201*年人事行政专员工作总结

201*年人事行政专员工作总结

201*年度工作总结

201*年即将过去，本年度的工作也即将画上句号。201*年，在部门领导的要求与指导下，我的主要工作围绕人资及行政日常工作开展，同时协助部门领导完成了其他相应的工作。现将工作总结如下：一、人力资源

（一）人员任用和解聘

本年度人员任用和解聘工作基本能够按照计划及实际情况顺利完成。工作量化表格如下：

表1招聘工作量化表

序号主要工作内容

123456

电话预约面试面试接待发布招聘信息报名参加招聘会搜索、浏览简历人员需求调查表填写

完成数量197人82人10条2场1452份2次

表2人员任用和解聘25201*1050工作量（二）社会保险

本年度社会保险工作顺利完成，主要完成了以下几部分工作：1.日常工作：社会保险增减员、明细拷贝、数据下发、社保卡办理。工作量化如下：

表3社会保险日常工作量化表

序号123456

主要工作内容社会保险增员手续社会保险减员手续拷贝社会保险缴费明细社会保险数据下发社保卡办理生育保险费用报销

完成数量9人8人12次15次11张2人

2.顺利完成了201*年度医疗、失业保险年检工作3.顺利完成了医疗保险缴费基数调整上报工作4.顺利完成了201*年度劳动保障年检工作5.完成《已参保企业养老保险数据采集表》填写（三）人员培训

根据培训计划及临时培训安排，顺利的组织实施了本年度的培训工作。本年度培训主要分为内部培训和外部培训，其中内部培训16次，外部培训4次。培训内容如下：

表4人员培训外部培训

序号1234

外部培训内容消防知识培训中华会计网培训Excel在人力资源管理中应用电力变压器设计与工艺培训

培训次数1次1次1次1次

有无培训费用

免费有，签培训协议

免费有，签培训协议表5人员培训内部培训

2次1次1次6次入职培训安全生产培训生产技术培训财务培训经营培训管理培训4次2次（四）人员考核

1.按时完成了201*年度每月的考勤数据编制汇总、上报工作2.年休假计算：完成了201*年度员工年休假天数计算3.《年休假汇总表》维护与更新：85次（五）档案管理1.员工档案管理：

（1）建立员工电子档案、文本档案各18份（2）交公司员工存档档案费1次，976元2.项目资料档案管理：

（1）完成项目资料借阅登记19次（2）项目资料存档登记5次（六）企业文化

1.员工生日：提醒食堂为员工煮生日面2.公司活动：

（1）配合部门领导组织公司烧烤及201*年度年会活动（2）协助部门领导组织员工植树、种菜、扫雪等劳动3.公司福利：

（1）三八妇女节、中秋节福利发放（2）端午节福利采购与发放（3）体检人员名单确定及体检安排（4）工作服发放（5）配合部门领导完成优秀员工评选活动相关工作4.其他：

（1）配合部门领导完成了公司照片墙、经营部大厅的布置（2）配合部门领导完成了楼梯间的美化工作（绿草坪采购布置）（3）配合部门领导完成了工作证的制作与发放

（4）配合部门领导完成LED显示屏的相关工作（电话联系LED厂家人员，咨询LED显示屏的制作时间及价格）。（七）高校就业见习基地工作

本年度主要完成了201*年第四季度见习补贴申请手续办理，见习补贴到帐5040元。二、行政事务（一）车辆管理

车辆保险完成车辆保险借款手续及保险单存档完成通勤车保养借款及报销手续车辆保养车辆检车完成通勤车检车、借款及报销手续序号123

表6车辆管理量化表格

主要工作内容车辆加油及记录油卡充值及发票开具

违章查询

完成数量153次20次23次

（二）食堂管理

1.配合食堂工作人员完成咸菜腌制

2.每日就餐人数上报，月底汇总（三）办公用品管理

1.每月及时根据库存状况提出办公用品采购计划2.配合部门领导完成办公用品采购3.办公用品领用登记391次（四）接待工作

1.配合部门领导完成副市长一行考察参观的接待工作（会议室布置、接待用品采购等会务工作）

2.配合部门领导完成安监局安全生产检查人员接待工作（材料准备）

3.配合部门领导完成高压开关许可证换证小组领导的接待工作（会议室布置、会务用品采购、材料准备等）（五）制度管理

1.编写《快递发放管理办法》

2.配合部门领导完成《安全生产责任制》、《生产安全事故应急救援措施、设备清单》、《安全生产规章制度》、《安全生产培训及考核制度》的草拟工作（六）其他工作

1.配合部门领导完成3C认证材料准备工作2.配合部门领导完成新三板的材料准备工作

3.配合部门领导完成开展危险点调查工作，完成《工作岗位危险点调查表》制作及发放、收集工作

以上是本人的工作总结。201*年，在领导、同事的指导与帮助下，我顺利的完成了各项工作，工作能力及综合素质得到了提升，希望201*年取得更大的进步！

扩展阅读：201*年终工作总结

201*年终工作总结

时光易逝，转眼间又迎来了201*年的尾声。回首这一年，有欢笑，有泪水，有痛苦，有开心，在对公司从陌生到熟悉，我也即将迎来一个崭新的201*年。在车城的近一年工作中，付出诸多但收获更大。进入车城之初，虽然从事的仍然是自己驾轻就熟的人事相关工作，但因公司的经营性质关系，也是自己从未接触过的陌生领域。从最初的完全陌生到现在的相对熟悉，也是付出了辛勤的劳动而换取来的成果。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将201*年全年工作做如下简要回顾和总结：一、

人力资源的组织制度建设

进入车城以来，全面梳理了整个组织机构架构，公司管理制度。重新制定了公司的《员工手册》。在积极落实原有人力资源管理制度中，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度也做出了部分修订，同时组织各部门相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。另规范了各部门的人员档案并完善了电子档案的相关内容，严格审查全体员工档案存档，对资料不齐全的一律补齐。安排部门人员做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。使员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职处理，人事行政部都按照相应程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。（具体见公司各项规章管理制度）二、

人力资源管理方面

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，人事行政部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止11月底，公司共有员工37人，公司总经理1人，中层管理人员9人，人事行政人员7人，公司员工20人，；其中女性29人，11人未婚，17人已婚，中专以上文化水平8人；大专文化水平以上21人。男性9人已婚8人，未婚1人，中专以上文化水平7人；大专文化水平以上2人。在职称方面有人资从业资格1人、中级职称1人、高级职称1人；目前为止，公司37人36人已签订了固定期限劳

动合同。细致、严格、人性化的人员管理对公司的日常运行提供了坚实的基础。三、

工伤、劳动纠纷处理

进入车城以来，面临超出以往公司的劳动争议几倍的处理量。本着以往在国家《劳动法》、《劳动合同法》、《工伤保险条例》等相关法律法规的底蕴，为公司接连处理了XX派遣员工XX劳动仲裁、XX派遣员工XX劳动仲裁、公司员工XX劳动仲裁、XX派遣员工XX劳动仲裁等案件；在工伤方面妥善解决了XX派遣员工XX、XX派遣员工XX，XX派遣员工XX等工伤。在处理劳动纠纷和劳动仲裁及工伤案件时也感觉到了自身的相关知识不足，故在今年6月份参加了高级人力资源法务师的培训，并取得了由国家人力资源和社会保障部颁发的《高级人力资源法务师》的证书。为今后对于公司的相关方面事件处理中打下了坚实的基础。四、

员工激励

企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。人事行政部对于对公司制度、管理，改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于公司的日常经营做出了突出贡献的员工计10余人人做出了奖励（具体内容见员工见奖励/处罚考核单），另从今年8月份进行了每月优秀员工评比，对当月的优秀员工进行精神和物质上双项奖励（具体内容见优秀员工奖励通知书）。进一步提高了员工对于公司的归属感和认同感。五、

企业文化的建设

企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。在公司201*年的企业文化建设中，我们进一步完善了公司的相关福利制度，增加了公积金的缴交，将每周员工的单休制调整为双休制。并组织了员工的集体旅游，首届员工羽毛球大赛，员工聚餐等促进企业文化的项目。为后续的企业文化建设激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到公司永续经营的宏伟目标。六、

行政工作的开展

在做好公司人事相关方面工作的同时，也进行着整个公司的行政工作的开展。

在今年3月份对于公司的固定资产进行盘点，对于公司的现有资产每一项进行登记核实，对于损坏物品及时进行更换及报废。完成了201*年XX用工单位劳动保障监察年审、企业薪酬调查；完成了XX公司对于劳务公司资质的审核和评定。日常的行政工作正常的开展包括公司物资及平日办公用品的集中采购、集中发放，公司后勤物资的采购与管理；公司物品的日常维修等，为公司的日常工作正常运行奉献了部门的一份力量。七、

人力资源管理工作的建议与改进

1.建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

2.完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配。

3.积极推进培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4.积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。八、

现在工作的整理

因公司经营性发展需要，在今年的11月1日起我正式调至与外包派遣部担任部门经理，对于公司给与我这一重任深感荣幸，既感觉到目前公司对于我个人工作的认可及信任，也感觉到身上的重任。在11月调至外包派遣部以来，顺利的接管了整个外包派遣部，对部门人员进行了部门会议，周会议，在会议中对部门人员的工作进行进一步了解，完成了部门人员的工作安排；部门工作上完成了XX公司派遣协议的签订，XX公司派遣协议重新签订了补充协议，另外新增了XX为我公司派遣企业，处理了XX退工的劳务纠纷等。

总之，不论身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场，全心全意的开展

工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中，我将秉承一直以来的要求和素养继续为公司奉献个人的能力，争取工作中和公司共赢，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

外包派遣部201*年12月11日

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