变电工区201*年度安全工作总结
变电工区201*年度安全工作总结
201*年度，变电工区在公司正确领导下，以安全生产工作为中心，认真贯彻落实上级工作部署，严格执行各项规章制度，深入推进“安全年”活动，妥善安排各项工作进度，并已将工作逐步进入正常化。现将本工区201*年度安全工作开展情况汇报如下：
一、201*安全工作开展情况：
1.严格落实“三个不发生”安全目标，确保本工区安全生产零事故。
2.落实安全责任制，重点检查领导干部安全职责、作业现场包保责任制是否落实；事故、障碍及违章责任人是否按“四不放过”严格考核和处罚
3.主题安全年活动。重点检查落实“我要安全、幸福平安”要求，深入推进“安全年”主题安全活动持续开展、深入推进公司布置的“专项安全日”要求开展，并取得成效。
4.贯彻《电力安全事故应急处置和调查处理条例》。组织全体职工对《条例》进行学习、宣贯。
5.设备安全管理。重点检查迎峰度夏电网设备运行分析及应对措施；直流、二次系统、继电保护及安全自动装置运行；设备修校试、缺陷处理及各项反事故措施；冬季防火、防冻、防小动物措施落实。
6.施工现场全过程安全风险管控。重点检查检修施工组织措施
和技术措施、落实施工“三措一案”执行情况；抢修工作计划周上报公司相关单位并挂网，明确到岗到位领导及管理人员。
7.作业现场安全管理。重点检查作业现场安全风险辨识和风险控制。“两票”、“查规”、班前班后会、安全技术交底；“三防十要”、“六个十条”等重点安全措施落实。
8.安全教育培训。重点检查应急预案编制、应急队伍建设、应急物资装备管理、应急演练开展等情况。
9.按照规定要求，认真填写好各类工作票和做好各类工作现场的安全、技术、标准作业卡、危险源、危险点的分析和预控、“三交三查”、“工作现场十不得”及环保等措施。二、主要工作情况：
1.201*年2月16日至2月22日间，完成35kV芝兰变电站开关大修、处缺、预试、跳线及设备线夹更换，九槐线加装BL（避雷器）的工作。
2.201*年3月21日至4月10日间，完成建东变电站检修、防腐、CT更换。并于5月3日至5月5日完成交流110kV建东变电站：110kV#1主变试验、检修、防腐、更换设备线夹；110kV旁母所有设备线夹及跳线的更换工作。
3.201*年4月28日至4月29日间，完成110kV营盘变电站，35kV营硅线，营34间隔；35kV#5母线及110kV的所述设备的设备线夹及跳线更换。
4.201*年6月4日至6月16日间，完成端午文化节保电任务中的各项改造任务。
5.第三季度，配合公司完成“迎峰度夏”的保电任务。6.201*年6月1日至7月15日间，完成对公司19个变电站、供电所的安全工器具试验工作。
7.全年对各变电站及电站的电气设备进行红外测温，并配合供电所对公司城区的供电、配网线路及重要客户的红外测温工作，从而保证电网的正常运行。
8.工区先后对崔家湾变电站、杨林变电站及大岭变电站完成了直流蓄电池的更换工作，从而第四季度开始，变电工区开始了对公司所属变电站的直流系统进行充、放电核对工作。9.修、试、校工作已经全面展开，据统计我公司已有11个电站和变电站的试验周期已到，此项工作已从第四季度开始已经全面展开。
10.“查漏补缺”处理遗留问题：根据多年来各变电站遗留的问题及我们在巡检过程中发现的缺陷，我们本着轻重缓急的原则，处理大小各种缺陷达到100余处，基本上每周处理四至五个缺陷，从而确保了各个变电站及电站、升压站的正常运行。
变电工区201*年12月10日
扩展阅读：201*年度变电工个人工作总结
201*年度个人工作总结
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在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受到自
己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的精神，深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。根据电业局、工区在年初提出的各项安全及运行管理任务，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。
作为变电工区分管运行的副主任、安全员，在201*年度对工区运行工作重点强化了安全知识培训和现场操作全过程的安全管理，以防人身、设备、电网事故为主，“百日安全”活动、生产现场安全控制工作、反事故演习及各种作业标准化工作和班组建设活动，切实有效地抓好安全工作。现将我一年来的工作汇报如下：
一、201*年变电安全工作回顾
1、落实各级人员的安全生产责任制，强化安全管理：（1）、签订安全生产责任书，真正负起岗位安全职责：
根据“安全生产保证体系”和《201*省农电系统安全生产管理办法（试行）》，局领导与工区领导、工区领导与各变电所长、各变电所长与本所运行员逐级签订201*年安全生产责任书，使广大职工都能清楚地认识到“安全责任”的重要性，从而达到个人安全保班组，班组安全保工区、工区安全保全局的思想。建立健全了工区安全网络，保证了安全监督体系的正常运作，使每位员工根据自己岗位真正负起了安全职责。
（2）、提高认识，强化两票三制的管理：
这是工区的一贯宗旨。工区每季度考核时，着重审核两票执行情况，对两票中发现的问题，及时进行更正。各个变电所针对问题及时召开专题会，分析原因，查找问题的根源，认真进行了考核，避免了问题的重复发生。
（3）、层层把关、层层签字，让作业指导书发挥实效：
为了加强变电站运行管理，使变电运行各项工作标准化、规范化、流程化，简化作业中不必要的环节，提高工作效率和工作准确性，根据最新规程的规定，密切结合变电运行工作实际编写的标准化作业指导书。并且在检修工作中，严格执行标准化作业指导书，做到层层把关、层层负责人签字。让作业指导书在工作中真正发挥保障安全施工的实际效果。
（4）、保障工作、施工安全，继续大力开展反违章活动，杜绝习惯性违章：
按照电业局要求，以黑发[201*]83号《关于修改百日安全活动查评标准和其他有关要求的通知》为指导思想，根据《电业局201*年百日安全活动实施方案》为准则，并结合变电工区的实际情况，在全局广泛深入开展了，“百日安全活动”集中开展了“安全生产周”活动。通过百日安全活动的广泛深入开展，在变电工区干部员工中，进一步增强了安全意识和人人、事事保安全的观念。要求变电所运行员倒闸操作严格执行两票制度、工区检修班组检修严格执行作业指导书、外来施工人员上岗前必须进行岗前培训等等。
在落实各项安全措施中真正做到把安全工作放在首位，坚决消除一切不安全的做法。确保变电工区成立以来，工区及所辖变电所运行人员，无任何人身伤亡事故，不造成电力设施损害的责任事故、安全各项制度措施的落实较好，并最大限度的消除了各类事故隐患，确保变电设备安全、可靠、经济运行。
2、安全生产是工区发展的头等大事，保障安全的前提下，保质保量完成工作：
201*年，变电所改造、增容项目较多。在时间紧、任务重、人员缺乏的情况下，变电工区领导带领职工克服种种困难。保质保量的完成大量工作。为了满足广大水田用户的需求，工区对大部分变电所均进行不同程度的增容改造。
例如：对XX、XX、XX、XX4个变电所主变增容；在下半年完成了新建XXX变电所工程。
夏季对XX变电所进行开关场地铺设工作。施工开工前，工区领导积极组织外来施工人员进行安全教育培训。并且签订安全责任状。使外来施工人员，熟知变电所场地工作要求，保障安全施工。
3、认真开展安全性评价自查、整改、常态化工作，夯实安全基础：
工区按照电业局统一部署，组织人员对安全性评价进行学习、自查、整改。并将内容逐条分解到个人，坚持每月自评，有效地提高各个变电所的安全度。目前我工区还存在安全度不高、常态化执行不好和未使用软件等问题，因此明年将把该项工作作为重点工作抓好。
4、提高认识，开展班组建设：
班组建设是工区今年按照国网公司班组建设实施纲要进行了细化，并成立领导小组，从工区的实际出发，查找工作中的差距。工区把环境治理作为突破口，加强设备标准化管理，通过培训和思想教育提高人员素质并认真开展班组建设，全面落实省公司关于班组建设的文件精神。在今年十一月电业局举办的班组建设及企业文化知识竞赛中取得第一名的好成绩。
5、认真开展安全培训活动，提高全员安全意识：（1）、1月份对全局变电所有所长、部分运行骨干人员以及变电工区全体人员进行骨干业务培训，重点是各变电所运行人员的业务综合素质以及提高安全意识等。
（2）、3月初进行“三权人”培训，由电业局安监处组织，举办为期一周的针对安全的培训班，共计参加培训人数114人/次。
（3）、2月底3月初组织全体运行员进行业务培训。培训人数114人/次。主要针对“两票”填写、加强“两票”现场的执行力。十四种记录的规范填写，倒闸操作等进行详细讲解。统一规范、一致标准，为今后变电所报表的规范化打好基础。
（4）、全体变电运行在岗人员上岗培训。培训人数97人/次，为提高变电运行人员整体素质，电业局劳资处与变电工区领导组织所有变电所运行员赴牡丹江电力工业学校，参加上岗培训，并全部通过考核。
（5）、电气造价师共计参加培训人数6人/次，经过培训，全部通过考试，并且取得证书。
（6）、11月12月份，针对季度检查考核得出的结论，进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性的制定防止事故措施。并邀请部分检修，试验继电人员参加对变电所设备进行综合分析，经济运行，运行管理情况，找出安全存在的问题，制定措施。
二、存在的问题
1、安全生产工作需要继续加强。工区在今后工作中仍然要加强思想教育，保证安全生产，必须坚持加强职工安全思想教育，规范职工日常工作行为，通过各种先进的安全管理手段，有效控制障碍、事故的发生，使安全生产保持稳定。
2、培训方面的问题。变电所运行人员的业务水平有待进一步提高。希望上级能使用“以自培为主、以送培为辅、以外培为补”相结合的方法，并创造条件外送骨干到有关设备厂家或先进单位参观学习，从技术上为安全生产提供保证。
3、基础管理方面的问题。工区成立的时间较短，基础管理还不够不扎实，规章制度有待完善，应进一步加强修订相应的规章制度，并加大规章制度的执行力度，争取获得先进班组称号。
变电工区
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