采油一队一季度“五项劳动竞赛”总结
采油一队“五项劳动竞赛”活动总结
一季度，采油二队紧密围绕总部“五项劳动竞赛”活动，精心组织、周密部署、合理安排。面对恶劣的自然环境和管理矛盾，全对干部员工克服各种困难，顺利完成交接任务。强化生产运行、精细油水井管理、深化队伍管理，各项指标稳定在金牌标准运行。
加强组织领导，确保上产工作有序进行。年初工作一上手，队迅速成立了以队长、书记为组长的“五项劳动竞赛”领导小组，下设地质管理、工程管理、现场管理、队伍管理4个小组，明确任务目标，工作职责，切实做到责任到人、责任分工，责任追究。层层分解指标、制定优化措施、广泛宣传鼓劲，为劳动竞赛稳步推进奠定了基础。
精细注采调整，夯实区块稳产基础。队技术员努力搞好动态与静态、工艺与地质相结合，科学论证油水井措施，提高油水井措施有效率。同时，加强油井工程分析,根据油井生产变化规律,制定出切实可行的油井管理措施。春节长假期间队重点加强油水井动态分析和作业井的效果跟踪分析，有效提高了油井管理水平。
完善经营管理机制，提升降本增效效果。队在干部员工中积极倡导“一切成本皆可控”成本理念。一是将各项成本指标
横向分解到班组、到岗位。通过指标层层分解，逐级签订承包责任书，完善考评机制等措施，有效地将压力传递给每名员工心中，形成了人人有压力，人人有指标，人人参与成本管理的氛围。二是突出效益，开展降本增效活动。一季度，各班组大力开展自己干，换曲柄销子5个，接火烧罐气管线500米，换暖气管线1000米；同时，队建立节能管理规定，杜绝长流水、长明灯，严禁使用电暖气，正真做到了谁管理谁负责。
深化基础管理，提高现场管理水平。队按照“三基”工作内容，针对现场管理中的责任人、责任班组、承包人、检查人员都做到责任划分清楚，考核有理有据。队干部根据冬季油水井生产特点，沉入班组，现场检查指导，解决生产中疑点、难点。一季度，组织开展管理大检查、“五小措施”制度检查等专项检查10余次，共查出问题200余条，并督促整改，整改率达到98%；岗位工人加大对伴热系统热力分配、油井回压、输油干线等重要部位和参数的监控力度，尤其是加大阀池、输油干线巡线，停注井保温，现场污清理回收，有效提升了基础管理水平。
狠抓安全生产，促进“我要安全”深入开展。年初工作一上手，针对节前安全生产工作，大力开展专项检查，对发现的问题，及时组织力量进行整改。认真抓好两节期间防火防爆工作，通过制定措施、组织检查等方式，保证了油气区域的安全
生产。建立健全设备管理小组，狠抓设备冬季管理制度落实情况，加强冬季设备安全教育及设备防冻管理；组织对员工生活用电、用气安全检查，要求各点员工家庭燃气不达标进行及时整改，保证了全队生产生活安全秩序。
搞好形势任务教育，增强员工参与活动的热情。我队认真贯彻东北局、长岭采油厂会议精神，成立了形势任务教育领导小组，将形势任务教育活动内容，分阶段、有层次、抓重点大张旗鼓进行宣传动员。各班组通过班组文化专栏、板报等宣传平台，全方位、多角度地挖掘上产典型，交流上产经验，鼓舞夺油士气。活动期间，手机报发表5余篇、东北油气报发表1篇、开展形势任务教育6场、收集意见建议30余条、办板报6块、下发采油二队201*年形势任务教育资料6份。
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采油一队二季度“三基”、五项劳动竞赛总结
201*年二季度，采油一队以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升促效益提升”活动，以油井管理为主线，完善建立现场管理措施体系，开展专项活动，强化日常生产的过程控制，把着力点和落脚点放在生产现场，使各项争创活动融入长岭采油厂生产经营目标中去，对加强基础管理、夯实稳产基础起到了一定的积极作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质的较大提升。
（一）依托长岭采油厂“三基”工作平台，筑牢以班组为单元的基础工作，促进“三基”工作的落实与提升。
1、完善制度，落实责任，初步建立“三基”工作运行机制。为了抓好“三基”工作的落实，我队按照长岭采油厂关于“三基”工作指示精神，结合自身实际，制定了《采油一队201*年“三基”工作及“现场管理达标”活动实施办法》完善了活动领导小组，明确了成员职责，对所属班组和管理岗位按管理范围、工作性质划分了职责和工作目标。初步构建了队、班、站（点）三级网络，形成了责任明确、全员参与、效益提升的“三基”工作基本格局。
为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强队伍的稳产与创效能力，开展了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动。努力打造“文明安全型、稳产效益型、成本节约型”的新型班组和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的一类采油队，促进原油稳产，队伍稳定，为此我队制定了《创建“三型”班组活动实施方案》。建立了活动小组，提出了活动目标，实现了责任到人，完善了活动内容，明确了考核办法与标准，制订了保障措施，确保了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动的有效开展。
2、强化干部监督，细化月度检查，促进基础管理逐步提升。一是组织开展“三基”工作月度检查。按照季度工作的有关要求，自二季度起，每月25日由队组织人员对班组“三基”工作开展情况进行检查考核。从各月检查考评情况来看，总体上各班组基础管理工作与以往相比得到一定程度加强，井场、井口、设备及资料等基础工作更加细化，工作开展比较扎实，生产和管理现状较为稳定，各班组和管理岗位基础性管理工作基本步入了正常渠道。
主要做法是，针对当月重点工作和上月检查中发现问题的整改情况进行专项检查，检查得分全部纳入当月考核的“基础工作”大项中去。通过该种形式的检查督促，促进了重点工作的落实和存在问题的整改，有效推动了“三基”工作的深入开展。4-5月份对检查情况在队内进行了通报，促进了基层“三基”工作在求实效的要求下不断深化。
（二）突出活动载体，深化五项竞赛，提升“五项劳动竞赛”水平。
1、细化指标，规范运作，完善“五项劳动竞赛”台帐。为加强“五项劳动竞赛”活动管理工作，201*年我队根据厂通知精神，按照分公司文件规定，建立了统一的台帐格式，同时对考核指标重新进行了细化，制定了详细的自查细则，为开展好“五项劳动竞赛”活动奠定了基础。
2、控制过程，制定对策，不断提升竞赛指标。
加大竞赛过程的控制力度。一是建立月度检查整改机制，及时公布各班组的得分名次与考核结果，有效调动职工参与活动的热情，使先进由评选转变为争创，实现了竞赛过程和竞赛结果在竞赛目标上的高度统一。二是定期召开竞赛活动讲评会，每月“月检”结束后召开当月工作讲评会，通报检查中存在的问题，要求排名最后的班组确定整改时间、整改措施，整改责任人，通过月度讲评，既使问题得到了有效整改，又达到了班组间相互借鉴，共同进步的目的。
2、加强宣传鼓动，营造浓厚氛围。
一是通过板报、专题会、专项活动等形式深入开展宣传教育活动，牢牢抓住产量、安全、成本三个“节“点，以贯输的方式持续做好宣传发动工作，切实使“三基”工作和五项劳动竞赛从理念到内容到目的铭刻进职工思想里，体现在工作成果中。
二是将“比学赶帮超”活动与“三基”工作进行有机结合。我队把“比学赶帮超”活动综合评比结果与“三基”工作同步安排，同步运行，相互渗透，挂钩考核，以“利益”激励于人主观能动性，以人的行为有“利于”两个活动的开展与深化。
二季度，我队扎实开展形势任务教育，坚持以原油生产为中心，以凝心聚力、强基固本为重点，着力引导好、保护好员工参与“三基”工作和五项劳动竞赛的积极性、主动性，努力落实长岭采油厂效益年活动目标，为全面完成各项生产任务和管理指标创造条件。
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