天溪公司电气车间201*年工作总结

天溪公司电气车间201*年工作总结

电气车间201*安全年工作总结

暨201*年工作计划

第一部分：201*年工作总结

201*年我们在公司各级领导的正确领导与大力支持下，紧扣公司确定的各项目标任务及不同阶段的中心工作，以安全为总线，认真领会、落实各项规章制度、加强思想贯彻，全面提升管理水平，完成各项目标任务，现将年度的安全工作总结如下：一、安全生产

车间认真落实公司201*年1#文件精神，针对车间自身特点，采取各种安全管控措施，才使得电气车间成为各生产车间平稳运行的坚强后盾。

1、大力开展安全隐患排查活动，除要求各班组每周汇总隐患排查情况外，管理人员每周四带领各班长进行车间级综合隐患互检，隐患打分排名，全年共查处各类隐患400多条，并按要求进行了整改，隐患及时整改率为100％，全年车间共纠“三违”人员200余人次，并对“三违”人员谈心帮教，使“三违”人员能够明白违章带来的后果，提高了个人的安全意识。

2、加强安全教育工作。车间每周利用班前会，对所有人员进行一次安全培训，及时传达公司的安全文件、学习安全事故通报，同时对上周工作过程中存在的的问题进行通报点评，针对存在的问题进行整改时间的落实，使班组的安全生产意识不断提高，有力地保证了人身和供电设备的安全。并且每月就班组现场标准化进行排队，对前四名进行奖励，最后一名进行考核。

3、针对夏季雷雨多的特点，三月份、十月份我车间对防雷接地设施进行了摇测，不合格点及时进行了整改；对雨季三防物资装备进行了补充，做到物资数量充足，进入冬季，为防止小动物进入变电站内造成开关跳闸及短路事故，车间提前对所有高、低压配电室进行挡鼠板、驱鼠仪进行检查、更新补充，并对各类连通孔洞等进行加固封堵。

4、全年除巨能公司对两条110KV线路设施进行正常巡检后，我们又安排人员进行了节前特巡，发现的问题已同巨能公司及时整改，保障了110KV总电源的正常可靠，由于今年9月110KV变电站2#主变低压侧密封箱绝缘板受潮，有灰尘，造成短路，针对此情况，对110KV变压器10KV侧母线进行改造，并对110KV站两趟及变压器绝缘子进行刷防污闪涂料，现运行正常。

5、今年按《电力安全规程》要求分两次对车间所有员工进行了培训和考试，合格率达到100%；加强对供电事故应急处置的演练，我们的两次定期进行演练，要求不走过场，做到每个员工都会在事故情况下进行正确、安全的处置。

8、利用春检，对站内主变绝缘油进行了化验，对SF6开关进行了含水率试验，对高压开关进行了传动试验，保护试验，所有数据合格，并对站内38套安全绝缘用具全部进行了安全试验。电气日常检修以状态检修为主，全年共检修高压电机10余台，对低甲1120KW的贫液泵进行了检修，这是电气车间成立以来检修最大容量的高压电机，检修更换轴承后各项数据平稳合格。检修低压电机60余台；灰尘是影响电气设备安全运行的重要隐患，我们每周五安排专人对运行环境恶劣区域的控制、变频等设备进行定期的吹、清工作，有效减低设备的故障率。

9、在5月份的年度大检修工作中，我车间顺利圆满完成计划检修项目18项，计划外检修项目10余项，检修期间所有管理人员及检修人员、及部分运行抽调人员全部参与，多次加班加点工作，把检修安全在首位，严把质量关，紧抓进度，从材料准备，人员分工、质量控制验收等几方面保证了大修安全、顺利完成。

10、针对后半年造气炉改造项目，施工队伍较多，临时电源较多的现象，车间开展每月最少2次的施工电源检查，对检查出问题，通知施工单位进行整改，保证了施工安全。

11、为了提高车间人员在事故情况下的应急处置能力，在今年对运行进行了2次事故演习，增强了车间人员的事故处置能力。

12、为了保障消防设施的完好，每月对消防设施进行一次检查，对检查出的问题进行整改。

第二部分：明年工作计划

转眼即将进入一个充满挑战和机遇并存的201*年，车间主要肩负着造气系统改造的重担，在改造过程的安全与否，关系到天溪公司改造的进展，面对即将到来的挑战，我们就安全目标去努力：一、安全目标1.人身伤亡事故为02.电气火灾事故为0

3.无计划停电，造成全厂停车事故为04.隐患整改率100%，每周检查1次5.安全设施完好率100%

6.防雷接地测试率及完好率100%（每年外检1次，内检1次以上）7.绝缘用品合格率100%8.票证的填写、执行合格率100%

9.消防、气防完好率100%，每月检查4次

在即将到来的一年中，我们既要保证系统安全生产的同时，又要肩负着造气系统改造及停车检修的重担，这关系到公司未来的发展，为了保障明年公司计划的顺利进行，我们要做到：

1、认真传达公司安全文件，按照要求，组织周二会议，及班前班后会，加强协调、探讨、总结，落实车间有效地防范措施。

2、加大隐患排查治理力度，加重隐患查处奖罚力度，对发现重大隐患车间员工进行重奖，管理人员对电气所属设备每周进行一次的隐患排查活动，对检查出的隐患，下发整改单，安排定人、定时进行处理。

3、加大现场标准化的检查力度，根据实际情况，并对其内容进行补充，每月进行一次评比，对前一二名进行奖励，对后一名进行考核。4、认真组织员工进行安全知识教育及培训工作，通过事故案例教育和每年发生的事故进行细致的分析、总结，使员工能够真正杜绝违章。班组制定学习计划，学习内容，每月进行学习记录检查，纳入月度绩效考核。

5、在停车检修期间，认真做好安全工作，由于航天炉改造，配套配电室电气设备的安装，要做好事故预案的完善、培训和演练工作，强化员工安全意识和引导安全作业的良好习惯，做到事无巨细，有章可循，按章操作，不发生人身伤亡事故。

6、201*年是公司造气炉技改的关键一年，外来施工人员将会更多，加强对施工人员的培训工作，争取做到人人安全施工，顺利完成改造工作。

7、加强全员的两票的管理、安全规程的培训工作，严格执行公

司的票证管理，重要的工作实现专职监护。

8、加强停车检修期间检修的安全措施、危险源辨识的学习，保障检修工作、技改工作安全顺利地进行。

9、停车检修结束后，针对性对车间应急预案的内容进行补充修改完善，更具有可操作性、安全性。

10、针对造气炉新增配电室的新员工，加强安全培训及业务的技能培训学习，保障技改后的顺利试车、开车。

11、加强对施工电源及停车检修期间临时电源的管理，发现问题，及时进行整改。12、做好事故预案的完善和演练工作，强化员工安全意识和引导安全作业的良好习惯，做到事无巨细，有章可循，按章操作，不发生人身伤亡事故

13、在技改项目进行的过程中，加强三查四定工作，发现问题，及时进行整改，保证试车的顺利进行

安全是生产的保障，是车间长足健康发展的基石，在新的一年里，面对新挑战，安全工作要更加的严格化、精细化、标准化，以确保技改项目安全顺利进行，保障公司既定目标的实现。

扩展阅读：电气车间201*年工作总结

电气车间工作总结

201*年在我们的试生产中匆匆过去了，回顾过去的一年，可谓是紧张而有序的。我们在试生产过程中保证了电气设备的稳定运行，也暴露出的一些问题，不断进行改进。我们把车间安全生产，车间管理，现场管理，施工管理为工作重点。积极参与工艺试生产，对现场暴露出的问题进行处理、技术改造，确保电气设备满足生产需求。现将我们车间工作汇报如下：一、安全管理工作

1、车间主任、安全员按时参加公司组织的调度会、安全例会，并将会议精神及时准确地传达到班组和个人。车间每月召开安全工作例会两次，各班组每周进行一次次安全活动，保证开会有内容、有台帐、有效果。

2、在公司的统一部署下，我车间安排组织员工签订安全目标经济责任书，通过此项活动，使人人明确自己的安全责任，促使大家在安全生产工作中自律、自觉、主动。（三）、积极开展安全教育和培训工作

我们对车间新进工人、及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。通过学习事故案例，从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取安全生产经验教训，以保证本车间生产装置的安全稳定运行。我们要求车间管理干部每天现场巡检，发现生产或安全隐患及时

安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理。经过车间员工共同努力，完成了安全生产目标。二、车间管理工作1、强抓现场管理工作

现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产处、机动处的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了电气巡回检查表、电动机标准检修记录表，要求检查人员认真执行，认真填写，并严格按制度要求技术员检查，主任监督抽查执行情况。经过努力，现场电气设备运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。

1、注重培养员工工作态度。车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，避免相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。

2、加强岗位练兵。为了不断提高员工的业务素质，能够解决现场出现各类问题，岗长、技术员根据现场实图纸，认真分析讲解，提高了青工的业务素质，并且经过现场实际故障锻炼了青工解决问题的能

力。

3、建立健全各类技术台帐。为了提高设备技术管理，车间建立了电气设备、安全基础台帐，比如电动机、变压器、高低压开关柜设档案这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。

4、车间制定了电动机、高低压柜接线检查制度，对所有电动机进行检查，落实到人，填写检查记录表，防止施工过程中接线出现问题，影响生产，避免4#锅炉给水泵电机接线问题再次发生。定期检查低压柜抽屉插头发热问题，发现问题及时处理，适当增加易损插头容量，解决发热问题。制作短节电线等应急措施，来解决抽屉插头短期不能修复问题。

三、运行、调试、维修、检修工作

1、值班人员认真监控变压器稳定运行，仔细调节变压器功率因数，

达到0.98以上，得到供电公司功率因数嘉奖119397元（1-10月）。

2、设备的日常维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保

证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项电动机维护检修规程，我们要求维修班员工严格执行。对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，保证设备正常运行。3、根据机动处下达的检修任务，认真完成。检修电动机20台，小

修电动机（加油）51台。

4、气化、净化、甲醇、凝结水、合成变电所施工完成，顺利送电

运行，正式接管变电所运行管理。南北临时箱变停止运行。硝

酸电缆重新敷设、电缆接头、试车工作。

5、及时完成锅炉减温减压间损坏电缆，保证锅炉按时开车。6、拆除提前批敷设的临时电缆，全部改为正式电缆。7、认真调整、修复通讯电话，保证电话畅通。

8、配合基建处协调电气施工管理，参与电气设备验收，电气设备

具备试生产条件。

9、配合施工单位进行发电机系统调试，发电机具备并网发电条件。四、目前存在的问题和需改进的措施

1.1#发电机试车为完成，1#主变压器未送电运行。2.部分原材料未到货，影响现场施工、安装、改造工作。3.电气设备档案已建立，细节内容需进一步完善。发电机操作规程及变电站操作规程需进一步完善、修订。

4.电气人员数量不足，新员工素质需提高，急需电气技术人员。

5.电动起重设备部分安装不规范，需整改。

6.物资、材料招标中建议避免最低价中标，以提高材料质量。7.中水变电所施工没有完成，变压器未送电，发电机并网运行手续未完成。水汽浓水处理工程因材料未到没有完成。全厂弱电系统正在施工，没有完成。

我们车间力争在明年的工作中将上述问题一一解决，人员问题需公司协调解决。明年，我们车间将努力搞好车间安全、生产管理工

作，以调动每一个员工的积极性，保证电气设备的稳定运行，为公司长周期、稳定生产奠定基础。

电气车间二六年七月二日

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