表选举同时进行,可以连选连任。
第三条职工大会必须针对季度工作进行工区事务公开和工作分析。对职工提出的意见和建议职工大会要进行采纳和解决。召开职工大会前工区工会委员会进行组织和筹备.进行公示并征集职工建议意见，归纳上工区领导班子在职工大会上进行报告和通过有关决议等。
第四条：职工大会主要听安全生产民主管理与民主监督、有关于经营方针,发展规划,年度计划,生产经营的重大决策,职工培训计划落实情况,阶段性活动和重点工作进行报告，鼓励职工提出意见和建议。
第五条：职工大会要将季度生产工作、财务支出、人员奖罚等情况做出通报，并就职工提出的意见建议做出决议，决议落实情况在下次职工大会上做出履行报告。
检修试验工区生产、行政办公会议制度
为保证安全生产秩序正常稳定、各项工作有效、有序实施，生产、行政办公会议要努力做到各项管理决策科学化、规范化、制度化，以期达到会议质量与实效，促进、提升绩效考核综合管理能力和水平，特制定本制度。
一、生产、行政办公会议内容
1.年度工作计划、春、秋检生产计划、年度专项技改大修计划、正常
生产维护。
2.年度安全生产监督管理重点工作、大中型作业“三措”、职工安全教育培训、反事故演习、专业技术培训比武。
3.年度各项可控费用计划编审、上报；年度下达各项可控费用的分解实施及生产、重点工作材料计划编制、审核、上报采购计划、自购材料审核。
4.审核职工年、季、月度培训计划。检查考核月度培训计划实施。5.班组标准化、专业化建设、生产管理系统管理。
6.班组长任免、管理岗位调整、推荐上报公司以上集体、个人的评优评先、调岗调级、行政奖励，职称考核评定、绩效考核分配方案等重要事项。
7.推荐上报劳模、各类先进集体、个人。单位表彰的各类先进集体和个人、有关涉及职工利益的事项；8.职工代表等候选人的推荐；
9.所属党政人员违纪、职工违纪处分上报；
10.根据公司发展规划，制定单位中长期发展规划实施细则，统筹完善重要生产、安全、技改、大修、技术进步、职工教育等重点工作和重点实施方案；
11.单位“三规范”活动、生产安全、交通安全以及依法治企等重要事项。
12.其他需要提交本会集体研究决定的重要事项。二、生产、行政办公议程序
1.会议由主任主持，支部书记、副主任、工会主席，综合组长、综合组长和班长参加会议，有关人员视会议情况列席会议。
2.会前应按“三重一大”制度，视会议内容进行统筹安排，需要党政正职或副职专题安排的事项，应在三个工作日之前进行沟通安排，需要班组长发言的应在二个工作日之前进行安排布。
3.会议应达到达到高效务实。作出相应决定，如遇重要分歧，双方人数接近，除在紧急情况下必须决定并按多数人的意见执行外，一般应暂缓决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交讨论。
4.安排专人做好会议记录，会议的表决意见和理由等应形成会议记录，并根据需要编发会议纪要。对重要事项作出的决策结果，需要以书面形式上报有关职能部门、监督部门的应及时和送达。第十四条生产、行政办公议监督检查
1.生产行政办公会议决定的事项，领导班子成员应按照分工负责、督促检查，抓好落实，实行定期沟通制。
2.生产行政办公会议研究安排的事项和决定，班组长、管理人员实行分级负责、定期汇报，纳入到月度绩效考核，并按每月公示。
“三重一大”民主决策制度实施方案
根据党内有关规定和公司党委“三重一大”制度要求，为更好地落
实“重大决策、重要干部任免奖惩、重要项目安排、大额资金的使用必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度）规定，即按照建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求和中国共产党党内监督条例（试行）和公司党委关于执行“三重一大”制度（试行），结合检修试验工区，制定本实施办法。一、基本要求
（一）班子要坚持和健全民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应
充分发扬党内民主，通过集体讨论、用会议形式作出决定，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
（二）严格按照工作流程和决策程序组织实施。
（三）班子成员尤其是主要党政负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。
（四）凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由支委会、主任办公会以会议形式讨论作出应急处理意见，随后在适当的时机，应召开职工联席会议，取得共识，集体作出决定。不得以个别征求意见、相互告知等方式代替集体决策。
二、“三重一大”事项的具体内容及范围（一）支委会
会议由支部书记主持，行政主要领导，支委员参加。讨论具体事项：
1.讨论决定加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设工作的重要布和事项；2.领导班子自身建设等重要事项；
3.上级重要会议、文件精神的贯彻落实及需向上级党委请示和报告的重大事项；
4.年度工作安排、年度可控费用、重要安全生产部署、重要活动安排等；5.单位所属机构的设和人员调整；6.管理岗位、班组长任免；
7.推荐上报劳模、各类先进集体、个人。单位表彰的各类先进集体和个人、有关涉及职工利益的事项；
8.上一级党代表、职工代表等候选人的推荐；9.所属党政人员违纪、职工违纪处分上报；
10.其他需要提交支委会集体研究决定的重要事项。（二）主任办公会
会议由处长主持，支部书记、副主任、工会主席，办公室主任、班长、有关人员视会议情况列席会议。讨论具体事项：
1.依法或依照上级部门的政策，制定、修订或废止涉及本单位的全局性重要规定和相关实施意见，特别是关系职工合法权益的重要决策，以及需要报请上级部门批准的重要事项；
2.根据公司发展规划要求，制定单位中长期发展规划实施细则，统筹完善重要生产、安全、技改、大修、技术进步、职工教育等重点发展项目和重点实施方案；
3.编排审核年度可控各项费用；
4.推荐上报公司以上集体、个人的评优评先（调岗调级）、行政奖励，职称考核评定、绩效考核分配方案等重要事项；
5.单位“三规范”活动、生产安全、交通安全以及依法治企等重要事项。
三、决策程序
决策要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
（一）酝酿决策阶段
1.重要事项决策前，应由分管领导或支部委员牵头负责，开展调查研究，充分论证、充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项应上报主管部室进行专家论证、技术咨询、科学决策评估；对与职工利益密切相关的事项、设调整管理岗位、推荐后备干部，应召开职工大会、职工联席会议和结果公示制度，保障职工的知情权和参与权。
2.重要事项决策前，应先提请处主要领导进行酝酿研究，或由支部委员、分管主任以适当形式对有关议题进行充分酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。
3.提请支委会、主任办公会审议的重要事项议题应按规定的程序提出，支部书记、主任根据有关规定和工作需要，在充分听取支部委员或分管主任意见的基础上，确定会议议题。
4.涉及重要事项议题的有关材料要在支委会议或主任办公会议召开二个工作日前送达参加人员或作好会前沟通，保证其有必要时间了解相关情况。参加会议人员应认真阅读，作好发言准备。（二）集体决策阶段
1.讨论决定重要事项时，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见或建议。
2.党政主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。
3.根据讨论情况，会议主持人作出相应决定。如遇重大分歧，双方人数接近，除在紧急情况下必须决定并按多数人的意见执行外，一般应暂缓决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交讨论。
4.要安排专人做好会议记录，班子成员的表决意见和理由等应形成会议记录，并根据需要编发会议纪要。对重要事项作出的决策结果，应以书面形式通知有关职能部门、监督部门及相关人员。
5.研究重要事项，可以根据议题内容，可邀请相关职能部门参加；
6.对“三重一大”事项进行集体决策的相关会议记录应立卷归档。
（三）执行决策阶段
1.“三重一大”事项经支委会议或主任办公会议集体决策后，
由班子成员按分工和职责组织实施，遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名成员牵头。
2.个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但没有作出新的决策前，应无条件执行，同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。3.个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策，如遇重要突发事件和紧急情况作出临时处的，应在事后及时向支部书记、行政主要报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新决策执行。四、监督检查
1.为确保“三重一大”制度真正落到实处，提高监督的有效性，需每季召开职工大会落实有关五项监督内容进行报告制和处务公开公示事项；
2.对支委会和主任办公会议决策的事项，分别由支部委员和班子成员按照分工负责督促检查，抓好落实，定期向支委会和主任办公会报告“三重一大”事项的执行情况，并将执行情况列入年度班子民主生活会和述职述廉的重要内容。
3.对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，应及时向单位党政主要领导或上级主管部门报告。五、责任追究
1.对个人或少数人决定“三重一大”事项的；拒不执行或擅自改变集体决策的；对集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的，应依据中国共产党纪律处分条例和和公司有关规定，根据职责权限，追究有关责任人的责任。
2.领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。3.责任追究的方式有警诫、组织处理、纪律处分和司法处理等。六、附则
本实施办法自印发之日起实施，并报公司纪委监察部备案。过去有关规定与本实施办法不一致的，以本实施办法为准。
检修试验工区先进评选制度
一、先进集体评选
1.工区先进集体评选标准：
（1）认真贯彻党的路线方针政策，积极落实工区党支部、行政各项工作部署，出色地完成各项安全生产经营责任指标和各项工作任务。
（2）重视党建和精神文明建设，认真贯彻落实各项党建和思想政治工作制度。班组安全教育活动正常，班组全员凝聚力强。职工队伍团结、稳定，风气正、作风硬。
（3）重视安全生产管理工作，注重班组全员参与工作管理，班组职工素质显著提高。
（4）积极参与各项活动，顾全大局，坚决维护职工队伍和生产经营秩序稳定。
2.一票否决条件
（1）安全生产、设备管理工作发生责任上报事故的；（2）经营责任制考核指标未完成的；
（3）党风廉政建设出现问题或工作中出现明显问题的；（4）社会治安综合治理发生问题的。3.评选办法
班组在对年度工作进行认真总结的基础上，严格对照评比标准和一票否决条件进行自评，凡认为符合评选标准的班组，可向工区综合组提供自荐申报材料，材料要条理清晰，以实例和数字说话，评选工作按照有关程序，在职工大会上进行民主评选，评选结果经综合组提交有关会议认定。二、先进个人评选
1.评选范围工区各班组按照20%的比例进行评选。对象以班组生产一线职工和管理、技术人员为主。原则上在工作表现突出、思想素质好、群众
满意的职工中评选，评选名额要从严掌握、宁缺毋滥，杜绝搞平均主义和轮流坐庄。2.评选条件
（1）模范遵守处规处纪，认真落实工区各项工作部署、管理要求，思想政治和业务技术素质较高，有广泛群众基础者；（2）安全生产成绩优异，全年不出现个人安全违章；
（3）工作业绩明显，成绩突出者；
（4）模范落实各项文明职工条款，思想素质好，注重“三德”提高，争当“四有”文明职工，勤奋学习，努力钻研业务技术者；（5）工区后勤服务工作中成绩突出者；
（6）注重廉洁自律，顾全大局，自觉维护我处形象，增强工作凝聚力方面的突出者；
（7）群众基础好，威信高，工作任劳任怨、勤奋踏实，在平凡岗位上敬业工作者。
3.先进个人评选由各班组进行评选，结果报综合组，由综合组提交工区党政联席会议和职工代表联系会议确定。并按有关程序进行公示。
检修试验工区门卫管理制度
为确保工区工作环境安全，维护正常的生产、工作秩序，加强门卫管理，
特制定本制度。
1.门卫人员要严格遵守执行公司、工区各项规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。
2.门卫人员主要负责办公楼、库房、院内车辆和所有公物及设施，昼夜负责看管，确保安全。
3.凡外来办事人员，门卫应主动核查有效证件，办理“来访登记”手续，并经受访人同意，方可放行。
4.职工的私有交通工具、上班时间一律存放在制定指点，由门卫负责看管。
5.保持门卫室干净和安静，物品放应定位规范。非门卫人员不得在门卫室长时间逗留，以免干扰工作。
5.下班期间门卫人员应定时流动巡查。夏季晚上11时，冬季晚上10时，准时关锁楼门，确保工区环境安全。
6.正常工作、节假日期间、门卫应认真做好工区环境“三防”及安全用电，因失责，发生后果，责任自负。
7.报纸、邮件、信件、杂志等其他寄存物，门卫人员必须登记清楚，存放安全，及时分发递交，防止遗忘或丢失发生。
检修试验工区电子公文管理实施细则
第一章总则
第一条为了加强工区电子公文管理，规范电子公文处理工作，依据国家有关规定和甘肃省电力公司公文处理办法(暂行)（司总发[201*]19号）、甘肃省电力公司电子公文管理办法(试行)(甘电司总［201*］34号)，以及平凉地区电力局机关本部公文处理实施细则(暂行)(平地电办［201*］17号)，结合工区实际，特制定本实施细则。
第二条电子公文是指企业在生产、经营、基本建设等管理过程中所形成的具有法定效力和规范体式，能被计算机处理、拷贝、存储和现代数据通信技术传送的公务文书。目前我处以办公自动化系统(简称OA)为有效载体，实现电子公文的快速传递、流转和处理。电子公文和纸质公文具有同等效力。
第三条工区电子公文归综合部统一管理。电子公文处理坚持党政工分开的原则，由生技部、政务组对口处理。计算机信息技术管理员负责OA系统软硬件的运行管理，确保电子公文的正常流转。
第四条办理电子公文，应实事求是，认真负责，克服形式主义和文牍主义。行文要少而精，注重实用。各班组要积极推广电子公文，逐步减少纸质公文的数量。
第五条在电子公文处理中，必须严格执行国家的保密法规，确保国家、企业的秘密安全。凡是涉密的文件均不得在网络上传输。
第二章发文类型
第六条工区电子发文种类（文种）分为：决定、规定、办法、通知、通报、报告、请示、批复、函、会议纪要、意见。共十类十一种。
第七条常用电子发文类型主要有：
㈠党支部发文的红头为“中共平凉供电公司检修试验工区支部委员会文件”。由党支部书记签发，综合组组负责审稿、送签、编号、用印。
㈡生产、行政发文的红头为“平凉供电公司检修试验工区文件”。上行文中，凡涉及人、财、物的重要请示、报告由分管或协管领导会审，主任签发（主任不在时由主持工作的领导签发）；一般性事项由分管或协管工区领导签发。平行文、下行文和各种例行报表、报告，由分管工区领导签发。综合组负责审稿、送签、编号、用印。
㈢处工会发文的红头为“平凉供电公司检修试验工区工会委员会文件”。由工会主席签发，工会干事负责审稿、送签、编号、用印。
㈣团支部发文的红头为“共青团平凉供电公司检修试验工区团支部文件”。由团支部书记签发，团支部干事负责审稿、送签、编号、用印。
第八条其他类型
㈠会议纪要。会议纪要的代字有“党支部”、“办公”、“工区事务”、“**专纪”四种，由主持会议的工区领导签发。分别由会议主办部门负责整理、编号、印发。
㈡便函。凡需以平凉供电公司变电处名义制发的函件，由综合组确定。
第三章公文格式
第九条电子公文格式严格执行国家行政机关公文格式（GB/T9704-1999），采用省公司统一制订的Microsoftword201*标准模板，页面设为国际标准A4幅面。
第十条电子公文格式严格执行平凉地区供电公司机关本部公文处理实施细则(暂行)中规定的纸质公文格式。(见附件1)。
第四章行文规则
第十一条电子公文行文关系与纸质公文相同，应根据各自的隶属关系和职权范围确定：
㈠上行文。根据职权范围和业务关系，只有处党支部、行政、工会、团支部向上级主管机关和业务主管部门行文。
㈡下行文。工区党支部、行政、工会、团支部可根据职权范围向下属班组发布，可根据职权范围向公司所属单位行便函。
第五章公文办理
第十二条电子收文处理流程包括登记、拟办、批示、二次分办、承办、督办、预归档等环节(见附件2)。
第十三条电子发文处理流程包括拟稿、核稿、会签、审核、签发、复核、编号、用印、分发、预归档等环节(见附件3)。
第六章公文打印
第十四条需形成纸质文件的，由打字室统一印制，再由发文部门发送。
第十五条文件的打印份数按主送、抄送单位数量和归档份数确定，但OA系统内用户不用打印，直接在OA系统中阅览。
第十六条电子公文全部流程结束后，所有收、发文处理单由综合组负责打印、核对和归档。
第七章统计查询
第十七条OA系统能够实现按部门、年度、文号、拟稿人、预归档、主送单位、抄送单位等项目的分类统计功能。
第十八条综合组OA管理人员可在工作业务范围内，从局域网上查询、浏览普通文件。
第八章立卷归档
第十九条电子公文办理完毕，应当按照中华人民共和国档案法和有关规定，与纸质公文一起立卷、归档。
第二十条在上报下传电子公文的同时，向收文单位的公文管理部门报送1份纸质公文。
第二十一条电子档案类别分为文书档案（基层单位0-5大类）、科技档案（基层单位6-9大类）、会计档案（基层单位4大类）、声像档案（基层单位0-9大类）、实物档案、其它档案等六大类(见附件4)。
第二十二条综合组文书在完成电子公文的预归档工作后，由文书对电子公文随时进行正式归档。
第二十三条次年5月底前，文书负责将纸质公文提交公司档案管理部门，公司档案管理部门对纸质收发文按照立卷归档顺序进行组卷归档。
第九章安全管理
第二十四条综合组信息管理员负责做好OA系统的软硬件技术支撑、维护和局域网、广域网的安全管理、运行管理、设备维护。
第二十五条为保证系统安全，处信息管理员和OA文书必须是专人专机。严禁随意改动本地计算机系统设和各自计算机IP地址的设、OA系统设。运行OA系统的计算机用户端必须安装防、杀病毒软件。保证OA帐号的安全性，由于个人原因造成系统登录、账号被他人盗用等，综合组将追究当事人和所在班组负责人的责任。
第二十六条各部门不得私自通过ISDN、DDN或其他方式接入Internet,各班组局域网到三级网的出口执行省公司广域网安全管理有关规定和要求。
第十章附则
第二十七条本办法适用于平凉供电公司综合组电子公文处理。第二十八条本办法由平凉供电公司综合组负责解释。第二十九条本办法自下发之日起试行。
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