建设局201*年度计划生育工作总结

建设局201*年度计划生育工作总结

建设局201*年度计划生育工作总结

201*年度，我局的计划生育工作在区委、区政府和区计生工作领导小组的领导下，在区计生委的具体指导下，结合本单位实际，与时俱进，创新计生责任考核机制，坚持把计划生育工作摆在重要位置，认真贯彻落实上级关于加强人口与计划生育工作的文件精神，健全和完善宣传教育、科学管理、优质服务三位一体的工作机制，加强对人口问题的综合治理，认真履行计生成员单位职责，做到工作目标明确、领导责任到位、制度措施落实。一年来，全系统没有发生计划外生育和其他违反计生法律法规的情况。现就201*年度计划生育工作总结如下：

（一）强化领导，形成网络

为进一步加强对计划生育工作的组织领导，调整了建设系统计生工作领导小组。由局长荣进华任组长，工会主席张丽艳任副组长，办公室、各业务科室的负责人及所属单位主要负责人为领导小组成员，并配齐专、兼职干部，逐步建立起建设系统计划生育管理网络，增强了领导干部抓好计生工作的自觉性、责任心和紧迫感。

（二）分解责任，落实目标年初，我们对照201*年度区直有关职能部门人口与计划生育目标管理责任书的要求，结合本系统工作实际，对计生任务和责任进行了再分解，与所属单位和部门的“一把手”分别签订了《人口与计划生育目标管理责任书》。明确规定：对全面完成年度责任指标的，予以通报表扬；对未完成责任目标的单位，对其责任人实行一票否决；对出现计划外生育的单位，取消当年评奖评先资格，并追究有关责任人的责任。

（三）加大宣传，提高认识

为了使计划生育工作深入人心，我局注重计划生育政策的学习与宣传。经常利用橱窗、专刊、网络、《城建情况》、《沙市城管》等载体，大力宣传《流动人口计划生育工作管理办法》、《湖北省计划生育管理条例》以及计划生育新政策新规定等，营造氛围。同时，加大对所属单位干部职工的宣传力度，召开计划生育工作会议，及时传达上级指示精神，使计划生育工作在各级领导的思想上有提高、行动上有举措、工作上有创新，增强了各单位对人口和计划生育工作重要性、长期性和艰巨性的认识。

（四）条块结合，齐抓共管在区计生局的具体指导下，我们积极与街办、社区紧密配合，齐抓共管，综合治理，进一步实现了计划生育管理的规范化、制度化、经常化。按照“单位负责，条条保证，以块为主，条块配合”的原则，我们坚持双重管理体制，要求所属单位大力支持所在辖区计生办、居委会的工作，服从管理，认真接受检查和指导，较好地完成了年度工作目标任务。

（五）加强管理，履行职责

建设行业本应是一个人员流动较频繁、流动人口数量较多的行业。因沙市地属中心城区，按照市权职能划分，区建设局主要负责小街小巷的维修和管理，建安、规划、环卫等职能在市里，所有的施工办证、在建工程人员的管理也在市里。尽管如此，我局在计划生育管理和上下联络方面，积极配合市、区相关部门对建筑工地的流动人口加强管理，确保计划生育率、流动人口的登验率达标。按照属地管理的原则，我们还积极参加区、街办计生部门组织的各次会议，认真对待交办的各项工作。

（六）统筹安排，落实规划认真贯彻落实市建委《关于认真做好201*年计划生育工作的通知》文件精神，在编制新农村建设总体规划时，坚持将农村计划生育技术服务基础设施建设和生育文明建设纳入新农村建设的总体规划，做到统筹安排，科学选址。已编制完成的15个村庄规划中，均按要求将卫生所或计划生育服务站建设进行了统筹考虑。

201*年度，我局在抓计划生育工作方面虽然取得了一定成绩，但与上级要求还有一定差距，主要表现在，工地从业人员流动性大、进出频繁、办证不及时等。在下一步的工作中，我们将正视存在的不足，进一步完善管理措施，加大工作力度，扎实开展工作，加强所属单位计生工作的规范管理，争取把全系统的计生工作提高到一个新水平，把计生工作不断推向前进，为提高人口素质，实现全区人口与经济、社会的协调发展作出应有贡献。

扩展阅读：201*年建设局上半年计生工作小结

宣恩县住建局上半年计划生育工作总结

今年以来，我局的计划生育工作在州建委、州计生工作领导小组的正确领导下，在县计生局的具体指导下，结合本单位实际，不断健全和完善宣传教育、科学管理、优质服务、严格监督四位一体的工作机制，加强对人口问题的综合治理，认真履行计生成员单位职责，做到工作目标明确，领导责任到位，制度措施落实。现就上半年我局计划生育工作情况汇报如下：

一、基本情况

我局负责下属十个二级单位计划生育综合治理工作。按照州建委、县计生工作领导小组关于计划生育综合治理工作的要求，我们局今年主要目标任务是：全面完成县政府与我局签订的人口与计划生育目标管理综合治理的各项工作任务；本系统计划生育率达100%，人口和计划生育知识普及率达95%以上，群众满意率达95%以上，统计数据准确率达98%以上。

为完成今年的工作目标任务，我局成立了计划生育综合治理工作领导小组，实行一把手负总责、分管领导具体管，确定专人具体抓的管理模式；制订了局计划生育综合治理目标管理责任制，实行“一票否决”制度。我局每年党工委会对计生工作进行了2次以上专题研究。

二、工作情况

1、加大宣传，加强学习。

为了全面提高全局工作人员、下属单位及县属建筑公司的计生专干对计划生育工作的认识，继续广泛深入开展《人口与计划生育法》等法律法规宣传活动，把计划生育工作放在战略的高度去审视，提高对计划生育工作的认识，使全系统上下形成一股合力，在全系统形成依法行政、管理规范、群众满意的计划生育良好氛围。

2、出台、落实计生优惠政策。

进一步落实企业法定代表人计划生育工作责任制，落实好独生子女父母有关奖励优惠待遇，保证实行计划生育群众的合法权益得到落实。对依法登记结婚夫妇实行按政策生育，用法律规范公民的生育行为，严格执行现行生育政策。另我局出台了计划生育优惠政策：凡辖区范围内，符合购买经济适用房条件的计划生育家庭，可优先排号购房。

3、加大流入人口计划生育属地管理力度。

继续做好区属房产、建筑公司施工工地计划生育工作检查工作，查验好《流动人口婚育证明》，确保外来建筑施工企业的育龄妇女来我区3个月以上纳入我方同服务、同教育、同管理。并要求各建筑公司及时向当地计生机构反馈信息。

4、强化督查考核。为不断促进下属各单位人口和计生综治工作的开展，我局采取定期与不定期相结合的形式，对各单位进行人口和计生综治工作督查。做到每半年督查1次以上，督查均做好督查记录，并对督查情况进行了书面通报，以督促各单位对工作不到位之处进行整改。今年我局于5月、对区属7家房产、建筑公司的计生综治工作分别进行了督查。督促各单位加强流动人口和计生综治管理，要求对流动人口和育龄妇女进行登记备案，建立管理台帐，并及时报送当地计生部门。对于有建设工地的公司，要求公司与项目签，总包与分包签，分包与施工队层层签订计划生育责任状，工地上要悬挂计划生育知识相关宣传牌。督查中，各单位负责人对人口和计生综治工作高度重视，成立专门的领导班子，明确专人负责，建立公司育龄妇女名册，各建筑项目也建立了管理台帐。

存在的问题和建议

1、对县属建筑和房地产开发企业管理约束力不够。由于我局仅负责区属建筑、房地产开发企业计划生育综治工作，而对企业无行政审批权，因此缺乏有效的约束力，给我们的管理带来一定的难度。

建议：进一步明确我局建设方面职能，对区属各建筑企业、房产公司的行政审批有初审权，以加大我局对各企业的管理力度。

2、流动人口管理难度大。由于各建筑、房产企业流动人口流动性相当大，流动人口无固定住所，给我们管理上带来较大的难度。

我们住建局计生工作虽然取得一些成绩，但仍存在问题也较多，我们一定秉承以往脚踏实地的工作作风，与时俱进，努力开创我局计生工作的新局面。

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