201*安全部工作总结
浙江天一交通建设有限公司安全部
浙江天一交通建设有限公司
201*年安全部工作总结
201*年公司安全部工作，以科学发展观为统领，认真贯彻国家及省市交通主管部门的文件精神和要求，强化落实安全生产主体责任，把“强化安全基础，推动安全发展”落到实处，结合工程项目“平安工地”建设及公司实际，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。
一、健全安全生产管理体系
公司安全部围绕“强化安全基础，推动安全发展”的安全主题，健立健全公司安全管理及规章制度，编制出版了浙江天一交通建设有限公司的《安全操作规程》（QBG01-201*），为公司的第一个企业标准，安全操作规程对于规范员工的作业行为，预防事故的发生，确保安全生产，起着重要的作用。在工地项目安全管理方面以安全生产、文明施工、环境保护等管理工作重点入手，要求公司各在建项目部设专门的安全监管部门，负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设安全领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
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从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使公司的项目工程整体安全生产管理基本处于受控状态。
二、完善项目安全生产责任制
完善安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与各在建施工项目经理签订《安全生产目标管理责任书》，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩等条款予以明确；要求项目部与各主要责任人及各班组签订安全岗位责任制；将目标责任层层分解，一级抓一级，做到安全生产人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的项目部，导致安全生产目标不能实现的，公司将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。
三、安全生产重在落实
一年来，我们认真贯彻落实“强化安全基础，推动安全发展”的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止目前，除建德白章线出现一起安全一般事故外，其他项目均未出现等级安全事故。
1、强化安全意识、明确安全责任
年初，为进一步落实安全生产主体责任，公司与未签订“安全生产责任书”的项目部签订了责任书，实现了公司所有项目安全目标的层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目工程上半年的安全生产奠定了良好基础。
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2、加强安全检查，完善安全制度
公司采取定期检查和不定期的安全巡查安全制度，努力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施，及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。
严格执行安全生产法规、规定和标准。要求各在建项目部建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源。
3、加强设备设施的安全管理
落实设备设施管理制度，为满足生产运行和安全需要。强调对各种施工机械及施工机具等的安全管理，要求公司各在建项目必须坚持各种设备的进场报验、登记、造册等管理制度，对所有进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理办法。
4、积极推进项目工程的安全建设
要求公司各建项目结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各项目部充分认识安全生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的安全管理、安全预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。
5、加大应急救援体系建设
在应急救援方面，要求各在建项目结合工程实际情况，精心编制《应急救援响应预案》，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、交流，使员工通过比较更好的理解和掌
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握，能够在紧急情况下按预案正确、有效展开应急响应，提高了应急保障的目的。
6、加强监督，促进项目安全落实
公司安全部根据季节变化，为确保各季工程施工安全，适时下发了针对性的加强安全工作的通知（如：防汛、防台、防暑降温、加强冬季施工安全工作等通知），提醒和督促公司各在建项目做好相关安全工作，严防安全生产责任事故的发生。
四、提升公司安全管理水平
今年以来，公司安全部从工作形式到内容都有了全新的变化，健立和健全了公司安全管理台帐，并积极推进公司各在建项目的“平安工地”建设，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动。
1、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理在施工现场安全管理的过程中，要求公司各在建项目部按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
2、积极相应上级相关精神，精心组织安全生产月活动为贯彻落实201*年全国第十二个安全生产月活动，根据上级相关文件精神，向下属各部门及各项目部下发了《关于开展201*年安全生产月活动的通知》，并制定了“安全生产月”活动方案，成立了领导小组，围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，结合工程项目“平安工地”建设及公司实际，扎实开展“201*年六月安全生产月”活动。打造“安全、优质”工程，以不同的活动载体，把普及全员安全知识、自查自纠安全隐患、应急演练、培训工作和完善安全管理体系，作为关键环节，努力把“安全生产月”工作落到实处。
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通过安全月活动，进一步提高了公司员工的安全意识，促进了公司安全文化建设，为公司下一步的安全生产打下了坚实的基础。
3、积极参与行业及当地的相关安全活动，为企业赢得荣誉在做好公司安全管理工作的同时，公司安全部还积极参加行业或当地组织的相关安全活动，分获省质检站组织的安全生产月知识竞赛一等奖和三等奖，并在台州市平安台州建设活动中获得“防范短信经典奖”。
4、建立公司安全部QQ群，加强上传下达
现代社会是网络时代，网络已经融入我们每个人的生活中，通过建立QQ群，让公司各在建项目安全管理人员的加入，加快了信息的上传下达，改变了传统的文件下发方式，提高了工作效率。
5、加强资料的管理，促其更加规范化。
对于公司各在建项目部的资料档案提出工作规范和要求，严格按照省质监局及业主对项目工程资料归档管理办法执行：①安全资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理;②安全资料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写及时、收集认真，能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表；③安全资料内的相关安全教育记录及安全交底记录等签字齐全，并放或粘贴醒目标识的资料盒内；④除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。
五、深抓基础安全教育
今年以来，公司及各项目部开展了各类型的安全培训工作，特别是在201*年“平安工地”及安全生产月活动期间，用各种教育方式
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及开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了员工的安全意识和安全生产水平。
六、需改进方面和存在的不足
尽管201*年安全部在生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就安全管理而言，新形势下的安全管理形势依然十分严峻。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确了201*年的安全生产文明施工基本思路。201*年的安全工作重点如下：
（1）、继续深化“平安工地活动”的持续性发展，把“安全责任，重在落实、隐患排查、管控风险”等作为重中之重。
（2）、针对个别项目专职安全员配备不足，导致施工现场安全管理不到位的情况，通过加大人员配和资金投入，进一步提高安全第一责任人的思想认识来实现。
（3）、认真贯彻上级指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面，做到纵向到底、横向到边的管理举措。
（4）、继续加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。
（5）、继续完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态
（6）、加强公司及项目部职工的职业安全健康的管理。
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二○一三年十二月三十一日
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201*年安全部工作总结
今年，安全部在市建委及公司领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以“安全生产年”活动为主线，有针对性地开展了一系列安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，加大对各项目部安全隐患的处罚力度，使各项工作取得了一定的成效。
自年初以来，通过不断的学习、总结和提高，使我们的安全管理工作逐步趋于规范化，公司以较快的发展速度，扩大经营规模、壮大管理团队，逐步完善各级职能管理部门，安全文明施工管理工作呈现了良好的发展势头。目前，在公司的直接领导下，有一位副总直接主抓安全管理工作；职能管理部门配备两名工作人员；各项目部总计有二十六名专职安全员，形成了一个有效的安全文明施工管理团队。
现将有关工作总结如下：
一、成立“安全生产月”及“安全生产年”活动领导小组，组建活动领导小组，大造安全生产声势。
为全力做好开展安全生产年活动的各项工作，安全部从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于安全管理的全过程，公司领导高度重视，成立了以公司总经理为组长，公司副总经理为副组长，各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在安全部。
二、以宣传、教育为本，提高全员安全意识搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中，必须从指导思想和管理目标上、从工作内容和方式方法上、从管理手段和措施等方面，要有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全管理工作的实践中去，不断改进、完善和加强我们的安全管理工作。目前，安全管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自201*年11月1日起施行，这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作，公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产管理工作贯穿到每项施工生产活动中。在具体工作中，我们主要采取了以下措施：
一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，通过不同的形式，分别对专职安全管理人员和广大职工进行安全培训、教育，考核，全员安全教育培训考核合格率达100%，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。
二是加强安全管理制度建设，根据公司发展特点，不断完善各项管理制度，按照不同的生产岗位，制定出各级《安全生产岗位责任制》和《安全生产考核办法》等规定，并组织项目管理人员认真学习。由于管理制度的不断规范和完善，并在管理工作中落实和实施，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。
三是抓落实，对市建委和集团公司下达的安全管理规章制度、规范、条例，及时组织学习并传达到项目和班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报项目安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。
三、强化危机意识，开展“创优”活动。
安全管理体系建设是建筑行业加强安全管理的一项重要措施，强化危机管理，做好风险防范，是公司发展的重要环节，是实现“创优活动”的具体体现，也是公司提高效益，持续、稳定发展的重要保障。活动的内容是完善安全管理体系，保障企业健康发展。重点是完善项目的安全管理体系。
一是安全运行体制，即安全管理机构、责任制度，运行模式；二是安全管理体制，即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理；
三是安全防范体制，即软件建设、硬件投入；
四是安全激励体制，即安全奖励基金、隐患举报制度、安全评比活动；
五是安全自保体制，即职工安全教育、安全培训活动。通过以上五项基本安全体制的建设，不仅逐步解决了企业安全管理存在薄弱的环节、建立行之有效的安全管理网络，提高企业自防自保自救能力，同时也增强了企业员工参与安全管理的积极性，为企业的安全生产提供了强大的安全保障。
完善安全体系建设，全力开展“创优”活动。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全责任制，不断提高安全管理水平，加强了安全体系的建设和完善。同时，公司高度重视安全责任制的落实。落实各级安全生产责任制，明确职责、制度上墙，所有项目开工伊始，公司即与项目经理签订《安全文明施工管理责任书》，落实责任，奖罚分明，其目的就是促进基层项目的安全管理工作，确保施工项目有序、安全顺利的实施。
通过以上举措，根据目前形势结合公司发展需要，我们转变经营和管理理念，在公司的直接领导下，在施的“朝阳区十八里店周庄三期农民回迁房及配套设施”项目和“王四营乡官庄新村农民回迁安置房”项目已通过北京市建委《北京市绿色文明安全工地》的验评。
1、坚持安检原则，突出检查重点。建立安全管理机构及责任体系，专职专人负责安全管理工作，每周定期进行巡回安全检查。始终坚持“每项必查，查之必究”的原则，对查出的问题和安全隐患开具隐患整改通知，明确责任并限期整改。
一年来，公司组织联检、抽检和专项检查达50余次；发现问题和隐患500多项；下达《隐患整改通知书》100多次，在此基础上，有效地遏制和避免了安全隐患和安全事故的发生，为工程项目的顺利实施起到了保驾护航的作用。
2、保障安全。对职工进行安全教育、培训、考核，定期进行安全普法宣传教育和消防安全演练活动，增强全员安全知识和自我防范意识，形成一个人人懂安全、人人管安全、齐抓共管的良好的安全管理氛围。
四、加强监督检查，落实岗位责任。
搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，此项工作只能不断加强，而决不能有丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈。我们始终把这一点作为各项工作中的重中之重。
公司对所有新开项目负责人签订《安全文明施工管理责任书》的同时，要求项目负责人对项目所有岗位人员签定《安全生产责任书》。
尤其在第四季度以来，公司在不断发展、壮大、逐步改革，各项制度和措施在不断完善，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追责制度，切实将安全工作落实到位，落实到人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的责任制。为把安全责任制度落实到实处，切实做到安全责任层层分解、人人有责。针对各施工项目的具体情况，对于重点部位，我们实行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。在每周、每月的例行检查中，一是认真细致，发现问题及时整改，严格要求、认真对待，查资料、查设备和安全设施、查管理工作落实到位情况。对查出的问题严格按照规定，限期整改，绝不姑息迁就。二是突出重点、确保针对性。为不让安全检查工作流于形式，每次检查时都根据各项目施工的具体特点、生产经营状况、气候变化和不同时期对安全工作的不同要求，有针对性的进行检查，特别是对事故易发点、隐患易发点进行重点检查。安全检查不仅要发现问题，更重要的是解决问题，消除安全隐患。对于查出的隐患，我们都认真落实整改，并对整改情况进行复查，在安全管理和检查工作中，做到查防并举，及时发现问题、消除事故隐患，因此，四季度的安全管理工作同比上半年有明显改观，思想意识提高，管理制度措施完善，奖惩分明，依法治企、制度管人，使安全管理工作跃上了一个新台阶。五、加强防范措施，提高安全保障。
在加强安全管理工作中，我们始终坚持“安全第一，预防为主综合治理”的方针，采取相应措施，充分发挥安全管理体系的作用，以各项目专职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，项目管理人员及专职安全员立即开展现场救援，公司管理人员及时赶赴现场，这样既赢得了时间，又保证了及时抢险。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，特殊天气气候、雨季、冬季施工等不同特点，制定了详细的应急预案、成立了主要领导为首的领导小组和相应的应急组织以及领导带班值班制度，配备了相应的器材，做到有备无患。并每年进行防汛、消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强防范和救护能力。
六、增强责任感和紧迫感，促进公司施工安全及文明施工管理水平。
《安全生产法》的颁布使安全生产管理具有了法律的威慑力，是依法治企精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深入，各行各业都呈现出良好的发展势头。然而，就在这样的大好形势下，安全事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的“高效益”而漠视安全生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，认真贯彻实施《安全生产法》，搞好安全生产管理工作任重道远。认真贯彻和全面实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，着重建立安全生产的长效机制，依法强化安全监督、检查，让“安全第一”的思想观念和法律意识植根于每个员工的心目中，使每个职工都清楚法律所赋予自己的安全生产权利和义务，都学会利用法律赋予的权利来保护自身的安全，都有责任履行法律规定的义务来保障安全生产。只有这样，才能人人事事保安全。
一年来，我安全部在公司领导下，一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；
项目部安全生产意识薄弱，这一原因普遍存在，项目经理一味的追求利益最大化，对安全生产工作的投入还是不够，安全生产工作在思想上重视不够，存在认为做好安全生产工作，只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员的素质低，思想意识差，所以导致公司安全部安全生产工作落实存在一定的难度。七、201*年安全工作重点1、201*年度工作中，我们一定要吸取经验教训，警钟长鸣，树立高度的安全意识，充分了解现场施工的各个环节和事故、隐患易发点，制定周密细致的安全管理措施，落实安全主体责任，措施到位，力争在新的一年里，使安全管理工作更加完善，杜绝事故隐患，消灭违章，为企业的顺利发展、安全文明施工生产起到有效的保障作用。
2、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。
3、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。
4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业并限期换人，查封设备，限期到公司交费办证；凡未换人，也未交费办理的视为态度恶劣，公司将查封设备，并按规定给予经济处罚。
5、狠抓特种工持证上岗工作，各工地定期召开安全专题会，用各项制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识，新招收的工人，转换工种和新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。
6、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。
7、加强对品牌工程的申报管理工作，品牌工程代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，在投标时可以增加企业的业绩分，因此安全部在一级交底中根据工程规模情况并与合同管理人员结合，在交底中写清楚，写明申报什么样的品牌工程，需要准备什么资料，何时提供，表格从哪下载等。
201*年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、制定安全制度，到培训员工安全知识，不断检查、发现、整改安全隐患。公司安全部将以这次全国安全生产年活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为集团公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
安全部
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