报关报检部先进班组工作亮点总结

报关报检部先进班组工作亮点总结

班组工作亮点总结

自今年5月份公司组织开展班组建设工作以来,在领导的重视下,全体员工踊跃参加,体积开展各项活动,并且把班组建设融入到各项业务中,使班组建设工作真正发挥其作用,为部门日常工作起到了指路灯的作用.为了表彰先进,使班组建设发挥其更深远的作用,在部门领导组织下,对开展班组建设的各个班组进行评优活动,经过对各班组的评比,报关报检部做为先进班组,得到领导的一致认可,

在班组建设中,以踏踏实实的工作态度紧紧跟着公司班组建设小组的部署,一一开展各项工作,并且取得了初步郊果,亮点总结如下:1、员工积极性方面：报关报检部对班组建设中开展的活动时，有

的员工因工作需要，需要在海关、商检等现场上班，班组组织活动时无法参加，但各位员工会在活动后会主动查阅相关资料，对各项内容都加心了解，这充分体现了员工在班组建设活动中的积极性；

2、班组工作全面：在本公司班组小组下发考核标准前，本班组已

按考核标准开始开展各项活动，归档相关资料，至止前为止，本班组已按考核准开展民主生活会1次，服务质量分析会3次、开展安全活动学习6次、另根据班组建设部署，开展各类知识竞赛、技能比武活动，并且相关资料都存档，方便查阅。3、对班组工作熟悉程度：在部门对各班组的员工进行自测时，本

班员工基本能回答领导提出的相关问题，对班组建设内容的熟悉程度及对班组建设的理解，全都深入人心，真正做到从我做

起。以自已是班组一员的心态参加到班组建设中来；4、组织培训：为了更好的开展班组建设，使班组建设与工作实际

相结合，同时使员工成为业务上的全方位人才，本部门以班组建设为契机，积极开展本部门所涉及各项业务的专题培训，培训以各项业务为单元，负责该项业务人员自行编制培训文件，经领导审核，对本部门人员进行集中培训，此项业务的开展，不但提高了各员工对工作的负责态度，同时对各项人才起到了储备作用。

本部门所做的各项工作，只是班组建设的起步阶段，班组

建设没有结点，本部门员工定会以更高的热情，更加积极态度投入到日常班组工作中，坚持以主人翁的态度对待各项工作，使自已所在班组取得更加骄人的成绩。

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一、报关报检流程流程图承办部门正常办理中心办理

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■海关实物放行：正常：6个工作日交易中心：2-3个工作日

2-3个工作日江苏CIQ江苏CIQ

放行提货物流商卫食科/轻纺科监管仓提货国检下厂抽样1个工作日2-3个工作日1个工作日1个工作日产品检测结果通知/出具报告标签备案审核通过/出具备案号昆山国检10-12工作日江苏CIQ8-10工作日拟制/签发证书卫食科/轻纺科7个工作日3-5个工作日证书签章检务科1个工作日1个工作日■完成卫生证书的签发：正常：21-24个工作日交易中心：14-18个工作日■备注：正常必须在签发卫生证书后才可销售，而交易中心在收到结果通知后即可销售。（10--12个工作日）二、服务特色1、拥有进口食品、化妆品领域经验丰富的专业团队；2、强大的政府支持力量；

3、第一时间掌握国家标准和各类法规的更新情况，帮助企业降低食品、化妆品进口到港退货风险；

二、执行案例（针对交易中心的监管原则：风险可控、同等优先、适当放宽、高效监管）

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