施工部工作总结
施工部201*年工作总结
一、概述
自今年以来，施工部在公司基建副总**的领导与支持下，首先以公司年度生产经营计划为重点，对计划进行分解，责任落实到人，与施工单位签订考核协议，严格考核，确保计划的按期完成；其次，针对去年二期焦化、甲醇投产以来，存在的施工质量问题、设计及技术改造问题、遗留问题，我单位积极联系相关人员、施工单位及厂家进行及时处理；再次，针对公司领导、各厂部出的新增零星工程，我单位都予以积极组织，确保按期完成。
二、计划内工作完成情况
201*年公司的生产经营计划中涉及到的基建施工计划总计为11项，完成10项，剩余1项（属客观原因），完成率90.9%。具体完成情况如下：
1、计划内已完工作情况及分析
序号12345678910年度计划**完成情况完成完成完成（已于201*年6月30日完成）完成（已于201*年5月31日完成）完成（已于201*年8月10日完成）完成（已于201*年4月15日完成）完成（已于201*年6月15日完成）完成完成完成（已于201*年12月25日完成）备注2、计划内未完成工作的原因及分析
序号1年度计划完成情况未完成备注三、计划外工作完成情况及分析
我单位涉及的计划外的工作主要包括两个方面：1、新增零星工程计划主要有28项，已全部完成，具体完成情况如下表：
序号12345678910111213141516171819202122工程名称完成情况201*年5月完成201*年7月完成201*年6月30日完成201*年12月25日完成201*年11月18日完成201*年4月30日完成201*年5月底完成201*年4月底完成201*年4月完成201*年10月10日完成201*年5月完成201*年1月完成201*年3月份完成201*年7月完成201*年7月完成201*年8月份完成201*年11月完成完成完成201*年9月完成已完成完成备注二焦区域二焦区域二焦区域二焦区域二焦区域二焦区域二焦区域二焦区域二焦区域二焦区域二焦区域甲醇区域甲醇区域甲醇区域甲醇区域甲醇区域鹰塔区域鹰塔区域鹰塔区域鹰塔区域鹰塔区域232425262728已完成201*.11.30日完成201*年9月201*年4月中旬完成已完成201*年3月份完成电厂区域电厂区域办公区域办公区域办公区域一厂区域以上计划外的工作，具有点多、面广（涵盖公司的每个厂区），个别工程任务紧等特点。尤其是***，我单位在公司领导的正确领导下，针对施工任务紧、作业面高、生产与施工同时存在等特点，召开专题会，制定专项方案，提前做好人、物、机具准备，施工时昼夜兼程，在确保安全的前提下，提前完成此项工程，取得了公司的一致好评。
2、主要是二期焦化、甲醇遗留施工尾项、施工质量问题、设计不符合实际需改造等施工内容，我单位或组织、或参与其它部门的专题会议，积极安排相关人员，联系厂家、施工单位进行处理。其中：重大整改项主要有以下：***施工质量问题，以解决吸力不足、烟气外溢的问题及生化站调试等工作。
3、工程竣工资料的整理。***
4、已完工程及时办理竣工结算同时配合财务进行固定资产分类造册及转固。
5、进行挖潜增效工作。自七月份以来，我单位对公司的挖潜增效工作高度重视，重点做了三方面工作：（1）合理调配支付工程款，减少资金支付，节约资金使用成本，（按同期贷款利率计算利息）实现增效；（2）严格工程验收，对存在的施工质量问题，设备运行中的问题进一步核实并处理。严把资金及质保金支付关，实现增效；（3）在建工程决算从严审核，从核减工程投资等方面入手，取得了一定的成效。
四、小结
综上所述：201*年已过去，回忆这一年来的工作，虽大部分完成了公司的年度生产经营计划、新增零星工程、二期遗留问题整改及领导交办的事情，但在施工管理过程中也存在一定的问题及教训，具体如下：
1、计划执行力较差，跟踪不彻底。（1）制定施工进度计划，受人员、施工组织、现场管理等方面原因影响往往或多或少的有拖延，不能准确的按时完成。（2）安全文明较差。施工单位施工完成，存在工完料不清，需进行反复督促，甚至罚款。
2、质量意识淡薄，需进行强化训练。在工程管理过程中，施工单位质量意识淡薄，我单位的管理人员也有这种现象存在，针对现场存在的质量问题，跟踪监管不到位，有时为抓进度，只抓大方面，小方面意识不到，容易忽视。目前，我部门正在进行专项培训与教育，以期在后续工作中，大力改进。
3、管理队伍年轻人多，专业知识较少，管理经验较少，需进行培训与教育。
4、个别人员责任心不到位，需进行加强，同时进一步强化考核。
百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。新的形势、新的任务要求我们必须有新的作为、新的业绩。我单位将在以后
的工作中，通过公司管理制度，通过计划、检查、沟通、培训、教育、考核等方式不断进行改进，在公司领导的正确指导下，大胆解放
思想，聚力改革创新，以时不待我的干劲、不甘人后的拼劲、勇往直前的闯劲、百折不挠的韧劲，变压力为动力，化挑战为机遇，真抓实干、勇于进取，众志成城、共谱华章，以高质、高效地去
完成公司的各项施工计划，为公司总目标的实现继续贡献力量！
施工部
二一四年二月十七日
扩展阅读：工程部年度工作总结
201*年工程部工作总结
201*年工程部在公司领导下，在各个部门的配合支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻公司年初全年工作计划会议精神，紧紧围绕公司工作部署和工作目标，结合工程部自身特点，充分发挥员工的聪明才智，开拓进取，不断强化部门自身建设，重点抓好工程项目建设的质量、安全、进度及成本控制工作，为公司实现全年工作目标作出了应有的贡献。一、健全完善工程部管理制度
为了使部门员工做到有章可循、按章办事、责权分明、提高工作效率，由公司行政部牵头，工程部结合本部门实际制定了相应的一系列规章制度及项目现场管理流程。
1、各项规章制度
根据工程部实际情况，本部门制定了一系列的岗位责任制，实施后各项制度落实到位、运行良好，为部门工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的岗位责任制有：工程部部门职责、工程部经理岗位职责、项目负责人岗位职责、土建工程师岗位职责、安装工程师岗位职责、造价工程师岗位职责、工程部文秘岗位职责等。
2、项目的现场管理流程设置
部门设置项目管理流程，针对工程部工作特点，制定了本部门施工现场管理流程图，工程主体施工管理流程图，装饰安装市政景观配套工程施工管理流程图，让管理现场的员工按流程图对各项目进行管理，使项目管理工作有条不紊开展。3、项目施工现场工作分工
201*年我部门主要管理了温江再生资源市场开工建设与鱼凫新村廉租房开工前期准备工作。明年将迎来鱼凫新村廉租房、温江区寿安实验学校、温江区公平实验学校、温江区职业教育中心（和盛镇）。等项目正式开工建设。工程部接到任务就作了员工明确分工，具体分工如下：
部门经理施德安：负责项目工程施工现场指导、管理；负责项目工程监理的管理；负责项目工程设计的管理；负责项目工程预算的审核；负责项目在施工过程中所涉及的各相关单位的协调等工作。
杨国清、聂鸣、杨洋：负责再生资源市场现场管理等项工作。施德安、聂鸣：负责温江区鱼凫新村廉租房现场管理等工作。施德安、李序键：负责温江区职业教育中心（和盛镇）。何玲、王忠惠：负责温江区公平实验学校的现场管理等工作杨国清、聂明、杨洋：负责温江区寿安实验学校的现场管理等工作。
何玲、王忠惠：负责公司所有项目的造价预算和预算审核。由于分工明确，责任到人，在部门员工不多，部分员工不熟悉业务的状况下，我部门员工相互学习，在公司兄弟部门大力支持下，发挥了团队作战精神，在短短的三个月时间内，从一片农地，一片林地，一排农房，没水没电开始，边折迁、边设计、边测算、边施工等情况下，工程部全体工作人员战酷署，不分白天与黑夜，在雨季影响长达20天时间的恶劣条件下，从项目估算、内部招标到现场管理全过程保质保量地完成了温江再生资源市场建设这一艰巨而光荣的任务，为公司目标考核达标作出了工程部应有的贡献，为成都地区再生资源市场建设中创造了标榜。二、加强专业知识学习，强化内部业务培训管理
1、加快工程技术员工的培养，要加快工程人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工现场锻炼。
由于公司成立不久，新进年轻员工较多，加强业务知识学习培训是提高工作效率的必然之路。本部门多次组织员工在公司的项目施工现场和温江其他的项目施工现场学习，对其他施工现场好的经验、好的措施回到公司组织员工进行讨论。就施工图纸、工程造价等多次讨论交流，并由经验丰富的工程技术进行讲解，对提高新员工技能收效很大。
2、鼓励现有的员工参加理论业务知识培训学习，为使员工尽快掌握工程施工技术更好地融入工作搭建平台。
本部门在外参加工程相关知识培训的人员有7位。其中，学习工程施工现场管理的有4位，学习工程造价的有2位，学习工程资料收集的1位。现部门内部已掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。
三、重点抓好温江区再生资源市场建设
温江区再生资源市场是温江区政府的目标考核项目，也是光华资产管理公司成立以来的第一个建设性项目。为了做好这个项目的现场施工管理工作，部门领导在接到任务后，召集部门全体员工会议，就再生资源市场的现场管理工作展开讨论。对再生资源市场的管理形成行之有效的管理模式。
1、推行互惠诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。
再生资源市场是工程部接到公司的第一施工项目，面对现场多工种、高风险、快变化、严质量、工期短、成本要低的施工项目现状，工程部和监理单位、施工单位就再生资源市场的建设施工、现场管理等问题作了多次讨论和沟通。积极探索适应施工实际的项目建设思路和现场管理办法，克服施工现场所遇的诸多困难，圆满完成再生资源市场的建设工作。
（1）在再生资源施工建设中，我部门与该项目的监理方和施工方就此项目的施工建设所涉及到的安全、质量、进度、方案、材料等问题进行多次讨论、沟通。解除了安全隐患10余次，质量问题20余处；对工程进度相关问题商讨5次，针对工程方案变更问题在施工现场讨论3次，材料现场抽查审核7次。
（2）在理顺建设方、监理方、施工方关系是同时，我部门对该项目的现场施工建设召集了10余次工作会，需要三方解决配合的问题以会议纪要的形式各方签字认可。
2、项目管理创新，实施精细核算，完善施工现场管理制度。再生资源市场的现场管理中，本部门在和此项目的监理公司配合下，将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料审核、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个现场工作人员的岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制。（1）针对再生资源市场的成本核算，我部门的造价人员与造价事务所的同志配合，加班加点奋战一周时间，把预算价格从1400多万元调整到1200多万元。
（2）对再生资源市场采购的材料，我部门多次派出人员到市场对材料的价格、厂家进行核实，如发现问题立即和监理、施工方协商。
3、加强施工现场管理的过程控制，抓好工程质量。
在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，尽量做到发现质量问题及时与监理、施工方协调、沟通，及时整改，杜绝安全隐患，减少不必要的损失。做好现场的签证工作，对在施工过程中施工方案需要改动的部分，应及时采用书面形式报与监理和施工单位。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
（1）再生资源市场的施工过程中，我部门现场管理人员在一次巡查时，发现施工方在施工加工贸易区的工程中，没有按设计方案要求施工，而此项施工工作已接近尾声，我方立即要求停止施工，并以书面的形式要求监理督促施工方停工整改。四、积极做好温江区鱼凫新村廉租房开工前期准备工作1、鱼凫新村廉租房建设项目是温江区的又一政府性安居工程。
该工程地处温江柳城镇比较繁华、环境比较复杂的外北街。本项目占地10亩，设计修建中等的电梯高层建筑，竣工后能解决400多户人家居住。
2、目前该项目工程的前期工作已基本就绪。
为了鱼凫新村廉租房项目的顺利建设，本部门做了大量的开工前准备工作：
（1）地质勘探、文物勘探已完成。
（2）该项目场地已平整，拆除废弃给排水管道150米，废弃电线、电缆120米，新安装的给排水管道230米已敷设完毕，现已可以投入使用。
（3）拆除低压线路1252米，12米高杆4根；安装施工用电临时变压器ZBW-500/10KV已安装到场,10KV线路597米已敷设完毕，施工用电已可以使用。
（4）原场地中央的相邻单位便道已更改。为了便于该项目施工安全考虑，通过本部门给相邻单位进行多次沟通、协商，该单位同意将便道更改到施工围墙外，相邻单位的门卫室、变道路基已基本形成。（5）鱼凫新村廉租房由于建设用地狭窄、设计方案发生变化、现场交通拥挤、折迁管线改迁量多、周边关系协调困难，工程部员工克服种种困难，精心组织，科学安排，合理规划现场临时便道，保证项目按设计方案修建，现该项目的场地打围工作以接近尾声。
五、201*年的工作打算和工作思路
201*年，随着我国对拉动内需的投入，明年的工作，对光华公司，对本部门而言是挑战也是机遇。我们将更进一步努力，团结协作，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开拓新的管理办法。加强与各部门之间的沟通和协调，通过深化管理，推行本部门项目的管理流程。以温江鱼凫新村廉租房、温江寿安实验学校、温江公平实验学校、温江职业教育中心的项目为新的起点，以新的管理理念，新的管理思路谋求新的发展。我们将以创新的管理模式来推进部门各项工作迈上新的台阶。
1、结合公司实际，继续有重点、有针对性地加大对鱼凫新村廉租房的建设。坚持以求真务实的工作态度，冷静的分析再生资源市场现场管理过程中存在的问题，总结施工项目的管理经验，为下一个项目的管理工作做好扎实的基础。
2、强化现场施工管理人员在项目施工现场的安全意识。把在再生资源市场管理好的经验，好的措施带到公司下一个项目鱼凫新村廉租房、温江区寿安实验学校、温江区公平实验学校、温江区职业教育中心的建设管理中。
3、温江区鱼凫新村廉租房项目，作为公司明年的重点项目之一。我部门将加大此项目的监管力度，加大现场管理人员配备，对现场管理人员严格要求。配合、协调、监管、督促监理公司和施工方把该项目顺利开工建设。
4、以人本管理为主，继续加强员工业务技能、素质培育。我部门将大力完善绩效考核，激励员工，调动工作积极性。由于部门员工专业技能参差不齐，再加上近期新调入人员的增加，提高专业知识培训显得尤为重要。为此，我部门在明年继续将对新来员工按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，公司的要求。
5、在工程成本审核方面，我部门要总结再生资源市场的经验，严把成本核算关，在公司的其他项目中，确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立完善成本控制体系。
我们工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题，比如，员工队伍年轻、经验不足，业务不熟、工作效率不高，这些问题需要我们在今后的工作中不断改进和解决，争取尽快适应公司的发展需要。
工程部二八年十一月二十六日
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