项目经理工作总结

项目经理工作总结

国之殇，华禹情

--记大连华禹建设集团震后援建成都东软信息技术学院

201*年5月12日汶川大地震，无疑将成为一段永远难以忘却的惨痛记忆。“天地不仁，以万物为刍狗。”斯为浩劫，诚为国殇。一场猝然袭来的8.0级大地震，撼动了大半个中国，牵动了整个神州大地。据统计，汶川地震是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最大的一次地震。此次地震重创约50万平方公里的中华大地!遇难同胞9万余人，直接经济损失近九千亿人民币。震后的巴蜀大地已是满目疮痍，山河移位，到处生离死别，悲伤与伤痛笼罩着每个人心头，民生之哀，国家之痛。

危难之际，再次突显中华民族临危不惧、万众一心的民族本色！灾难发生后，国家领导亲赴一线指挥救灾工作，并作出重要指示；解放军、武警官兵再次出现在最危险、最困难的地方；医疗队、救灾物资也源源不断地送往灾区；各省市支援重建队伍迅速进入震区开展工作。面对灾难的无情，全国人民在为死难者哀悼，为幸存者祈福的同时，积极投入到抢险救灾及震后重建工作中。

作为多年秉承以“创建品牌，构筑诚信，以人为本，质量兴企。”的大连华禹建设集团有限公司，没有忘记企业对社会的责任，在汶川地震发生后的第一时间，不仅积极向灾区捐款捐物，同时发挥自身优势，在集团公司领导周密布置下，组织人力、物力远赴四川灾区，参与震后房屋修缮等重建工作，帮助灾区人民尽快恢复正常生活。

援建工作过程中出现了很多意想不到的情况，困难重重。坐落在都江堰青城山风景区的成都东软信息技术学院，距震中约30多公里，

在此次地震中主体结构受到了严重影响。该学院三期工程是由我集团公司负责震后修复工作，总面积近8万平方米，16个单体楼。其中A6、A7、B1-B6、C1-C8、D5、D6单位工程因地震破坏，受到影响较为严重，其中主体结构的梁、柱、楼梯等构件都出现了不同程度的断裂问题，并且部分框架填充墙存在开裂、倒塌的安全隐患。震后的结构主体已影响到建筑物正常使用功能，为了能尽快恢复正常的学校教学工作，我集团将此学院修缮工作作为重点工程。地震发生后的第一时间，集团公司在宋爱国董事长、栾清敏总经理组织下经开会研究，决定派遣施工经验丰富的项目经理徐人生到成都东软信息技术学院进行震后考察。徐经理接到任务后连夜赶赴四川灾区，在有限的条件下，冒着倒塌的危险，在震后的危房中，进行了详细的考察记录，掌握了震后的第一手资料，并及时反馈给公司领导，为修缮方案制定提供了依据。在及时了解到震后的情况后，公司领导经研究决定，派遣由王占发经理领导，选派经验丰富的施工管理人员及工人组成80余人的施工队伍，奔赴四川灾区援建。

援建队伍于201*年6月20日由大连出发，由于地震后入川的高速公路全部封闭，几经辗转，援建队伍在6月22日晚上到达了成都东软信息技术学院现场，因为此行时间紧、任务重，援建队伍全体人员不顾路途劳累，连夜开会研究修复前的拆除施工计划方案。从而尽快将地震损失降到最低，消除安全隐患，避免发生二次伤害。大地震后的成都依然是余震频发，因此在施工过程中，拆除工作中的安全问题成了头等大事，为了防止二次坍塌事故及次生灾害的发生，项目部

的管理人员在每次施工中都会做到提前预防，确保安全，并及时总结经验，分析原因，为后期修缮工作创造有利条件。虽然有预防措施，但参与拆除工作的工人，还是存在非常大危险性的，但这正是体现了华禹人对社会的责任感。

援建队伍到达灾区后，面临了诸多问题，不仅要经受余震带来的恐慌和危险，而且震后的东软信息技术学院施工现场没水、没电，通信也被中断，连最起码的吃住也成了大问题，所有人都住在临时搭建的帐篷，寒冷的夜晚和频发的余震让累了一天的工人无法得到充分的休息；道路迟迟无法打通，粮食和蔬菜得不到更好补充，饿肚子是常有的事情；由于水管管线断裂，无法及时维修，现场很长时间连基本的饮用水也得不到保证，面对如此特殊的工程，如此短暂的工期，如此艰险的施工环境，大家都没有选择抱怨的。这就是作为一个援川建设的华禹人的责任感！

成都东软信息技术学院修复工程规模庞大、现场作业面全面开花、昼夜交叉施工、立体工序同时进行，加上余震不断、天寒地冻、道路险阻，施工条件恶劣的艰苦环境下，项目部在项目经理的带领下建设工人生产热情高涨，工程按计划稳步推进，与此同时抓好安全生产也成为首要任务。因地震对建筑物造成了极大的破坏，建筑物随时都有倒塌的危险，为了保证安全距离，施工时只能把架子搭设的离建筑物较远，这给施工造成极大困难，但是施工人员还是充分利用施工经验，很好的解决了各种施工难点，保证了工程的正常进行。虽然有丰富的施工经验和周密的预防措施，但是在拆除工作中，还是存在着

非常大的危险性，就在拆除工作开始的第三天，就碰到震后级别最高的一次余震，震级为6.0级。这次余震使建筑物再次破坏，使修复工作加大难度，刚刚搭设起来的脚手架部分坍塌，搭建起来的办公室也损失惨重，几乎所有的电脑、仪器和机械设备都受到不同程度的破坏，余震过后项目部马上组织施工人员立即清理现场，重新投入到援建工作中，脚手架坍塌了重新搭设加固，办公室倒塌了就支个帐篷继续工作，各种仪器设备重新调运或购买，施工人员分成三组轮流施工，以最短的时间内把余震对建筑物的破坏减到最低。工地现场在项目经理徐人生全面协调下，从管理人员到施工班组，从质量安全专职人员到一般作业人员，从各工种之间、各工序之间、各时段之间做到和谐一致，配合得当；经常开展安全宣传教育，教育工人提高安全意识，使工人自觉遵守安全生产管理制度，自觉执行安全生产规程，自觉保护自己，消灭安全隐患于无形之中。

质量是华禹建设集团持续发展的永恒主题。项目经理徐人生从事建筑专业技术工作几十年，积累了丰富的施工管理经验，他负责的大中型项目多次获得省、市及国家级优质工程。通过此次汶川地震，更加证明建筑结构安全对于人民生命财产安全的重要性。

管理是灵魂，质量是生命，安全是根本。华禹建设集团在成都东软信息技术学院工程中，用科学发展观铸造企业信念，成功指导援川工程灾后重建工作。

经过不到一年时间的修缮工作，成都东软信息技术学院三期震后修复工程于201*年5月顺利完工，学院也恢复了正常的教学工作。

整个项目从开工建设到竣工验收仅用了200余天，成为震后成都最先复课的学校。参与建设的人员为此熬过多少个不眠之夜？经受多少艰难曲折？承受多少辛酸苦辣？只有亲历过援建的人最清楚。不管多困难，多绝望，他们都挺过来了。201*年5月，在成都东软信息技术学院的复课典礼上，大连华禹建设集团向成都东软信息技术学院捐款10万元人民币。大连华禹建设集团用实际行动践行着多年来企业对社会的回报，也赢得了良好的口碑，在行业中展现出企业的时代精神和风范。“热爱和珍惜每一株生命，以我们的生命呵护诚信，用我们的诚信筑造精品，让我们的精品融入自然”是华禹人毕生的追求。

大连华禹建设集团有限公司

徐人生

201*年11月3日

扩展阅读：项目经理个人工作总结

个人工作总结

今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、加大排查力度，落实安全管理

应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材

料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

3、合理安排工序，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作

业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现

场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落

实人，以保证施工进度的有效进行。

在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。

工程公司土建一部201*.9.21

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