房地产半年工作总结改1
半年工作总结
一、准确把握当前市场形势，提振信心。
众所周知，201*年的“国十条”被誉为“史上最严”的楼市调控措施，随后的“国五条”不但延续了“国十条”，而且力度有所加强;201*年的“国八条”相比前两次调控而言更加严厉。在这种楼市调控愈来愈严厉的市场背景下，房地产企业单靠增加建设量以提升企业利润的时代逐渐成为往事
201*年新年伊始，国务院常务会议即确定的房地产市场八条政策措施（以下简称“国八条”），基本已奠定今年房地产调控方向，即实行信贷税费政策打击市场投机，推动保障房建设释放市场刚性需求，引导房价平稳回调，加强居民基本住房保障。在调控不断深入的背景下，房地产市场的不确定性因素增加，房地产企业获取资金与土地的难度增大，未来仍须积极调整应对策略，特别是通过拓展融资渠道、完善产品结构来提高市场适应性，同时适度调整区域布局结构，以抢占市场先机。
针对国内货币供应处于高位，物价涨幅过快的情况，中央确定了今年实施积极的财政政策和稳健的货币政策。
一季度，房地产开发投资完成1.4亿元，下降31%，其中住宅投资1.13亿元，同比下降37.1%。商品房实际销售面积13.88万平方米，同比下降16.1%，商品房实际销售额4.48亿元，同比
下降6.9%。预计这种增幅下降的势头还将持续，并将会带动其上下游产业产生连锁反应。
二、理性对待“冷市”现象，危中求机。
（一）吃透政府政策，抢占发展先机。今年以来，国家的各项土地、信贷等调控政策陆续出台，抓转调、保民生越来越成为政府施政的重点，中低价位普通商品住房和保障性住房备受青睐。今年全国规划新开工保障性住房1000万套，需求资金1.4万亿；莱州计划建设1000套保障性住房，单凭政府财力明显不够。我们应准确把握政府的施政重点，适当加大保障房项目投入比例，加大商业地产开发，多搞一些商贸服务业地产，用足用好各项优惠的税费政策，抢占市场调整期的发展先机，以获得稳定的市场收益与和良好的社会效益。
（二）创优公司产品，增加市场竞争力。产品是公司攫取市场份额的决定性因素。随着生活质量的不断提高，人们对房产的品味也不断提升，更加关注房产的品质，注重居住环境的便利性。作为房地产公司，要从特色、性能、风格和设计等方面不断创优产品，把握楼盘位置和配套设施，把房地产开发与城市特色景观、旅游、文化结合起来。依托南阳河景观、掖县公园、河套湿地公园、黄金海岸等开发特色地产，满足现代人追求舒适、便利、完美生活方式的需求，增强产品的附加值，实现“人有我新，人新我特”，进而提升市场竞争力。
（三）创新营销策略，实施差异化营销。顾客是企业赖以生存的基础，营销是企业获得顾客的关键手段。公司要发展就要学会满足顾客千变万化的需求，实施差异化营销。根据不同的市场定位，提供差异化的服务。例如：提供家庭装修指导、设施使用说明、延长保修期、扩大保修范围等。在同等质量条件下，要打造独特的公司品牌，让顾客对我们公司的产品建立起品牌偏好和忠诚。
（四）加快资金回笼，建立多元化融资渠道。在“宽财政、紧货币”的政策基调下，银行信贷进一步收紧。作为资金密集型行业，信贷紧缩对我公司也有一定影响。对现有存量住宅产品，可采取高速运转方式，缩短开发、销售周期，灵活定价、快速推盘，在市场调整期内抓住需求，加快资金回笼，保证现金流的充裕。在资金链日趋紧张的情况下，要积极拓展融资空间，可尝试信托、海外市场和上市在内的多种融资模式，建立持续稳定、多元化的融资渠道，扩充资金实力。
（五）膨胀企业规模，走联合开发之路。房地产市场的宏观调控政策将进一步加快市场的“洗牌”速度，市场集中度会越来越高。公司要根据市场形势的变化制定合理的发展战略规划，整合内外资源，不断膨胀自身规模，构建全面、均衡、稳定的公共关系资源链条，每个环节保证几个相对固定的合作伙伴。可通过与有实力的公司合作拿地、联合开发、共同经营的方式，有效降
低拿地成本和市场风险。
三、立足部门职能求突破，全力攻坚。
201*年上半年，在董事长的正确领导下，物业员工努力工作，求实创新，圆满完成了每月的工作任务。
物业管理是长地产综合开发的派生物，作为房地产市场的消费环节，物业管理实质是房地产综合开发的延续和完善。它既是房产公司必备的售后服务，又是提升房产公司品牌、形象的重要一环。作为公司的物业主管，下半年将具体抓好以下四个方面：
（一）以顾客需求为导向，提升服务水平。没有“难缠”的业主，只有不周的服务。物业管理就是为业主提供方便、快捷、优质的服务。在日常工作中要耐心倾听、深入了解业主反映的问题和意见，了解业主的心态，对诉求的问题尽快拿出处理意见和解决方案，对可能出现的问题设置应对预案，防患于未然，以免出现问题后被动应付。以政府制定的各项物业管理标准为具体行为准则，积极拓展服务领域，建立公司全面服务质量管理体系，通过教育培训，增强员工服务意识，树立大局观、全局观，多补位少拆台、少懈怠，主动超前服务，靠服务增形象，以服务占市场，用服务揽客户，做到让住户满意，为公司树立良好的声誉和公众形象，帮助公司培养和建立忠诚客户。
（二）以规范化运行为目标，强化管理机制。规范化的管理是物业部门实现其自身价值的基础。针对上半年出现的物业管理
方面的新情况和新问题，坚持各项工作常抓不懈、常抓常新，着力从内部挖潜，向管理要效益。加快完善相关管理制度，规范内部业务流程，细化岗位责任制，明确涉事部门与岗位的权责和程序，提高办事效率，实现物业管理和服务手段的简单化，理顺公司内外关系和工作衔接机制，保证无缝衔接。健全人力资源管理体系，建立科学的人力资源规划、严格的绩效考核体系和市场化的薪酬管理标准，规范人事管理，做到人尽其用。针对不同层次的人员设计利益激励机制，奖勤罚懒，并配以详细的操作性表单，使其具有竞争力和公平性，最大限度的调动员工的积极性，增强管理人员的事业心和进取心。
（三）以信息化为手段，服务公司发展。信息化可以为物业管理提供适当的经营管理模式，以客观的手段强化企业和员工的管理行为，实现公司良性发展。物业直接和业主打交道，是业主诉求的第一接触人，应建立员工信息反馈机制，对业主反映的有效信息进行搜集整理，对公司财务、销售、人事管理等信息进行采集管理，以便使公司决策层尽快掌握第一手资料，提高决策科学性。要充分运用物业管理与消费者接触紧密，了解消费者的现实需求的优势，超前介入房产规划销售，及时发现楼盘设计、配套设施、材料选择等方面的缺陷，完善房屋功能，提升房屋品味，使房屋保值增值。同时，在销售阶段向消费者展望今后的物业服务也是一个很大的卖点，可以消除后期顾虑，有助于公司品牌的
塑造。
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房地产公司上半年工作总结下半年工作安排1
上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照公司年初制订的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力地推进，取得了较为显著的成绩。截止到6月底，实现利润32.66万元，比去年同期提高了17.95%，完成全年预算指标的17.98%。目前，苏粮国际大厦建设已全面进入紧张的施工阶段，进展顺利；自有房产的经营稳中有升；公司历史遗留问题的处理有所进展；企业文化建设开展得有声有色。下面简要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。
一、保质量、抓进度，苏粮国际大厦主体工程进入全面施工阶段。在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和参与下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添砖加瓦。春节前，完成了133根支护桩、94根工程桩、深基坑开挖及土方工程，经测验收，226根桩根根优质。经过规范的招标程序，春节前还确定了土建施工单位。上半年，围绕土建工程这个中心，消防、弱电、空调、电梯、幕墙等项目紧密衔接，协调跟进，加快方案设计和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进度。近日，弱电、消防招标工作已完成；电梯、中央空调的招标正在紧张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。上半年，针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注，到6月29日，已完成地下负二层的底板浇注。
二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，服务水平有所提高。公司上半年自有房产经营管理继续保持05年的大好形势，较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉”的“三无”目标。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人员素质，积极面向市场锻炼自己，为申请资质做准备。
三、公司历史遗留问题的处理有所进展。公司对盐城市政府驻宁办诉讼的审理已进入实质性阶段。省高院正式告知：我们与盐城办的租赁合同有效，在这一案中我们将胜诉。法院对盐宁办提出的诉讼标的的评估鉴定已接近尾声，即将进入对评估结果的质证程序，由于人为因素的影响，这一案件的最终结果还有不确定因素。
四、遵守党章，树立社会主义荣辱观，企业文化建设效果显著。遵照省国资委和集团公司党委的要求和部署，公司党支部在公司党员干部中深入地开展了“遵守党章，执政为民”的主题教育活动，通过组织学习、树立典型、示范引导、对照检查等活动，党员干部深层次地认识了党章对党员的要求和党员的义务、责任，明确了宗旨，坚定了信念，提高了工作水平和拒腐防变的能力。支部为此还专门组织党员干部职工到苏粮国际大厦施工现场、盱眙新四军军部参观，向一线工人、向革命先辈学习，激发为实现共产主义而奋斗的激情和斗志。结合开展“遵守党章，执政为民”的主题教育活动，公司组织党员干部和职工着重学习了胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的重要论述，并把树立社会主义荣辱观纳入公司企业文化建设。为提升学习效果，公司将“八荣八耻”的内容挂上了墙，让每位职工天天、时时都能看到、学到、对照到。五、公司当前工作中存在的矛盾和困难。
1、公司当前的中心工作是建设苏粮国际大厦，06年所需建设资金约6000万，按比例，我们公司要拿出201*多万，仅就这一眼前所需资金的数额，就凸现出我们公司资金严重短缺问题。在苏粮国际大厦项目之外，再寻找新项目，以及今后公司的可持续发展，资金都是一个首要的要解决的问题。
2、公司改制问题。目前公司的改革改制工作处于准备阶段，我们公司情况与贸易公司有很大不同，何时改，如何改，我们正在加紧探索、研究。
3、到3月底，盐宁办拖欠我们房租和滞纳金已达800多万元，由于人为因素，我们对盐宁办诉讼的审理已拖延了2年时间，尚不知今年能否判决下来。盐宁办拖欠的巨额租金以及其占用不还的经营用房，已严重影响了公司的正常经营和发展。
下半年工作安排：
苏粮国际大厦的工程建设。
1、严格贯彻各项法规、规范和大厦建设的管理制度，在保证质量、安全的情况下，加快建设进度。
2、围绕土建，消防、空调、电梯、幕墙等项目协调跟进。
3、继续按法规、规范要求，加强对名类材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，严格控制设备、材料的质量和成本。
4、加紧制定营销方案，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。
5、采取必要方式融资，克服大厦建设资金短缺的困难，保证建设进度。自有房产经营和对盐宁办诉讼
1、面向市场，做好自有房产的经营，提高服务水平，保证稳定的经营效益。2、争取下半年盐宁办欠租问题能有一个阶段性的结果。
3、继续做好苏粮国际大厦物业管理的前期准备工作，包括人员培训、资质申请等。
企业改革、内部管理和企业文化建设
1、按照集团公司的部署，结合公司实际情况，加紧做好改制方案的制定工作。2、加强各项管理制度的实施，控制公司运营成本，向管理要效益。虽然今年上半年利润及营业收入好于去年同期，但都未达到过半的目标，还不能盲目乐观，尚需在开源节流方面下功夫。
3、以人为本，关心职工生活，做好各项福利。结合岗位需求和公司发展规划，落实好今年的人员培训计划。
4、把企业文化建设与树立社会主义荣辱观结合起来，弘扬正气，促进发展。
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