创安全文明工作总结 安全文明申报资料
统建香江花园四期3#楼
创武汉市安全文明施工现场工作总结
我公司是一家从事工业与民用建筑施工的总承包二级建筑企业，“质量第一、信守合同”是我公司的宗旨，本着“平等互利、信誉至上、质量第一、安全生产、文明施工”的经营思想在激烈的市场竞争中发展壮大，公司连续几年被市建委评为“三A”企业及“重合同守信用”企业，二00三年被评为安全生产先进单位，建管站、安全站、建设单位对本工程安全文明施工管理给予了肯定的评价。
我公司承建的统建香江花园四期3#楼工程于二00三年七月十日开工，目前本工程已竣工。在建设单位、监理单位、建管站及相关部门的支持下。在工程质量、安全生产、文明施工管理方面取得了一定的成效。下面就对本公司对本工程的安全文明工作作如下总结：
一、建立健全组织机构，强化制度保证措施
1、建立健全组织机构，在董事会的领导下，以总经理为安全第一责任人，同时集团公司设安全科专门负责安全管理工作。
2、为了确保安全生产，文明施工，集团公司按照国家政策、法规，制定了相应的管理制度，坚持用政策、法规、制度对项目进行管理，同时针对本项目的实际情况，制定了本项目的安全文明施工管理方案，并确定了创市级安全文明样
板现场的目标，力争使本工程安全文明施工再上一个新台阶。
二、管理有法可依、有章可循。
按照谁施工谁负责的原则，组成以项目经理陆艮波为安全文明施工管理第一责任人的管理班子，项目专职安全员负责日常安全管理工作，项目施工员负责文明施工日常管理工作，由各工种、班组负责人负责本工种、本班组的日常安全文明管理工作，并层层签订安全文明施工责任书，使安全文明工作层层有人管、有人抓，做到职责明确，落实到位。
三、加强教育，统一思想，提高认识。
1、要搞好安全生产、文明施工，除了必要的规章制度和组织机构外，还必须对管理人员、生产人员进行全面安全文明施工教育，只有让全体管理者、施工者都了解安全文明管理规定的要求，才能使安全文明管理工作落到实处，因此，我们严格按照三级管理、三级教育的要求，按照本工程特点和实际情况，分阶段、分步骤地对管理人员进行安全文明知识教育，对特种工人进行专业培训，使工地的所有人员都能掌握和了解安全文明管理的基本知识和规定。
2、教育的重点是操作工人，因为在目前建筑市场上，直接在一线施工的人员80%为民工，由于民工队伍的流动性较大，人员变动频繁，而且有相当一部分人是第一次从事建筑施工生产，这就给安全管理工作带来了很大的难度，因此，我们将教育的重点放在对民工的教育上，但是，在对民工进
行安全文明知识教育的同时，必须对他们进行以人为本的教育，就是要提醒他们，家人希望你们出来做工赚钱，更希望你们能够平安回家。学习安全知识，遵守安全法律和规章制度，搞好安全生产，是对他们本人和对他们家人的关心，通过安全知识教育和以人为本的教育相结合，提高了全体施工人员的思想认识，统一了思想，为搞好安全生产、文明施工工作打下了坚实的基础。
四、强化管理，狠抓落实。
1、本工程自开工之日起，就严格按照总体施工方案及安全文明施工方案进行现场布置与管理，凡是应当投入的硬件设施，全部及时到位，按照制度化、标准化、强制化的要求，进行严格的控制和管理。
2、按照总平面布置图，施工现场砌筑围墙，实行封闭式管理，对现场主要道路、砂、石料场进行硬化，结合市政管网，砌筑排水沟，使现场排水畅通，并设沉淀池2组，每组为3个小池组成，进行分级沉淀，并设淤泥存放池2个，及时将沉淀中的淤泥清理到淤泥存放池中堆放，杜绝了泥浆流入市政管道的现象。
3、对所有施工材料实行定位，分类堆放整齐，并有明确的标示牌，严禁各种材料混合堆放，使施工材料做到堆放整齐，取用方便，道路畅通。
4、施工现场的供电主线全部使用电缆埋地，并用标示牌标明走向，以利于平时保护，对所有电器与机械设备、施工
用电，实行三相五线制，三级配电二级保护，严格按照“一机、一闸、一箱、一漏”的要求进行施工用电设备管理。所有机械、电器设备操作人员，一律持证上岗，严禁非专业人员上岗操作，确保了施工机械和用电安全。
5、脚手架的搭设严格按照搭设方案进行，脚手架垫层进行了硬化。“三宝”、“四口”、“临边”的保护，全部按要求防护到位，确保高空作业生产安全。
6、安排专人对现场道路进行保洁，对建筑垃圾、生活垃圾实行定点堆放，及时清运，并在场区大门内外设置盆景，使施工现场文明整洁、美观大方。
在行业管理越来越规范的今天，我们都意识到工程建设中还有许多东西等着我们去开创、去实施。我们所取得的成绩只能代表过去，已显得微不足道了。在今后我们将继续自我加强，不断创新并以此次会议为契机，认清自身的差距，积极贯彻安全技术规范、标准。以继往开来，与时俱进的精神，不断完善现代化企业管理制度，再创中发品牌，为建设武汉、美化武汉作出我们应有的贡献。
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各位领导、专家：
你们好！
首先请允许我谨代表市人民医院新门诊楼工程项目部全体员工，对各位领导、各位专家，莅临现场指导检查工作表示谢意。对长期关心、支持我们各项工作的市建管处、马鞍山市市立医疗集团、安徽天翰监理公司致以崇高敬意。
马鞍山市人民医院新门诊大楼工程，建筑面积14786m，总造价1990万，工程自201*年2月份开工以来，实行严格的项目法施工，责、权、利明确。安全文明施工平稳长效，工程进度正常，满足业主要求；工程质量处于受控状态，并稳步提高。各项工作有条不紊，稳步推进，正在努力实现“创建”目标，并已取得了一定的成果。下面就市人民医院新门诊大楼工程创建安全文明施工工地过程中的主要工作向各位领导、专家作简要汇报：一、领导重视、认识到位
市人民医院新门诊大楼工程项目部的“创建”工作一直受到市建管处、马鞍山市市立医疗集团、安徽天翰监理公司及我公司领导的高度重视，并多次到现场指导，使我们的“创建”工作始终在领导和有关部门的重视与关怀的氛围下开展，从而使我们提高了对“创建”工作的认识，加深了对标准的理解，加快了“创建”的节奏，更加充满了信心。在开工之初项目部就确定了创建目标，做到了高起点、高标准、严要求、严推行。由于有了高度的认识和明确的目标，使项目部上上下下在意识、行动上保持高度一致，从而推动了各个施工过程中的“创建”工作。
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二、明确责任、组织到位
项目部成立了以项目经理为首的安全文明施工管理领导小组，配备一名专职安全员，形成了一个安全文明管理网络。针对承建该工程的特点，在安全技术措施上，考虑得更细致、更谨慎、更严密、更周全。先后编制了钢管扣件式脚手架搭拆、模板安装拆除、塔吊安装拆除、施工用电、土方工程等安全专项方案，并严格按方案组织实施，不做表面文章，不搞虚假安全。对各个分项工程实施安全技术交底确认签字制度，对查出的隐患及时下发整改通知单，限期整改，定时复检。三、健全制度、奖惩到位
项目管理必须制度先行，要靠制度来实现控制力，不能仅仅依靠人治。项目部在安全文明施工管理方面有一整套完整的管理制度和经济责任制考核奖惩办法，每月对五个作业班的安全文明施工情况，对照“JGJ59-99”进行综合考评，创造良性的激励机制，搭建一个竞争的平台，以比、学、赶、超的氛围，共同实现“创建”的目标。
四、统一标准、落实到位
在创建安全文明工地过程中，严格执行《工程建设强制性标准》中的施工安全要求和“JGJ59-99”中的检查标准。在安全设施、安全标牌、安全标识、安全警示、安全用品等方面做到标准统一，充分体现了中国十七冶建设有限公司的整体形象。如“四口”防护、安全通道搭设，脚手架工作中的钢管刷色，安全网张挂、材料定置牌、设备标牌、安全帽、施工用电等都做到了在工地中完全统一。
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在实施标准过程中，事前有计划、事中有控制，事后有检查，从而保证了标准在整个施工过程中的贯彻实施。五、以人为本、管理到位
本项目部在创建安全文明施工过程中，充分发挥管理人员的主观能动性和操作人员的积极性，在整个“创建”过程中，项目部一抓宣传求共识；二抓教育转观念，开展了远学“中天”，近学“建安”的活动，从而使项目部上下从思想上发生了质的变化，观念上有新的飞跃。从要我创转为我要创，自上而下、职责到位、人人参与。一切以人为本，注重抓点滴，抓具体，如在安全通道中悬挂了“安全通道”的提示牌，高温期间专用饮水桶等。在整个施工区域实现了“三化”，即施工道路和加工场地的硬化；为创造良好的办公环境，会议室，配备了电脑、打印机，实现管理信息化。六、拾遗补缺，争取更好
市人民医院新门诊楼工程项目部，在创建安全文明工地的过程中，取得了阶段性的成果，虽受到了各方面的好评与赞誉。但安全文明施工没有最好，只有更好。在我们的创建工作中还存在许多不足或缺点，与先进企业仍有不少差距，希望各位领导、专家多提宝贵意见，我们将总结经验，吸取教训，与时俱进、扎实工作、注重实效、实现长效。我们相信，在各级领导和行业部门的重视和支持下，做到认识到位、组织到位、标准到位、考核到位、管理制度到位，我们就一定能把市人民医院新门诊楼工程，安全文明“创建”工作推向更高的层次。
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