人力资源行政职务个人工作总结
个人工作总结
xxx年7月1日我正式来到公司经理部工作,在这半年的时间里我严格遵守公司各项规章制度,工作认真负责,与同事相处融洽。在日常工作中我投入了极大的热情,不仅认真完成职责内的事务性工作和领导交办的临时性工作,而且边干边思考,充分发挥自己的专业优势和主观创造性,对所从事的具体工作提出许多改进措施并付诸实施。
主要的工作情况如下:一、
人事工作
在经理部我的主要工作是人力资源管理工作,具体包括劳动合同管理、招聘、培训、职称评聘、职能部绩效考核。
人力资源管理顾名思义是对员工的管理,如何更好的规范员工的行为、激励员工的工作热情、提高员工对公司的认同和忠诚度应当是工作的内容。同时人力资源管理不仅是管理行为还应当是服务行为,是为公司各个部门的服务,是为公司良性运行提供后勤支撑性服务。本着对人力资源管理工作这样的认识,我对本岗位作出以下改进性工作:
1.制作《新员工入职须知》,并汇编制作医保选填手册方便新入职员工填写合同医院,进而完善与规范了新员工入职手续,对提升公司在新员工中的形象有很大作用;
2.多方查阅编制公司最新招聘简介,并运用自己掌握的制图软件技术自行绘制了公司交通示意图;
3.进一步完善了招聘需求表,使各个部门上报招聘需求更加规范和有针对性。
4.新劳动合同法的出台呼唤公司自身规范的管理制度,针对社会上日益增多的劳资纠纷,我公司的规章制度也亟需完善。因此我分别起草了培训制度、员工违纪处理办法、员工调动管理制度、招聘录用管理制度,现已全部交部门领导审核;同时重新修订了公司的劳动合同、解除劳动合同证明等文件,使公司的制度更符合法律规定,减少公司在劳资纠纷中可能发生的法律风险。二、
行政工作
由于所在部门的设置安排,我也担任了一部分日常行政管理工作,包括每月
班车证的统计制作与发放、各部门的餐补交通补贴的统计与汇总、领导私车公助的统计与发放、商务礼品的统计与采购、ISO9000文件管理工作、公司快递件与电话费相关工作等等。
接手公司领导私车公助的统计与发放工作后,我充分运用现代化手段理顺了统计数据,运用excel制作了电子统计表,还按月制作了私车公助对账单,不仅提高了工作效率,使统计数字清晰、准确,也方便领导掌握最新报销额度。
行政工作繁琐,看似都是不起眼的小事,日积月累汇集起来却是一项工作量不小的工作,在这些考验人的细致与谨慎的工作面前,我都无差错的完成了工作,为公司日常运行的顺畅尽上一份薄力。
经理部
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个人工作总结
xxx年7月1日我正式来到公司经理部工作,在这半年的时间里我严格遵守公司各项规章制度,工作认真负责,与同事相处融洽。在日常工作中我投入了极大的热情,不仅认真完成职责内的事务性工作和领导交办的临时性工作,而且边干边思考,充分发挥自己的专业优势和主观创造性,对所从事的具体工作提出许多改进措施并付诸实施。
主要的工作情况如下:一、
人事工作
在经理部我的主要工作是人力资源管理工作,具体包括劳动合同管理、招聘、培训、职称评聘、职能部绩效考核。
人力资源管理顾名思义是对员工的管理,如何更好的规范员工的行为、激励员工的工作热情、提高员工对公司的认同和忠诚度应当是工作的内容。同时人力资源管理不仅是管理行为还应当是服务行为,是为公司各个部门的服务,是为公司良性运行提供后勤支撑性服务。本着对人力资源管理工作这样的认识,我对本岗位作出以下改进性工作:
1.制作《新员工入职须知》,并汇编制作医保选填手册方便新入职员工填写合同医院,进而完善与规范了新员工入职手续,对提升公司在新员工中的形象有很大作用;
2.多方查阅编制公司最新招聘简介,并运用自己掌握的制图软件技术自行绘制了公司交通示意图;
3.进一步完善了招聘需求表,使各个部门上报招聘需求更加规范和有针对性。
4.新劳动合同法的出台呼唤公司自身规范的管理制度,针对社会上日益增多的劳资纠纷,我公司的规章制度也亟需完善。因此我分别起草了培训制度、员工违纪处理办法、员工调动管理制度、招聘录用管理制度,现已全部交部门领导审核;同时重新修订了公司的劳动合同、解除劳动合同证明等文件,使公司的制度更符合法律规定,减少公司在劳资纠纷中可能发生的法律风险。二、
行政工作
由于所在部门的设置安排,我也担任了一部分日常行政管理工作,包括每月
班车证的统计制作与发放、各部门的餐补交通补贴的统计与汇总、领导私车公助的统计与发放、商务礼品的统计与采购、ISO9000文件管理工作、公司快递件与电话费相关工作等等。
接手公司领导私车公助的统计与发放工作后,我充分运用现代化手段理顺了统计数据,运用excel制作了电子统计表,还按月制作了私车公助对账单,不仅提高了工作效率,使统计数字清晰、准确,也方便领导掌握最新报销额度。
行政工作繁琐,看似都是不起眼的小事,日积月累汇集起来却是一项工作量不小的工作,在这些考验人的细致与谨慎的工作面前,我都无差错的完成了工作,为公司日常运行的顺畅尽上一份薄力。
经理部
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