201*年人民医院工作总结

201*年人民医院工作总结

***市人民医院

201*年工作总结及下步工作安排

201*年，在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，全院干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的卫生工作方针政策和市委、市政府及卫生局党委的决策部署，紧紧围绕维护广大人民群众身体健康，满足不同层次的医疗保健需求这个大局，不断调整思路，深化改革、加快发展，各项工作又取得了新成绩。

（一）加强基础管理，医院核心竞争力进一步增强。

201*年，医院在原有基础上进一步加强基础管理，紧抓医疗质量，以病人安全为突破口，强化医疗管理，保障了各项工作平稳有序发展。

1、进一步改进病房环境，缓解住院难问题。医院着力于为患者提供良好的就医环境，1月份为缓解住院难问题，满足病人住院基本要求，在现有病人加床严重的情况下，医院腾出了院部办公室，改造成病房收住病人，共计增加床位100余张，在一定程度上缓解了住院困难。同时为进一步加强病房管理，为病人提供一个安静、温馨、安全、祥和的病房环境，经医院研究决定在医院内部开展了创建“安静病房”活动。在各个科室内设置了声音监测显示仪，测试病室内的声音分贝大小，同时将噪音监测内容纳入到医护质量检查中。此项活动的开展，既为患者营造了一个良好的就医环境，又为医务人员提供了良好的执业环境，有益于患者和医务人员的身心健康，构建和谐的医患关系，促进患者早日恢复健康，同时为适应新医院做好准备。

3、加强质量管理，保证医疗安全。201*年，医院在医疗质量方面下大力气进行了管理，科室实行科主任领导下的诊疗组长负责制，即明确了职责，又加强了相互协作。同时医院规范了各项操作流程，严格履行核心制度，加强了监督机制，并将各项制度的执行情况和监督情况与医德医风奖相挂钩，取得良好的效果。201*年度患者投诉及医疗纠纷情况明显建设，病人满意率大幅增高。另外，医院还建立了出院病人电话回访制度，由主管医生在患者出院后一定时期进行电话回访，了解患者病情，对出院患者的病情变化、预后注意事项等进行指导，不仅加强了医患沟通，促进病人的康复，还有利于医务人员了解患者需求及对医院的合理化建议，从而促进医院工作的改进。

4、圆满完成201*年度人事竞聘工作。根据***市人民医院《201*年度关于机构改革和人事聘任工作方案》的要求，我院于今年56月份，圆满完成了院内专业技术职称评定和新一轮中层干部及职工的竞岗聘任工作。通过竞岗聘任工作，共计聘任高级职称99人（含正高级20人）、中级187人、初级433人，技术工人54人。其中有113人被高聘，有27名同志已取得高一级职格，未评定相应的职称。在中层干部竞岗聘任方面，有10名老同志退出了中层干部管理岗位，有21名新同志通过此次竞争上岗，进入了管理岗位，使中层干部的结构更加合理。

5、积极推进新医院建设。按照市政府会议纪要精神，经多方调研，征求意见，医院将在西城区建设人民医院新院。新医院采取高起点定位、高标准规划、高质量设计的原则，采取节能、环保、绿色的设计理念，极力打造集医疗、预防、保健、康复、急救为一体的三级甲等医院。目前，新医院已破土动工。

（二）强化教育培训，职工队伍素质进一步提高。

1、医院始终把职工培训教育作为一项基础性工作来抓，着力培养高素质的职工队伍，一年来医院先后召开了医院感染管理知识培训班、简化文书书写提高护理质

量、五四青年节青年职工培训班、中层干部培训班、医疗纠纷防范暨《侵权责任法》知识讲座、医院文化建设培训班等，通过举办各类培训班，推动了职工综合素质的全面提高。201*年，为进一步提高我院护理人员急诊急救水平，增加应对突发事件的医疗保障能力，促进我院护理急救事业发展，我院还在全体护理人员中开展了急救技术操作技能训练活动。所有参考护士操作熟练，步骤准确，动作到位，程序规范，全院考试合格率为100%。通过这次急救技术训练活动，增强了全院护理人员的应急反应能力，使我院的医疗急救水平又迈上了新的台阶，达到了活动的预期目的。

2、加强人才培养，为新医院做好人力储备。高素质的专业技术人才和管理人才，是医院最宝贵的财富和资源。市委、市政府也要求医院加快人才培养，201*年度医院继续采取请进来、走出去的形式，一是通过聘请国内外有名的专家教授来医院进行学术讲座、专业培训或指导的方法提高专业技术水平或管理水平，本年度共计邀请省级以上专家来院举办讲座6次，二是采取正规学习、短期培训、在职学习等，提高专业技术水平，共计派出8位同志前往省立医院进修学习。201*年，为加强海峡两岸的医学文化要求，进一步提高参与医疗市场的竞争力，医院还与台北医学大学附设医院签订了医疗技术合作协议，并于条件成熟后，加挂“友好协作医院”的牌子。7月份，台北医学大学附设医院朱子斌副院长一行来我市参访，双方通过会谈，达成了协议，台北方面将选派部分专家来我市进行工作指导，我院也将分次分批派出150200名人员赴台进修，通过加强技术协作，相互学习，共同促进，提高医院管理水平。此协议的签订，对医院改进服务流程、重塑服务理念具有非常重要的意义，同时也将为新医院建设打下了良好的基础。

3、进一步完善人员招聘制度，进行人才梯队建设。201*年度，按照有关文件规定，在市卫生局的大力支持下，医院完成了专业技术人员招聘工作。本次招聘仍然采取面向社会，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，按照德才兼备的用人标准，采取考试、考核相结合的方法进行。招聘人员均为三家医院急需的临床、医技、护理等专业人员。三家医院共计招聘招聘研究生12人（其中博士1人，硕士11人），检验、影像、口腔、麻醉等特殊专业18人，医疗专业15人，医技专业7人，护理专业28人（其中本科8人，专科20人），既满足了人员需求，又未突破市委市政府设定的限额。招聘过程全部在市纪检监察、市人事、市卫生等部门的监督下进行，并对考试成绩实行了抽查核定和认定，保证了成绩的真实性和公正性。

（三）开展创先争优活动，进一步加强医院作风建设、行风建设，推进医院各项工作健康发展

1、根据中央、省、市委关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的有关精神，按照市委及市卫生局的统一部署和要求，今年5月份以来，我院结合自身情况及工作实际，在全院党组织和党员中全面深入地开展了创先争优活动，全体党员干部以高度的政治责任感和饱满的政治热情积极投入到活动中来，取得良好效果。一是医院制定了《深入开展创先争优活动实施方案》并及时下发到各党支部，组织各支部和广大党员认真学习，以胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观总结大会上的重要讲话为指导，统一认识，积极行动，并为创先争优活动营造良好的氛围。二是成立了由院长任组长的创先争优领导小组，领导小组下设办公室，主要负责创先争优活动的组织实施工作，各支部也分别成立工作小组，负责组织协调工作，对活动进行统一部署。三是党员干部按照实施方案的要求，结合工作实际制定个人的争创目标，做出实事承诺，并按照承诺内容进行实施。

各党支部本着有利于党组织开展活动、有利于党员参加、有利于活动取得实效的原则，按照实施方案中“五个争当”的要求，立足岗位，结合工作实际，分类开展

活动，做到“五个好、五带头”。

2、加强医德医风建设，以先模人物为榜样，带头弘扬正气。医院通过完善院务公开、增加各项工作透明度、加强对关键环节的监管力度、制定防范措施和制度、完善内部运行机制和激励机制、加强评议考核、落实医德医风“一票否决”制度、严厉查处收受红包、回扣案件等措施，建立起了纠风工作的长效机制，通过设立医德医风奖等措施，加大对医德医风的考核力度，使医德医风大为好转。医院还通过院报、宣传栏、院内广播、网站、党校、青年读书会、职工夜校等文化宣传载体和评先树优等形式，塑造了以***同志为代表的一批医德医风好、业务能力强、工作作风正、服务水平高的党员干部，并以榜样为示范，充分发挥党组织的战斗堡垒作用及党员的模范带头作用，强化全心全意为人民服务的宗旨，弘扬从医为民的主旋律，倡导廉洁自律、热情服务、爱岗敬业、关爱患者的白衣天使的高尚形象，争当“廉洁行医标兵”。

3、为全面贯彻落实市委、市政府关于全市机关事业单位作风建设有关规定精神，结合医院工作实际，就进一步加强工作作风建设，今年3月份院党委下发了《关于进一步严肃工作纪律改进工作作风的通知》，具体作了以下工作安排：严格落实工作日午餐禁酒制度，严格落实医院劳动纪律和日常工作考勤制度，进一步加强医德医风建设、提高群众对医院工作的满意度，严格落实“一次查实待岗”制度，以良好的工作作风来推进医院发展、提高服务质量、促进医患和谐。

4、当前全社会都在倡导低碳经济，“低碳”正掀起全社会节能的热潮，为使职工养成厉行节约、勤俭办院的良好习惯，推动医院健康发展，为适应新医院做好准备，院党委制定了《中共***市人民医院委员会关于节能减排厉行节约勤俭办院的意见》，使全院职工充分认识厉行节约、勤俭办院的重大意义，切实纠正铺张浪费的行为，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的风气，推进医院健康发展。

5、院党委于4月6月在全院开展了“如何让患者就医更有尊严”的大讨论活动。通过此次活动的开展，进一步提升服务理念，真正做到以人为本，让患者能够有尊严地得到医疗服务，形成我院医德医风建设的又一个推动力，以更强的医疗服务能力和崭新的精神面貌迎接我院新院建成。

（四）采取多种形式，大力加强医院文化建设。

1、为进一步加强我院文化建设，培养医院群体认同的价值目标，确立全院职工努力的方向重点，培养一支精干有力的医护团队，适应新医院建设发展要求，院党委确定自3月中旬-4月中旬为社会主义核心价值体系学习宣传活动月。并专门成立了社会主义核心价值体系学习宣传活动领导小组，给每一名职工发放了《社会主义核心价值体系学习读本》，并要求在职党员及45岁以下职工学习后写出心得体会，通过此次活动的开展，使职工通过学习查找思想差距和工作差距，做到思想受教育、观念真转变、境界更高尚、作风更扎实。

2、为隆重庆祝第61个“五四青年节”及第99个“5.12国际护士节”，弘扬五四精神及南丁格尔精神，更好地丰富职工生活，我院举办了“展护士风采、让青春激昂”新诗会活动，通过此次活动的开展，选手们抒发了投身医院建设的热情和真挚情怀，彰显了医院青年职工自尊、自信、自立、自强的时代风貌，进一步激发了青年职工参与医院发展建设的积极性、主动性和创造性。

3、倡导精细化管理理念。201*年度医院出台了《关于精细化管理的实施意见》，在全院职工中加强精细化管理，并将精细化作为医院文化的重要组成部分，通过ISO质量管理体系的运行及各类规章制度的执行，倡导精细化管理理念，力争将工作做精、做细、做美、做好。

（五）加大院务公开力度，职工利益得到了较好地维护。

1、贯彻落实院党委调研制度，根据医院具体工作安排,由院党委组成调研组，深入到各科室及北院进行为期半个月的党委调研活动，与职工面对面交谈的形式，紧紧围绕医院改革发展和建设、医院下步规划、医院及科室管理等一些职工关心、关注的“焦点”问题，逐一与职工进行沟通交流，采取充分听取职工对医院发展建设的意见和建议。通过调研，加强了沟通，密切了关系，整个调研过程职工参与意识强、民主气氛浓厚，既发现了问题、解决了问题、改进了工作，又加强了院党委班子与职工的思想交流，加深了职工对医院改革发展工作的理解和支持。

2、坚持民主办院、依法办院，充分发挥工会职代会民主决策作用，职工融资购买大型医疗设备、加快人才培养、医院建设规划、深化人事制度改革方案、院内职称评定等重大问题、重大决策一律提交职代会讨论并审议通过。201*年职代会审议通过了《***市人民医院201*年度关于机构改革和人事聘任的工作方案》和《***市人民医院关于加强内部管理、全力支持新医院建设的实施意见》等，为医院进一步深化改革、加快发展奠定了坚实的群众基础。

（六）全面启动“两癌筛查工作”，已完成漕河镇的筛查工作

201*年，在上级有关部门的安排部署下，医院开展了“两癌筛查”工作，医院作为两癌筛查工作的定点医院，负责**镇、**镇、**镇的农村妇女筛查工作，对35-59岁农村已婚妇女的宫颈癌乳腺癌筛查。院领导班子对此项工作高度重视，制定出符合医院实际情况的筛查工作流程，在保证筛查工作质量的同时，不影响到医院日常的临床工作。医院还专门成立了专项工作组，普外科、妇科、B超室的专家轮流负责筛查工作。为确保整个项目工作有序开展，医院联合镇卫生院工作同志，对应检人群进行了调查，掌握了群众生殖健康基本状况和需求，详细制订了符合农村实际的实施方案和工作计划，明确了负责的农村宫颈癌筛查工作的目标任务和工作要求，并制定查体时间表，确保项目筛查工作能够健康有序、扎实稳步地推进。并为所有参加两癌筛查的妇女建立了个人健康信息档案，制定科学规范的动态管理制度，对查出异常情况的妇女提供诊断、治疗、咨询、转诊和后续随访服务。目前，此项工作应在进行之中。

一年来，围绕医院改革建设与发展，我们还完成了社会治安综合治理、计划生育、以及市委、市政府、市卫生局交办的各项工作任务，得到了各级各部门的肯定和表彰，为医院进一步发展奠定了良好的基础，营造了良好的环境。

总之，半年来，通过全院上下的共同努力，各项工作都有了长足的进步和发展，这些成绩的取得，是市委、市政府和市卫生局正确领导和大力支持的结果，也是全院干部职工共同努力奋斗的结果。

下一步医院将继续努力，加大管理力度，加强人才管理，促进医院平稳、健康、有序的发展。

一、进一步加强精细化管理，严格规范工作行为和服务行为。进一步完善ISO质量管理体系的各项标准和程序，从精细管理上做文章，严格遵守各程序标准和制度规定，把各项工作抓细、抓实、抓好，抓出成效。同时，严格按照ISO质量管理体系的标准和要求，认真做好各项工作记录。围绕病人和顾客的需求不断改进服务方式，改善服务流程，健全完善医疗安全预警机制、监控机制和医疗纠纷处置机制。充分发挥各职能科室应有的监督管理作用，根据各自的职责范围，强化监督管理，并结合绩效考核，严格奖惩，依法规范各项工作行为。从细节入手加强质量监控，加大监督管理的深度和广度，最大限度地消除医疗事故隐患，规避医疗风险，减少医疗纠纷，向患者和顾客提供更加安全有效、满意周到的服务。

二、强化职工培训，加强人才培养，提高职工素质。切实把加强职工培训教育，提高职工综合素质和服务能力作为一项重要工作来抓。逐步建立健全各项学习制度，加强对学习效果的考核。狠抓医护人员的“三基”训练，通过技术比武、专业理论考试、激励职工学业务、学技术，在职工中努力形成比、学、赶、帮、超的氛围。抓好院内学术讲座、典型病历讨论、会诊等制度的落实；加强对学科带头人传、帮、带效果考核，真正发挥学科带头人应有的作用，培养青年专业技术骨干。同时，加强职工卫生政策和形势教育、医院法制教育、个人素养和职业道德教育，加强医院管理及营销培训等，不断提高职工的综合素质。

三、进一步加强内部管理，全力支持新医院建设。通过加强人才培养和人才梯队建设、推进数字化医院建设、更新服务理念，加强与省立医院及台北医学大学附设医院的技术协作、进一步加强医院文化建设等方面全力支持新医院建设。

201*年11月4日

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溧水县人民医院201*年工作总结

县卫生局：

今年以来，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，全院干部职工根据年初制定的工作计划，团结奋斗，锐意进取，创新发展，坚持办院为民的正确方向，以质量建设为中心，以深化内涵为主线，以持续改进为手段，最终顺利通过等级医院评审，各项效率、效益稳步提升，预计将圆满完成全年目标任务。

一、各项效率、效益指标完成情况

（统计数据为201*年1月1日201*年10月31日）

门急诊人次439436，同比增长19.2%，完成全年任务指标的93%；住院人次19370，同比增长34.7%，完成全年任务指标的90%；手术人次3997，同比增长6.8%；

床位使用率115.9%（550张编制），同比增加5.2个百分点;业务收入1.81亿元，与去年同期相比增长25.09%，完成全年任务指标的86%；

患者综合满意度90.5%。

门诊与入院诊断符合率、入院与出院诊断符合率、住院患者三日确诊率、治愈好转率、出院者平均住院天数、手术前平均住院天数、危重病人抢救成功率、病死率、病历处方合格率以及护理文件书写、护理质量考核等效益、效率指标基本达到“管理年”和等级医院标准。

二、全员参与，积极迎查，等级医院评审顺利通过1．加强组织领导，广泛宣传发动。

在年初召开的四届三次职代会上，我院未雨绸缪，将确保等级医院评审顺利通过作为201*年的主要工作任务之一，经全体职工代表表决通过。201*年3月初，医院成立等级医院复核评审领导小组（溧人医【201*】4号），主要领导亲自挂帅担任组长，实行评审工作“一把手”工程。领导小组下设办公室，业务副院长任办公室主任，抽调多个部门的精兵强将为成员，负责评

审日常工作。3月底，召集全体职工召开等级医院评审动员大会，进一步统一思想，提高认识，明确任务，提高广大干部职工对评审工作重要性、紧迫性的认识，形成人人知晓、人人参与的良好氛围，在全院掀起等级医院评审活动的高潮。多次召开党政联席会、院办公会、院周会、科主任会、护士长会，进行层层宣传发动，系统学习评审标准，全面掌握评审内容。4月份制定了《溧水县人民医院等级医院复核评审实施方案》，对应《标准》九方面的内容确定工作目标和内容，划分院领导分工任务，并且按照时间节点制定了详细的实施步骤，定期督导检查。

2．任务逐一分解，责任层层落实。

召开两次专题院办公会，全体院领导和职能科室负责人认真研读评审《标准》，逐条进行部署和分工，对于有争议的条块，现场拍板，不留死角，使每项标准都有明确的责任部门。医务科、护理部对目标任务进行二次分解，布置到临床科室，并且深入临床一线开展督查指导，对发现的问题逐一整改落实。召开全体中层干部会议，院长与各科室、病区责任人现场签订《溧水县人民医院等级医院复核评审目标责任书》，实行责任追究制度，把压力传导至每一个科室。为了汲取兄弟医院的先进经验，院领导带队，组织全体职能科室的中层干部和复评办人员，先后到武进、金坛市人民医院学习，借鉴评审经验，多个部门还自行组织到评审成绩优异的医院登门请教。邀请南京军区总医院的评审专家和市一院的资深领导来院检查、培训和辅导。

3．突出重点难点，深入自评整改。

各职能科室根据分解后的任务，从易到难进行梳理、排序，突出重点与难点。坚持“以评促建，以评促管，评改结合，重在内涵”的原则，以强化基础管理、质量管理、医疗安全、改善医患关系、提高服务品质为重点，以临床医护人员各种基本技能和操作常规为难点，总结以往检查过程中常暴露出的不足与问题，深入自评整改。努力改变部分职工纯粹应付检查的态度和消极厌战的情绪，让迎接评审的过程成为实现医疗质量管理持续改进的过程；成为不断优化服务流程，提供优质服务的过程；成为树立良好形象，扩大医院影响力的过程；成为增强员工凝聚力，积蓄医院文化底蕴的过程。最

后阶段，各部门、科室反复进行自查自纠，互查互纠，持续改进。同时完成院、科迎评资料的收集、整理、汇编、装订和查漏补缺工作，为评审做好最充分的准备。

4．做好现场评审和接待工作，取得满意的效果与成绩。

评审前，全院进行彻底的公共环境整治和卫生打扫，机动车辆单向行驶。召开中层干部、职工代表和班组长会议，要求大家进入冲刺阶段，了解应知应会的内容，熟悉“三基”操作技能，领会医疗核心制度，完善门诊、住院病历，规范药品使用，注重仪容仪表，文明用语，树立共存共荣意识。制定详细的接待方案，做好检查组的迎接工作，热情周到，有礼有节。评审期间制作拱门和气球，营造氛围，积极配合检查组的工作，专人陪同检查。认真编写书面汇报材料，并且以多媒体形式进行现场汇报。县领导、局领导高度重视，给予充分的关心和指导，并且陪同接待与检查。在为期1天半的检查与评审中，我们始终饱含热情，真诚耐心。检查组在反馈中对我院的迎查和接待工作提出了表扬，同时也提出了中肯的整改意见和建议。

三、以评促建，整改提高，有序开展各项医院管理工作

1.坚持民主管理，召开四届三次职代会，充分发挥干部职工积极性。完成201*年度中层干部的考核与奖励。召开201*年度表彰暨等级医院复核评审动员大会。会上，对获得单项奖的集体和先进个人进行了隆重表彰。院长代表院部与各科室主任签订201*年科室综合目标责任书。择优录用8名研究生，59名护士，16名紧缺人才，全面新进人员114名。开展了规范化的岗前培训。

2．持续改进医疗质量，组织人员在院病历、处方、申请单和归档病历进行质量检查。5月份接受市病案质量控制管理委员会检查评比，获得全市二级医院第一名。组织全院临床科室住院医师“三基”理论考试，试行临床路径管理。妇产科经过评审验收，被确定为南京市首批准予开展内镜诊疗技术的10家医院之一。

3．全员参与，推进“患者安全目标年”活动。在全院中层干部会议上，进行全面深入地宣传和动员，让大家充分认识“患者安全”的定义与内涵本

质，实施患者安全目标的意义与作用。共同学习了卫生部制定的“患者安全目标”的要求和标准。

4．重视护理技能培训，组织业务学习1156人次，“三基”理论与操作考试1080人次，合格率98.2%。选派38名护理人员外出学习、进修和培训。护理制定《溧水县人民医院临床护理工作流程》，加强环节和要素质量控制。消毒供应室通过市卫生局验收。

5．科教研工作取得突破。妇产科开展了在腹腔镜下应用超声刀进行附件及子宫肌瘤切除手术；骨科开展了关节镜治疗膝关节疾病的诊断与治疗；七病区开展肺功能测定和CRRT技术；八病区开展甲状腺穿刺技术；肿瘤科能结合患者的实际情况，开展个体化治疗，开展了腰椎穿刺鞘内化疗技术、心包穿刺置管给药术、经皮肝穿刺活检术等；泌尿外科开展了腹腔镜下肾癌根治术、根治性全膀胱切除肠代膀胱术；消化内科引进氩气刀用于内镜下治疗。骨科的关节镜下逆行髓内钉内固定治疗股骨远端骨折获得南京市卫生局新技术引进二等奖；麻醉科的依托咪酯复合瑞芬太尼麻醉维持中的临床应用已在溧水县科委立项。ICU的血必净注射液治疗急性呼吸窘迫综合症的临床研究、妇产科的宫腔镜检查的临床应用通过县科技局项目验收。顺利成为南医大康达学院教学医院。

6．健全各类管理组织，成立耗材管理委员会，合理使用高值耗材，提高技术水平，开展相关检查和治疗项目，降低药占比。成立医院信息化建设工作领导小组，召开专题会议，讨论新址医院的信息化建设发展规划。采购了移动DR、妊高征脐血流仪、床边血滤CRT等设备40台，价值500万。

7．调整了科室设置，成立了行风办公室，实行电话回访，共回访出院病人10000多人次，回访率84.7%，病人满意率90.43%，共收集意见150条，此举受到各级检查组的好评。

8．加强医院文化建设，正在筹办首届“医院科技文化节”主题活动。用科技引领发展，文化促进和谐，提高医疗技术水平，丰富职工文化生活，进一步增强全院职工凝聚力，迎接新址医院的建成于启用。

9．新址工程顺利推进。目前已进入到全面装饰装潢阶段。门急诊楼正

在进行室内墙地砖的铺贴和吊顶工作，即将封板。室外西立面、南立面幕墙石材挂贴、铝百叶安装以及玻璃幕墙工作已完成，脚手架已拆除。病房楼部分，分四个标段同时进行装潢，目前正在根据不同作业面分层施工。病房楼的外墙石材干挂及腰线工程也正在进行之中。辅助用房（传染病房楼、后勤楼和宿舍楼）主体工程已完成，目前正在进行墙地砖铺贴、食堂流程设计等工作。室内外环境景观和标识系统的方案设计已确定，正在进行施工图设计，下一步进行施工招标。污水处理工程正在施工中。供应室工程以及洗衣房工程的论证招标工作正在进行之中。其余的暖通、消防、弱电智能化等分项工程的安装工作配合装饰装潢正在深入进行。

201*年注定会在我院发展史上留下浓墨重彩的一笔，在这一年中，我们齐心协力，顺利通过了二级甲等医院评审；我们开展“患者安全目标年”活动，努力提升医疗服务质量；我们开展医院科技文化节，重塑溧医人的奋发向上的精神风貌。在县委、县政府和卫生局的正确领导下，我们相信一定能够全面完成年度目标任务。

溧水县人民医院二○一○年十一月十五日

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