《包装行业研发中心年度工作总结》提纲

《包装行业研发中心年度工作总结》提纲

附件3：

《包装行业研发中心年度工作总结》提纲

中国包装联合会研发中心年度评价需要提交年度工作总结，以全面总结上一年度技术创新与研发中心工作的情况。主要包括如下内容：

一、研发中心技术创新战略与规划的实施情况，包括技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及秘密可作技术处理）。

二、研发中心技术创新体系建设，包括技术创新体系基本情况、研发中心组织建设（内部组织设置与调整、下属组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、研发中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及国际合作情况）、技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。

三、研发中心技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。

四、技术创新信息化建设情况。五、其他有特色的工作情况。

填报日期：年月日（盖章）

扩展阅读：201*年度工作总结提纲

201*年度个人工作总结提纲

一、年度个人主要工作事项分析

本项说明：1．“个人主要工作事项”原则上应根据各岗位相关职责为主线，但主要指由本人主导或直接负责开展进行的工作，参与性或授权他人完成的工作不作为本项重点内容。．每项工作应重点分析以下内容：2

围绕职责与目标开展了哪些工作、采取了哪些措施、取得了哪些成果；在工作开展中克服了哪些困难和障碍、如何克服；存在哪些不足及经验及教训。二、201*年度工作对201*年工作的主要启示三、个人成长自我评估与工作感悟

1．201*年度个人学习与培训情况2．工作感悟与个人成长感悟3．201*年个人成长目标及计划

（拟重点加强哪些方面的培养、拟通过哪些方式、有哪些具体计划、需哪些支持等）

附：《个人能力与意识自评表》

附：

个人能力与意识的自我评价

自评岗位：自评人：项目能力与意识组织领导能力决策指挥能力管理创新能力培育下属能力执行能力沟通协调能力学习能力全局意识市场意识成本意识责任心计划性协作型自律性专业度、纪律性小计

填表说明：

（1）上述各项能力意识的“适用人员”系指：

A---北京公司代理业务部总经理、业务部总经理

B---总中心、部门负责人、各项目负责人及各类总监级人员C---各专业经理岗位D---经理级以下岗位

（2）自我评价分值以10分为满分，最低为0分。

单项9分以上（含）的科目只填写“主要优势表现”；

单项3分以下（含）的科目只填写“主要不足表现”

单项3-9分的科目应分别填写“主要优势表现”及“主要不足表现”

适用人员A、B、A、A、B、C、DB、C、DB、C、DA、A、A、B、C、DB、C、DB、C、DA、B、CB、C、DC、D自我评价分值主要优势表现主要不足表现A、B、C、

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