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201*年公司电力(电气主管)工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-27 18:59:04 | 移动端:201*年公司电力(电气主管)工作总结

201*年公司电力(电气主管)工作总结

201*年公司电力工作总结

电气主管工作报告

公司电所

201*年公司电力工作总结

201*年电力工作回顾主要从以下几方面向公司领导简要汇报:

一:公司电力设备运行,维护及操作情况。(运行、维护)二:电气技术人员,本职工作中的成效。(工作、成效)三:存在问题及改进,确保供用电安全。(缺陷、改进)四:工作总结(安全、保障)

一.电所工作运行概况:(运行、维护)

公司35KV变电所:目前下辖管理运行的各种电力变压器22台,其中35KV主变压器6台,主变总容量为21580kva;201*年公司全年总用电量达到6500万度。通过电所值班人员及分厂、车间配合操作(采用限峰用谷)大量生产及大功率电气设备在晚上12时至次日8时开机用电,使公司全年总平均电价为0.52元(峰、平、谷正常平均为0.68元,白天峰时为1.08元)为公司节约大量的电费,提高了产品市场竞争力。同时全年总用电设备利用率(功率因数)稳定在COS0.96(供电公司考核标准为达到COS0.90不奖不罚),不仅减少了线路、变压器损耗,改善了供电质量,还使力率调节费每月奖励1.65万元左右(全年奖励20万元)。201*年在电所工作人员缺乏(有5人辞职、在职人员3人)、人员缺少不稳定前提下,通过实施抽调、安排人员加班。做到公司(电气检修、电力设备运行正常),使电所及公司的各种电力设备在平时、(或供电公司停电期间)得到定期检修、保养,减少了供电事故的发生。保证了供、用电的安全及可靠。

二.工作回顾与现状:(工作、成效)

今年4月份电所人员在巡视检查、工作中发现:35KV电所4号主变功率因数相比其他主变偏小(一直在0.90左右),并且无功功率过大。经对比分析为4号主变供电范围广(供给整个公司),其低侧10kv出线(槽钢变)没有安装无功补偿,自然功率因数过低。经计算在槽钢变低侧400V电压段安装三个随机补偿点,总无功补偿容量250kvar,现场安装使用后达到设计要求,使4号主变功率因数上升至0.95φ,进一步巩固公司总功率因数定值每月稳定在0.96φ。6月份通过抽调安排,带领新招聘的2名电气技术人员至安徽新建厂区,进行三相电力设计、安装,与外协人员一起桥架敷设主电缆(3×1502+1×702)1500米,安装连接4门动力柜,20只分支配电箱的固定连接、调试任务,及时保障了厂区供电,为设备投产打好了坚实的基础。11月份带领电气人员对全公司的车库用电进行巡视检查,发现公司3号门卫供电及用电存在安全隐患:其门卫在投入使用时设计供电线径偏小(2×2.52),供电线路过长(300米),随着用电负荷的增加(二个车库车辆充电+门卫、路灯用电),供电线路过载使用。至今已严重老化并且其用电终端没安装断路开关、分路出线及漏电保护器,出现线路短路及漏电时:威胁供电线路(因没装断路器而烧毁线路)及用电人员的安全(车库车辆充电人员经常插拔充电插头,特别是雨天易发生漏电事故)。

经过现场查看决定采用如下措施并组织人员施工整改:

1)供电电缆改为3×62线路长度150米(确保供电线路负荷8KW、流量36A)。2)加装总配电箱(内装设:总断路器、分3路出线单相漏电保护器)。3)整理好各出线单元(3路出线,发生负载短路、漏电时互不牵连)。经过上述整改达到供用电标准(同时对整个公司车库用电及充电插座进行检查、更换),确保电力设施、用电人员的安全

三:存在问题及改进:(缺陷、改进)

201*年公司电力工作总体平稳,在操作、维修工作中也发现在电气管理工作的一些不足,供电安全工作还存在着缺陷与隐患。在今年3、5月各发生一起:因生产车间与电所工作人员分、合闸没协调好造成误合闸,及一次变压器过载冒油事件。在安全检查公司职工宿舍时发现(槽钢区)宿舍因住宿人员较杂,存在乱接、乱拉用电不规范,电气设施陈旧破损、零乱、老化现象。虽没造成电力设备、人员安全事故。也给我们平时操作规划、巡视检查力度、安全供电敲响了警钟及反思:为达到电力设施可靠运行及确保供、用电安全。

采取如下措施:

1)严格执行电力系统规定的电所三票二制(工作票、操作票、临时用电票)工作制度,特制定:公司电所现场操作值班记录及操作票制度,做到每次操作有通知人,操作人员共同签名(责任到人),存根档案回收保存,(杜绝再次发生误操作事件)确保电所操作及生产现场人员安全。

2)制定电所交接、巡回制,每班定岗定时对各自工作范围内的电气设备巡视检查,记录好各设备主要参数及现场状态,各值班人员第一时间掌握各电气设备动态,做到运行情况了然于心发现隐患及时排除,避免发生供电设备故障。保障公司的电力设备可靠运行。

3)对公司宿舍供、用电(槽钢区),逐步督促整改,达到规范用电。4)为调动电所及电气技术人员的工作积极性,提高工作效率,上半年6月起建立起以岗位为基础,根据其个人技术(技能)含量,责任大小,劳动强度、确定岗级的激励机制,把工作人员的薪酬与岗位责任,工作绩效结合起来。达到以绩效考核为核心,具有工作责任心、提高工作效率及凝聚力的团队,确保配、供电设施的安全。

四:工作总结:

变配电运行维修工作是特种、高危工种。操作中不能有半点马虎与差错,一旦发生配电事故,轻则造成经济损失,重则危及电气设备和人身安全。没有扎实、可靠的安全防范措施专业的技能队伍,供、用电可靠和发展就没有安全保证。配电技术人员技能及责任心的高、低将会对公司电力设施,安全生产、产生直接的影响及经济效益。目前公司电气技术人员配置、技能水平参差不齐。准备逐步招聘吸收能胜任及符合本公司电气工作的技术人员,必须做到持证操作、竞争上岗。作为一个电气技术管理人员,不但在管理上完成规定的各项工作。同时还需从技术上对各种设备故障进行调查和分析,指导检维修人员进行正确处理,重点立足于生产一线通过规范(示范)其操作、作业行为,使全体电气技术人员及设备操作人员牢固树立安全生产意识,从更本上解决(安全防范)问题。做到对安全工作重心下移和对作业行为的事前预控。从源头杜绝各类电气事故的发生。使安全措施和技术措施工作执行、落实到实处,确保人身安全、保障公司电力设备可靠运行。

公司电气主管

201*-1-.

扩展阅读:201*年电气主管年终总结

201*年个人工作总结

"不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜开",回首201*,确实是不平凡的一年,201*是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝,自己的脚步显得如此匆忙。细细品味,发觉自己在不轻易间成熟了许多,对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变,也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培,给我一个广阔的平台,让我在工作中不断学习,不断进步,全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想,翻开了我人生崭新的一页,在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。

201*年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下,公司各职能部室的支持帮助下,电气工作取得了历史性突破

现将我一年来的工作情况汇报如下:一、201*年电气安全生产任务完成情况:

1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源MMM110kV变电站全年,未发生一起停电事故。供电可靠性100%;因外界原因,导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次。

2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份,合格率达100%;二、自我及工作管理:

1、加强自我管理:深入现场、扎实工作,“桃李不言,下自成蹊”,“其身正,不令而行,其身不正,虽令弗从”,“喊破嗓子,不如做出样子”。做为电仪室负责人:我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒,时刻检查自己的思想,规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格,比协作讲团结,比贡献讲成绩,比工作讲奉献的良好风尚。

努力转变自我工作作风,做下属的贴心人。经常主动与下属谈心,深入现场进行讲解,了解设备运行情况,发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶,必访必问;下属生病住院,及时前往探望。树立良好的形象,激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。

2、合理调配现有人员,以达最佳配置。

电气专业共有:49人,201*年有1人辞职,2人请产假。用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格,及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋,让大家齐心协力,各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。3、思想管理工作

电气、仪表部分工作人员思想比较消极,信心不够坚定,执行力较差。感觉自身前途无望,从而产生消极懈怡思想,感觉没有前途与发展,因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法,帮助其正确认识形势,转变思想观念。把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。三、201*年主要工作回顾:1、加强安全运行、检修工作管理

1)习惯性违章是电力安全的大敌,是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中,我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点,大力倡导“零违章,零缺陷,确保零事故,防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习,提高安全意识,聘请电力系统有关专家,围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力,电气工作都有了新的转变,逐步走向了标准化、制度化。

2)、运行管理,学习中提高:通过不断灌输标准化管理理念和思想,进一步要求电气工作人员上标准岗,干标准活,物品摆放定置化,设备管理包机化,促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

对检修工作人员提出严格要求:必须坚持“应修必须、修必修好”的原则;设备维护、检修,重点抓,抓重点,及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验,并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度,及时发现设备隐患和缺陷,并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加,对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。3)、加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动,从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手,针对工作过程中存在的管理不完善等方面,组织工作骨干进行了分析和改进,对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。

4)积极主动配合完成了201*年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。

5)搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下,与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。

2、大型设备维护、新增及技改工作

1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案,该工程完工设备投运后(该工程已开工,计划201*年停电期间投入运行),MMM110kV变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。

2)、对NNN已存在安全隐患的主变压器,组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。

3)、对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷,201*年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器,消除了运行中存在的安全隐患。

6)、因设计缺陷,NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔,大修期间全部进行了技改,增设了接地开关的观察孔,防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。

7)、对NNN后台监控系统进行全面升级、维护。

8)、组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。

三、工作中存在的问题与不足

1、我虽然年轻充满干劲,但是缺乏经验,在工作中容易走“弯路”,处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够,专业水平和管理水平需进一步提高,对工作人员的关心和帮助不够多,对设备运行情况了解需加强深化。。

2、电仪室班组建设还不够成熟,年轻工作人员较多,认识不足,观念肤浅,部分工作人员综合业务水平太差,安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺,没有上进心,执行力差,事故应变能力受限于自身技术水平,需要在今后工作中努力提高。

3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改,没能及时修订,需进一步完善,且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。

4、设备基础管理工作虽做了大量工作,但仍不能最好的服务于生产,甚至有脱节现象,今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备,我们还需要大力加强管理,并采取有效措施。

5、专业内部培训工作搞得多,收到实效的少;培训形式,冰冷死板的多,灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式,改进方法,增强实效性。

6、电气、仪表设备检修体制落后,还停留在故障检修状态下,随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变,设备检修体制已经演变为状态检修,我们的检修人员对这种检修体制并不熟知,我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。

7、备品备件管理不到位,时常出现无备件现象,有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。

201*年主要工作计划:

1、全面加强自我管理,提升自身综合素质,做好自我批评和自我反省。

2、全面做好电仪室安全生产管理工作。

3、加强电气、仪表设备管理工作,围绕公司的生产目标,提高电气、仪表设备的完好率,全力完成公司下达的任务。4、加强电仪室人员管理工作,为打造优秀团队而奋斗。5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训,抓好重大技术决策,搞好新技术、新产品的推广应用。6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。

7、修订完善的运行、维护检修规程,编制检修方案,做到安全运行,文明检修。

8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。

9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。10、制定日常检修计划,提前做好停电大修各项工作。11、加强用电管理,做好安全用电工作,做到节约用电。12、加强与其他部室之间的沟通、协作。

报告人XXXX201*年12月10日

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