201*年施工人员年终总结
个人工作总结
201*年7月15日，在荆建刚经理的带领下，我们一行7人作为先锋部队来到了中西部商品交易中心项目经理部。经过一年半的努力，原来的7人变成了现在庞大的队伍，眼前十几米的基坑变成了高大雄伟的大楼，望着眼前的一幕幕，过去的经历在眼前浮现，心里边有种说不出的感受。眼前的大楼仿佛是我们的孩子，是我们看着它一天天长大，所有的精力全都倾注在它的上面。回想这一年半的时光，我学到了许多东西，也发现了自己急需改变的缺点。
刚到中西部，满目荒凉。没有我们自己的办公室，没有我们自己的宿舍，没有我们自己的食堂，所有的一切全都靠五公司提供，当时有种寄人篱下的感觉。但是，经理告诉我们，面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。在经理的带领下，我们从临建开始，在不到一个月的时间就住进了自己的宿舍，吃上了敢要第二碗的饭，在经理的带领下，我对干好这个工程更是充满信心。在这段时间里我学习了工程施工开工的现场准备工作，包括通电，通水，通路，临建建设等需要考虑的问题。
主体施工阶段：
干基础筏板时，我开始接触钢筋绑扎，拿着图集看，与现场钢筋对照，不懂了就向师父请教，跟工人学习，和工人一起学习绑扎钢筋。渐渐地我对钢筋有了初步的了解，对钢筋的绑扎方法慢慢熟悉。当我发现一处地方的绑扎与我心目中的绑扎方法不一样时，我告诉了领导，并致电设计单位进行确认，最后证明我的想法是对的，这给项目部节省了十几吨钢筋原材。基础是墙柱钢筋的留置一定要经过多次检验才可以，尤其是墙体的位置必须定位准确。楼上的钢筋主要是控制钢筋的锚固长度，型号，根数，钢筋直螺纹连接。由于本工程有型钢柱，所以一定要注意看型钢柱处梁钢筋的焊接是否到位，型钢柱的箍筋是否进行了焊接。因为型钢柱钢筋的焊接问题，项目部对此部分进行了攻关，我从中学到了许多。另外一点容易出问题的地方就是墙拉钩和柱子在梁高范围内的箍筋绑扎。墙体变化，收头，柱子变化时应注意注意提前调整钢筋，对于变化过大的需要重新插筋。由于本楼的层高时4.3m，对于钢筋的留头，下料要求极高，有的时候要一层留置两个接头。
木工：对于木工，主要控制的是大面墙、柱子是否处于同一个平面，模板加固是否到位，拉杆，螺栓是否有松动，墙柱的垂直度，位置是否正确，楼梯间，外围柱是否有错台，加固是否牢固。满堂架搭设是否符合要求，油顶是否伸出太多，方木是否垫设牢固，是否加设斜撑，是否与外架相连，整个架子是否连成一片，顶板拼缝不可过大，梁的位置是否与图纸相符，标高是否正确。
混凝土浇筑：混凝土浇筑主要是控制混凝土的塌落度，及时准确的报料，包括：标号，塌落度，开盘时间，浇筑方式，特殊要求。施工过程中，有时候混凝土供料不及时或者无法按时供料直接影响到工程进行和工人的工作情绪。所以我建议以后选择商混厂时最好是选择有实力的商混站。因为我们这边混凝土的结算方式是按票结算，所以经常会出现混凝土实际用量比计算用量大或者相当。但是我们多次到商混站进行抽车检验发现混凝土量是准确的。另外在施工过程中，有时候会由于料离析发生爆管堵管现象，泵车出现故障灯意外情况。另外，拆模时必须要有人进行监督，及时对混凝土存在的胀模、蜂窝等现象在第一时间进行修补。
大模板：本工程核心筒采用了大模板，主要要控制大模板的加固，楼梯间加固、错台。本工程大模板的一个难点在于核心筒四个角的位置次次出现涨模现象，最后采取外部加固的方法才将问题缓解。本工程的层高时4.3m，采用的大模板是旧的模板（用于普通住宅的2.8m模板），上部接新模板的方式，两个板相接的地方背楞太短，大模板极易出现问题，基本上每次打完混凝土都要进行一次模板修理，影响了大模板的吊装时间和施工顺序。吊装、拆除过程中的安全注意事项。型钢柱：分配好塔吊的工作时间，精确的小时，合理安排好型钢柱，大模板，钢筋的吊运时间，争取在最短的时间内干出最多的活而且不互相影响。开始使用大模板时，10天一层，到后来的7.5天一层，我们施工的速度比中铁和五公司都快，质量也比另外两家单位要好。
后期砌体：主要控制砌体的平整度，垂直度，灰缝平直饱满，马牙槎留置是否规范，构造柱、梁是否满足要求，工完场清。注意门窗位置，必须使用标砖的部位，圈梁、过梁高度，压墙筋的使用等。在日常的工作中，要注意与各个部门的沟通：1.对于现场的工作量变化，变更等应及时将现场的工作量、施工照片等及时反馈给预算员，进行工作签证；混凝土结算时及时将混凝土存在的质量问题、数量问题、标号问题反馈给预算员；回答预算员关于现场的提问并可以向预算员提出自己的疑问。2.及时向材料员上报所需材料的材料计划，与材料员进行沟通，对于存在的问题，材料的改变及时进行解决；对于大批量的材料应提前告知材料员，避免因沟通不及时造成材料供应不足影响工程进度。3.将现场的技术问题及时反馈给技术员，寻求解决方法。4.及时与领导进行沟通，完成领导交代的任务，并反馈现场的施工情况和存在的问题，对于无法解决或完成的问题及时汇报领导。5.与工人进行沟通时，及时将变更告知工人，对于有质量问题的必须整改，必要时进行返工，关心工人的工作、生活。
在日常工作中注意多做记录：对于现场的情况进行记录，及时、准确的记录施工中的问题。对于有争议的东西必须进行准确记录。多使用文字性的东西进行沟通。
俗话讲：旁观者清。在今年开始实行的月度检查制度我感觉对我的个人提升很有帮助，第一个月的检查中，发现我的施工日志存在问题，在以后施工日志的书写中就能很好的发现问题并解决。让外边的人帮忙发现问题，使整个项目部的进步也非常明显。这也是互相学习，交流的好机会。
今年工程一部成立了党总支、团总支、工会。我们项目部成立了党支部，在党的建设上取得了很好的成就。组织的存在使我感觉到党就在身边，我们的集体也更加的团结了。
今年我得到了乒羽篮球选拔赛羽毛球第二名、篮球队队员、户外拓展训练最佳人气奖、当选了工会文体委员，我积极的参与公司组织的各种活动，并用我的活力感染每一个身边的人。让更多的人参与进来，让所有然都感到家的温暖。
我的一个缺点是脾气太好，做事犹豫、没自信。我下一步的工作目标是尽快的改变自己，多学习，为公司创造更多的效益。我明年主要在完成本职工作的同时通过建造师二级考试。
中西部商品交易中心项目部201*年1月3日
扩展阅读：水暖施工技术员年终总结201*
201*年年度总结机电岗位201*年个人总结及201*年工作计划
马上将要结束的201*年对我来说意义非凡，在这一年里，我最大的收获就是“见识”。入职一年半以来，随着工程进度的进行，我也逐渐接触到现场施工的工艺、工程的管理方法及专业的协调等，使我极大弥补了实践中的空白，强化了理论的理解，让我工作起来更加自信，行动上则得心应手。
201*年2月27日，普湾体育场项目部结束冬休，重返项目，继续投入到项目一线中去，我依然类属机电安装部，从事自己喜欢的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任务量却注定大大增加。日常除了对施工现场管理以外，还要负责编制施工进度计划、书写相关质量（安全）技术交底，工作联系单，整改通知单、统计阶段工程量及月度分包报量、项目临时水设施维护、档案资料整理报验等，尤其是自201*年7月22日后，水暖最大分包“重庆南恒”的分包形式由原来的包工包料更改为包清工，这就意味着大量的材料需要我方自行采购，我自然也就需要计算材料用量。这一年虽说充实了很多，但当真身心疲惫，好在我都坚持下来了，也许不甚完美，也许不尽人意，但我真的用心了，无愧于“××”。在今年收官之时，我将这一年来的工作情况分几大块总结，希望项目领导能多提宝贵意见，不论是亮点还是瑕疵，终将会让以后的工作更加顺畅。一、201*年完成工程量情况
本年度体育场水暖主要涉及地沟内冷热给水主管道、一层卫生间污水直埋排出管道、一层卫生间内埋地排水管道、二层以上给水主管道、污水排水立管、一层直埋ppr卫生间冷热给水支管、虹吸雨排水直埋管线、一
第1页共10页201*年年度总结层棚下消火栓主管线、一层棚下喷淋主分支管线、场内浇洒管线、消火栓箱体的安装等。
完成工程情况明细表
以延长米为衡量标准
类型完成量完成比例未完成内容（或说明）剩下连接散热器DN20支管、散热器采暖系统8286.5m75%未安装二层以上主管线位置调整，沿着卫生冷给水系统1744.9m内衬塑主管下水泵房用内衬塑管线冷给水系统240mppr管9%入卫生间的ppr支管安装完成仅热水制备间内管线未安装；另外预热给水系统1009.31m内衬塑主管平面图不符，会有误差仅一层有热水系统；完成接自地沟热热给水系统240mppr管33%ppr支管的安装；一层供热水卫生间内管线未安装水供回主管，入卫生间的一层埋地98%算时所采用的给水总平面图与地沟仅一层施工一部分，接自地沟主管；94%间外墙行走，比预算量少一部分；剩第2页共10页201*年年度总结仅完成一层检查口下立管与一层至F虹吸雨排水系统661m20%轴外1.5m埋地部分，其余均为安装；虹吸雨水斗未安装主附场区浇洒管线走向不详；仅施工场区浇洒128mUPVC给水管交通沟、外环沟并伸出头完成一层棚下喷淋主分支管；夹层喷喷淋系统5974.79m79%淋主分支管；部分立管；完成一层棚下消火栓主管、横支管；夹层消火栓主管、横支管；C区部分消火栓系统2230.91m69%室外消火栓；配套入消火栓箱的支立管，按照120m计算完成一层卫生间外至F轴外1.5m直卫生间污排水系1688.78m统25%成；排水、通气立管完成；通气管伸至看台上2m左右一层组合式箱体安装完成；二层以上消火栓箱安装一层55个43%未安装；共计128个注：本表编制期间施工正在进行，如若停工时完成量与此表不符则以实际完成为准（即便出现此情况，数量相差不会很大）。
埋管端；一层埋地卫生间内基本完粗估15%地沟内C区54-64轴区间管线，绕过第3页共10页201*年年度总结现场的施工按照工艺要求执行，质量的管控时时进行，保证了施工质量。
二、日常管理情况
作为项目管理人员，积极投身项目一线尤为重要，监管好现场施工质量，协调解决突发问题是我们应尽的责任。另外，内页资料的整理，技术文件的编制下发等则是工程顺利进行的保障。日常管理的内容很丰富，正如下表所示：
日常管理内容
序号123456789101112类型进度施工配合内页技术整理预算计划材料档案维护服从工作内容编制水暖施工年度及总工期进度计划、周计划、月计划检查现场施工质量、进度、安全，监督管理协调各专业、各工种，服务于工程施工，下发相关施工图纸等书写并下发整改通知单、罚款通知单、工作联系单、质量（安全）技术交底配合编制深化设计图、编制现场优化变动样图、变更内容图细、细读图纸整理涉及签证量数据、统计现场某些数据、整理图纸问题等，上报领导配合编制分部工程工程量、审核分包月度申报进度款所报工程量提前审查分包报阶段工程材料计划、提“物资需用计划”对进场材料数量进行清点、质量进行验收、详情进行记录整理负责编制水暖工程档案资料（材料报验、工程报验等）、配合材料复试施工生活区、项目部生活区临时水管线的维护管理帮助部门领导书写、编制相关资料文件日常的工作着实忙碌，但偶尔也有闲暇，对于其他专业的技术知识，
第4页共10页201*年年度总结我也很感兴趣。自己亲手编制的《建筑常识》已累积到242条，37余页。涉及领域有机电、土建、安全等常见建筑施工方面常识知识，尤为丰富我的阅历。三、成本控制
自201*年初以来，公司为水暖、电气专业的员工请来了专家（水：张老师，电：姜老师）,专门培训安装专业人员安装算量、广联达预算软件的介绍及现场实际解答等。经过一段时间的学习，我能够顺利投入日常阶段预结算工程量统计及物资提料等工作。
201*年4月23日，我与公司结算中心安愉、水暖张老师一同去大连德利工程造价司法鉴定所对体育场给排水、消防水、采暖及通风空调进行对量。双方对交底的内容进行交流，临走时将各自的量留给对方，便于互相比较，力求完善。
201*年7月22日后，水暖分包重庆南恒建筑劳务有限公司原有分包形式变更，改为××总包单位供材料，他们只包清工。这就无形中大大增加了我的工作强度，使我从此踏上了与“量”撕扯不休的日子。目前时隔至今，体育场××供材主要有内衬塑钢管、离心铸铁管及PPR管，实际用料基本都比预算少，且管件的连接尽量贴近实际，如一层直埋的离心铸铁管就改为B型连接，比原有不锈钢卡箍连接更加安全可靠，大大降低了将来维修的成本。目前看，离心铸铁材料控制起来比较难，原因是其预算角度只算延长米，但是采购时需要提各种管件，数量之多大大超过你的想象，尽管每次提料施工段划定明确，对号入座，但是库房门口还是堆积了很多的管件，随着天气的变冷，恐怕今年难以消耗掉。
第5页共10页201*年年度总结就目前施工情况看，体育场应该做签证的项目多达15条，仅仅一条顺利得到甲方、监理确认，可以要到量。
需要做签证统计表
序号123456789101112131415内容地沟内DN200消火栓、喷淋主管道包柱子增加管材管件地沟内消防、采暖、冷热水管道支架过近，近乎3m一个一层采暖有11处无地沟小耳朵，需要砌筑小型耳朵直埋离心铸铁管下设钢筋混凝土管基础直埋离心铸铁管采用240mm砌筑管墩承托消防立管顺延着一层看台斜梁行走，导致增加部分管件排水、虹吸穿板增设套管A、B区排水立管绕梁敷设，增加管材管件一层排水、虹吸立管绕基础柱放大角，增加弯头绕行直埋排水、ppr管加设U型Φ8钢筋吊杆地沟内冷热水、采暖管线包柱子行走，增加管材管件一层卫生间排水管线局部坐落于地沟剪力墙上，需要凿二层平台、坡道、底层看台排水细部做法不确定深化设计后，墙体位置变化，导致部分洞口需要二次预留一层棚下消防主管线为避让其他管线、桥架等上反下叩，增加量四、存在的问题
通过日常的工作，我深感项目管理存在一些可圈可点之处，好的方面
第6页共10页201*年年度总结就不提了，就说说不良方面，说的对与不对纯属个人拙见,希望不要见怪。
日常管理：
1、责任工程师要敢于承担责任，不可推卸责任。比如出现部门
之间下发工作联系单（即使下发也不签字）的局面，我个人分析是部门经理怕从自己部门走出的签证金额太多。我觉得这个问题就很好解决，比如管基础，为的是防止管道沉降，那就应该从机电部出签证，不能因为混凝土施工属于土建，就把皮球踢给工程部。因为怕担责任而拒绝签字的事情，今年我见得很多，可是活还是要干的，如果想要“不签”或者“少签”，那就多在日常施工中做好提前量，在施工过程中将问题就决绝掉。
2、与分包单位建立一种信任关系。我方是施工企业，分包单位则是施工的行动者，按理说为了把这个工程干好，心应该很齐，可为什么出现，干丁点零碎活就要“单子”，要“方案”呢？！我总结为：吃亏吃怕了。之前，找人家干活时说：你就这么干吧，到时给你签工。等最后算账时，没人签字；尽管活是按照初衷干的，最后让你换种方式干，让你整改。这样做谁能服项目的管理，谁能愿意为你干活!
3、赏罚分明，违犯必纠。如消防分包进场材料的报验资料缺失严重，项目曾下过书面的工作联系单，说明厉害关系，过期不交会有罚款处罚，但是到期后，尽管资料未交，也没有进行任何处罚。我方甲供的材料更是严重，资料没有一次齐全的，为什么还一味纵容经销商！难道项目要看经销商的脸色么？
4、建立平等的工作关系。舒心方能高效率的投入工作，然当你每天到晚忙得不行，某人却闲的要死，领导也不管，还是一味的交给你工
第7页共10页201*年年度总结作处理，你会怎么样想，心里能舒心么？对待员工要一视同仁，不可存在势力或阶级思想。
材料管理：
1、现场的材料质量控制不到位。以前我一直觉得体育场项目对材料的要求还是比较严格的，分包进场的材料质地相当不错。但是7.22日后，轮到我方自己采购时却一落千丈，管材的壁厚、观感很差，这残酷的现实只会让分包看笑话。
2、材料的报验无法正常实施。按理说材料进场，正常报验无所厚非，但是一旦材料资料要什么没什么的话，你能怎么报？资料的事很让我烦心，尽管数次列明“拖欠资料清单”，递交给公司采购部、经销商，但是还是无果，监理天天催着屁股要。
成本管理：
1、走签证程序不积极。本工程需做签证很多，但是实际付诸行动的寥寥无几。唯一“地沟消防主管包柱子走所增加量”的签证还是消防分包经理前后忙活跑手续，这才艰难的签到手。这是因为他们相当于专业总承包，怕要不出量才那么主动，对于只干人工费的“南恒”呢？申请进度款时，他们会将干得活都写进去，我们毫无争议的要给，可是谁又能给我们呢？
2、适当优化设计漏洞，不必照本宣科。本人日常最常听到的话就是“按图施工”，图纸要是不对的话，怎么办？比如，一层10#卫生间排水排出管是双管，且均是DN150管径，改成一根DN150即可；再如排水通气管管径始终是DN150，上端改成DN100即可。既可以节约管材，
第8页共10页201*年年度总结也能节省成本，何乐而不为呢!五、201*年工作方向
201*年责任更加艰巨，会遇见更有技术的问题，可能我的任务量会再一次增加，可是我还是很愿意去勇敢的尝试。
1、我将积极投入深化设计的落实，配合分包准确的进行洁具安装。2、认真控制材料数量，真正做到有账可查、有据可依。3、学习并监管设备的安装，实践中学习，且不能让分包糊弄。4、配合各专业施工，处理好人员关系，做到利于工作。
5、与分包建立正确的关系，使之对你产生敬畏，由衷服从你的领导。告知分包的事情要清晰，不可模棱两可。
6、稳步推进管理体制，做到取其精华去其糟粕，完善自我。对公司的寄语：
伴随着普湾新区的快速发展，××的未来会更加美好，顿时感到很欣慰。因为公司对我们来说就是家，这群员工就是家人，为了家工作那是责无旁贷，我们渴望伴随着公司的成长而变得成功。
我仅以我个人的想法对公司提出以下建议，望给予重视：1、根据市场现状，提高员工的工资待遇；
2、关心员工的内心感受，让其感受××的温暖，公司的重视；3、早日拥有自己的新办公楼、宿舍楼，这既长公司形象，也让员工长脸；
4、对员工的日常工作情况进行多途径的过问，切不可只听一面之词。一年又一年，伴随着××一同成长，我很激动，我对其有感情，愿意
第9页共10页201*年年度总结她的明天更好，自己能为其做得更多。成功，我们共同的目标，一起努力吧，加油！
所在单位：总结人:日期:
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