个人总结热表
已了解热表知识.
热表基本是走招投标方式投标根据中华人民共和国建设部《热量表》标准CJ128-201*为标准新标准据说即将出台。
热表的成本相对于市场价来说并不高市场可行性比较好但是需要较大的人脉关系热表有CRL-H系列用户型
还有
以及
CRL超声波热量表是利用超声波流量传感器和温度传感器测量供水流量及供、回水温度差，进而测量跟显示水流经热交换系统所释放或吸收的热量的仪表。该系列仪表采用的先进的多脉冲技术、信号数字处理技术及纠错技术，具有很高的测量准度和很低的始动流量。可以选择多种输出接口：RS-485（有线连接）、M-BUS（无线连接）、420MA、
累计脉冲、光电接口（光电接口可实时读取累计热量，瞬时流量，累积流量，供水温度，热功率，供电时间，电池电量等数据）。由于采用了超声测流技术，可任
意角度安装，当有磁铁干扰时，仪表测量不受任何影响，而且超声测量无机械转动部件，不易损坏，维护量小，使用寿命长，特别适用于杂质含量高的水质。生产标准跟据中华人民共和国建设部《热量表》标准CJ128-201*型号AMR15-2MR20-2MR25-2MR32-2MR40-2公口径DN（MM）型号BRC15-2RC20-2RC25-2RC32-2RC40-2公口径DN（MM）15202532401520253240特点
1、无机械部件，耐管网杂质，不堵塞2、无机械磨损，使用寿命长
3、可水平或垂直安装属于免维护产品最大限度上解决了供求双方的矛盾问题
4、综合使用成本低：无机械叶轮转动，不产生机械磨损，后期使用、维护成本低，使用寿命远远长于机
械式热量表5、计量可靠性好：穿过热量表前端过滤器的细小杂质，对超声波热量表精确计量不会造成影响6、计量纠纷少：超声波热量表使用时，不堵塞，不磨损，计量精确，利于供热计量工作的顺利进行7、维护方便：超声波热量表基本属于免维护产品。缺点
1压损较大：直射式超声波热量表在小口径超声波热量表的应用中，相对于反射式超声波热量表压损较大
2易滞留杂质：小口径直射式超声波热量表机构的特殊性，极易造成杂质在流量计中存留，致使压损增大和影响表计的正常计量；
3使用寿命低：由于结构的原因有一只换能器正对着水流方向，特殊情况下可能会因水锤现象造成换能器寿命缩减；
4采购成本高：原材料成本高于机械式热量表；
扩展阅读：201*年个人工作总结
阳城县蓝煜热力有限公司
工作总结
在过去的一年中，蓝煜公司在王矿长的正确领导下，在各相关职能部门和全县人民的大力支持下，我公司全体员工发扬艰苦奋斗、团结拼搏，勇于奉献的精神，克服重重困难，积极开展工作。紧密围绕以“情系百姓，心贴百姓”的政治思想，使我公司本年度集中供热工程的一次网建设、二次网建设、换热站建设以及供热服务、运行管理、采暖费收取等方面取得了一定的成绩，也可以说圆满的完成了县委县政府交给我们的任务，让部分居民在201*年11月15日如期实现了集中供热。
如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，一年来工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，对新的工作我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备，公司安排我做运行科用户发展经营工作，乍看起来用户信息收集数据统计似乎枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡
的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。其次，对我今年来的工作状况做一个小结。
一、今年完成的主要工作
201*年，在王矿长及各分管领导的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在201*年11月15日如期实现了县城集中供热。一年来，我科室发展热用户5660户，公建单位35个，学校7个，商铺及村委12个，实现了年前计划集中供热100万的供热任务。在此期间，完成了热用户信息、热量表的编号统计工作；完成热用户签订合同5000份及取暖费收费工作；关停报停热用户60户；完成实现集中供热热用户的面积核实工作；在施工期间协调处理各村、物业、单位在施工期间或换热站安装期间遇到的各类问题；配合安装队完成今年实施的楼宇改造任务和收取改造费用575万元；协调安装采集器99个。
二、公司管理中提几点建议1、加强协调配合、提高工作效率
各部、室、队要进一步加强协调配合，形成工作合力，把隐患或问题控制在萌芽状态，减少返工或因不沟通造成的工作失误，工作的分工不是绝对的，而是相对的。譬如说用户发展方面，不能光有负责计划的同志参与，负责实施的同志也要参与，要不然项目计划下达后，负责实施的同志对前期工作一无所知，给项
目实施带来一定难度。事物都是具有两面性的，以前工作由单一的科室来完成，虽然工作量大，权力过分集中，工作比较流畅。建议实行“三权分离”改革，工作由三个科室来协调完成，虽可能容易发生工作推诿和扯皮现象，但只要分清主次，对工程建设质量方面尤为重要，所以要完善工作协调配合机制，避免出现三个和尚没水喝的现象。
2、明确分工，要各负其责、各司其职
对各科室的职能进行明确分工，当然工作要有主次之分，在用户发展阶段以运行科为主，负责实施的科室为辅；在工程监管方面，应以基建科为主，技术科为辅；在验收工程方面，应以技术科为主，其它科室为辅；在收费方面，应以财务科为主，运行科为辅。工作上对公司和领导交办的各项工作任务，都要坚决不折不扣地执行，做到有安排、有落实，领导在与不在一个样，不做表面工作，形成一个团结有力的集体，为公司工作的发展出谋划策。
3、搞好用户服务，提升公司形象公司在年度供热期间应抓了以下工作：
第一，用户回访工作，公司自供暖之日起要就开始进行回访，发现问题及时给用户解决，不定期到用户家中回访供热是否正常，并帮助用户排气，同时宣传供热知识，加强与用户之间的沟通，真正落实“温馨服务，温暖到家”的服务宗旨；
第二，测温工作，公司要抓测温质量，规定站长每天测温的
户数，要求测温记录填写规范、真实，公司值班领导每天进行抽查，掌握用户所反映的情况和真实温度，换热站站长不仅在供热正常时测温，非常时期也要入户进行测温，同时及时向用户进行解释，为以后的工作奠定良好的基础；
第三，用户投诉工作，公司24小时都有值班人员受理投诉电话，抢修人随时待命，不分白天黑夜，保证在接到投诉电话后15分钟后赶到用户家，按照用户服务回执单认真工作，及时填写并上报公司用户服务部，为公司树立了良好的企业服务形象。
三、今年工作中存在的问题（一）工程建设方面
集中供热工程对于我们公司来说是转型跨越的一年，我们无知无畏、摸着石头过河，虽聘请了工程技术人员和监理，但在施工过程中仍然出现了诸多如下问题：
1、二次网施工标段与楼宇改造安装队缺乏沟通，导致楼宇管网与二次管网供回水对接出现对反现象；
2、丰泽二区换热站内暖气片机组和地暖机组出现对反现象，标段负责人抱着“事不关己、高高挂起”的态度，发现问题不及时汇报，缺乏沟通，导致供暖初期进行返工处理，影响了热用户的正常供暖；
3、阀门井要严格按照规范和图纸去做，为方便检修和遇到突发事故时能将事故控制在最小范围内；
4、要做好遇到各种原因停暖时的宣传工作，让热用户做相
应的应急准备工作，并提高抢修队的抢险工作效率；
5、计量改造方面
①二次网施工应将管网送至统一位置，不能出现有的在地沟，有的在庭院内等现象，为方便采集器、热量表安装和真正意义上的实现分户控制和分户计量；
②热量表要严格按照规范安装，不能水平安装的在垂直安装时一定要为竖式下进水（下进上出），确保计量科学准确，锁闭阀安装要注意维修时的可操作性；
③在今后的计量改造时，建议由安装队在施工时负责采集器的布线工作，尤其是庭院避免重复投资或增加施工难度；
④在用热单位申请时，要先征求用热方给予采集器免费用电的预约工作；
⑤庭院式建筑有经营性的，在分户计量改造时要安装两块热量表；
⑥安装队安装热量表时同时将热表编号对号入座（热表编号与热用户门牌号对照统计）；
⑦热量表规格不能一味以管定表，要建筑面积、管径、热量表规格成比例对应安装。
6、发展用户方面要严格执行用户发展程序
①热用户申请；②批复；③面积核实；④下达施工联系单至技术科和安装队（包括小区名称、户数、建筑面积、热量表规格）；⑤工程验收；⑥缴纳热费；⑦供暖。
（二）个人方面的不足
俗话说：“成绩不说没不了，问题不说不得了”。在201*年的工作中我还存在着诸多的问题与不足。
1、缺乏前瞻性和创新能力
总结过去的一年，因我刚涉及管理，经验严重不足，面对科室内部管理和工程中遇到的问题，缺乏决策力，内外协调及工作主动性不够，缺乏全局意识；对发生的问题缺乏前瞻性，缺乏学习能力及创新能力。
2、落实制度缺乏执行力和监督力
根据上一年度所发生的问题，我对自身缺乏执行力和监督力的问题深有感触。比如说：领导安排的工作，因各种原因不能及时完成或完成了不汇报。再如：对科室部分人员的管理不到位，工作落实情况、劳动纪律问题等，所以我还要继续加大监督及管理力度，形成一种互相监督的管理模式。
四、今后工作的目标和方向
今年我们热力公司全体员工经过团结奋斗、不懈努力虽然如期实现集中供热，艰辛与苦难，成绩与失误，转瞬间已变成往事，我们今后的路还很长，新的挑战还在等着我们，今后公司全体员工将更加紧密的团结在以王矿长为核心的周围，继续带着对热力事业的期盼与关注，带着热力人的激情与豪迈。以加快公司经济发展为中心，真抓实干保效益，团结拼搏争一流为奋斗目标，携手并肩共同构建和谐社会、和谐热力，让全县人民早日实现集中
供热，让阳城的雪更白，天更蓝，为我们美好阳城做出应有的贡献。最后祝愿我们的热力事业走向辉煌灿烂美好的明天！
阳城县蓝煜热力有限公司
人工作总总结人：白旭光
时间：201*年12月
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个结
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