201* 年实验室年度业务工作总结
201*年实验室业务工作总结
动物疫病预防控制中心
为掌握我县高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性猪蓝耳病等主要动物疫病流行规律和疫情动态，及时发现疫情隐患，提高重大动物疫情预警预报能力，确保我县畜牧业的健康发展，按照省、市业务主管部门下达的201*年动物疫病监测实施方案的具体要求，在各级行政及业务主管部门的监督及大力支持下，结合本县的实际情况，我中心多次下发关于动物疫病监测工作的文件、通知等，从而确保了我县全年的动物疫病监测工作顺利实施，现将我所201*年的实验室监测工作总结如下：
一、加强领导，提高认识，认真开展兽医实验室安全管理自查工作。
实验室生物安全事关重大动物疫病防控，事关实验室工作人员和公众健康，事关公共卫生安全。为进一步加强我县兽医实验室安全水平，改进实验室监测、诊断和管理工作，确保科学、全面、准确地开展动物疫病监测、诊断工作，加强病原微生物实验室安全管理工作，按照省、市畜牧局的要求，我所兽医实验室于11月中旬全面开展了自查工作，从病料采集管理，各项传染病疫情监测、诊断活动（尤其是高致病性重大动物疫病的监测诊断）、动物疫情报告管理、相关工作制度等方面自查整顿。
二、实验室工作开展情况
兽医实验室进行了扩改建，配备了部分必需仪器设备和技术力量，以现有的仪器设备和技术力量，我所兽医实验室具备了开展常见动物传染病病原学检验技术，以及凝集反应、沉淀反应、补体结合反应、酶标抗体检查等多种免疫学检验技术；常规寄生虫病检验能力。承担全县普通传染病的诊断、疫情监测和病样采集运输工作；以及省、市下达的各项疫情监测、诊断、报告等工作。通过对动物疫病系统的连续的监测，了解和掌握动物疫病的分布规律和变化趋势，积累动物疫情监测资料，为预防和控制疫病的发生和流行，科学合理的制定防治措施，提供了重要的科学依据。全年共检测样品总数4566份、血清样品2131份、组织样品218份、其它685份。其中自检：禽流感571份、新城疫542份、口蹄疫313份、猪瘟313份、牛结核16份、布鲁氏菌病2828份（猪1537、牛798、羊485、犬8）、鸡白痢6份。送检动物血清1065份；羊脑3份；牛脑10份；犬脑5份；猪肝100份；鸡肉100份等等。
三、各项制度和责任追究制度落实情况
1.根据实验室工作特点，建立健全并完善了实验室相关核心制度，工作流程和岗位职责，制定了《实验室工作制度》、《实验室人员管理制度》、《实验室卫生管理制度》、《实验室生物安全管理制度》、《仪器设备管理制度》、《药品试剂管理制度》、《病料采集和保管制度》、《实验室废弃物处理制度》、《档案资料管理制度》、《实验室工作人员责任追究制度》、《疫情报告制度》等一系列制度措施，使得实验室工作有了制度化保证。
2.做到实验室由专人负责管理，为进一步搞好实验室工作，指派综合素质高，业务能力强的业务骨干承担实验室的管理工作，并开展相关的工作，能严格遵守相关技术规范和标准，均建立了实验记录，仪器设备使用管理，药品试剂使用情况登记制度。检测诊断报告及时准确、规范、内容齐全，严格遵守生物安全管理制度与操作规范。病料采集送检严格按规定进行，有严格的登记制度。无菌（毒）种保存情况，严格按规定进行销毁、消毒处理，被污染的场地、器械等进行严格消毒，严防病原微生物逃逸扩散，确保实验室不跑毒、不泄毒、不散毒，确保实验室工作人员和广大人民群众身体健康，发生泄毒事件，造成疫情发生和扩散，将按规定追究有关责任人的责任。
3.实验室信息报告及档案管理工作
严格按照《全国兽医实验室信息管理系统填报说明》要求，明确专人，负责本县工作的动物疫病发生情况、疫情监测、诊断等实验室基本情况的网上填报，实验室监测、诊断各环节的结果，做到如实、完整填写，并由专人负责管理，此次检查各实验室档案管理、原始记录基本做到了记录完整。
四、存在的问题及合理措施
我所实验室生物安全和实验室卫生管理意识有待提高，实验室的工作岗位安排没有细化（定岗定人），工作人员自我保护意识较差，工作责任心和工作能力有待提高，实验室管理制度有待进一步完善，尤其是生物安全管理方面认识不够；实验室废水，废气处理设施设备不具备；病料样本采集运输器具达不到规定标准，实验室仪器设备，
药品耗材，原始记录还不尽人意。针对上述存在问题下一步应该尽快完善相应的管理，严格按制度加强实验室的规范管理，切实提高实验室工作人员业务工作水平和理论素质，加强培训，提高自身的业务能力，更加努力地为今后的工作服务。
二0一一年十二月三十日
扩展阅读：201*年度试验室工作总结
201*年度试验室工作总结
时光荏苒，忙碌的201*年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将试验室在201*年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念。为201*年能取得更大的成绩，使试验室的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。现将201*年工作做如下总结：
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强力支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成公司试验室质量认证任务及配合公司做好搅拌站评级工作
本年度，由于我站新站成立。新站顺利生产的前期有很多准备工作都要做。实验室的成立和质量认证工作，在我部数月的准备后，在公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力下于5月顺利完成。为公司资质的申请奠定里基础。在质量认证过程中，认证老师也找到了我们实验室的几点不足，我们会在今后的工作中注意这几点，实现实验室的正规化、合理化，确保实验数据真实有效，可以更好地指导生产。
201*年12月22日我公司顺利完成搅拌站评级工作，我部在自己的工作范围内配合其他部门做好自己的本职工作。
三、实验工作小结
本年度从1月1日至12月13日水泥共委托502个批次，其中包括水泥复检3次，水泥样品3次，p.o52.5水泥样品一次。矿粉共委托试验280个批次，粉煤灰从4月26日至今共委托592个批次试验。
截至目前，本年度实验室试配工作共计47批次，约11个月，平均4.12次/月。其中包括普通混凝土、细石混凝土、砂浆、陶粒混凝土、纤维混凝土等品种。为公司生产提供了有力的指导数据。本年度使用配比经过5次大的调整和数次小范围调整，确保在原材、环境等因素发生变化的情况下的混凝土质量。
为确保生产过程中混凝土质量的监控，在公司领导的大力支持下，我部门新建了混凝土标准养护室，约30平米，96个立方。满足施工要求及混凝土企业评级中三级搅拌站标养室不少于15平米，二级企业不少于20平米的要求。新标养室控制设备经过数月（8-12月）的监控，设备满足标准要求，可正常使用。
四、生产强度统计分析以（C30为例）C30三月-4月26号成型图表1601501401301201*0100908070159131721252933374145495357616569737760504030201*0180160达到设计强度的百分比7月成型C30强度统计1401201*0806040201*35791113151719212325272931试块组数系列1系列18月成型C30强度统计180160达到设计强度的百分比9-10月c30强度统计图1601401201*01401201*0806040201*61116212631364146515661667176818691试块组数201*1325374961738597109121133145157169181系列1806040系列16月成型C30强度统计160140120达到设计值的百分比100806040201*591317212529333741454953576165混凝土组数系列1四月后，C30混凝土强度基本控制在120±20%，标准差控制在3-5。全年混凝土强度无投诉问题。五、成本控制(C30为例)
月份材料成本（加盘盈亏）材料成本C30材料成本30p材料成本30p8材料成本30p微材料成本30防冻月份材料成本（加盘盈亏）材料成本C30材料成本30p材料成本30p8材料成本30p微材料成本30防冻
1月2月3月4月5月6月227.60385.85204.90201.00204.18198.22207.31197.17195.15193.96193.28197.36231.47202.37194.41199.44194.40192.38208.31/////221.30/////207.31197.17////7月8月9月10月11月12月196.78183.00180.38181.17183.63/190.65180.81183.92185.10185.05187.05191.30178.23182.98185.15184.89187.01//185.30183.40////182.82//185.80////185.47187.05（以上数据为财务统计数据和ERP系统统计数据。红色数据是2月加盘亏，黄色数据为冬施年初1、
2月和年尾11、12月对比。）
390.00380.00370.00360.00350.00340.00330.00320.00310.00300.00290.00280.00270.00260.00250.00240.00230.00220.00210.00200.00190.00180.00170.00123456C30成本789101112材料成本（加盈亏）C30p6成本
从该图表可看出，本年生产原材成本稳重有降。其中普通C30从5月27号开始包含十五局的承台生产，该30混凝土生产要求碎石、单掺粉煤灰较普通C30混凝土成本较高。对C30混凝土总体成本有所提高。通过年初一个多月的试配工作，我部自4月底开始分阶段的调整原有配合比，开始控制混凝土成本。
六、计划
加强管理工作的进行。组织人员培训，提高人员素质和职业技能。新产品开发，计划建立产品展示区（可行性验证），研发透光混凝土、清水混凝土、陶粒混凝土等。
七、工作中的不足及改进措施
总结201*年的工作，也存在诸多不足之处。以管理方面的居多，有的环节存在较大的漏洞及需要改进的地方，在新的一年，将逐渐提高管理水平，完善技术部门的管理工作。
201*年12月27日陕西中泰混凝土有限公司实验室
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