201*年工作总结及201*年工作规划模版(经理级以上管理人员适用)
201*年工作总结及201*年工作规划
一、基本信息
业务领域：责任人：管理范围：
二、业务概述（主要阐述本领域主要业务内容及职责）
本业务领域主要涵盖以下业务内容1.2.3.
三、201*年度业绩目标（根据年初目标确定）
序号12345678业务内容考核指标指标目标责任人四、201*年工作任务完成情况
1.整体情况（概括总结）
2.考核指标完成情况（本人评价）
序号考核指标123456
指标目标实际完成情况责任人五、问题和困难分析
六、201*年工作规划
扩展阅读：员工201*年工作总结及201*年计划模版
员工201*年工作总结及201*年计划模版（业务部）⊙201*年工作总结：工作业绩：万；
客户积累：个（其中有意向客户个）业务技能掌握、个人学习成长方面：
你认为本岗位你重点应做些具体事情是：
201*年的收获：
需要提升的方面：
意见和建议：
⊙201*年工作计划（围绕工作思路、客户积累、业务技能提升、拓展客户方式等）员工201*年工作总结及201*年计划模版（职能部）⊙201*年工作总结：工作完成情况：
你认为本岗位你重点应做些具体事情是：
个人学习成长方面：
201*年的收获：
需要提升的方面：
意见和建议：
⊙201*年工作计划（工作思路、专业能力提升等）员工201*年工作总结及201*年计划模版（业务主管）⊙201*年工作总结：工作业绩：万；
客户积累：个（其中有意向客户个）业务技能掌握、个人学习成长方面：
你认为本岗位你重点应做些具体事情是：
201*年的收获：
需要提升的团队管理技能：
意见和建议：
⊙201*年工作计划（围绕工作思路、客户积累、业务技能提升、管理水平提升等）
员工201*年工作总结及201*年计划模版（经理级别）⊙201*年工作总结：
业务经理侧重于业绩完成情况、营销模式探索、产品定位、团队管理、自我管理、团队目前状况分析情况（职能部门侧重于重点工作实施、公司发展中团队凝聚力的提升、自我管理、部门人员情况分析）
你认为本岗位你重点应做些具体事情是：
201*年你的收获：
需要提升的团队管理技能：
意见和建议：
⊙201*年工作计划（围绕工作思路、工作措施、管理水平等展开）
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