搅拌站入职学习总结

搅拌站入职学习总结

搅拌站入职学习总结

作为今年新入职到华盛混凝土有限公司灵山分公司的员工。在这一周中，我学到了很多，也思考了一些，现在作为这一周的总结，希望领导和前辈能多多指教。

混凝土一词来源于拉丁文术语，原意为同生共存。当今混凝土是目前世界上建筑工程使用量最大、使用最广泛的工程材料。混凝土已经成为现代社会的基础，日常生活中几乎各个方面都直接或间接地涉及混凝土。混凝土及其原材料生产技术与装备一百多年来历经不断的更新与进步，至今已经进入了以高强和高性能为代表的高技术混凝土与各种特殊用途混凝土并驾齐驱以及自动化、信息化高效率生产混凝土的时代。

混凝土，简称为“砼（tóng）”：是指由胶凝材料将集料胶结成整体的工程复合材料的统称。通常讲的混凝土一词是指用水泥作胶凝材料，砂、石作集料；与水（加或不加外加剂和掺合料）按一定比例配合，经搅拌、成型、养护而得的水泥混凝土，也称普通混凝土，它广泛应用于土木工程。要实现混凝土的性能，首先要控制好混凝土的原材料，只有合理利用原材料，才能获得性能优良、成本低廉的混凝土。更值得注意的是，混凝土的原材料具有各种不同的性能，也蕴藏着各种潜能，若能更有效的发挥出这些潜能，将使混凝土这种商品表现出更高的性价比。

水泥是商品混凝土最重要的原材料之一，也是决定混凝土性能最重要的部分。不同品种的水泥主要存在水泥熟料矿物组成的差别和混合材料品种和掺量的差别。水泥矿物组成以及水泥颗粒组成对水泥水化速度、水泥强度发展、水泥水化热、水泥收缩性能、新拌浆体性能、保水性能、硬化水泥石强度等水泥性能对混凝土强度的发展有很大影响，也因此研发出了很多用于各种特殊情况下的特种水泥。

矿物外加剂，又称为混凝土掺合料，已经成为商品混凝土中不可缺少的一个组分，粉煤灰就是其中最有代表性的一种掺合料。掺合料在混凝土中的作用机理主要为形态效应、活性效应以及微集料效应。这些效应主要是由掺合料的外观形貌、内部结构、表面性质、颗粒级配、活性成分，以及其微细颗粒均匀分布于水泥浆体的特点决定的。但是，在设计混凝土配合比时，应该充分考虑到掺合料可能带来的不良影响。

集料是混凝土材料的主要组成部分之一，约占混凝土总体积的3/4以上。集料主要起到骨架增强作用、稳定体积作用、调整混凝土密度作用、控制混凝土温度变化作用以及降低成本作用。混凝土需要由集料与硬化水泥石相互配合共同作用才能获得较好的性能。集料的级配、颗粒形状、表面状态、物理性能、化学性能以及其含有的有害杂质，都对混凝土的最终性能有很大影响。

化学添加剂是在拌制混凝土过程中掺入，用以改善混凝土性能的物质，产量一般不大于胶凝材料质量的5%。化学外加剂是现代混凝土的一个重要组成部分，其在混凝土的技术进步方面发挥了巨大作用。化学外加剂品种繁多，主要功能为改善新拌混凝土流变性能、调节混凝土凝结时间与硬化性能、改善混凝土的耐久性能、改善混凝土的其他性能等作用。其中最常用的为减水剂，主要作用是提高新拌混凝土的流动性，提高强度，减少水泥用量，改善新拌混凝土的可泵性等。

水是混凝土的重要组成部分，发挥的作用为：胶凝材料水化反应的反应物、混凝土流动性的调节组分、各种组分运动的载体、产生膨胀的源泉。当前配制混凝土的主要是用饮用水，从环境保护的角度来说还可以利用一些符合标准的废水、循环水等非饮用水。

我们所说的商品混凝土，实际上是以新拌混凝土的形式提供给用户，最终在用户处形成硬化混凝土。在搅拌站中，混凝土原材料加水拌合后形成混凝土拌合物，这一拌合物具有一定的流动性、黏聚性和可塑性。随着时间的推移，胶凝材料的反应不断进行，水化产物不断增加形成凝聚结构，开始凝结硬化，最终形成具有一定强度的水泥石。在使用中，它需要经过输送、浇筑、振捣密实、抹面等一系列过程，它必须满足这些过程的需要，因此作为新拌混凝土，更多的强调其工作性。工作性包括流动性、可塑性、稳定性、易密性四种特性。硬化混凝土性能与新拌混凝土性能不同，新拌混凝土性能完全由商品混凝土生产者控制，生产者对其承担全部责任。但商品混凝土的制备过程和施工过程都会影响硬化混凝土的性能，只有通过双方的共同努力才能得到性能优良的硬化混凝土。硬化混凝土的性能指标主要有密实度与容重、渗透性能、热学性能、抗压抗拉强度、变形性能、耐久性能等。

现代建筑工程对混凝土的性能具有多方面的要求，但由于混凝土性能的提升是相对的，希望混凝土在所有方面都具有非常好的性能在实际上是不可能的。作为商品混凝土的生产者，应该注意抓住工程的主要矛盾，强调综合性能的最优化，注意可能对次要性能带来的负面影响，协调混凝土的各种性能，才能获得最大收益。

从自己的学习情况加上对华盛商砼灵山分公司以及搅拌站的理解，对于本公司的市场营销有了初步的了解。

按照一般开展市场营销的主要过程，首先是企业对于机遇的辨识。公司首先需要从战略计划的层面组织各区域市场辨识该区域是否有公司盈利发展的机遇，根据公司战略规划，通过政府、市场信息调查、客户信息、咨询等渠道了解新市场情况，组织新市场开拓、调研工作，从各个角度寻求该地区市场对公司发展的有利面。第二是根据该地区地理环境和市场情况，研制符合该地区需求，并能将商品砼的成本控制在最大利润情况下的产品。第三是开展营销活动。明确公司内部的营销管理方案，并根据当地实情搜集、组织、参与建筑工程材料的投标，接洽客户，并联合场站技术科、财务部等部门对合同的可行性做评估。第四是执行合同。由于商品砼的不可贮存性，营销人员与场站客服人员需要共同与客户沟通协调商品的输送时间、施工方案等情况。第五是产品结算以及客户关系管理。营销人员按照合同的协定进行回款，并负责客户背景调查、客户档案的建立、客户分级；组织并参与客户巡访，客户公关活动；进行客户满意度调查。

自己对于公司和市场部的建议与看法，主要有这样几个方面。首先是本公司的产品比较单一。从场站的情况来看，近期都只有C25C30C35三种混凝土出售。产品的单一化容易造成该地区市场营销的无差异状况，最坏的情况可能会造成价格战，不利于企业发展。虽然当前本公司在外加剂、施工养护服务方面做的很到位，但是在武汉以外的市场依然应该注意这一点。另外，公司如果要做到行业旗舰，面向全球，更多元化的产品线也是必不可少的。产品的创新可以从样式颜色、包装、品牌、服务、用户咨询等方方面面来考虑。

第二是对于公司品牌的营销不足。商品混凝土是一个比较新的行业，近年来发展迅速，而在之前的建筑领域中属于技术含量较低，社会认同度也很低的产品。尽管如今马路上随处可见干净整洁大方的运输罐车队伍前行，但是环境污染、低技术水平等帽子依然扣在混凝土行业之上。本公司作为混凝土行业的领军者，在以生态化花园式场站为主，大力发展绿色建材上已经投资很多，如今颇有成效，下一步应该按照绿色生态的标准改造固有的搅拌站，大力推广到新建站，并加大广告投资，改善社会对混凝土行业的偏见。虽然广告投资初期收益低甚至亏损，但是当前的混凝土以及水泥行业在广告投入上都很低，广告受众群也很窄。公司完全能够依托中建品牌，率先展开品牌营销，既能够抢占先机，也可以较低的代价达到较好的效果。对于商砼广告的市场受众群，也可以向当前单一的大项目建筑市场向农村市场、文化市场等方向发展。

第三是对本公司市场商务部营销理念的创新。从传统建筑行业的角度来看，混凝土的甲方应该是建筑商，通常的营销方式是参与投标，现款零星混凝土的销售只占很小的比例。而一般营销人员的理念也比较单一，就是使客户接受自己的产品。面对新时代科学发展观下的新思维，亲情营销、全球营销、知识营销、绿色营销都是营销人员应该考虑的方面。

亲情营销是指利用企业间、企业与政府、企业员工与顾客间建立基本信任的情况下，展开互利共赢的营销手段。在商砼公司完全可以利用本公司甚至整个中建系统的员工对混凝土的优势向亲友做广告，利用人与人之间的信任联系也是一种回报很大的营销手段。全球营销是通过在国外建立分公司或者研发中心的方式打入国外市场，并在其他国家解决就业税收等问题，更容易在国外获得肯定。商砼公司当前考虑国外市场为时尚早，但是未雨绸缪，可以通过与中建其他兄弟公司合作，对国外一些有价值的城市提前勘察建站可能性，或者通过租赁设备人员等方式先行建立品牌效应。当前的商砼公司既然是以跨区域作为发展优势，那么跨地区发展也应该在企业发展计划内。

知识营销在混凝土行业尤其重要。众所周知，混凝土所需外加剂对科技水平要求很高，即使混凝土浇灌泵送成功，施工情况、保养条件也是有一定技术要求的，甚至在几年后出现裂缝等情况的补救措施也应该需要专业性技术指导。而具备一定技术水平的营销人员面对客户时也将更有优势。

绿色营销是本公司当前大力宣传的一个优势方面。公司已经以创立行业标准的态度建立了花园式循环水系统的亚东搅拌站，污水废水零排放，雨水生活用水循环使用，积极发展宣传绿色建材概念，研发混凝土回收利用技术等措施已经取得了良好的效果。

第四是营销方法的创新。从周经理那一次的讲课来看，当前公司的营销方法也比较单一，就是投标，主动与客户的交流沟通以及建立客户信用数据库等方法。除了这些与客户直接面对面谈生意的方法外，公司还可以尝试一下柔性营销，适时灵活的调整营销活动来满足个性化需求。比如面对大用量的客户，可以完善计算机系统实时监控混凝土的交通运输情况、使用情况、施工情况等。另外，适当尝试性的进行网络营销也比较贴合信息化的发展现状。也可以适时的制造一些事件来引起社会对公司的正面关注来达到营销的效果，

第五是关于人才的建议。与主管交谈中发现，主管对于跨专业的部门负责人有很大兴趣，认为非专业的管理人员反而能起到意想不到的效果。而这次公司招人也是以无机非专业为主并非营销专业为主。从这一角度来看，公司对于人才的使用是不拘一格的。当前企业需要的人才，不再是经营型的营销专家，而是具有社会责任感、文化素养高、富有创新精神和进取心、有知识应用能力的科技通才与营销专才的结合，这样的知识型营销通才能在市场营销中起到更好的效果。对于公司的这一发展趋势，我是非常赞同的，不过也同时希望公司能有一整套对于跨专业人才的培训计划，以更好的适应岗位。

作为无机非专业的专科生，加入市场部是对我影响很大的一个决定，同时更是让我感到了机遇与挑战。我会尽我所能，在从事好本职工作的基础上，发挥专业特长优势，为公司的发展尽一份力。

扩展阅读：混凝土搅拌站年终工作总结

201*年述职报告

各位领导、同志们大家好：

转眼间，201*年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的201*年，对于我来说201*年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：

一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。

4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘X人经过考核后现以准上车。

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X次。

7、公司维修工，维修车辆每月达XXX次，外出抢修车辆约XX次。车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地。

展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。

三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解；2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动；3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，计划销售目标为XX万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。

四、试验室在20xx年完成了从C10到C60的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种（其中C60砼用于洲际花园C60桩芯），混凝土合格率达到98%以上。使用的水泥为海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。使用的碎石为新会产的5~31.5mm花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定性，但在使用过程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份强度有所下降，亦同其试验室主任沟通后才能保证质量，丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈，质量才得以改进。

存在的问题：第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用，将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位，严禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水较大出现麻面，蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是确保混凝土强度；二是防止出现蜂窝、麻面；三是避免将海螺水泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂；四是道路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。通过将两种水泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率一直控制在很低水平。其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。试验室针对此问题要求材料部购进1-2石，在1-3石中掺20-30%的1-3石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困难大幅度减少，外面请的泵车都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的竞争优势。

试验室在20xx年亦出现一些问题，针对此问题，试验室将提出整改方案，同生产部配合，确保混凝土质量。第一个问题是质控员和施工员素质要得到提高，互相配合，质控员不能为满足工地泵送性能，尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混凝土性能的观察反馈回质控员，及时调整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，为今后配合比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦应在满足施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的认识，不能为将就工地，盲目调大坍落度；第二个问题就是施工员必须有高度的责任心，今后如有大工地开工，必须呆在施工现场，不能回站休息；第三、为确保混凝土质量，应随时观察原材料的变化，避免砂、石混堆，避免砂、石铲错料。

五、行政部：作为公司的后勤部门，吃喝拉撒的乱事一大堆，主要有以下几个方面

（一）、行政事务：1、以公司的战略决策为中心，认真学习新的法律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实施，配合有关部门做好违规违纪事故调查，并按法律法规和公司的有关规定做出处理；2、做好公司的档案管理，使其有条不紊；3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系；4、及时办理公司证件的年审，跟进车辆及人员意外伤害保险和接续，及时为员工办理工伤和意外伤害的报案及费用理赔；5、在员工出现伤病和困难时，及时探望了解情况，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围，并在10月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检；6、12月份中旬，在公司领导的支持和各相关部门的配合下，较顺利的通过了ISO90001质量体系年审工作。；7、经常与保安公司沟通，加强保安人员岗位职责管理，提高其安全、防盗意识，加大保安工作监督巡查力度，做好新保安人员的相关培训，使其更好的做好本职工作，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保公司财产安全。

（二）人力资源管理方面：1、认真学习并及时跟进相关的法律法规，把好招聘质量关，今年受金融危机大气候的影响，人员流动比较频繁，给招聘工作带来了很大难度，我部在克服人员少工作量大的情况下，挖掘多渠道（网上、电话、人力资源信息发布、周围各个招聘现场等等）及时做好缺岗、离岗的人员招聘；对面试入职的人员，按不同岗位，检查其相关证件是否合乎岗位要求，按规定做好入职人员的培训、及相关事项的告知，再由相关部门经理或技术人员，对其进行岗位技能考核，筛选合格后方可录用；2、及时为新入职及离职人员办理相关资料归档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、工资结算等相关手续；3、完善公司员工档案，处理公司员工之间的劳资纠纷，解释公司的相关政策；

三）后勤工作方面：1、搞好食堂伙食及环境卫生工作：严格执行食堂卫生管理规定及食堂管理制度，把好采购货物价格以及质量验收关，防止贪污浪费，让全体员工吃饱吃好，让员工感觉公司就是我的家；2、在防蚊蝇时节，加大消毒、清洗、灭虫等措施，对环境卫生及时的清理清扫，对绿化带及时除草施肥，眼见树木已生长茂盛，很好的改善了我司的环境。但美中不足的是在希望公司个别员工吸完烟的烟头不要乱丢，以免在草树枯黄的时候引起意外事件；3、及时完成公司各项资料的打印、复印，办公用品和办公设施的管理及采购，目前公司的配套设施已处于年久老化阶段，无形中加大了部门的工作压力，但行政部全体员工在部门经理的带领下，同心协力，都能以公司利益为重，在做好本职工作的前提下，以较少的人力，发挥其较大的能量，协助部门经理，及时做好其它的部门工作，如：食堂及办公用品的采购、办公设施的采购及维护维修、宿舍房屋及水电设施的维护维修、门窗的维护维修、总之，大到吃饭，小到下水道疏通等）。

（四）总结经验，吸取教训：过去，还存在很多不足：部门领导对公司领导的意图领悟不准，事务处理僵硬，对部门人员的工作要求还不够严格，导致部门工作有时完成不够及时，执行公司规章制度力度不够，今后一定会加以完善，更好的完成公司交给的一切任务。六、财务部：他们在部门经理的带领下，1、认真学习财税法规，积极参加业务培训，提高自身业务素质，认真履行财务工作职责，把好资金报销审核关，从凭证录入，到编制财务会计报表，从各项税费计提到申报缴纳，以及资金的统筹安排调拨，他们都能任劳任怨，实现了会计信息收集、处理传递的及时性、准确性；2、在公司收到金融危机冲击时，把好财会核算关，从材料购进到商品混凝土销售，把握好成本及费用的核算，及时与仓管人员对账，不定时的抽查其账目是否正确，发现错漏，及时更正，并做好没有的盘点工作，对盈亏材料找出原因，杜绝浪费，督促相关部门，尽可能的节能降耗，节约挖潜；在销售核算过程中，加大财务管理力度，及时与销售人员的报表进行核对，使销售人员能及时与施工单位确认账款数目，促进资金回笼；3、应税务部门的要求，配合会计事务所做好年度汇算清缴工作；本年度虽然做出了一些工作，还有库存商品没有建账建卡的不足，在新的一年里将不断总结反省，做好本部门的工作。

我们总结过去，是为了更好的展望未来，20xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，相信我们的明天会更好，从09年的10月份我们的生产量已经逐步回升，整体经济形势有所回暖，公司感谢全体员工与公司共同抗击金融危机，度过难关；在xx年的下半年，公司先后上调了公司大部分员工的基本底薪和绩效工资系数，为了让员工得到更好的收入，让公司领导决定：从20xx年12月份起，公司的绩效工资的计算依据，由原来以实际收款方量调整为以当月实际生产方量为计算依据，基本底薪和绩效工资由原来的每月的15和25日分两次发放，改为每月的20日合并一次性在银行发放。通过全体员工投票，评选出20xx年度先进部门一个，优秀部门经理一人，优秀员工9人人，希望被评为先进集体和优秀个人的，充分起到先进表率作用，不辜负公司领导及全体员工对你们的工作支持好肯定，没有评为先进和优秀的，也不要气馁，要学先进，赶先进，把公司营造成为一个和谐的大家庭。

全体员工同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在以李总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧！预祝大家新春快乐！全家幸福！

混凝土有限公司

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