201*年度工作总结汇报
夯实基础服务大局推进消防事业全面发展
定远消防大队201*年度工作报告
市消防支队：
今年以来，大队党委在支队党委和县委、县政府的坚强领导下，团结带领全体官兵，深入学习实践科学发展观，扎实践行胡锦涛总书记“三句话”总要求，紧紧围绕总队党委工作思路和目标，认真贯彻支队党委的统一部署，进一步更新理念，转变作风，务实奋进；以创新的思路科学引领，以发展的视角谋篇布局，以实干的姿态攻坚克难，部队生机和活力进一步激发，消防工作和部队建设呈现出“奋勇争先”的良好态势。现将大队201*年度消防工作暨部队建设情况汇报如下：
一、赢得地方党委政府高度重视，强力推进社会化消防工作。201*年2月24日，县政府召开全县消防工作会议。会议表彰了201*年度消防工作先进单位及先进个人，并与各乡镇、各有关部门签订了201*年度消防安全工作责任状。3月10日、10月27日县政府分别召开县长办公会议，听取消防工作情况汇报，先后研究决定采购高喷消防车和17吨水罐车，追加消防业务经费、筹建炉桥消防站等事项。3月18日，定远县工业园区隆重召开消防安全工作会议，分析园区当前面临的形势，研究部署201*年度工业园区的消防工作，推进消防事业与经济社会同步协调发展。7月26日、11月2日，县人大领导深入大队调研指导，为消防工作发展献计献策。政府部门的关心、重视和支持，充分彰显了消防工作由“政府统一领导，部门依法监管，群众积极参与”的格局，有效地推动了消防工作的发展。
二、规范大队党委建设，坚持“政治强警、文化育警”，筑牢官兵忠诚警魂，促进部队建设快速发展。
一是强化大队党委自身建设，战斗堡垒作用成效明显。在支队党委的坚强领导下，大队党委不断强化自身建设，认真学习党的十七届六中全会精神，进一步明确党建相关工作程序，健全规范党建档案资料，坚决执行党委“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”十六字方针原则；始终坚持“讲操守、重品行、践清正、行廉洁”的工作准则，真正做到“知取舍，求同存异；知明暗，弃恶扬善；知偏正，秉公废私；知清浊，拒腐守德”。增强了大队党委班子的创造力、凝聚力和战斗力；提升了大队党委议大事、解难题的能力；使大队党委成为引领全体官兵，加快部队发展建设的“火车头”。大队党委连续三年被总队和支队表彰评为“先进基层党组织”，多名官兵获得各级党委表彰。201*年被团省委评为省级“青年文明号”单位。
二是狠抓思想政治教育，筑牢官兵思想防线。今年以来，按照支队部署和要求，大力加强思想建警、政治强警，相继开展了“双百”活动、“大走访”开门评警活动、“坚定理想信念、忠诚履行职责使命”主题教育活动、中国共产党成立90周年纪念活动等，进一步筑牢官兵坚定中国特色社会主义理想信念，强化了服务人民的宗旨意识，确保官兵在政治上永远忠诚可靠。把经常性思想工作渗透到工作、学习、生活的方方面面，定期召开专题会议分析、研究、总结官兵的思想动态，积极组织到县看守所参观，观看警示教育片，召开反腐形势分析与讨论会等形式的“集中警示教育”活动，有效
提升了全体官兵抵制各种腐朽思想侵蚀的能力，保证了部队风气的纯洁，树立了部队在内外环境中的良好形象。
三是积极营造先进的警营文化氛围，用科学的理论引导官兵自觉奉献警营。大队党委十分注重文化育警，充分抢占文化阵地，设置官兵警营文化创作室。分别在官兵生活、学习、训练等活动区域设置名言警句、激励教育牌匾，并结合践行“三句话”总要求主题演讲比赛和“唱红歌、颂祖国”活动的开展，培育官兵积极向上的人生观、价值观，激发官兵爱岗敬业、奉献警营的高尚情怀。在支队组织的演讲比赛及“唱红歌、颂祖国”活动中，大队参赛官兵取得了优异成绩。
三、着力开展打造消防铁军活动，进一步夯实部队正规化管理水平。
一是大力开展各类专题教育，从思想上防控，从源头上疏导，立足教育，着眼防范，确保部队安全稳定。今年以来，按照上级部署和要求，大队相继开展了学雷锋爱民月、新条令条例学习月，“尽好义务当好兵，无私奉献写青春”等活动，深入开展作战训练安全教育和“五无”创建活动，立足于教育，着眼于防范，警示教育广大官兵增强贯彻执行条令条例和安全制度的自觉性、主动性，坚决杜绝侥幸心理。全体官兵自上而下从主观方面查找不足，正视问题，并采取措施，固强补弱，改进工作。层层签订了安全防事故责任书，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，保证安全工作时时、处处、事事有人问、有人管、漏洞有人补。
二是坚持“从严治警”的方针，抓队伍建设，促业务工作。贯彻“以人为本”的理念，坚持从严治警的方针，以新《共同条令》
为依据，以纪律作风建设为核心，以部队正规化建设和安全管理为重点，切实改进和加强部队的精细化管理工作。在支队举办的条令条例和队列会操比赛中，分别取得了冠、亚军的优异成绩。
三是深入开展打造消防铁军，成效明显。大队党委严密组织，合理安排，保证了全员岗位练兵活动的深入持续开展，部队抢险救援能力不断提升。进一步规范、完善了重点单位和消防水源管理档案，加强了节日和重大活动期间重点单位和重点区域、重要活动场所灭火预案的制定和演练，加大了辖区单位“六熟悉”力度，做到了底数清，情况明，有效提高了大队扑救火灾的实战能力。在支队上半年举行的春季运动会上，大队夺得团体第三名的好成绩。成功处置了“5.22”、“7.19”张桥两起重大交通事故和“7.11”炉桥盐化50米塔吊讨薪事件。一年来，全县消防部队接警出动239起，出动车辆360台次，出动消防官兵1500余人次；扑救火灾176起，处置事故救援和社会救助63次，解救被困人员42人。火灾直接财产损失225.9万元,与去年同期相比，火灾起数下降0.3％，直接财产损失上升1.8％，无人员伤亡，火灾形势持续平稳。广大官兵用忠诚和行动，有效维护了定远县经济社会发展良好的消防安全环境，赢得了党委政府信赖、公安机关称赞、人民群众满意。
四、严格执法，清剿火患，不断提升全社会火灾防控水平。一是深化“五大”活动，高压整治火灾隐患。以构筑社会消防安全“防火墙”工程为抓手，坚持点面结合、以点带面、突出重点、全面出击，采取定人定点、分片包干、错时检查、明查暗访、自查互查等方式，以高层、地下建筑，人员密集场所，建筑施工工
地，“五小”场所，易燃易爆场所等为重点，积极协调有关部门深入全县重点场所开展隐患大排查。相继开展了建筑消防设施专项治理“回头看”行动、在建工程工地火灾隐患排查整治、消防产品专项治理、“清剿火患”战役行动等各类专项治理。大队对各类火灾隐患和消防违法行为实行“零容忍”，坚决执行“三个禁止、七个一律”刚性措施，确保做到“四个到位”。今年以来，大队共检查社会单位894家，省、市政府挂牌督办4处重大火灾隐患已全部整改完毕并销案，下发《责令改通知书》202家，发现火灾隐患317条，立案47起；责令“三停”21家，临时查封20处，罚款75万余元，拘留10人，见证取样209件（全省第一）。
二是广泛宣传，强化培训，不断提高全民消防意识。大队紧密结合“五大”活动工作特点，与相关部门策划开展了声势浩大、内容丰富的宣传活动，广泛发动群众积极参与消防宣传教育。年初，县电视台派出记者对我县冬防工作情况进行了专访，每晚的《定远新闻》播出前插播静态字幕：“加强冬季防火工作、确保冬季消防安全”收到较好宣传效果。大队还定期编发信息专报呈送有关县领导阅示，并以《要情快报》形式及时反映我县消防工作重要情况。在春节即将来临之际，大队以消防安全为主题的祝福短信发给全县所有公众聚集场所负责人的手机上。另外，大队进一步深化消防宣传“五进”活动。要求每个社区、农村落实2名消防安全督导员，每个小区、每栋高层建筑落实1名消防安全监督员,在全县范围内实施网格化管理。积极推动各级中小学校开设消防安全课程，同时加强消防控制室操作人员专业培训，确保持证上岗。对全县消防安全
重点单位消防安全责任人和管理人、消防控制室值班操作人员进行了一次轮训，切实提高各类消防从业人员消防安全意识和逃生自救技能。今年以来，大队采取“请进来、走出去”的方式开展各类消防安全培训班12期，培训人员201*余人次。
五、保障有力，为圆满完成各项中心任务打牢基础。一是消防装备上台阶，切实提升部队战斗力。为适应新形势下消防部队灭火抢险救援的实际需要，201*年初，大队积极向政府汇报，购置了一辆高喷消防车。目前雷达生命探测仪和救生气垫已装备部队。10月27日，政府第29次县长办公会议研究决定，追加201*年度消防业务经费28.6万元，全年经费达将达到101万；并在明年年初将17吨水罐消防车采购到位。
二是美化营区环境，营造栓心留人的环境。大队投入近百万元，对营区环境进行绿化、美化和亮化，装修改造了车库、会议室等库室；铺设了沥青路面、粉刷了大楼，现在走入营区，更加舒适愉悦，为官兵工作、生活创造了良好的环境。
回顾一年了的工作，我们取得了一定的成绩，但也暴露出一些不足，离上级党委政府和人民群众的要求还存在一定差距。面对新发展带来的新机遇和新挑战，定远消防大队全体官兵将以勇立潮头的雄伟气魄、只争朝夕的拼搏精神和勇往直前的豪迈激情，应对挑战，迎难而上，创新发展，像奔腾不息的长江涌潮，谱写出更加壮丽、更加辉煌的新篇章。
扩展阅读：PMC 201*年度工作总结
201*年度计划部工作总结
公司201*年度工作报告中指出：201*年是**市场环境最为复杂的一年，影响增长的不稳定、不确定因素仍然很多。一年来的事实，证明该预测是很准确的。计划部作为公司的一部门，在复杂的市场环境下，按照公司报告的部署，坚持紧跟市场要求，合理安排生产及出货计划，积极协调生产异常，加强部门内部管理的方针，发挥了计划部门的有效作用，现将201*年计划部工作总结如下：一、工作回顾及计划完成情况
（一）、合理安排计划，确保生产及物流工作稳步运行。
1、合理的计划是生产高效运行的基础，201*年生产计划的安排按照制造部产能，结合市场部订单要求，采取批次化订单制生产，提前制定月度生产计划，做到忙而不乱、生产有序开展。
截止201*年12月26日，共计下达生产任务量*片，比去年增长*%；其中*片，*片，同比分别增加*%、*%；（参看图表）201*年度工作计划中任务目标为*，计划下达完成率83.3%
从上图看出：a、*如201*年预测，市场需求旺盛，产量继续成增长态势,特别是201*年第3-4季度，*每月任务量超过了单晶任务量。b、根据下达的任
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务单分析来看，*。
201*年，计划部还负责了*2个公司的代工计划安排；在计划安排上，*的方式，这样可以方便后续集装箱发货工作，同时对于代工公司减少积压品的产生起到很好的作用。截止12月26日，2个公司共计下达生产任务量*。
2、在出货计划方面，坚持客户第一的原则编排出货计划，适应市场高效率需求。201*年市场变化之快出乎众人预计，价格持续下降，客户要求苛刻，交货时间控制的更加紧凑，为此我们整合了库存管理报表，优化发货流程，实现了发货的快速、高效。
截止12月31日，共计完成出货*（未含*代工发货*），比去年增长71%，*按照年初的销售目标*，出货计划完成率为77%。
201*年-201*年出货量及年增长率346.35100%87%23201*年43201*年86135%202.37220%180%140%100%71%60%20%-20%400360320280240201*6012080400201*年年增长率201*年201*年第2页共9页
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201*年的出货计划相对以往有了很大变动，主要是发货仓库增加了**和外租仓库3个地方。4个发货点对于集装箱的调度、出货量安排都提出了很高的要求；我们在发货点增加，配套资源相对落后的情况下，按库存比例及发货能力提前安排出货计划，并下达各发货点，同时合理调度集装箱车辆，做到各发货点的工作平衡、有序开展；同时对仓库储存量小的发货点积压的组件，协调各部门之间关系，将积压组件转移到超日总部仓库，减轻其它仓库库存压力；此外，还整合3个发货点的库存品，能拼柜的组件均在拼合后安排出货，减少了积压组件的产生。
201*年计划部还完成了**发货工作，特别是在发往西藏的工作中，由于地理位置偏僻，交通运输资源有限，我们全力配合物流公司的一些计划外出货要求，加班加点发货，在11月初如期完成**发货任务，全力配合了西藏**工作的开展。
发货量的持续增加，也带来发货工作量的大量增加，但发货操作人员仍维持原有的3人，计划部员工主动放弃了一些假日时间，加班加点完成集装箱出货工作，同时在发货的同时，保持工作的严格、细心，确保工作不出现任何大的失误。（二）、发挥计划协作优势，不断推进配套工作的开展。
1、继续发挥计划部门在监督、跟催、协调工作方面的便利，加强异常工作报告制度的实施，明确责任、工作目标、协调各部门的工作衔接、提高工作效率。总结一年来发生的异常事宜，201*年度共计发生271起生产异常事件，主要涉及设备异常（占比58.3%）、质量异常（占比18.8%）、物料异常（占比12.1%）、其它异常（占比10.7%）几个方面、，分析这几方面，在后续工作中重点加强设备保养维护、质量控制、供应商考核、货物跟催工作。异常制度的工作加强，使得生产及发货计划在实际工作中更加的顺畅、及时的推进。
2、在做好生产及发货计划的同时，根据要求，部门还完成了配套的订舱、保险、制单、集装箱发运、装箱单填报、清关、核销等工作，全年合计完成订舱1500余次，投保1500余次，制单539份，共出口集装箱2465柜，装箱单填报2465份，其中贸易核销单发出477份，目前已收回442份，还剩35份核销单未退。
3、在外贸代理出口工作方面，计划部负责自营进出口及外贸代理公司的合作。包括合同签订、货物出运、开票核算、资金到位及结算。今年共与4家外贸代理公司合作并有业务往来。201*年代理出货共计*，代理出货占出货总量的
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15.8%。详细信息见图表。
4、出口信用保险工作，为了确保出口贸易收汇有安全保障，我司今年仍然对部分出口的组件投保出口信用保险；严格按照投保流程操作，及时汇总上报工作进展。
（三）、加强内部管理和企业文化宣传，推进学习型组织建设。
1、由于计划工作更多的涉及数字信息，因此今年重点在公司信息化平台的基础上，通过对生产计划、出货计划、原料库存等各类工作采用表格、图表的形式进行统计，整理成生产经营日报表，定期更新。另外，对提单的审核及更改也通过表格的形式在平台上显示，方便其他部门查阅，确保更改的信息第一时间传达给客户。在内部管理上，实行工作周报制度，召开部门会议了解各人的工作需求及协调事宜，掌握员工动态，适当进行工作外的各类活动，增加了相互了解，增强了团队意识。
2、通过深入学习企业文化，牢固树立**价值观，发扬**的精神，不断将超日的企业文化理念深入员工内心。在此期间，部门提交6有征文2篇，**报投稿11篇，采纳6篇；同时发展通讯员1名；参加集体活动4次；不仅以实际行动支持了公司企业文化的建设，同时提高了每位员工对企业文化精髓的认识，加强了学习型组织的建设。
一年来，计划部认真贯彻公司年度报告精神，以报告的要求为导向，坚持以科学合理的生产、发货计划为工作方针，加强和改善内部管理，正确处理与各配
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套部门的关系，加强对生产异常的处理力度，解决生产实际能力有限与销售需求日趋增大的冲突，发挥计划部门在公司中的枢纽作用，使计划工作平稳、有序实施，促进公司经营目标的实现。总的来看，201*年，计划部在部门建设、计划安排、异常处理、沟通协调、出口信用保险几方面的工作取得了一定的成绩，大部分完成了年初制定的工作计划和责任书。这是计划部门全体成员共同努力结果，是公司领导和各部门长期不懈支持的成果。二、工作展望
在充分肯定计划部实现以上成绩的同时，我们也清楚的看到，生产计划变化时有发生、生产异常仍在涌现、物料控制不精确、发货与定单需求不匹配、与其他部门沟通不到位、部门管理与部门成员能力急需提高等问题和矛盾仍存在，因此，我们必须保持清醒的头脑，加强对未来计划的预测，加强对物料供应与库存控制，加强各类异常问题的处理，加强员工培训和内部管理，及时做好部门工作措施，使员工能够各司其职，各尽其用，确保计划部未来工作的顺利推进。
201*年的**市场剧烈震荡，价格长期下滑、同行竞争激烈、欧债危机持续发酵、主要光伏市场政策及需求萎靡不振、新兴市场有待进一步考验，这些不稳定因素直接导致了我司今年经营目标的不达标，受此影响，计划部工作目标也未如期完成。
虽然危机时常伴随我们，但我们也可以看到目前市场的剧烈震荡也带来了行业洗牌，许多技术水平低、资金能力不足、品牌小、质量差的企业在此番震荡中关闭或转行，而一些如美国、印度、中国的新兴市场在兴起，*，而经过一段时间的消耗，材料库存降低，价格企稳后，*行业在明年仍将有上行空间。三、201*年工作主要任务：
201*年公司经营目标即将发布，我们认为，实现201*年的目标，仍然是要科学合理的计划安排，处理好物料供应、产能配套、定单需求的关系，更加注重解决计划中的异常问题，更多了解市场动态、公司销售进展与预测，提前布置生产发货计划工作，使计划部门的工作稳步开展，减少和防止意外波动。
201*年，我们将重点作好以下几方面工作：
（一）、提高生产、发货计划编排的科学合理性，保持生产、采购、物流工作的平稳开展。
201*年工作重点在月度计划的编排方面，根据产能，结合销售定单需求及
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预测，月底前对次月的生产计划进行预排，在审核后，分发至采购、生产部门。这样即可以使采购部合理安排进货，又可以使生产部门对后续工作有预期。通过对计划的预排，计划部在后续工作全面围绕制定的计划，明确目标，落实到人，适时跟催物料，处理各类生产异常，提前安排组件出货计划。在出货计划安排上，继续完善发货计划表的功能，使发货与生产、物流、销售工作更加匹配。具体而言，在编排计划中，严格控制辅料配比量，降低生产成本；大力减少组件外观种类繁多的问题，使组件外观及配置趋于统一化，减少组件积压；而下达需求计划时，严格按照定单需求量编排，防止呆滞物料产生；在发货计划上，更注重提高计划的及时性、灵活性，机动性，使各发货点的工作更加平衡和合理。
（二）、加强对物料供应与物料库存的控制，打好计划工作实施的基础为了缩短订单交货时间，增强企业的竞争力，同时降低库存水平，加快资金流动。采用反应式和计划式两种模式相结合的方法进行库存管理，对非常规产品采用反应式管理，确定订单后再下物料需求计划；而对于常规产品则采用计划式管理，基于预测和需求计划，预先准备一定量的原材料，以满足随时发生的生产或客户订单的交货需求。
除了确定正确的库存管理模式外，更重要的是对库存原辅料不能一视同仁，而是要区别对待，分类管理。通过对重点物料的严格控制，在整体提高交货水平的基础之上，降低库存水平，同时又适当照顾一般的物料。通过对不同的库存物料进行分类管理，可以大大降低整体库存水平，从而降低库存的成本。
此外，通过201*年的总结，我们建议将**仓库的管理纳入**总部，减少*仓库所有辅料库存，逐渐发展为类似与**公司仓库管理模式，即不再自行采购辅料，统一从**仓库领货，领货量基于生产及实际需求，不再有自己的小仓库；这样可以从根本上减少大批呆滞物料的产生，亦减少了仓库管理上的人力、资金、设备投入，大大降低管理运营成本。
（三）、加大对生产异常的处理力度，确保计划高效、顺利实施
计划的顺利实施，必须依靠各配套工作的全力保障：物料供应及时、充足，设备正常运转，生产进度正常，产品质量稳定等。201*年的工作仍将生产异常处理工作做为计划部的一项重要工作，加强异常的处理力度，增强异常处理的时效性，加强与异常处理部门的沟通，尽快建立异常处理的快速反应机制，使异常消除在萌芽阶段。
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另外在异常处理方面，重点加强对呆滞物料的处理。每月定期与物料、采购、技术部门商讨，对一个月内库存量未变化的物料或不常用的即将过期的物料商议出具体的书面处理方案，做到及时处理，减少浪费。
对于降级**的处理，采取各仓库每月定期汇总，计划部对数据整合，然后与市场部、系统部等相关部门沟通后，议定每月或每季度的装箱方案，减少降级组件的积压。
（四）、全力配合高层做好季度考核指标工作，为构建高效管理服务。为推动公司向更高层面发展，201*年公司管理将更加注重数据化的考核，以季度为单位制定量化考核指标，构建员工季度奖多少与公司关键业绩指标相合的季度考核体系。为此，计划部作为先行部门，将全面按照高层指示，以公司生产运营实际情况为基础，科学合理的设置各项考核指标，使该指标即能调动员工积极性，又能为公司发展带来实际效益。
（五）、深化计划部门的内部管理和改革，提高团队整体水平
团队与团队成员能力必须与公司发展水平相匹配，必须随着公司水平的提高而相应提高。基于以往的工作经验，结合计划部整体目标，对部门各成员的岗位职责进行重新定位，工作内容适当调整并明确，避免权责不明、重复工作、效率低下。部门成员各有所长、各司其职、取长补短、团结协作，努力使团队的整体能力达到一个全新的高度。同时，加强各成员间的信息、工作沟通，在管理中引进严格的目标考核机制，奖罚分明；同时以中高层管理培训课程中的领导学、团队学、创新学、学习型组织建设等理论知识为指导，改变旧的管理理念、方式，提高部门人员的能力，进而使团队整体水平达到更高阶层。
（六）、不断推进企业文化建设，打造学习型组织标兵
企业文化凝聚了企业的使命、共同愿景、核心价值，优秀的企业文化是成就公司伟业的重要条件，而创建学习型组织是使企业文化不断深入与升华的最好方法。在明年的工作中，我们要以学习型组织理念为方法论，坚持把学习和行动联系起来，并不断反思改善生产发货计划、物料控制、异常处理等工作方式，树立系统思考的观念，因地制宜、追求实效、坚持内容、方法、机制的不断创新，持续推进企业文化建设，形成具有自身特色的学习型组织模式。在实际工作中，还要继续实行每月投稿制度，每月将中高层培训的知识与员工共享，不断推进员工认同超日企业文化，不断将学习转化为行动。
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（七）、争创全公司满意的协作型部门
计划部门犹如公司的交通枢纽，工作内容涉及公司内部的大部分部门，从市场部定单安排、物料采购需求、生产计划编排、物料控制、出货计划、异常协调处理，无一不与计划部工作息息相关。基于部门的特殊使命，计划部门应跳出部门的局限，站在公司的高度，统揽全局，从大局出发，科学合理的为各部门的工作提供协助，发挥计划的优势，全力建设一个优秀的协作型部门。
201*即将走完，展望未来，201*仍将是充满巨大挑战的一年，计划部门将严格按照公司部署，落实各项制度，加强内部管理和改进，紧跟市场步伐，以**的精神，迎接困难，拼搏前进…
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