地产总结
点亮梦想百亿起航
一、由领导讲话介绍领导班子二、201*年的发展
1、201*年销售20亿元
三、公司战略规划：深耕中原，布局全国。
201*年创造了13个项目同步运行，6个项目同步实现全年经营收入突破20亿元，回款突破18亿元的业绩。201*年工作不足（7个方面）一、计划节点达成不高。二、年度经营计划完成不均衡。三、投资收益和评估制度不完善。四、集团运营管控能力薄弱。
五、工程、技术标准化制度有待完善。六、营销管理力度不够。
七、酒店、物业和昌浩公司的经营管理还需要提高。
201*年经营目标及工作意见
201*年集团收入目标43.9亿元，同比增长113.1%，计划回款33.3亿元。一、狠抓经营目标达成“抢”。二、狠抓工程质量。三、创新营销思路。四、加大集团管理力度。五、建议清晰的拿地模型。六、加强财务与资金管理。
七、全国启动的客户服务管理体系（售前、售中、售后）。八、各专业公司持续优化内部经营管理。九、加强廉政建设和廉政监督。
倒排计划，营销前置，全包项目开盘成功，创造奇迹。
一、抢工期，保质量助力项目销售目标达成。二、招商工作前置。三、廉政承诺。
董事长讲话总结
---------共分四项
思路决定出路，格局决定结局。一、企业环境、挑战。
1、黄金十年
2、内外部挑战再创历史新高二、战略转型。
两大问题：单一的只做住宅已经满足不了多元化，地产开发转型运营商，商业中心模板的运营、营利。三、当前工作。四、目标任务。1、中央提出：“今后市场作为资源配置指导”现在房产面临着“寡头时代”垄断
2、201*年房产行业百亿有望突破百家，百强房企占房企30%万科现销售额为201*亿元，每年再以20%的速度自然增长。现在很多房企都在面临房产转型。
四五线城市价格低，开发量过剩，房产危机在小城市开始。我们昌建唯一的出路就是要做强、做大、品质、位置。3、产品打造能力不强：工程质量问题、创新。企业竞争靠最优质的的产品奉献给业主。4、营销推广缺乏创新“碧桂园”我们的必杀就是稳、准、狠。地产、产业资本相结合。
永创：嘉兴永创有限公司是一家专业从事房地产流通服务领域的企业，在中国首个提出了流通服务商的概念，并率先实践。201*年3月28日，公司与瑞士信贷集团之崇德基金、DLJ房地产基金牵头的等四家国际著名投资公司正式签署引进国际战略投资协议，引进投资2500万美元，使得易居中国成为201*年中国房地产领域成功对接海外资本的焦点，同时，公司也从一个单纯的营销代理企业发展成为一个以现代信息技术为依托，以决策咨询、营销代理、房屋经纪、基金管理为业务流，覆盖中国各大城市房地产流通服务体系的国际化企业。201*年8月8日，易居中国成功敲响纽约股票交易所的开市钟声（纽交所交易代码：EJ），成为在美国第一家上市的中国轻资产地产概念股。
201*年，201*年，201*年公司蝉联“中国房地产策划代理百强企业”榜首。
201*年旭辉销售目标500亿力争进入房企20强
旭辉：旭辉集团董事长林中表示，如果大的形势不发生突变，11年目标超过100亿，12年则要超过200亿元。力争201*年销售额跨过500亿元大关，进入中国房地产企业20强成为房地产企业的第一方阵，成为所在城市的主流地产商(Top20)，打造全国性的知名品牌，成为综合性的、复合地产的开发商。
海亮：观点地产网讯：据近日报道，海亮地产控股集团营销管理中心总经理黄征在接受媒体采访时表示，201*年海亮地产计划实现销售目标250亿元，拿地金额150亿至200亿元。并且，未来两年，海亮地产将在现有6个区域公司的基础上，再拓展4个区域公司，争取到201*年，建成10个区域公司，计划每个区域公司达到平均60亿元销售规模，201*年，集团总销售规模至少能达300亿元。据介绍，海亮地产201*年销售额26亿元，201*年达53亿元，201*年增至153亿元。为此，海亮地产已经连续3年实现销售额超过100%的增长。
另据了解，201*年，海亮地产在土地市场频频出手，以121亿元先后斩获苏州、杭州、成都、西安、济南等地多个地块。
而在201*年1月份，海亮地产已经成功摘得三宗地。其中，1月8日，江西海亮房地产有限公司以总价4.17亿元竞得南昌市西湖区朝阳新城47亩宅地；而在1月15日，内蒙海亮以总价4.26亿元竞得内蒙海亮广场二期地块，占地面积44.93亩；此外，海亮地产还于1月25日成功拍得江苏省南通市海门市，成交总价约4.36亿元。
阳光城：这个福建小房企近几年的快速成长与所追求的“三高战略”，即高周转、高扩张、高杠杆
他分析道，“从融资成本上看，比如央企华润（专题阅读）在融资成本占5%多，一般民营企业可能要占到15%多，两者相差10%左右，这意味着这些大企业拿了地可以放一到两年，再与你竞争，可是小企业没有那么多的资金成本，拿地后快速开发，加上房地产链上下游给的价格不如与大企业，大企业集中采购可以打到3折，小企业只能拿到8折，这期间相差甚多。所以越来越多的小型地产公司在转型成为投资商，并聘请些专业管理公司，轻地产公司在中国开始入市，对中国地产来说，这是大格局，如果不认清这个格局，可能会存在非常大的竞争。
扩展阅读：房地产工作总结
工作总结
白驹过隙201*年即将过去，感受颇多，收获颇多，痛苦与欢笑交织在一起,使我深刻的体验到一个优秀的人才是要经过千百万次的锤炼才会变的坚不可摧。失败错误也不少如由于自己工作方法出现很大的问题工作艰难。在集团公司的绿化过程中如竹韵山庄由于自己水准不高，品味低下给公司造成损失，同时苗木死亡率高，永和大道在雪松采购过程中未能做到把握准确苗木价格信息导致雪松采购价格虚高，怡和名门绿化施工度非常缓慢导致事期竣工验收不了，如此等等我都负有不可推卸的责。另外，在与集团各部门沟通的时候，不能很好协调关系造成关系紧张给公司的团结带来不利，平时不注重学习，不能与时俱的跟上公司的发展步伐，发生问题时角色缺失，不是采取积极的态度去解决问题而是逃避，管理沟通方法及敬业精神都与集团公司要求甚进。从集团园林工程师到兼做潢川项目负责人，工作内容在不断的变化增加着，揽的儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量努力着，却一路跌跌撞撞，痛定思痛弥补不足但这些也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。
新的一年，新的起点，新的开始，落实科学发展观，合理布局全面有序的推各项工作和学习,心胸、眼界、思路决定出路。每个人的成功都是必然的，天道酬勤一耕耘一收获。态度决定一切。态度决定性格，性格决定行动，行动决定习惯，习惯最终决定一切。当我们面临困难和压力的时候，我们最大的敌人不是前方的艰难险阻，而是我们自己，我们最难战胜的敌人就是我们自己。所以我们在做何情时，都要保持积极、乐观的态度和勇往直前的斗志，在新的岗位上我将扬长避短，一如既往勤练内功，完善知识体系，建立高效、团结、谦和、务实潢川项目团队，严抓质量，控制好工程造价，确保工期，与时俱抓好集团公司园林绿化工作，同时开展潢川项目前期筹备工作，打造潢川项目精品形象工程，体现自己人生价值，养成良好学习习惯，利用2-3年时间以园林为依托，设计施工一体化以取得城市规划师，一级建造师为目的，项目的宏观运作，加强项目管理工作，以取得项目管理师为目标。低调做人，用心做，常怀感恩之心，常怀感激之情，秉承“务实，谦和，果断，前瞻”的人生信条，充满信心，努力学习全面系统拓展知识面，少说多做，言必行，行必果。
“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家”是我一年来的切身感受。在此，首先特别感谢集团公司领导和同们给予我的大力支持、关心和帮助，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司操作流程。同时更是真切地感受到了积极向上、催人奋的企业文化理念，使我受益匪浅。
在过去的日子里，本人主要负责潢川项目管理,留梦河谷生态停车场景观方案、施工图设计、景观预算及苗木采购、施工实施和养护指导，竹韵山庄景观方案、施工图设计,景观预算及苗木采购、施工实施和养护指导，九华山民俗文化村竹海观赏区绿化实施，民俗文化村大舞台台阶及花坛效果图制作，怡和新城永和大道绿化预算、雪松采购种植，怡和新城售楼部改造方案，怡和名门广场三期广玉兰、雪松移植永和高中，怡和名门广场事期景观方案、施工图设计、指示牌设计制作、景观预算及灯具、砂岩花钵采购，名门广场事期绿化至今天已全部完工，永和高中景观预算及苗木采购、施工实施和养护指导，都市庄园景观施工图设计、景观预算及技术指导，，恒大地产景观调研报告等工作.严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，及时地完成了本职工作和领导交给的各项务。
一,坚定的思想解悟表现
我为人处的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用“诚信、谦和、果断、前瞻“的公司理念要求来指导自己的行动。积极要求步，团结友善，明礼诚信。始终把学习园林专业知识和项目管理作为首，把自己的人生职业生涯定位为：做一名“一师多职，一师多能”。设计施工预算项目管理为一体的复合型人才。
事,负重锻炼，鼓劲挖潜,及时地完成本职工作201*至201*年来是公司改革与发展的关键时期，集团公司正朝着规模化、多元化的方向快速发展，涉及房地产、金融、建材、项目投资、教育、旅游、能源。投资规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在公司快速扩张时期，在技术人员薄弱的环境条件下，既要宏观把握项目管理又要做好景观方案、预算、施工图设计制作及施工实施工作。
三,加强责感、发扬吃苦耐劳的精神、拓展眼界增强开拓创新的意识
做园林绿化工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业，面对着焰热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈地工作，要能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，乐观、吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是必备的，虽说景观和绿化谈不上搞科研，但是也要仔细推敲图纸，测量和定位放线，俗话说“差之毫厘，失之千里”。园林工作属于一种“确、细、精”的工作，要明确自己的工作区域，景观和绿化要搞得细致，精湛。要做到这些，首先要从设计开始，开工之前就要做这一步的工作，要了解图纸上显示的绿化区域与现场有没有一致，种植的植物品种是否存在习性上的问题，如把阴生植物设计在阳光较强的地方，或者相反，还有要注意设计的苗木规格在市场是否能找到又要考虑苗木经济价格节点比值，或者有些设计的漏洞，种种图纸上显示的问题要及时反映解决，这样工作起来才得心应手，再者可以参照别的施工图纸，例如，种大树时，可以参照园建的标高图，这样有利于种树的完成标高和日后的相符，也就可以控制种大树的深浅，还有平整场地的微地形处理，可以参照给排水的排水井分布图，要根据排水井的分布来决定微地形处理的排水方向，有利于绿化地日后的排水通畅，所有的每一步都非常关键，所以我们要把“小心推敲，认真求证”。的工作态度时时刻刻放在心上。
四,不断加强理论学习，拓展知识领域
潜心研究园林景观领域的国内外现状和发展趋势，吸收新颖的设计理念和全面的施工管理理论知识，提高解决园林景观专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，能指导施工工作和学习。且也加强了写作能力、组织协调能力和判断分析能力。在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习，取，总结经验，总结出属于自己的经验，在工作的十多年以来不断取，学习，创新，和提高园林景观知识和操作技巧。随着社会的步，时代的发展，我们要不断升值自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱，施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的变化，我们只有适应、征服，创造才能不会被社会所淘汰。
五,今后努力方向
1.展望201*年我将矢志不渝，服缺点，少说多做，按时做好集团公司领导交给安排的务同时系统全面提升自己，把工程预算、城市规划、房地产资产评估作为学习对象，参加人考试争取获得执业证书。在当今社会，信息千变万化，一个关键信息能改变一个人乃至一个公司的命运，运用互联网技术为公司决策收集相关信息，抓住本质决胜千里之外。良好的职业道德修养是我的人生信条，人无信不立，诚实守信，处处以公司的角度和利益去解决问题是我工作中的原则。
2.要创新,技术管理更需要有潜意识加强,技术和管理应重。3.不能够安于现状,不思取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于集团的发展与创新。弥补建筑专业知识和房地产开发流程。
一年来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的步，但差距和不足还是存在的。由于在公司工作时间不长，对待自己的工作不是很得心应手，理论和实践的结合方面还有待于一步提高。我将在今后的工作中努力改以上的缺点和不足，力求做得更好。
以上是我一年的工作总结。在今后的工作中，我将努力坚持“求真务实、诚信为本，脚踏实地、业精于勤，与人为善、真诚相待”的人生宗旨，以“生于忧患，死于安乐”为勉，虚心学习，不断提高自己的专业水平和综合素质，勤奋工作，为公司的发展尽心尽力！
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