HR推荐：7月份工作总结

HR推荐：7月份工作总结

组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。

--现代管理学之父彼得德鲁克

201*年7月份工作总结

一、对于人力资源工作实质的个人见解

进入公司工作以来，结合公司实际情况和特点，我一直在反复思考下述问题：围绕着公司的整体发展和战略目标，我们应如何开展我们的工作，其目标、意义何在？工作重心是什么？短期、中期、长期的规划如何？如何将“人治”转变为“法治”？我们的团队如何凝聚得更加紧密，并增强归属感和忠诚度？如何培养人才的后备梯队？如何高效地贯彻执行各项工作任务？如何提出专业的解决方案应对危机处理，及建立危机处理预案？如何建立起良性、顺畅的沟通机制和习惯？

如果不能认清人力资源工作的本质，立足于公司的长远、可持续发展和利益，找到真正的定位、真正的策略，我们的工作前景将面临巨大的不确定性，而这种不确定性是公司不能承受之大患。

人力资源工作需要有三点聚焦点：其一，是企业的战略，企业未来的发展目标。其二，是企业的核心能力和核心员工，就是说哪些能力或是具有哪些素质结构特质的员工是保证企业生存和发展的根本。其三，是企业文化，也就是员工行为标准。企业未来发展，到底需要员工具有什么样的理念、什么样的行为、什么样的思维方式。人力资源的根本目的就是要指向以上的三个聚焦点。所有的工作都以提高以上三点作为目标和基础。我们要做的是一定要关注企业中的人和组织

的成长。其实，人力资源管理“人本质”的核心就是“以人为本”：了解人是基础，依靠人是方法，发展人是核心，为了人是宗旨。对于人力资源工作模式理解的切入点林林总总，不一而足。总而言之，正如禅宗有云“一切为有法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。”不能理解人力资源工作的复杂性与多变性，以及其对企业涉足面的广度与深度，就不能更好的理解人力资源工作方式所必须具备的灵活性及其延展性。

我们工作最大的风险不是来自于外部的企业竞争和挑战，而是我们组织内部的短视和执行力。

★短视之处在于：定位的短视、利益的短视、操作的短视。★我们工作方式的要点：系统完整性、建构科学性、处理艺术性。★人力资源工作的行为边界：

我们的调查分析全部基于客观的事实，而非空想推断；我们的定位判断全部基于事务的本质，而非现象汇总；我们的策略战术全部基于团队的共识，而非个人意图。二、本阶段完成的工作汇报（一）招聘工作

本阶段的工作重心之一是招聘工作。

1、完成招聘入职共计95人，组装厂操作工招聘共计120人。2、招聘应遵循：有德有才重用，有德无才培养录用，无德有才限制录用，无德无才坚决不用的原则。3、各种招聘渠道的拓展和应用。

（二）培训工作

1、完成了新员工入职培训和保险、廉洁自律等专题培训。2、在企业中营造学习氛围，建立一个学习型组织是十分必要的。学习型组织是一个“不断创新，不断进步的组织，在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现企业的愿景”。

3、达成共识，才能共事。学习型组织的建立，必须从管理层做起，管理层自觉提高自身的素质和高度，良性沟通，才能够达成共识，理顺内部工作流程，提高效率，事半功倍。（三）员工关系工作

1、梳理了天津总公司和各分公司的档案、劳动合同签署情况，员工档案资料的整理、补充。

2、有针对性地进行考勤核查和监督。

3、进行入、调、转、升、离访谈，跟踪组装厂新员工入离职情况。4、协助商业保险变更资料的收集。5、职称统计。

6、联合法务部共同处理员工投诉、劳动纠纷。7、更新相关管理制度。（四）薪酬福利和绩效工作1、加班加点完成上月工资的制作。2、岗位及人员薪酬清单。3、完成商业保险的续保、转移。

4、制定并实施了绩效考核小组管理规定作为绩效管理规定的补充规定。

5、调整和新增部分管理层绩效考核指标。（五）人力资源规划工作

1、根据工作需要，调整更新了部分部门的组织架构及变更编制。2、制定和更新了部分岗位的岗位说明书。（六）部门内部管理工作1、组织架构和人员的调整2、岗位职责的梳理和调整3、晨会、夕会的实施三、下一阶段的工作计划（一）招聘工作

1、经历了组装厂招聘操作工这样难产般艰难的招聘，痛定思痛，我们要建立长期有效的合作机制和渠道，拓宽思路，掌握主动，避免出现类似现象。

2、甄选人才，注重质量，提高效率，坚持原则，把住进入公司的第一道关。

3、多方拓展渠道，因每个岗位制定适合的招聘渠道和方式、招聘条件及规避公司用人风险。

4、随时更新和统计招聘数据，来源渠道进行分析。（二）培训工作

1、企业要基业长青，育人是百年大计，如何培养出适合企业可持续发展的人才是我们需要下功夫研究的课题。

2、企业内部兼职讲师团队的建立和培养，与激励机制和考核管理有机结合。

3、培训根据实际需要而定，因材施教。

4、完善培训体系，做好培训基础资料的收集，课件的制作，加强培训后的反馈和跟踪。（三）员工关系工作

1、进一步规范天津总公司和各分公司档案管理和劳动合同签订，为公司规避风险。

2、梳理各项基础数据，建立员工关系管理基础数据库。

3、加大员工访谈力度，尽早发现问题，及时解决，体现组织关爱，增强凝聚力。

4、建议建立职代会和工会。5、申请综合工时制，规避企业风险。（四）薪酬福利和绩效工作1、建立和完善薪资体系。

2、实现绩效考核部门间考核和小组评议同步进行。3、收集、汇总绩效考核意见和建议。（五）人力资源规划工作

1、完善和更新各部门和公司组织架构及定岗定编。2、完善和更新各岗位说明书，形成各部门工作手册。

3、完善管理制度。（六）部门内部管理工作1、人员的重点关注和重点培养。

2、关注各项工作的进程，以结果为导向，深入跟进，高效、准确执行落实到位。

综上所述，人力资源工作的本质是管理，只有把人力资源管理上升到企业管理的高度，站在企业管理的角度和高度看问题，才能真正做好人力资源管理工作。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”我们的人生之路都将历经坎坷不断前行，所以走好每一步都至关重要。“成功是没有捷径的”，这句至理名言，不但适用于人，也适用于组织。因此，作为人力资源管理从业者，如果想在人力资源管理方面有所作为，寻找所谓的“快速成功的人力资源管理模式”是没有的。我们还是要回归到最朴素的“人本质”和“管理本质”上来，认真研究“以人为本”和“企业管理”最原始的道理，并通过认真实践，不断提升，从而开辟人力资源管理的新局面！

扩展阅读：7月份安全工作总结

XXX矿7月份安全工作总结一、7月2日、7月16日公司安全办公会布置工作落实情况。7月2日公司安全办公会布置工作8项，已全部完成。分别为：1、班前会个别班记录较乱，缺生产任务安排，安排注意

事项没有针对性。矿井已经对区队如何召开班前会，和怎样做记录召开了现场指导会，规范班前安全教育流程。2、区队自查自究制度每周组织一次自查，应按照河南煤化执行说明改为管理干部每班对现场进行自查。矿井按照煤化双基执行标准，每月矿井各单位组织安全大检查4次，每班由跟班队长、班组长组织安全自查自纠，各单位并对原制度进行了修改补充。3、各单位要高度重视瓦斯治理工作，提高思想认识，加强管理，治与管要双管齐下。各单位要把瓦斯治理和管理抓到位，态度要坚决，采取措施要准确、到位。主要抓好“两治两防”工作，“两治”指治理瓦斯超限和假检，对易发生超限和多次发生瓦斯超限的地点和单位，强化惩处和奖励幅度，今后，除了措施性及区域大面积停电等外部原因致使瓦斯超限外，其他原因导致瓦斯超限的一律重罚，“两防”指防老空水和地表水，防治水措施一定要执行到位，监督到位，落实到位。矿井在瓦斯治理方面，开展一通三防专项治理活动，对照安全规程、河南煤化各级公司在瓦斯管理方面的规定和瓦斯抽采标准开展专业隐患排查治理，对照标准一一进行落

实，对瓦斯管理薄弱环节重点排查治理，并在双基考核和季度、月度风险金中加大对瓦斯超高、超限责任单位和责任人加大惩处力度。加强雨季三防管理，对地面地裂缝进行排查，对井下排水能力逐面落实。4、二矿-60开拓工程，车场、硐室交叉点施工，施工条件不错，要确保工程一次达标并且亮化。-60开拓工程矿井从设计、施工、达标、亮化等方面加强管理，完成了后巷达标、车场硬化、管线规范，按照施工要求加强工程质量管理，做到一次达标。5、各单位要认真做好上半年总结工作，查找上半年出现的问题和漏洞，安排布置下半年的安全工作。矿井在7月17日组织召开了上半年工作总结表彰大会暨下半年安全工作动员会，对上半年安全工作所取得的成绩和存在的不足进行分析总结，查找差距和不足，并对下半年安全工作从管理上、技术上、制度上对顶板管理、瓦斯防治、一通三防、提升运输、雨季三防、五自管理、精细化推广应用、阶段性安全管理重点进行了安排部署。6、迎接永煤公司二季度质量标准化验收及6月份“双基”考核工作，各单位要按照通知要求做好准备。矿井按照第二季度双基和安全质量标准化迎检安排要求，对照标准做好各项迎检准备工作，但本次永煤公司没有对我矿进行验收，7月11日，河南省工信厅对我矿进行了五优矿井复核验收和安全质量标准化检查。7、矿井要把差的专业和地点当做反面典型，不断加强安全管理，使管理水平迅速提升。矿井把通风专业和

22201中间巷安全管理作为反面典型，加强反面教育。8、抓好载体，开展活动，变有声为有形。各单位可把全员安全风险抵押金作为开展活动的载体，认真思考，发挥主动性。矿井对安全风险金做了补充规定对瓦斯超限报警进行了规定，把瓦斯治理效果与全员风险金挂钩。

7月16日公司安全办公会布置工作3项，已全部完成。分别为：

1、五自管理第一阶段已经基本落实，按照第二阶段的要求进行落实。矿井按照八大闭环管理，细化考核流程，由各专业和系统科室对照标准，完善基础资料，下一步将把跟班队长和值班队长十项职责纳入考核。2、质量标准化以检查盲点和消灭盲点为主.矿井在井下盲区地点建立了三盲检查表，已跟踪落实各级管理人员对盲区的检查。并组织对盲区地点排查，消灭盲点，对+60变电所管子道进行整修亮化，煤仓容易放空导致风流短路，在煤仓上下安装联络信号，在22201中间巷安装风机，防止腰巷瓦斯超限等措施。3、认真贯彻012345安全管理模式，加大宣传力度，认真落实，提高双基考核工作标准。矿井规范零理念台账，召开专业零理念分析会议，对照标准逐条排查，并根据工程安排排查下月施工中可能出现的漏洞，进行超前防范。进一步加大瓦斯超限责任追究力度，对瓦斯超限的对照三级非伤亡和二级非伤亡事故进行责任追究和处理。规范双基建设，开展五自管理项目评比等系列措施。对各项业务实行螺旋式上升闭环管理。

二、本月公司及安全小分队检查问题整改情况。

1、7月份河南煤化小分队到矿到矿检查1次，共计检查问题8条，已经全部落实整改。

2、永煤公司小分队到矿检查1次，共计检查问题42条，已经全部落实整改。

3、永锦公司小分队到矿检查3次，共计查出问题46条，出具罚款3200元。所查问题已经整改45条，还有1条正在整改中为：-60轨道延伸下部，风筒吊挂距台价较近，行人碰头。

三、7月25日公司双基及安全质量标准化检查问题落实整改情况。

1、7月25日双基检查共查出问题28条，已经整改落实24条，还有4条正在整改中，分别为：1、五自管理无纳入项目带动进行专项考核。矿井正在拟定制度，在8月份把五自管理纳入专项考核。2、五自管理中跟班队长、值班队长十项职责缺少落实考核相关资料。由于7月份对跟班队长、值班队长十项职责考核资料收集不全，在8月份建立台账进行考核。3、五自管理八大闭环中，工作程序闭环、质量闭环工作改进等环节缺少相应的落实和支持材料，安全培训闭环缺采掘等实操测试。矿井五自管理中的八大闭环管理矿井已经制定了闭环流程，建立了部分记录台账、报表、总结、改进等支撑材料，其中缺少的环节矿井已经拟定了计划，分部门，分专业逐步完善，拟定9月底全部完善。4、矿井抓紧时间建

设实操基地。矿井已经进行了设计，排出了工程计划招标实施。

2、7月25日安全质量标准化共查出问题31条，建议2条，已经全部整改到位。

四、7月5日永煤公司地测防治水和区域瓦斯治理检查、一通三防安全质量标准化专项检查问题落实整改情况。

1、7月5日永煤公司区域瓦斯治理和一通三防安全质量标准化专项检查共查出问题13条，已经全部落实整改。

2、7月5日地测防治水安全质量标准化专项检查共查出问题21条，建议2条，已经整改完毕19条，没有整改到位的4条分别为：（1）矿井没有专业地质防治水人员。（矿井配备的专业地测防治水人员没有资格证书。）（2）22201工作面等高线不准确，应及时修改。（22201综采工作面等高线已经修改完毕，其它地点的等高线到9月底修改完毕。）（3）地面控制网图、井下控制网图不正规，内容标注不规范。（地面控制网图需要公司提供起止坐标和位置。）（4）建议建立地表岩移观测站进行观测，求取自己的地表移动参数。（需协调矿乡关系，建立观测点。）

三、本月内部检查问题整改落实情况

1、本月完成矿内部挂牌隐患4条，（分别为1、轨道井延伸水沟、台阶不能紧跟迎头。矿井已经完成轨道井水沟台阶铺设；2、22204轨道顺槽低洼处无极绳绞车钢丝绳飘绳。已经加设压绳轮和弯轮，防止飘绳。3、22204轨道顺槽水窝

处U型拱变形严重，已经按照设计断面进行了扩修。4、地面矸石山道头挡车装置需改变挡车装置方式，防止矿车翻到矸石山下边，已经加工了道头挡车装置。

2、7月24日组织了综合隐患排查，排查出重大隐患7条。分别为：①雨季来临，各单位防洪物资要配备齐全；②雨季来临，矿井变电所、瓦斯泵站、风机房房顶漏水；③+40风机处顶板离层；④主井底提升间无法清理漏煤；⑤22204轨道顺槽下帮需打瓦斯抽放孔，电缆在下帮，对瓦斯抽放有影响；⑥112煤仓放空易引起煤仓口瓦斯超限；⑦矿井地面煤场空车道易进入崖区，威胁行车安全。

四、7月份所做的安全工作

1、7月份作为安全生产承上启下的关键时期，矿井经过积极筹备在7月17日组织召开了201*年上半年安全工作总结表彰暨下半年安全工作动员会，对上半年安全生产工作进行了分析总结，对亮点做法进行宣传表扬，对存在的不足进行分析，找出存在的差距和分析原因，并对上半年优秀班组长和先进区队通报表扬，进行奖励，并在下半年安全生产工作从安全、管理、技术、组织、培训等方面对顶板、地测防治水、一通三防、瓦斯防治、雨季三防、提升运输、阶段性安全管理中的掘进工作面贯通、综采工作面安装等安全工作进行重点部署，并对下半年安全工作思路和奋斗目标进行宣贯，确保下半年安全管理工作万无一失。

2、从7月8日开始，矿井实行了科室区队对口帮扶活动，下发帮扶活动的通知，根据上半年各区队存在的主要不安全

因素确定三季度帮扶科室，如：开拓队三违多，由安监科包保；掘进队机电管理差，由机电科包保.。由科室参与到队伍建设和安全生产中，以消除短板。

3、7月13日，矿井组织各系统科室对安全质量标准化建设“一巷五点九条线”项目带动抽调安监、机电、生产技术、通风安全等部门成立“一五九”攻关小组，设置奖励基金，重新完善标准和细化考核流程，提高操作性和执行性，深化“一五九”项目带动管理。

4、7月22日矿井组织了地面安全隐患大排查，并在暴雨天气进行实地演练，检验各单位在恶劣天气情况下的快速反应能力。在7月30日组织了防矸石山滑坡应急演练。

5、《关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见》（国办发201*26号）和《永锦公司河南永锦能源有限公司瓦斯管理的特别规定》文件下发后、矿井认真组织学习、并对《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯抽采系统管理标准（试行）》逐条对照矿井实际进行排查梳理，出台相应管理文件，并对全员风险金和双基实施办法补充完善，把瓦斯超限三个等级和误报警纳入双基和风险金考核，现场对系统管理进行完善和落实，防止瓦斯超限和监控系统传感器误报警。

6、公司双基检查后，根据公司指导性意见，矿井重新组织各单位对五自管理实施方案进行研究，对五自管理中的亮点做法和存在的不足进行梳理，划分职责，细化流程和项目，

确保五自管理的扎实推进。

7、在三盲管理方面，矿井组织对地面、井下盲区、盲时、盲行为和职工盲时时间段精神状态进行排查，在井下盲区现场建立三盲检查记录，已落实各级管理人员对盲区的巡回检查，督促落实整改，并对22201中间巷、主井装载硐室、168运输大巷通风可靠性存在的安全隐患排查，对排查出的问题挂牌管理。

8、7月份，河南工信厅组织了五优矿井复核验收和安全质量标准化检查，矿井提前筹划，积极准备，对井下路线重新亮化，做好各项迎检准备工作，并对查出的问题举一反三，认真落实整改。

9、安全管理方面:①7月份完成了22203运输顺槽回风巷贯通和风路调整。②完成轨道井延伸工作面主提升并轨，对轨道重新铺设，轨道井平台绞车延伸后对信号、保护装置重新检查安全可靠性，并完善各项管理制度，延伸后使平台绞车司机尽快熟悉延伸后的业务。③随着22201综采工作面的推进，工作面瓦斯涌出量大，矿井加强瓦斯管理，采取割煤放煤交替运行，加强煤体注水管理和顶煤探测、工作面挂风流引导风幛、专职探头观测人员、瓦检员和安检员在采面上段轮流蹲点、回风流中瓦斯达到0.6%就停止作业等措施，防止工作面上隅角瓦斯超限。④在112煤仓口皮带机头和放煤口建立通讯联络，安装信号防止煤仓煤放空引起瓦斯超限。

⑤22204工作面专用回风巷瓦斯高，涌出量大问题一是加大通风能力，由原来的2*7.5KW风机更换为2*15KW风机，二是采取瓦斯本煤层抽放，三是加强煤体注水和顶板管理，防止顶煤冒落（顶煤只有1.2米左右），四是专人监控探头，把该处便携报警瓦斯浓度下调到0.5%。五是加强预测和校检。⑥对22201中间巷瓦斯管理，采取中间巷安装风机并设专人管理。⑦针对受22203运输顺槽采动影响112运输上山喷浆体离层开裂，由巷修队对该地点处理，重新挂网打锚杆。⑧其它方面对22204轨道顺槽低洼处无极绳出现飘绳加装了压绳轮和弯轮，变形棚子进行了整修，轨道井离层喷浆体处理整修等。

10、针对永煤公司瓦斯区域治理、一通三防安全质量标准化和地测防治水专项检查存在问题较多，矿井专业管理不平衡现象，矿井开展了一通三防专项治理活动，从技术管理、现场系统隐患治理、人员素质提升等方面进行专项治理。

11、在安全质量标准化建设方面，矿井对+60车场达标项目安排科室管理人员现场值班，保证质量和工程进度，对各采掘工作面按照“一五九”项目带动实施方案，分点分线实施，定出奖罚激励措施，定出作业计划分步实施。

12、8月1日17：5219:17，由于云盖山变电站故障一线接地，矿井出现了长达85分钟的大面积停电，险情就是命令，矿井反应迅速，各单位负责人及抢险成员迅速到达指定岗位，做好井上下调度工作和险情分析排除，井下现场管理

人员迅速应急指挥。并排机电技术人员迅速赶到云盖山变电站，查明原因，督促排除故障恢复送电，各项应急救援措施有序开展。

五、下月安全工作重点

1、认真落实下半年安全工作动员会会议精神，创新思维，改进机制，明确责任，在考核落实上下功夫，提高矿井各单位自主管理水平。

2、按照五自管理体系建设及考核办法，完善八大闭环管理主体流程各项软件资料，进一步加强区队基层关键人物责任落实，加强对值班队长、跟班队长十项职责考核，把五自管理作为项目带动专项考核。

3、在精细化管理方面，按照“一五九”管理项目实施步骤，规范井下文明施工，加强工程质量管理，打造本质安全型工作场所，把“一五九”项目作为安全质量标准化管理项目带动专项考核，抓住双基的五自管理和安全质量标准化的“一五九”项目管理两个抓手和载体，提升矿井管理层次。

4、进入雨季后，矿井进一步对井下、地面排水能力和设施完善，做到防治水工作可知、可防、可控。

5、继续加强一通三防专项治理活动，防止瓦斯超限事故发生。

为确保22204工作面回采瓦斯管理，8月份开始22204轨道顺槽瓦斯预抽。

6、做好-60车场与轨道下山延伸工作面和22204专用回风巷贯通前爆破安全管理和贯通后矿井风路调整，提前计算好风量配比，构筑通风设施。

7、对回风下山反掘工作面提升运输安全加强系统安全防护，确保运输安全。

8、22201综采工作面瓦斯管理，继续执行原有安全技术措施，探索有效治理技术。

9、质量达标方面：+60车场达标主体工程结束后，开始组织对112东车场亮化达标工作，做到高标准定位一次达标。并对22204轨道顺槽口轨道、22203运输顺槽风门前后、综采面设备列车等月度达标工作细化标准，严格考核兑现。

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