医院设备科工作总结
设备科201*年工作总结一、工作思路1、我科室将以迎接三级乙等医院的升级为契机提高科室各项管理技能和服务技能。2、我科室将坚持以病人为中心以提高医疗服务质量和保证医疗安全为核心以提高科室工作效率服务临床第一线为宗旨。3、以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。二、治理商业贿赂工作1、我科继续坚持学习了中央省、地级医院有关治理医药卫生领域的商业贿赂的文件和通知提高认识统一思想。要时刻认识到医疗系统治理商业贿赂的重要性、必要性、紧迫性。2、医疗腐败直接关系到人民群众的利益和党的威信所以我科要进一步完善医疗设备、器械的购销制度规范其流程严把价格、质量关。3、增加对医疗设备招标采购的透明度规范招标采购制度加强招标采购人员管理。4、科室采购的设备、耗材、在质量、价格、售后服务等方面可公开接受使用科室、本科管理员、统计员、会计员的监督、建议。质量不好一票否决。同等质量价格低的优先。三、纠行风工作1、行风问题对于医院来说就是医德医风问题。就是质量问题也是反商业贿赂工作做得好不好的具体问题。全科以大局为重为病人着想放弃私心、私利就能心胸开阔坚持原则。2、地区医院是毕节全区最大的医院行风好坏不但关系到本院的形象更重要的是代表全区的形象。3、具体讲就是医疗质量问题、是否合理问题、服务态度问题。各项操作要规范化、细致化收费要公开、透明多征求患者意见用药、检查要为病人着想。不能开大处方全身查、服务要耐心、说话要和气嘴勤、手勤、脚勤。四、创造、建立和谐环境1、首先我们要支持院领导的工作全科要团结配合全院搞好迎评工作搞好本职工作更搞好服务于临床。2、加强全科每个让人的思想及业务学习不断提高自身的综合素质与时俱进。3、每个人、每个科和谐了全院自然就会和谐了。五、科室工作1、保障全院各科室医疗设备的正常运行做到随叫随到、随坏随修的原则。2、保证全院各科室的医疗器械的及时供给做到质优价低货比三家。3、我科更加完善固定资产账目完善固定资产的管理。4、保障医院关键设备七台电梯、一台大型消毒设备、手术类设备、放射类设备、检验类设备、血透设备等的正常运行保证医院的正常运转。5、清理库房库存情况使账物相符。利用休息时间修旧利废为医院及各科室节约开支。6、加强科室每个人的思想及业务学习加强科室人员对迎评工作的认识及重要性。7、在人员更加紧缺一人身兼几职的情况下仍然保质保量的完成各项工作使各级领导安心、放心。8、在这期间积极配合各科室的升级改造设备、器械及时到位。9、为了医院的整体发展积极到各科室调研了解科室发展需求。10、积极配合参与医院的一切文化、会议及娱乐活动。11、进一步在院领导的领导下当好院领导的参谋做好各科的后勤保障工作。贵州毕节地区医院设备科二零壹壹年零六零十
设备科201*年工作总结一、工作思路1、我科室将以迎接三级乙等医院的升级为契机提高科室各项管理技能和服务技能。2、我科室将坚持以病人为中心以提高医疗服务质量和保证医疗安全为核心以提高科室工作效率服务临床第一线为宗旨。3、以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。二、治理商业贿赂工作1、我科继续坚持学习了中央省、地级医院有关治理医药卫生领域的商业贿赂的文件和通知提高认识统一思想。要时刻认识到医疗系统治理商业贿赂的重要性、必要性、紧迫性。2、医疗腐败直接关系到人民群众的利益和党的威信所以我科要进一步完善医疗设备、器械的购销制度规范其流程严把价格、质量关。3、增加对医疗设备招标采购的透明度规范招标采购制度加强招标采购人员管理。4、科室采购的设备、耗材、在质量、价格、售后服务等方面可公开接受使用科室、本科管理员、统计员、会计员的监督、建议。质量不好一票否决。同等质量价格低的优先。三、纠行风工作1、行风问题对于医院来说就是医德医风问题。就是质量问题也是反商业贿赂工作做得好不好的具体问题。全科以大局为重为病人着想放弃私心、私利就能心胸开阔坚持原则。2、地区医院是毕节全区最大的医院行风好坏不但关系到本院的形象更重要的是代表全区的形象。3、具体讲就是医疗质量问题、是否合理问题、服务态度问题。各项操作要规范化、细致化收费要公开、透明多征求患者意见用药、检查要为病人着想。不能开大处方全身查、服务要耐心、说话要和气嘴勤、手勤、脚勤。四、创造、建立和谐环境1、首先我们要支持院领导的工作全科要团结配合全院搞好迎评工作搞好本职工作更搞好服务于临床。2、加强全科每个让人的思想及业务学习不断提高自身的综合素质与时俱进。3、每个人、每个科和谐了全院自然就会和谐了。五、科室工作1、保障全院各科室医疗设备的正常运行做到随叫随到、随坏随修的原则。2、保证全院各科室的医疗器械的及时供给做到质优价低货比三家。3、我科更加完善固定资产账目完善固定资产的管理。4、保障医院关键设备七台电梯、一台大型消毒设备、手术类设备、放射类设备、检验类设备、血透设备等的正常运行保证医院的正常运转。5、清理库房库存情况使账物相符。利用休息时间修旧利废为医院及各科室节约开支。6、加强科室每个人的思想及业务学习加强科室人员对迎评工作的认识及重要性。7、在人员更加紧缺一人身兼几职的情况下仍然保质保量的完成各项工作使各级领导安心、放心。8、在这期间积极配合各科室的升级改造设备、器械及时到位。9、为了医院的整体发展积极到各科室调研了解科室发展需求。10、积极配合参与医院的一切文化、会议及娱乐活动。11、进一步在院领导的领导下当好院领导的参谋做好各科的后勤保障工作。贵州毕节地区医院设备科二零壹壹年零六零十设备科201*年工作总结一、工作思路1、我科室将以迎接三级乙等医院的升级为契机提高科室各项管理技能和服务技能。2、我科室将坚持以病人为中心以提高医疗服务质量和保证医疗安全为核心以提高科室工作效率服务临床第一线为宗旨。3、以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。二、治理商业贿赂工作1、我科继续坚持学习了中央省、地级医院有关治理医药卫生领域的商业贿赂的文件和通知提高认识统一思想。要时刻认识到医疗系统治理商业贿赂的重要性、必要性、紧迫性。2、医疗腐败直接关系到人民群众的利益和党的威信所以我科要进一步完善医疗设备、器械的购销制度规范其流程严把价格、质量关。3、增加对医疗设备招标采购的透明度规范招标采购制度加强招标采购人员管理。4、科室采购的设备、耗材、在质量、价格、售后服务等方面可公开接受使用科室、本科管理员、统计员、会计员的监督、建议。质量不好一票否决。同等质量价格低的优先。三、纠行风工作1、行风问题对于医院来说就是医德医风问题。就是质量问题也是反商业贿赂工作做得好不好的具体问题。全科以大局为重为病人着想放弃私心、私利就能心胸开阔坚持原则。2、地区医院是毕节全区最大的医院行风好坏不但关系到本院的形象更重要的是代表全区的形象。3、具体讲就是医疗质量问题、是否合理问题、服务态度问题。各项操作要规范化、细致化收费要公开、透明多征求患者意见用药、检查要为病人着想。不能开大处方全身查、服务要耐心、说话要和气嘴勤、手勤、脚勤。四、创造、建立和谐环境1、首先我们要支持院领导的工作全科要团结配合全院搞好迎评工作搞好本职工作更搞好服务于临床。2、加强全科每个让人的思想及业务学习不断提高自身的综合素质与时俱进。3、每个人、每个科和谐了全院自然就会和谐了。五、科室工作1、保障全院各科室医疗设备的正常运行做到随叫随到、随坏随修的原则。2、保证全院各科室的医疗器械的及时供给做到质优价低货比三家。3、我科更加完善固定资产账目完善固定资产的管理。4、保障医院关键设备七台电梯、一台大型消毒设备、手术类设备、放射类设备、检验类设备、血透设备等的正常运行保证医院的正常运转。5、清理库房库存情况使账物相符。利用休息时间修旧利废为医院及各科室节约开支。6、加强科室每个人的思想及业务学习加强科室人员对迎评工作的认识及重要性。7、在人员更加紧缺一人身兼几职的情况下仍然保质保量的完成各项工作使各级领导安心、放心。8、在这期间积极配合各科室的升级改造设备、器械及时到位。9、为了医院的整体发展积极到各科室调研了解科室发展需求。10、积极配合参与医院的一切文化、会议及娱乐活动。11、进一步在院领导的领导下当好院领导的参谋做好各科的后勤保障工作。贵州毕节地区医院设备科二零壹壹年零六零十v
扩展阅读：医院设备科工作总结201*
设备科201*年工作总结与打算
一、工作思路
1、我科室将以迎接二级乙等医院的升级为契机提高科室各项管理技能和服务技能。
2、我科室将坚持“以病人为中心”，以提高医疗服务质量和保证医疗安全为核心以提高科室工作效率服务临床第一线为宗旨。
3、以保障各科室提供物优价低的医疗设备的供给以保障各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。
二、治理商业贿赂工作
1、我科继续坚持学习了中央省、地级医院有关治理医药卫生领域的商业贿赂的文件和通知提高认识统一思想。要时刻认识到医疗系统治理商业贿赂的重要性、必要性、紧迫性。
2、医疗腐败直接关系到人民群众的利益和党的威信所以我科要进一步完善医疗设备、器械的购销制度规范其流程严把价格、质量关。
3、增加对医疗设备招标采购的透明度规范招标采购制度加强招标采购人员管理。
4、科室采购的设备、在质量、价格、售后服务等方面可公开接受使用科室的监督、建议。质量不好一票否决。同等质量价格低的优先。
三、纠行风工作
1、行风问题对于医院来说就是医德医风问题。就是质量问题也是反商业贿赂工作做得好不好的具体问题。全科以大局为重为病人着想放弃私心、私利就能心胸开阔坚持原则。
2、县医院是星子县最大的医院，行风好坏不但关系到本院的形象，更重要的是代表全县的形象。
3、具体讲就是医疗质量问题、是否合理问题、服务态度问题。各项操作要规范化、细致化，收费要公开、透明多征求患者意见用药、检查要为病人着想。不能开大处方全身查、服务要耐心、说话要和气嘴勤、手勤、脚勤。
四、创造、建立和谐环境1、首先我们要支持院领导的工作，全科要团结配合全院搞好迎评工作，搞好本职工作，更搞好服务于临床。
2、加强全科每个让人的思想及业务学习不断提高自身的综合素质与时俱进。
3、每个人、每个科和谐了全院自然就会和谐了。五、科室工作
1、保障全院各科室医疗设备的正常运行做到随叫随到、随坏随修的原则。2、保证全院各科室的医疗器械的及时供给做到质优价低货比三家。3、我科更加完善固定资产账目，完善固定资产的管理。
4、保障医院关键设备二台大型消毒设备、手术类设备、放射类设备、检验类设备、血透设备等各科室的正常运行，保证医院的正常运转。
5、清理库房库存情况使账物相符。利用休息时间修旧利废为医院及各科室节约开支。
6、加强科室每个人的思想及业务学习加强科室人员对迎评工作的认识及重要性。
7、在人员更加紧缺的情况下仍然保质保量的完成各项工作，使各级领导安心、放心。
8、在这期间积极配合各科室的升级改造设备、器械及时到位。9、为了医院的整体发展积极到各科室调研，了解科室发展需求。10、积极配合参与医院的一切文化、会议及娱乐活动。
11、进一步在院领导的领导下当好院领导的参谋做好各科的后勤保障工作。
星子县人民医院设备科
201*-12-
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