6S管理工作总结

6S管理工作总结

201*年度企业文化工作总结

在201*年这个企业文化创新年里，我队围绕6S管理在工作中的运行，使广大干部和职工都清楚6S管理在工作岗位中的可行性与重要性，从而有效的激发和凝聚了广大员工的责任意识，使员工全身心的投入到了各种工作中去，充分发挥出了各自的工作能力，安全生产管理水平和6S贯彻的执行能力得到了进一步的提高，在6S管理活动开展的同时，针对本队目前的实际情况，在从原来的预备队到今年8月份新组建的综采二组，对于刚成立后各个工种的工作水平参差不齐的现状，为了使6S管理推行的及时有效，广泛征集了广大员工在工作中提出的各种有针对性的意见和建议，对于这些各种合理的建议和意见经过领导组的研究决定后进行了一系列的变动，使企业文化的良好推进得到了及时有效的改进，进一步加强了6S管理工作的公平、公开及公正性，使全年生产工作实现了安全生产无事故的目标。

在6S管理推行过程中，我们队根据公司企业文化办的统一部署，利用周二、五安全例会学习了有关各种文件的精神和6S管理的相关要求等，进一步提高员工的讲评质量，促使每次的第一名和最后一名讲评在实际工作当中能起到一定的教育、警示作用，有效促进工作水平的逐步提高，同时积极配合在6S管理运行中进行了一些创新做法，如在每班的岗前仪式上叮嘱广大上岗员工牢记“莫忘亲人期盼，上岗牢记安全”的岗前嘱咐和“安全提高效益，文化促进和谐”的安全理念，还有在各班组和各

班组、个人和个人之间展开的6S管理班组、个人竞赛活动，先后评选出优秀的班组和个人，在岗前仪式的讲评、点评工作中又评选出了十佳讲评人和优秀点评人等，月度对这些在6S管理工作中有成效的员工个人及班组根据当月的实际情况进行了高低不等的精神奖励和物质奖励，让员工通过岗前仪式的6S讲评这个平台来提高自我的工作水平，这样即提高了员工在讲评时的积极性，同时还有效的增强了团队精神和集体观念，职工在参加各种企业文化方面的活动中表现出极大的兴趣，这些都表现员工从原来的对6S管理不够了解到现在的从自身思想上感觉有了明显的转变，大大增强了广大员工对企业文化和6S管理的认识提高及参与性的积极，为以后的6S管理向精细化发展奠定了坚实的基础。

从原来的预备队以掘进、回撤及打杂为主的多种工作程序开展以来，先后经过多次的对6S管推行办法和各工种的考评细则进行了及时、有效的修订后，又在今年八月份和综采队两个队合并后6S的管理又出现了一些不能继续正常运行的多方面问题，如原综采队人员在合并后对于一些原预备队在6S管理运行中有的地方不是很明白，鉴于这种现状，所以又通过6S管理领导组的研究讨论，又一次经过一系列大的对推行办法和各工种的考评细则进行修订完善，对于有些在实际工作运行中不合理地方的细则条款和不适用的一些细则条款进行了改进和删除，才使现在的细则在工作能够有序的发挥其相应的作用，6S管理在两队合并

后通过三个多月的不断改进运行，现在的6S管理运行情况基本上已经趋于正常化，得出的体会；假如没有现行的6S管理，整体工作开展恐怕就会陷入到一种无头无尾、失去应有平衡的境界，致使工作没有办法正常的开展下去，最后导致工作中断或严重瘫痪，通过及时有效的对各工种的考评细则进行了改进，这样既没有影响到6S管理的运行中断，同时也保证了生产工作的正常开展，与此同时，在工作中积极组织员工对工作在运行过程中出现的一些管理漏洞集体献计献策，使6S管理工作不断完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作进度和工作质量。

在6S管理运行以来的以分计资上，首先制定出了针对各工种的岗位系数及特殊情况下的系数增减规定，使工人自己心里有了一定的工作心数，给工作注入了充分的动力，在此基础上与最早运行的百分制相比较有了很大的变化，经过一年多以来在实行以分计资后的开资情况比较看，工人们表现出了与以往不一样的心态，如在下班后或利用班前会开始积极关注自己的A卡得分情况，对个人的得分情况引起来了重视，这说明得分多少直接关系着每位员工的工资情况，因此，也总结出可以有效的利用6S的管理来管理各种有关的工作运行是否可以达到标准，由于实际工作不很固定，领导组根据实际工作情况多次的对各工种的应得分进行了相应的调动，对于工作中出现的一些违章和日常行为中出现的一系列问题以及有重大良好表现、受到队里及公司表扬的员

工个人和班组统统纳入奖扣考核范围之内（新工人），在月度奖扣分栏中根据相应的管理办法进行有依据的奖励和处罚，有效地制止和激励了员工在工作中的不良表现和好人好事，这些充分体现了在实行以分计资以来的收到明显结果，今后要继续深入的把6S管理和工资挂钩这一块联系的越来越紧密，这样可以有效地促进员工行为的养成和工作进度、质量的提高，进一步提升6S的管理作用。

在6S管理运行中，我队根据实际情况进一步完善了《6S管理与安全生产对接方案》，制定出了相应的考核办法及隐患落实制度，使安全生产中的责任落实到每个环节、每个工作岗位及每位员工身上，在此同时加上各级巡查在工作中重点对6S里的标准项、安全项大力度的巡查考核，使安全生产能按章作业，行之有效的制止和避免了在工作中的各类违章违规行为，给安全生产工作进行起到了一定得排查和治理作用，为安全生产创造了有利的生产条件，发挥出了6S管理的真正作用，同时又深入开展了对重点环节的安全生产专项整治活动，加强了对安全技术人员和员工的安全技能培训，进一步提高了全体员工的安全意识，为安全生产营造了良好的工作环境。

在6S管理活动中，根据公司纪委指示精神，积极推行了廉洁工作法，队部领导廉洁承诺，深入开展了廉洁文化活动。

在6S管理活动中，按照公司党委指示精神，积极推动党委绩效管理评价体系的各项工作，制定支部绩效管理考核办

法及实施细则，有效推动了工作的开展。

通过6S管理工作的深入开展，总结出6S运行中大大提高了广大职工的安全责任意识，为队里的6S管理工作向更精更细的层面发展起到了积极地推动作用，一年下来，本队所承担的各种工作进度及质量都有明显的变化，只有这样的不断提升6S的管理的运行，才能促进各项工作的健康有序发展，从而真正体现出了6S管理在服务企业、促进工作的实质内涵，推动了全队生产工作的有效提高，

在即将进入201*年的企业文化拓展年里，我队的计划是总结在201*年工作运行中的一些经验和教训，进一步继续加大现场各级巡查制度的执行力和落实程度的监督，坚决杜绝掉送人情关系在工作开展中带来的一系列影响，做到真正的公平对待，对安全生产管理与6S对接的隐患落实问题由巡查组带头进行复查，以此来把隐患能够在最短的时间内排除，力争实现俺去生产事故为零，与此同时对6S各个管理组的要求还有待进一步提高，要求各管理组在201*年的企业文化拓展年里继续充分发挥各管理组的相关作用，常抓不懈才能出成效，另外还要广泛征集广大职工对6S管理在工作中存在的一些建议和意见，继续深入开展好“四个十佳”活动，深入挖掘广大员工的潜能和特长，以求能够更高效的提升6S管理水平和生产工作的有效提高。

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黎明集团公司6S管理年终工作总结

6S管理办公室，利用六个月的时间，通过宣贯培训、现场诊断指导，达标验收三个阶段的工作。使集团上上下下的管理意识得到了较大的提高，基础管理工作提升了层次，为管理上水平奠定了坚实的基础。

6S管理工作得到了各分子公司领导的高度重视，达到了我们预期的效果。由逆反到观望；由观望到执行；由执行到支持；有支持到主动；发生了质的变化。现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。

一．结合实际制定标准，广泛宣传、全员培训

6月份，我们选定了哈黎明做试点单位，了解我公司的产品、人员、管理及作业场所的实际情况，首先在医用氧平台、汽车备件库房和经理办公室进行实地运作，同时编制6S管理标准和公司的管理制度。在黎明人，管理视板等宣传工具进行广泛宣传。连登三期，其中一期专刊，全部刊登6S管理的内容。培训采用分级、分期、分场合、分地点的多种培训形式。将6S管理工作的理念变成员工们耳熟能详的常识，形成了我需要6S,6S为我服务的良好氛围。

二．现场、现实、现物、实地指导做好6S管理工作

我对公司所有作业场所的各个单位都进行了现场实地诊断、规划、指导、落实工作。得到了各分子公司领导和员工的大力支持和协作。在各个不同的岗位做出了11个系列的标准实例。为6S管理工作全面展开起到了极好的示范作用。

并在黎明人报纸上登载了各单位的好做法以及可行性强，便于操作的好办法供大家分享。鼓励大家与时俱进，树立没有最好只有更好的管理理念，建立起不断改善的良性运行机制。

同时，我与各单位的主管领导和推进员建立起了“黎明集团6S管理工作交流”QQ群组，运用现有的网络资源，快捷、直观一对一的进行交流，节省了时间、节省了通讯费用、为我们开展工作提供了一个便捷的交流平台，同志们经常是白天做具体工作，晚上咨询白天的疑问，虽然我牺牲了部分个人的业余时间，但是我心里由衷的高兴，高兴的是我们的员工在努力工作，消除不良、养成习惯我没有不为之服务的理由。在短短六个月的时间，在不停产的前提下，获得了现在的好效果与同志们的辛勤付出是分不开的。

在现场诊断、指导的工作中，各单位需要整改完善的问题较多，少则20几个，多则300多个。第一循环查出的问题近1500多个。60%的问题员工通过自身的努力都能做到。20%的问题需要部门之间的配合。20%的问题需要资金的支持。第二循环查出的问题仍有1000多个。50%的问题员工通过自身的努力都能做到。30%的问题需要部门之间的配合。20%的问题需要资金的支

持。各公司6S管理推进小组对提出的问题运用甘特图的形式分类进行了逐一落实和实施，并按计划实施，责任落实到位、这是做好6S管理推进工作的前提保证。

每到一个公司我们都结合现场的实际情况，选定一个办公室；一个库房；一个充气平台作为试点，同时对推进小组的同志和各部门的主要负责人进行辅导培训，以便各公司更好的开展6S管理工作。

效果显著的单位有哈黎明、齐黎明、洪生气体、廊坊黎明、佳木斯黎明、牡丹江林氧气、大连分厂、奥格氧、太平分厂、平方分厂、长春黎明。他们的特点是领导重视、推进员负责。培训到位、领导亲临现场指导布置工作。不搞形式有条不紊的推进6S管理工作。

☆哈黎明的张总、刘总，亲自到现场落实解决一个又一个问题。吕厚春亲自和员工们一起劳动。员工们在不影响生产的前提下，利用自己的业余时间，硬是清理库房10个。粉刷平台6个，整理物品数万件。清理多余物品数十吨。涌现出很多的好人好事，举不胜举。

☆齐齐哈尔在搬进新楼不到20天的时间，在王刚经理的带动下，为节省开支，硬是带领全体员工，利用业余时间，对照标准，从整理、整顿到清理建筑垃圾做起；70名员工加班2580小时，白天做业务，晚上做S，连续10天，干到夜里12点。终于在本月19日以优异的成绩，通过了6S管理小组的达标验收工作。

黎明人吃苦耐劳，勤俭节约的精神得到了充分体现。

☆洪生气体在前期工作进展缓慢，得到批评后，我们的吴总将批评作动力。精心部署，列出实施计划，每天过问实施进度。硬是抢回了流失的时间，使洪生气体的作业现场清晰明亮、通畅顺捷。员工的精神面貌欢颜一新。

☆廊坊黎明脚踏实地，做一样象一样，工程部的作业现场通道清晰，物品存放区域分明。

☆佳木斯黎明本着要么不做，要做就做最好的理念，全体员工齐心协力硬是将作业现场翻了三翻，一位员工和我们讲；我们后期的工作就是在作业现场看，看哪里还不顺眼，不顺眼就改，直到顺眼为止。多好的员工啊。

☆牡丹江公司全体员工在厂房陈旧，办公设施破损严重的条件下，李录经理并没有以此为理由，推卸不能搞6S工管理工作而是没有条件创造条件开展6S管理工作。不但没有提出降低标准，反而在某些部位做的最好。

☆大连分厂在确保其他工程进展的情况下。不但将现有的作业场地做的尽善尽美，还建立了6S管理文化走廊。提醒员工天天6S.时时事事6S，以便尽快提高员工的素养。

☆长春黎明是我黎明集团员工人数最少，人均面积最大的一个公司，黄经理亲力亲为，硬是在寒冷的冬天将充装间玻璃擦的透亮，地面清洁干净。6S管理达标验收考核卫生项没有找到扣分点。

☆变化最大，最快的是太平分厂，他们在黎明工程部的支持下，刷墙1500平方米、划分区域48个。清理多余物品2吨。到太平分厂时刻都能感到员工们喜悦的心情。环境改变给员工带来的工作热情。

☆奥格氧公司的领导并没有因为单位小、人员少，放弃6S管理工作，在硬件条件具备的条件下，做出了代表黎明公司门市的样板，感到非常欣慰。

☆平房分厂离集团公司最近，不但借不上光，反而要为集团承担许多工作，他们毫无怨言。他们的口号是不能做的做好，但是不能摸黑。高标准严要求，效果显著。通过6S管理工作的开展，增强了员工的荣誉感和凝聚力。员工们精神面貌发生较大的变化。

三、公平公正评价各公司的实施成果

12月1日21日历时22天，受张总的委托，由曹总带队我们一行四人，到各公司进行了对标考核。共计检查了16个有作业场地的分子公司。评定出优秀单位3个，及格单位9个。不及格单位4个。我们本着严格求实的工作作风，放下集团上级地位的官架子，抓住时机、立足基层、服务基层。对存在的问题绝不迁就，能当时提出解决方案的当时解决，不能当时解决的记下来回集团进行协调。使各公司的领导及员工不但没有被检查的拘束紧张感，反而感到亲切和渴求。在我们的启发下，主动将我们没有发现的问题提供给我们。并表态扣一点分不要紧，我们要的是

消除隐患，做的更好。使我们很受感动。评定结果如下：

6S管理验收平分统计表

序12345678910111213141516单位名称廊坊黎明气体有限公司沈阳洪生气体有限公司大连分公司长春黎明气体公司太平分厂奥格氧牡丹江林氧气体有限责任公司鸡西黎明公司七台河黎明气体有限公司双鸭山黎明气体有限公司鹤岗黎明气体有限公司佳木斯黎明气体有限公司哈黎明气体有限公司齐齐哈尔黎明气体有限公司平房分厂集团公司自检分93929078958980808295859485实得分82.585.186.58186.593.59231.529.448.334.59387.788.588.578.5扣分项数25371621135919项得分31项得分32项得分18项得分827161322行政扣分1.52.52.510.51.500.510.51实得分排名10971181315161314245612评定结果：90分以上3个8090分8个8070分1个5040分1个40---30分2个3020分1个

注：有空分的公司前两名是齐黎明哈黎明

没有空分的公司前三名是奥格氧---佳木斯---牡丹江

6S管理实施费用及工作量统计表

序单位名称培训人数9515518710122422181445372726次701935853投入费用元2968205033005380201*59050002100800072801500194855274修旧利废项222381210101876560获10400元1廊坊黎明气体有限公司2345678910111213沈阳洪生气体有限公司大连分公司长春黎明气体公司太平分厂奥格氧牡丹江林氧气体有限责任公司鸡西黎明公司七台河黎明气体有限公司双鸭山黎明气体有限公司鹤岗黎明气体有限公司佳木斯黎明气体有限公司哈黎明气体有限公司加班清理多工时余物品小时个（kg）2803045件5000kg3208740kg5050kg2401500kg4802500kg2050kg9603000kg48201*14151014齐齐哈尔黎明气体有限公司15平房分厂16集团公司合计1582243825806000kg221000kg5050kg525029.514kg统计数据分析：培训率达98%。投入总费用5.5万元。

修旧利废2438项。约节约近万元。

加班工时5250小时×(1000/26/8=4.8)=2.52万元。清理多余物品变卖：约2万元。

四．奖罚激励

为了鼓励先进惩处后进，在年终评定的前提下，按6S管理考核与奖励办法第十八条第五款的规定奖惩如下：

奖励各单位的明细表

序12345.67891011合计注：按11月末在册人数初步计算的。单位齐齐哈尔黎明气体哈黎明气体有限公司佳木斯黎明气体牡丹江林氧气奥格氧洪生气体廊坊黎明气体大连分厂太平分厂平房分厂长春黎明气体奖励金额7000元27100元3400元201*元1200元8050元4700元900元500元950元350元56150元备注奖励各单位6S管理推进员的明细表

序123456789.1011121314151617181920合计单位齐齐哈尔黎明气体齐齐哈尔黎明气体哈黎明气体有限公司哈黎明气体有限公司佳木斯黎明气体佳木斯黎明气体牡丹江林氧气牡丹江林氧气奥格氧奥格氧洪生气体洪生气体廊坊黎明气体大连分厂太平分厂平房分厂长春黎明气体集团姓名金微缪程琳刘学才赵鹏涛丁月娥吕志刚刘柄芹陈建国张丽吴丹陈代勇邵文英姬智王丹陈金友丛殿卿任宝林张玉斌刘翔远田刚奖励金额元100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100201*备注配合试点工作

五、6S管理工作开展的参差不齐有待改进

从年终评定明显的看出，各公司的推进情况相差很大，最高的得93.5分，最低的只有29.4分。差距的产生主要有以下原因：

1；未达标的单位领导重视不够，以改造项目不到位为借口，拖延实施进度。

2.对6S管理的认识有误区，没钱不能搞；卫生好了6S就合格了；刚刚转制顾不过来等等。

3.目前为止扔停留在培训阶段，实质性的工作基本没做。俗话说；不怕慢、就怕站。六．201*年6S管理的重点工作1.编制201*年巩固6S管理工作实施计划；2.建立6S管理台帐。

3.建立日检查，周评比，月稽核的管理系统。4.制定6S管理复查及验收实施计划。

5.通过达标验收的单位建立巩固、完善、提高工作计划。6.指导未达标的单位尽快达标验收。制定出验收实施计划。7.各单位在1月25日前将09年工作计划以电子版的形式报集团6S推进办公室。

8.上半年进行标准化管理的摸底、调查、建标工作。

我们不能满足现在的点滴成绩，我们的路还很长、很艰巨。正如很多员工讲的那样，关键是保持。张总讲过；将无序变有序、将有序变规范、将规范变标准，这是我们管理的发展方向，也是

我们不断完善的目标。我们现在只是将无序变有序的开始，据规范和标准相差甚远。努力吧同志们，奔向黎明过后的曙光。

祝个位领导和同仁新年快乐。

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