201*年年终安全质量标准化工作总结4
201*年年终安全质量标准化工作总结
山西柳林金家庄煤业有限公司
质标办
二0一二年十一月
201*年年终安全质量标准化工作总结
201*年即将过去，回顾这一年来金煤公司安全质量标准化开展的工作，做下总结。同时也为201*年把质量标准化工作更上一个台阶打下坚实的基础，做好准备工作。今年以来，我公司牢固树立安全发展理念，围绕安全工作“全员零‘三违’、现场零隐患、矿井零事故”目标，坚持以人为本、文化引领、精细管理、全面预控，推进安全质量标准化建设，矿井安全质量“一年一个新变化、一年一个新台阶”，促进了安全稳定和谐发展。
201*年金煤公司为了确保我公司安全质量标准化工作顺利开展实施，年初就制定了201*年安全质量标准化管理的实施方案，并以金煤司字【201*】2号文件予以公布，成立了安全质量标准化领导组织机构，以矿长卫旺海为组长，安全矿长为分管领导来具体负责监督、管理。方案中确定了领导组及办公室的职责，工作目标、考核标准与检查办法、奖惩办法、工作要求等来严格要求管理。
质量标准化办公室严格按照制定的方案来组织实施落实，负责具体每月上、中、下旬三次验收，考核总结、评比及日常的监督、督促管理。对检查中出现的问题，存在的隐患按照制定的措施，跟班监督落实，并建立台账与三定表形成一个闭合动态管理的模式进行。突出重点、狠抓关键、稳步进行，将安全质量标准化工作信息化、精细化、制度化有机的结合，把质量标准化工作稳步提高。
对照年初金煤公司安委会既定的工作目标以及集团公司下达的任务，我公司各项指标取得了较好的成绩。
1、生产指标
原煤产量：全年计划原煤产量196万吨，实际1-10月份完成140.7万吨，预计11-12月份完成22.7万吨，全年产量163.4万吨，完成全年计划的83.4%；同比201*年全年产量降低了18.3%。
掘进进尺：全年计划进尺5978米，实际1-10月份完成4491米，预计11-12月份完成670米，全年总进尺5161米，完成全年计划的86.3%。
原煤产量、进尺降低的主要原因是：在召开十八大期间，根据吕政发[201*]6号明电及9月6日县煤炭局会议精神要求，我矿停产培训长达两个半月。
2、安全指标
安全指标圆满完成年初既定目标任务，1-11月份累计查隐患2063条，同比201*年降低34.5%；严处三违464人次，同比201*年降低5.8%，罚款总额为178480元；轻伤事故2起，按照年初控制指标（轻伤事故5人）降低60%，同比201*年降低67%。
3、质量标准化达标情况
201*年金煤公司111月份自检及上级主管部门对我公司安全质量标准化检查工作打分情况汇总如下：
一月份矿井总评得分为：139.05分，评定等级：一级二月份矿井总评得分为：138.61分，评定等级：一级三月份矿井总评得分为：138.05分，评定等级：一级四月份矿井总评得分为：139.14分，评定等级：一级五月份矿井总评得分为：138.23分，评定等级：一级六月份矿井总评得分为：125.24分，评定等级：一级七月份矿井总评得分为：111.98分，评定等级：一级八月份矿井总评得分为：138.97分，评定等级：一级九月份矿井总评得分为：89.82分，评定等级：二级（县局）11月份上旬矿井总评得分为：91.128分，评定等级：一级（县局）
在召开十八大期间，根据吕政发[201*]6号明电及9月6
日县煤炭局会议精神要求，9-11月中旬停产培训。综合年度矿井
平均得分为：125.03分，达到一级矿井标准要求，完成年初既定的工作目标，与201*年年度矿井平均分120.14分同期比较，多了近5分。
通过上述几个月的打分评比结果来看，随着安全质量标准化工作的不断扎实推进，各科室、队组在这方面还是做了大量细致的工作，但是在9月、11月份矿井开始停产期间出现了滑坡的迹象，重视程度不够，偏离了工作目标的航线在质量标准化办公室监督、督促中确保了安全质量标准化工作的稳步推进，促进标准化工作的正常运转，希望各队组继续保持足够的重视与认识，严把质量关，加强现场质量的管理是我公司长效安全生产的有效机制。
在201*年的安全质量标准化工作中，我们要总结经验、吸取教训，端正态度，把工作细致化，努力开创质量标准化工作的新局面。
扩展阅读：201*年安全与质量标准化工作总结
201*年安全与质量标准化工作总结
201*年，是公司实现“建设新王坪，打造新生活”新目标的关
键年。为进一步加强安全管理工作，我公司在201*年按照“理念引领，科技支撑，系统管理，全面覆盖，立体防范，安全发展”的总体方略。紧紧围绕集团公司总体工作思路，着力完善大安全管理格局，认真贯彻落实了安全“金字塔”管理，“一岗双责”、“六环五步”、“手指口述”等新的安全管理方法，在此基础上，结合公司的实际，以安全质量标准化动态达标为主线，以强化“务实、扎实、落实”安全作风建设为抓手，按照“注重现场、规范作业、严格制度、执行标准、完善系统、落实责任”的安全工作作法来提升矿井的安全管理，同时严格执行了“安全红线”、“定价考核”等管理规定，加大了安全奖罚考核问责力度，不断提升全员安全技术素质和安全工作执行力，保障了安全生产的正常运行，安全实现了零目标，安全质量标准化达省一级标准化矿井。
回顾一年来走过的历程，重点做了以下几方面的工作:一、构建大安全格局，推行“金字塔”安全系统管理
年初，按照“金字塔”安全系统管理工作法的要求，公司党政领导及相关科室的负责人认真分析，领会其实质内涵，讨论研究出台了以王煤党发［201*］1号、王煤董发［201*］1号联合发文《关于印发201*年安全工作安排意见的通知》。文件回顾总结了201*年安全工作，指出了在过去一年中存在的问题和不足，对201*全年的安全工作进行了统一安排和部署，确定了目标，制定了措施，明确了职责。指出201*年安全生产工作的指导思想为：以安全质量标准化动态达标为主线，以强化“务实、扎实、落实”安全作风建设为抓手，突出抓好“人人都是通风员”安全理念的践行拓展，着力完善大安全管理格局，科学运行“金字塔”安全系统管理，严格执行“安全红线”管理规定，加大安全奖罚考核问责力度，不断提升安全工作执行力，不断提高全员安全技术素质，全面加快本质安全型企业建设步伐，实现安全生产持续稳定发展。同时对加强安全作风建设、质量标准化动态达标、隐患排查治理、事故的超前预防预控、班组建设、安全技术培训和企业文化建设都做了重要的安排。在201*年，符合王坪煤电公司实际，并取得显著效果的安全管理制度得到了继续保留，新增管理制度的重点是“金字塔”管理，分解安全指标，落实安全责任和层层反考核，新推出《二0一二年“一岗双责”安全管理办法》、《王坪煤电公司安全工作问责制度》《王坪煤电公司、“安全红线”管理规定》、《王坪煤电公司领导干部带班下井及安全监督检查实施细则》、《王坪煤电公司地面安全管理办法》、《王坪煤电公司煤矿作业场所危害防治规定》，确立了“一岗双责”的安全管理新思路，强化了领导干部下井带班及安全监督检查实施细则，坚持每月一次的安全办公例会制度，质量标准化的一月三检查制度，增强了领导干部的安全责任心、责任感，领导干部积极深入生产现场，查隐患、堵漏洞，主动研究解决安全方面存在的问题，有力地保证了安全生产，为企业的安全生产发展、创建大安全管理格局发挥了积极作用。
二、加强安全作风建设，全面提升安全工作执行力为了彻底消除干部在安全工作上“说起重要，干起次要，忙起不要”的工作思想和作风，真正在工作中树立起安全第一的思想，全面提升安全工作的执行力。公司加强了对领导干部的思想教育，每天作业会的重点首先是解决安全生产中存在的问题，把安全工作放在了一切工作的首位。每月在十五日召开一次安全工作例会，每月25日召开一次隐患排查治理专题会。在具体的管理上修订出台了《王坪煤电公司安全管理定价考核细则》，接合《王坪煤电公司安全工作问责制度》，《王坪煤电公司领导干部带班下井及安全监督检查实施细则》增强了领导干部的安全责任心、责任感，强化了安全作风建设，使公司所有员工对安全工作都有了紧迫感，人人争做遵章守纪的模范，各队的违章作业人数、工伤事故起数比往年有了大幅度的下降，大大提高了所有员工的安全工作执行力。
三、强势推进动态达标，实现安全质量标准化稳步发展1、严格执行安全质量标准化奖罚规定。针对安全质量标准化工作的奖惩力度不够，动力不足的情况，公司201*推出了《关于强化安全质量标准化检查、验收、评分的办法》。加大安全质量标准化的考核力度，安全质量标准化结构工资由工资总额百分之十调整为百分之二十。同时规范了安全质量标准化的检查和考评方法。安全质量标准化实行现场上、中、下三旬的检查方法，上旬由各专业自检自查，中下旬由安监站等专业职能部门参加。对井下所有采、掘、运一二线作业场所，各进行一次全覆盖的安全质量标准化的检查验收考评，并做为月度安全质量标准化考核打分的依据，其中上旬各专业占考核得分的20%，中旬的检查占考核得分的30%，下旬安全质量标准化的检查验收考评占50%。通过严格考核和奖罚，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作进程，全年，质量标准化现场会单项奖奖励金额35.2万元，质量标准化考核奖励金额为36万元，处罚金额57.7万元。
2、树立样板，典型引路。今年，我们大力开展安全质量标准化树形像活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准治理，做到薄弱环节有突破，优势专业再巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道成型、支护有效性、安全设施、材料码放，图板管理等基础工作入手，努力打造安全质量标准化“样板峒室”、“样板巷道”、“样板盘区”。我们在不同的时间区段，采用不同的方式召开安全质量标准化现场会，三月份朔州煤电公司在我公司召开了安全质量标准化现场会、四月份我们在机三队404盘区皮带巷召开了质量标准化现场推进会，积极推广机三队的挂网和角锚索支护的安全质量标准化先进经验。六月份在402盘区的轨道斜坡和普二队施工的402盘区轨道巷召开了质量标准化现场会，对斜坡的铺轨、台阶硬化、电缆吊挂、PVC测风站和运输设施的完善等亮点工程进行了推广，八月份同煤集团在我公司召开了安全例会，九到十二月，分别在机一、机二、机五召开了质量标准化现场会，形式多样的安全质量标准化现场会，达到了树立样板，逐步推广的效果，各队对比样板，寻找差距，积极排查整改，形成了你追我赶，相互促进的标准化工作建设新局面。为我公司实现安全质量标准化稳步式发展打下了坚实的基础。
3、7月份省煤炭厅出版了《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，公司在第一时间聘请专业技术人员对各单位、各专业质量标准化工作负责人进行集中授课；积极开展对标、贯标，达标活动，理解新思路，掌握新要求。公司质量标准化专业科室负责人在先学一步、深学一层的基础上，对各生产队组进行标准宣讲，同时培训科将新版标准上传到公司网站，开通讨论板，为一线职工提供网络学习平台。
4、实行班组质量标准化自检自查，把安全质量标准化工作由考核生产区队向考核班组延伸。出台了《班组质量标准化周自检评分表》，由生产区队的技术员、验收员进行考核打分验收，不达标取消优秀班组评选资格，同时报公司安监站。
5、开展安全质量标准化科技革新项目推广。针对我公司质量标准化现场理的难点和薄弱环节，重点推广了如下项目：
采掘方面：
重点推广综采工作面两顺槽的一梁三柱、防到、防坠、转载机的全封闭和光感式矿用本安型数字压力表；掘进工作面使用了滑移式前探梁和丝杠式前探梁支护，机掘巷道全部使用机载前探支护。帮锚杆打眼使用风动钻眼器具。推广使用了风动扳手，风动涨紧器。降低了工人劳动强度，提高了锚杆预紧力，增加了巷道掘进速度。
运输系统：推广使用了小绞车防护装置，淋油装置、甩杆式跑车防护装置、自动信号装置和KKZ-200/550型分区开关。
地测科对探放水钻机进行了改革，将钻机的液压泵站安装在转载机上，改变了原来由人工移动钻机的方式，减轻了工人的劳动强度。从而给打钻和掘进争得了充足的时间，同样也就安全的提升了掘进速度，缓解了紧张的采掘接替
通风系统：重点推广了升降式移动水幕、红外线自动喷雾装置、风水联动喷雾装置、水质过滤装置、
机电系统：重点推广了井下潜水泵安全型自动排水装置、转载尾进料口液压自动伸缩安全防护装置、掘进机行走减速器紧固装置。通过开展安全质量化科技革新推广，极大地提高了安全工作的可控性。
四、坚持隐患排查治理和专项整治相结合，不断提升隐患排查治理能力
隐患排查治理制度是搞好安全工作的主要手段，公司始终坚持实行班组、区队、专业、公司四级安全隐患排查制度。隐患排查治理遵循“全员、全方位、全过程、多层次”的原则，范围涵盖作业场所的所有环节、所有过程、所有设备设施和所有人员，做到了“横向到边、纵向到底”，形成一个立体式的隐患排查体系，同时根据不同的时段，及时开展了安全生产“打非治违”专项行动、“百日安全大检查”、“强化十八大期间的安全管理”、“瓦斯专项治理月”、“防治水月”、“顶板治理月”、“辅助运输月”等一系列的活动，为实现矿井的长治久安奠定了坚实的基础。
1、加强公司领导、专业科室领导干部隐患排查治理力度。及时出台了《王坪煤电公司安全管理人员下井“三个三分之一”的管理规定》，通过规定的实施，公司领导、专业科室领导全年共发现各类事故隐患891条，全部得到及时解决。
2、严格执行了“四位一体”工作准入制度。要开工，先准入。班组认真组织了上岗干部、班组长、安监员、瓦斯员的“四位一体”开工安全条件确认检查，排查生产现场安全隐患，并严格作业现场“一班三检”制，即时消灭事故头，保证施工现场的安全，通过开展现场安全条件确认和准入，确保了班组的安全生产和重要岗位的万无一失。
3、抓重点、抓难点。顶板和运输是我公司安全管理的重点和难点。
在顶板管理方面，及时推出了领导干部“一帮一”联点承包制度。实行全方位、全过程的监管，严查严守顶板的变化，全年共排查隐患74条。在运输方面，重点规范了人的行为和设施、设备以及信号的完善，大巷作业人员必须穿戴有警示标识的服装，设置警戒线，大巷运输及盘区运输做到了行车不行人，全年共排查隐患43条。
4、狠反“三违”，将事故消灭在荫芽状态。按照《安全生产管理人员抓“三违”指标及奖罚规定》、《王坪煤电公司违章处罚条例》，全年共抓获各类“三违”人员307人，处罚个人金额24.5万元。使我公司井下的安全状况得到了改善，各类工伤事故和非生产伤亡事故大幅度的下降，创历史最好水平。
五、强化班组建设，不断夯实安全基础
建立了班组生产管理、班组劳动管理、班组安全管理、班组质量管理、班组现场管理、班组设备管理、班组成本管理、班组应急事件管理、班组精神文明管理、班组民主管理等“十大”班组责任制，建立健全了8项记录和5项班组基础台账，编写了班组建设工作手册；要求班组执行现场定区域、定时间、定路线、定责任、定考核、定奖罚的“六定”走动式工作法，对发现的隐患立即提醒、落实整改。
在生产系统一线、二线队的班组开展“零三违、零隐患、零事故、零工伤”为目标的班组安全建设竞赛活动。建立完善班组安全生产目标考核约束机制，实现班组考核制度化。逐级实行安全、质量、任务、技能素质考核，推行安全一票否决制度。营造人人关心、人人参与安全的浓厚氛围，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用。
六、加强安全技术培训，不断提升员工自我防范能力
按照《201*年安全培训计划》，举办了新工人岗前培训154人、特种作业人员培训40人、B类管理人员安全资格复训75人、转岗人员上岗培训210人、岗位工种应知应用360人、“岗位三项标准”全员培训341人、“手指口述”应知应会培训1325人、全员在岗复训1421人。重点在全公司开展了学标准、懂标准、用标准的培训活动。购买《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》各300本，下发到各职能部门、区队、班组。分专业、分工种、分单位不间断进行新标准的培训和学习。在培训的方法上，灵活多样，采用脱产轮训、周五活动日、班前班后、每日一题等形式进行学习。为了增加培训效果，、培训科对各单位部门的学习采取了班前抽考的方式进行考核，凡是抽考得分为100分的员工给与300-00元的奖励，对抽考不合格的员工给予200-300元的处罚，一年来，共抽考员工458人，发放奖金额为21480、处罚金额为48640元。为了把新安全质量标准化标准和手指口述深入的贯彻到基层。我们把质量标准化新标准拷在了各单位区队的电脑上，使每一位员工对新标准有了一个新的认识，提升了员工懂标准，用标准的能力，并针对公司不同工种分别制作了人手一个的“手指口述”塑料卡，使广大员工能随时学习，提升了岗位标准的渗透力。
七、强化超前预控，不断提升预防预控能力
今年，我公司以强化“务实、扎实、落实”的安全作风为抓手，科学运用“金字塔”安全系统管理，严格执行“安全红线”管理规定，加大安全奖罚考核及事故问责力度，不断提升安全工作执行力和全员安全技术素质，全面加快本质安全型企业建设步伐，在超前管理上下大力气，提升了事故预防预控能力。
一是按照职业健康安全管理的要求，认真落实重大危险源辨识评估、监控制度，对地面公共设施、井下火药库、材料科库房等要害场所，明确管理人员职责，做好监督检查工作，切实加强对重大危险源的日常管理和风险控制。
二是认真落实公司《煤矿作业场所职业危害防治实施办法》，加强井下、地面各个作业场所的职业危害防治工作，切实保障员工的健康安全，并按要求及时完成职业危害因素的检测评价和申报工作。
三是进一步加强地面安全生产管理。公司的十四个专业安委会积极行动起来，开展了隐患排查治理工作，重点开展了危险化学品、民爆物品和特种设备的安全监督管理，公共聚集场所和大型群众性活动的安全防范工作，调度的通勤车要做好司乘人员的思想工作，安全、正点地运送上下班员工，确保了地面的安全生产。
四是加强应急体系建设和管理，进一步健全了以调度室为指挥中心，以安监、生产、通风、机电、地质、保卫、医疗等部门和单位为主体的应急救援体系，及时修改完善各类事故的应急救援预案，强化培训、演练，继续完善井下六大安全保障系统。提高防范事故和应对灾变的能力。
八、加强安全文化建设，不断提升安全保障合力
公司企业文化办和宣传部门充分配合，利用广播、电视、版报宣传安全理念，在每晚的黄金时间开辟了安全理念专题节目，定时向全公司的干部和职工家属播放；使广大员工对“建设新同煤、打造新生活”的发展思路、“金字塔”管理，“一岗双责”、“六环五步”、“手指口述”、“上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班”等一系列安全理念和标准化理念有了深刻的认识和理解，对今年的工作重点有了进一步的认识，同时根据企业自身安全文化建设的特点，编制《王坪煤电公司安全文化建设资料手册》及201*年安全理念、新做法摘要200本，下发到各基层单位，使干部职工进一步掌握理念的内涵，为全年实现“零事故现场、零事故环境”起到了心灵上的督导作用；办公大楼、生产调度楼、通往井下的各主要通道、主要地点、乘人车场更新了安全理念及有关安全知识牌板共84块；建成了一条集安全理念、警句、格言、学习观、培训观、安全警示于一体的井上下安全文化长廊，展示安全文化建设的风采。把安全理念和发展思路变成实际行动的指南。
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