煤业公司201*年工作总结

煤业公司201*年工作总结

山西煤销集团***煤业有限责任公司

201*年工作总结

****煤业公司在山西煤炭运销集团大同分公司，煤销国电能源公司的指导下，以董事长和矿长为首、五长及中层管理人员积极努力勤奋的工作，强化了矿井的安全保卫、井巷巡检和排水工作，加大了201*年的安全费用投入，按照设计新建了炸药库；对工业广场防洪涵洞进行了维修；对办公楼、调度楼、职工宿舍进行了维修，保证了汛期矿井的安全，对暖风炉进行了维修，并购置了所需用“一通三防”仪器、仪表及300米探水钻。对职工进行了全员培训、特殊工种培训、安全管理人员培训；还对监控系统进行了升级改造（瓦斯监控、人员定位）。在年初进行了过渡性生产整改工作，整改期间对提升系统、排水系统、静压洒水系统、通讯系统、供暖系统全部进行了维修改造，完善了制度，积极抓好办证工作、地质报告编制，为初步设计工作提供了及时第一手资料，具体工作如下：

一、按照201*年工作计划项目、工作目标、工作思路、工作重点、保障措施、坚决打好兼并重组这一仗，全力打造本质安全型矿井，我们要迎难而上，任劳任怨，并开辟出煤运这一片新天地，精诚团结、努力学习，打造出优秀管理团队，依法治矿，保障政令畅通，提高全员整体素质。二、设专人负责地质报告的编制工作，技术科积极配合提供了所需资料，由大同地质勘探队编制地质报告，并于201*年8月10日由省煤炭厅审核批复，同时，由太原明仕达设计院按照90万吨/年的生产能力进行初设，并于201*年元月25日完成初稿且市煤业公司进行了初审，建设总投资约为3亿多，建设工期为19个月。在此期间，由于集团及市公司有关领导在我矿于簸箕掌矿现场调研时提出新思路，于5月27日与北京汇永控股公司签订了意向协议，并确定了矿井建设按总承包的模式实施，于9月4日由太原中量招标中介公司挂网公示招标，并由市煤业公司上报集团管理局审核招标文件，至今未出结果。这样，*****煤业公司的初稿方案无法确定，延误了初设上报审批时间，由于初设方案无法确定，环境评价报告，矿井水土保持方案等工作无法编制。

三、高度重视培训工作，于201*年2月24日至201*年3月5日由左云综合技术学校对我矿233名职工进行了全员培训，并且全部合格，由大同市煤炭工业局颁发了培训合格证书，达到了全员持证上岗。分期分批对特殊工种安检员、瓦斯检查员、爆破工、电钳工、主提升司机进行了培训，全部合格持证上岗。对30名安全管理人员进行了培训，全部合格持证上岗，对监控员、调度员也进行了培训，坚决杜绝无证上岗，严格执行岗位责任制和各项管理制度。四、年初在18#-19#合并层进行了过渡性生产整改工作。15月份生产维修方面整修了巷道，主回风巷进行了铺轨，完成了8401壁式回采工作面掘巷工程；机电方面更换部分淘汰设备，逐台设备搞标准化，全部电器设备消灭失爆现象，维修了主水泵，更换全井过期灭火器、补充新灭火器材，挂牌、责任到人到位。完善了各种设备记录台账；通风方面，完善了通风设施、设备、洒水管路、隔爆水槽。

五、完成了监测监控系统的升级改造工作，对瓦斯监控、人员定位系统设备进行了更换，购置了“一通三防”仪器、仪表，购置了300米探水钻，做到设备监控、人员巡检、将隐患降到萌芽状态下，有异常早发现早知道，将事故降到零。

六、雨季三防工作，对工业广场防洪涵洞进行了维修，对办公楼、调度楼、职工宿舍进行了维修。修筑了山上防洪水沟，对山上采空区塌陷裂缝进行了充填，对家属区房屋四周修筑了防洪沟，使排水畅通。机电对各个重要部位安设了防雷装置，并验收合格颁发了合格证书，保证了汛期矿井的安全。

七、由山西创新工程设计研究院（有限责任公司）设计了炸药库区，并于8月20日开工建设，于10月份土建工程施工完成，库区、防雷设施、监控设施逐步完成。

八、201*年一年来对井下排水工作、井巷巡检及场上安全管理工作常抓不懈，使广大职工有“安全第一、预防为主”的思想。

总之，201*年在各级领导的带领下，广大干部职工勤奋的工作，使我矿有了一个新的面貌、新的起色。在下一年度*****煤业公司在集团公司的领导下，在科学发展观的指引下一定昂首阔步，为集团努力打造一个环境友好型和资源节约型的现代化本质安全型煤炭企业。

*****煤业有限公司201*年12月8日

扩展阅读：XX煤业公司201*年工作总结及201*年工作安排

XXXXXX煤业有限公司机电部201*年工作总结及201*年工作安排

时光荏苒，不知不觉中，公司机电部从今年8月1日重新组建以来已近半年时间了，回顾这段时间，机电部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司“加快推进资源整合步伐，实现今年安全高效筹建，明年初达到开工建设，”的要求，认真学习煤业公司有关煤矿安全建设的文件精神，积极与实际工作相结合，与时俱进，狠抓管理，使机电部职能管理工作在人员少的情况下，较好地完成了各项工作，并取得了一些成绩。现将机电部近半年来的工作情况总结如下：一、认真做好矿区各部位安全供用电工作

为了认真贯彻落实国家、省、上级煤业公司“煤矿安全生产”、“安全生产月”、“雨季三防”、“冬季三防”等文件精神，机电部组织对公司所属高山水池、各施工点、各值守部位及库房、矿区后勤办公等部位的供用电线路，进行全面的安全隐患排查，对有问题的线路进行必要的安全改造，同时对施工单位私自乱接电的现象，进行约束和管理，并制定了相应的安全用电管理制度，规范了施工现场的安全用电，消除了用电安全隐患；认真检查测试各个接地装置，做好“雨季三防”所要求的防雷接地工作，确保供电安全、可靠。

二、加快推进“35kV变电站改造及线路、变配电所”的开工建设

为实现煤矿建设的早开工、早出煤、早见效，公司积极推进35kV变电站的改造工作，使煤矿基本建设实现早开工、早收工、早出煤、早

盈利，为公司创收赢得时间。机电部肩负重任，刻苦工作，搜集大量资料，编写计划和方案，绘制图纸，追赶施工进度，准备资料，送审报批，为矿井早日开工建设，做出了大量工作。三、整章建制、立足安全，强化机电管理工作

规章制度是煤矿生产的前提，机电管理是煤矿生产的基础，设备完好是安全生产的保障；只有不断完善各项制度，认真贯彻执行煤矿安全规程，强化机电安全质量标准化建设，才能适应和保障职工生命安全和煤矿基本建设的需要。机电部在公司领导的正确领导下，完成了现阶段的机电管理相关工作，制定了机电各项安全责任制度、操作技术规程、专业安全管理制度等。为把煤矿建设成生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化、经济效益好、环境治理好、材料消耗少、安全有保障的本质安全型矿井，奠定了基础。四、机电部二O一二年机电管理工作安排

虽然201*年机电部在机电管理方面取得了一些的成绩，但是即将到来201*年还有更多管理工作等着我们。全面开展机电安全质量标准化管理，进一步加强设备配件的计划、招投标、到货验收、出入库、现场使用管理等全过程管理，提高员工责任意识，都是我们面临的新的挑战；明年主要做好以下几方面工作：1、采取措施稳定机电专业人才队伍

企业的竞争最终是人才的竞争，人是做好一切工作的决定因素，人才则是企业生存发展的源动力，首先，机电部要注重发现人才、培养人才、留住人才、用好人才，努力创造感情留人、事业留人、待遇留人的氛围，

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同时加强部门文化建设和宣传，使职工感到能投公司的发展前途一片光明，并培养机电专业人员树立主动工作观、爱岗敬业的奉献精神。2、强化培训提高机电专业人员素质

机电人员是对机电设备能起到控制、使用、维护和管理的作用，只有充分发挥设备效能、保证设备完好，才能提高企业经济效益；只有提高机电人员素质，才能从根本上促进机电管理工作的好转；机电专业人员培训做好以下几点：

①培训方式方法做到学用一致、因人施教，“干什么学什么，缺什么补什么”进行有针对性、见效快的培训。

②要求部门机电管理人员进行业务和行为规范的培训，要工作学习化、学习习惯化，切实使机电管理人员通过学习，达到上标准岗、干标准活。

3、整章建制，完善机电专业管理

按照新的煤矿机电质量标准化标准进一步建立完善基本的17种制度，根据工作实际进一步拓展细化制度，完善权责清晰、流程有序、内容准确的机电制度体系；并认真落实规章制度，机电管理的主要对象是设备，落实规章制度必须以管好、用好、修好设备为主要内容，并强化机电设备检修维护、落实包机制，确保设备不带病运行；提高完好率、开机率，保证各设备持续、可靠、经济、安全运行；强化公司机电检查，促进隐患整改，加大对甩保护、带电检修等严重违章行为的打击力度，加强在线监测，逐步推行计划检修，促进安全生产，发挥好职能部门作用，提高机电职能部门的影响力和权威性。

4、加强机电安全质量标准化工作

明年矿井基本建设将全面开工，机电设备将大量投入，设备的安装管理质量要从源头做起，从一开始就要有高的水准、高的标准、高的质量、高的台阶，要制定好详细工作安排、工作要求、工作标准、工作计划，争取在201*年将机电管理工作推上一个新台阶。

XX煤业公司机电部二一一年十二月二十七日

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