房地产开发公司安全生产工作总结
房地产开发公司安全生产工作
“以人为本、安全第一”,是建筑施工现场每个人都耳熟能详的一句话,也是建筑企业及开发公司必须恪守的承诺。安全是人类最重要最基本的需求,也是发展生产力的最基本保证,更是实现施工及开发企业效益的源动力。工程进度的实现是需要安全、质量作为前提条件的,也可以说安全与质量是实现建筑产品的两条生命线。
按照集团安全管理的总体部署,结合开发公司的实际情况,我们清醒认识到安全管理工作的重要性,尤其在我们开发公司的各项工作中的作用显得更加突出,因此安全管理工作也是我们各项管理工作的重中之重。为此全公司从上到下都给予了高度重视,集团领导更是多次到公司和施工现场针对施工过程中的安全管理工作提出了许多具体的要求。公司从一开始进入施工现场,就已将安全管理工作作为开发公司的头等大事来抓了。
今年三月份,施工总包单位、各分项施工单位开始陆续进入现场进行施工,在签订各项合同的同时,又都分别与其签订了安全生产管理条例和安全生产责任状,并对他们提出了具体的要求和比较强硬的处罚措施。施工现场运行到现在,在各个单位的积极配合下,安全管理工作取得了比较令人满意的成果,鞍山市各级政府以及相关职能管理部门多次到现场进行检查,对施工现场的安全管理工作给予了高度的评价。在现场的安全管理工作中,我们主要掌握以下几条主线:1,对各项法规的贯彻和执行严格按照各级政府及行业制定的相关法规执行,对相关部门和相关人员提出针对性的要求,并严格按照要求去检查实施。责任落实到人,不让制度流于形式。2,对所有人员的安全管理
提高安全意识,加强安全教育。凡是出现在施工现场的所有人员,都必须按照施工现场的安全管理条例执行,组织相关人员到其他安全管理好的建筑工地去参观学习,也组织相关人员到其他工地的事故现场去观看,牢记教训,引以为戒。重视安全意识提高,加强安全方面的教育和培训,对所有特殊岗位人员都要求持证上岗,如吊车工、电工、焊工等。
3,对现场材料的安全管理
施工现场各种材料比较多,尤其是易燃易爆材料。因此针对木模板、木方等木材、燃油、油漆、油毡、塑料制品等材料都进行了合理分区管理,并责成专人进行看护,及时进行不间断的巡视和检查,以避免火灾等危险状况发生。4,对现场设备的安全管理
现场设备众多,尤其大型高空设备和易燃易爆设备。持证上岗、思想教育、操作规范和提高操作技能相结合。针对塔吊等设备的安全管理提出了具体的要求,关于焊机、氧气瓶、乙炔、电线电缆、相关用电设施等都向使用方提出具体要求。5,对现场合理分区,安全器材的管理
虽然现场场地小,但力求各作业面分区合理,材料摆放和储存也符合安全管理要求。消防器材等防火安全器具按照当地职能部门的要求做到摆放整齐、设施齐全、操作容易、拿取方便。各种提示牌、警示标志张贴醒目易懂。6,对特殊天气的安全管理
施工现场受降雨、雷雨等特殊天气影响严重,因此现场已认真做好防雷、防雨、防漏电、防塌方等项的安全防护工作。向各施工单位提出要求,根据天气状况安排施工进度,在保进度同时,把人的安全放在第一位。
开发公司的安全管理工作仍在积极的进行中,但不得不承认施工现场仍存在很多安全方面的困难,所谓任重道远。场地狭小、土方开挖、基坑支护、地基处理、深层降水、坡道防护、高空作业、交叉作业、恶劣天气等确实给我们的安全生产和管理带来很多不便,工程量大、工期紧张等又给我们增加的巨大的挑战。但无论如何安全生产的这根弦我们一刻也不敢放松。也不得不承认现场安全管理仍存在一些管理难度,如现场人员较多且素质较低,安全帽的佩戴,出入现场的胸卡佩戴、自架电线且线损严重、现场内吸烟、饮酒现象时有发生。不过,借助这次集团专项安全管理之东风,回到鞍山一定下大力气对施工现场的安全管理再来一次大检查,也再来一次较大的程度上的提高。
安全工作是我们开发企业的头等大事,从个人层面讲是员工对自身生命和家庭责任的尊重,从企业层面讲是公司对员工生命的认真关注和社会责任的积极承担。我们一定会秉承“以人为主,安全第一”的人性化原则,始终贯彻“安全第一,预防为主”的安全管理理念,时时牢记“安全就是效益”的经营思想。把开发公司的安全管理工作全面的、坚持不懈地抓下去。向集体领导、向全体员工、向所有员工家属交上一份安全管理的满分答卷!
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房地产开发公司安全工作总结
一、安全现状分析
(一)建立了三级安全管理网络公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络,实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人;分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任,主抓公司及部门安全生产,负责做好本部门的安全生产及人身安全管理,做好各项防火、防盗等措施,并积极配合安全员的各项工作;公司安全员为安全直接责任人,协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督,并按要求向安全管理小组提供信息,执行公司安全会议的决议,组织学习各项安全生产制度及文件,及时会同各部配置安全设施,按期参加多经安全会议。
(二)安全管理制度体系初步建立制定并实施了公司安全管理制度,主要包括以下几方面:1、例会制度:定期召开安全生产、文明施工会议,要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议,分析安全生产、文明施工形势,布置安全生产、文明施工工作。
2、对施工单位的安全管理:(1)选择安全记录良好的施工队伍,并在施工合同中签订安全责任状,明确施工单位的安全责任。(2)施工单位进场时,检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当,合格后方可进场施工。(3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工。(4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行,安全生产目标层层把关,落实到人;安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。3、严格执行招投标制度,并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。
4、奖惩制度:(1)发生安全事故要查明事故发生原因,明确责任,分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理,并辅以50-1000元的罚款。(2)对安全管理先进部室及个人,公司将对其进行奖励,具体执行办法由安全小组会议决定。(三)现场安全管理
1、定期不定期地对施工单位进行检查,对安全工作、安全记录进行监督检查,提出处理意见并限期整改。
2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。
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