某地产公司工程部年终总结_secret
房地产开发公司工程部的年终工作总结
一年来在总公司班子、开发公司项目班子领导
下，开发公司工程部全体员工，按照总公司的统一布署和要求，紧紧围绕着***.***建设项目，这项工作以低耗、高效、安全、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了总公司及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一．做好开工前的准备工作1、现场回填与障碍清理。2、排洪暗渠改线。
3、为保证施工文明现场及场内卫生见临时公厕一座。4、垫渣石临时道路以保证场内运输畅通。5、及时解决临时水、电为项目准时开工创造条件。
二．以***.***工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。
今年年初工程部紧紧抓住***.***工程项目建设这条工作主线、以打造素质过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照总公司的要求，组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习讨论制定整改措施，克服了“骄”满等不良
倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。三、克服困难精心组织确保项目准时开工
4月20日工程部全体人员冒着中雨，为保证放线工作的顺利进行、用手中的雨伞遮护着仪器、自己全被淋湿了，穿着冰冷的水靴、踏着泥泞的场地直至协助勘察单位完成了定位放线工作，无一人脱岗。四、及时调整规划竖向避免了一场经济损失
4月22日开发公司工程师在复核勘察给定的竖向时、发现邻近的荣光在建工程与规划不符，开发公司项目部对该问题多方协调认真研究、对***.***6#、7#楼的竖向及时进行了调整。
4月23日开发公司工程师反复测量、对拟定楼位标高进行了调整，调整后不仅减少了残土外运费用，更重要的是使整体规划更加合理。并得到总公司领导的认同。
五、做好设计协调工作、使设计文件更加合理；技改措施得当、取得良好效益1、车库门洞口的调整：原设计双车库洞口尺寸为4500（宽）×1850（高），经项目班子研究后通过设计单位调整结构形式将双车库洞口尺寸改为4500（宽）×2550（高），调整后建筑立面美观、功能合理。
2、楼梯间框架梁的位置调整：原设计楼梯间框架梁的轴向位置居中（梁突出楼梯间墙面）、根据经验会影响楼梯间的美观和使用空间。项目部对此及时进行了调整：楼梯间框架梁向车库一侧位移，楼梯间内侧一平。
3、屋面保温的调整：项目部领导果断决定***.***屋面保温材料甲方供应、使用苯板胶粘贴、填缝剂接缝，这一措施保证了屋面保温的施工质量。4、屋面风道与臭气管的合并:原设计屋面风道、臭气管单独出屋面，且相邻很近，不利于屋面防水、且影响美观。合并后美观适用。六、定期召开调度会、不定期召开工程技术协调会
1、定期召开调度会共计10次，每次调度会上项目领导、工程管理人员都对安全、质量、进度提出新要求。定期召开生产调度会不仅使建设、施工、监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患（使得工程施工得以有效地事先控制），有利于控制生产进度。
2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题，不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以控制。
七、联合检查、工序验收为项目顺利验收奠定了基础
1、联合检查制度：***.***工程在主体施工阶段、抹灰施工阶段共进行了两次联合（建设、施工、监理）检查。通过联合检查评比增强了施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量控制。
2、工序验收制度：对主要分项工程的主要工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程，均由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下一道工序；对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理上百起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了基础。
八、部门之间的协调与配合
1、项目部内部的配合：工程部与前期、销售之间有着密切的配合，工程部为前期、销售及时提供有关图纸、数据、测绘报告等。同时，工程部也得到了前期、销售部门的大力支持。
2、项目部与总公司其他部门的配合：①项目部尽力为物业公司接管物业创造有利条件，配合物业公司办理业主进户，及时解释和处理有关工程方面的问题，协调签订施工维修协议并协调维修工作。
②项目部与建安公司积极配合，在施工过程中对安全、质量齐抓共管，做到无重大伤亡事故，无质量事故发生。竣工备案协作完成、效率较高。九、按时完成工程决算工作
认真按照公司领导要求及有关决算文件按时完成年度工程决算（75项决算书）任务，为公司财务年终决算赢得时间。十、本年度开发完成情况
完成全年开发建筑面积：45,955.904完成全年建筑工程总造价：49,057,787.00元
***.***项目实现了当年开工、当年竣工，软硬覆盖、环境、绿化基本完善。这在当地开发企业中也是少有的。
十一、施工现场管理及员工的奉献精神
1、在施工现场，无论是安全生产管理还是技术质量管理，项目部的同志们从领导到员工，从开工到竣工，无论酷暑与风雨，只要没有其它业务，都战斗在生产一线。在主体工程施工阶段，为保证结构安全、专业技术人员每日在现场楼上楼下检查要走几公里至十几公里，有的同志脚扎了、磨破了仍坚持工作。在装饰工程施工阶段（施工队伍主要管理人员相继撤场），项目部领导赵总带领全体项目管理人员起早贪黑，对影响感观的部位加强细部管理，对影响功能性的部位加强控制。取得良好效果。
2、员工的敬业奉献精神：有多少人？有多少次？在项目部边打着吊瓶边工作有赵观顺经理、李成玉总工、王世君工程师等等。他们为什么不休病假？因为他们心中惦念着工程回顾一年的工作，我们取得了丰硕的工作成果，主要得益于三点：一我们有一个团结的员工队伍面对非常时期和非常环境能够做到阵脚不乱思路清晰决策果断较好的把握了工作大局，二我们有架驭复杂形势的公司领导和项目领导，有过硬的专业技术员工队伍。三有建安公司领导及有关人员的全力配合，有总公司其它部门的支持与协助。一年来在项目部全体员工的共同努力下取得了令人鼓舞的业绩得到了总公司领导的充分肯定，以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有一些差距和不足，员工素质有待提高，现场管理经验要增强，不断总结成功经验、吸取失败的教训。以上是本部门一年来的工作情况，望领导及同志们批评指证。***开发公司***.***项目部二0一0年元月
扩展阅读：某房地产公司土建工程师年终个人总结_secret
个人总结
姓名：###职务：土建工程师部门：工程部
为了更加了解房地产行业的运作模式，为了提高自身的专业知识，我于07年6月底从原单位辞职，应聘到########有限责任公司，担任工程部土建工程师，开始了我在房地产行业工作的新篇章。
在新公司领导、同事的关怀下，我优质的完成了本职工作，成为了########工程部优秀的一员。
根据公司规定，原土建工程师应将其工作内容和资料向我做一个详细的移交，但原土建工程师由于自身种种原因，已无心再在工程部继续工作，已属于‘身在曹营，心在汉’了，致使我对我公司相关岗位职责及现场实际情况一无所知，给我的前期工作带来相当大的难度。
我在工程部##经理的带领下，查阅公司相关资料与文件，短时间内初步了解了公司相关岗位职责、工作流程；主动联系########监理公司、总包方项目部，了解####项目的进度、质量、人员配备等基本情况，为下步工作打下了良好的基础。
我在土建工程师这个岗位的主要职责就是根据公司与总承包方签订的总包合同约定内容，在项目总包方在实施过程之中，负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号等选择和确定工作；学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决；组织协调解决分包单位
工程中各工种的技术配合问题；写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确；经办的各项原始记录和技术资料及时整理并提交公司文员进行上报归档；按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制；严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地；认真审核施工单位送审的工程量月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。
通过我与##经理的观察发现，########项目部管理人员素质低下，管理不到位，致使项目节点工期延误，主体结构施工质量差，现场安全文明施工不到位。为了公司的利益和保证########项目能按时按质的完成，我每日对项目的进度、质量、安全等重点控制要素进行巡察，并详细记录在案，并以书面通知和整改通报的形式告知监理公司及总包方项目部。
我与##经理根据####现状，自行编制了工程部内控计划和进度控制要点；编制了总包方总控计划滞后时间分析表；编制了后期质量整改控制措施和抢工措施及方案，并以坐谈、监理例会、专题会议等多种方式将工程部对项目施工过程中出现的问题、担忧及合理化建议与总包单位项目经理、技术负责人、主办工长进行沟通，要求项目部引起重视，加以整改落实，利用后期有限的时间，狠抓质量、进度，将原来浪费的时间弥补回来。
通过我与##经理的不歇努力，得到了初步改观，但任务仍很艰巨。我也以书面报告的形式，将####现状及担忧上报公司领导，得到了公司领导的认同和支持。
####一、二期为商业铺面及办公楼、写字间功用，因部分使用功能的改变和商家特殊要求，需对部分项目进行整改。我根据公司相关部门的整
改要求，积极、主动联系公司配备的维修队伍，现场察看，制订合理的整改方案，严把进度、质量关，按时完成了公司相关部门交办的事项。
我与工程部##经理是同时到工程部报到上岗的，通过几个月的工作，我在##经理身上看了许多旁人所不具备的优点，他善于与人沟通、大局观强，对待工作勤勤恳恳、尽职尽责。
由于########项目班子自身能力差，无法有效的掌控项目实施，导致未能按时完成节点工期。工程部在##经理的带领下，对工程进度、质量、安全等现状进行巡察，掌握第一手资料，做到心中有数，并将其整理成文字性资料，记录在案，以多种沟通形式与总包方项目经理就施工进度、质量、安全等多方问题进行沟通，主要沟通方式有谈心、监理例会、专题会议，并将最迫切需要解决的问题以书面通知、通报等形式签发、告知总包单位，给总包单位带来了不小的触动，取得了一定的效果。这样，既促进了问题的落实整改，也为工程部平日所做工作留下了书面记录；如果总包单位未能按合同要求按时交付竣工，也为公司追究省建一公司违约责任提供了书面材料及资料。
从这些事情上，体现了##经理善于与人沟通、大局观强的优点。为了查明####大堂入口架空层渗水，我在##经理的带领下，穿入高度仅60厘米的架空层，察勘渗水原因，途中还需匍匐爬行穿越两个（高×宽）60×40厘米的检修洞。
为了查明一期屋面檐口面砖脱落原因，##经理和我冒着生命危险，利用周末休息时间，身背安全带，在近80米的高空，站在近30度的斜屋面檐口，对面砖逐一进行检查。##经理不辞辛苦、任劳任怨，带领我们工作在第一线，体现了他对待工作勤勤恳恳、尽职尽责的优点。
工程系统各部门同志都能立足本职工作，在要求时间内按时按质的完成其他部位同志交办的事项。工程系统在王总的主持下，团结一心，为公司做出了我们应有的贡献。
工作中，我采用积极主动的态度去办理领导交办事项，按时优质的完成任务，得到了领导的好评。
为了配合公司####酒楼装饰施工，工程部负责主体结构改造项目。该项目具有工程量少，涉及工种多，工序复杂等特点。我为施工单位制订详细的施工进度计划，积极协调与装饰单位的配合问题，按时完成任务，保证了####酒楼的装饰施工。
在进行一期钢制大棚竣工验收时，发现现场实际使用的材质与设计图存在不符，我爬上近20米的活动架对钢立柱铝板进行现场检测，发现原设计图中要求为3mm厚度的铝板被更换为2.5mm厚铝板；天棚6+0.76+6厚夹胶钢化玻璃被更换为5+0.76+5厚夹胶钢化玻璃。我将检查情况以书面报告的形式及时向上级领导汇报，在通过验算确认不影响结构安全稳定性后，对施工单位进行了违约责任的追究，为公司节约成本近3万元。
三期住宅楼项目已竣工，正交付小业主使用。小业主收房发现的质量问题，先由物管公司进行解释和处理，在物管公司无法解决时，就将难题移交工程部负责。如3#楼11-5住户客厅顶板通缝，物管公司在与业主协调多次无果，无法解决的情况下，将难题移交至工程部。我首先会同业主到实地进行察勘，确认事故责任为市建##公司在施工中的质量问题，再联系##公司技术负责人和保修工长确认整改方案和完成时间，并要求##公司以书面保证的形式给业主做出承诺。这样，既安抚了业主的烦燥情绪，也将问题及时、完美的进行了解决。事后得到了业主对我办事能力的赞扬。
一期屋面檐口因面砖粘结层与基层脱落，部分附落，击穿碎蝶咖啡钢制雨棚。为了了解情况，我与##经理利用周末休假两天的时间，会同原一期总包单位相关人员对一期限屋面檐口面砖逐一进行检查。我冒着生命危险，在80米高空，倾斜度达30度的斜屋顶檐口，身背安全带，用小锤对面砖逐一进行轻击，确定面砖空鼓面积和数量。由于檐口坡度过大，人无法站立，每检查2m左右，就需用人把我从檐口边拉回至平台，再娜动位置，在安全带的牵引下，移步至檐口边再进行下一段检查，如此反复操作，完成了检查工作，并将检查情况绘制成图，配以书面说明，报公司领导。在与一期总包单位多次沟通后，制订了整改方案，现正在紧张施工中，预计08年1月中旬完工。
为了有效的掌握和控制####施工进度和质量，我每日对现场进行巡察，了解实际情况，并根据总包单位总控进度计划，编制了‘####总控计划与现状对比分析’、‘####质量、进度、安全等问题汇总’等书面材料，在##经理的带领下，与####总包单位项目部经理部召开多次专题会议，将工程部对####现状的担忧和合理化建议告知总包方，使####工程在进度、质量、安全等方面取得了一定的改善。
在工作中，我也存在不少需要改进和不足的地方，在考虑问题时，不能从大局上去考虑，只局限于自身所熟悉的专业，过于狭隘；在对问题的认知上，喜欢用一些模糊、大概性的词语去定义，不能做到用数据说话；做事太急燥，容易犯一些常识性的错误。对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。
在以后的工作，我将时刻牢记自己的缺点，尽量避免重犯，这也是对
自身素质的一种提高吧！
08年的脚步声已经在耳边响起，在新的一年中，我将面临新的机遇和挑战。
明年公司#########项目启动在即，####工程竣工交付业主，我们工程部将面临一场硬仗，我们要为此做好充分的准备，而我的专业能力、管理能力还有待于提高，我将更加努力、用心工作，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。
总结人：
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