油田工作总结
油田工作总结
各位领导、同仁：大家好！
时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾201*年的工作,在油田测井处领导的正确指导和全体队员的大力配合下,保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展,特别是人员管理、治安管理、消防管理、车辆管理工作及保安员的岗位纪律形象、礼节礼貌等都有一定程度的提高,现就201*年的工作情况总结如下:
第一，重视单位的安全防范。由于测井处门前马路重新铺设，每天进入的运输车辆多，进出人员复杂，我们责任重大，为了保证测井处的人员、财产安全，履行好我们肩负的使命，在人员紧缺的情况下，全体队员发挥吃苦耐劳的精神，善始善终地严抓车辆和人员的进出工作,制定完善的管理制度,每天对外出的车辆和人员进行检查，每个人多出一份力，多为测井处做一份贡献，虽然辛苦了点，但是大家做的都很认真负责。
第二，灵活应对突发事件。12月某日，测井处某位家属没有很好的善待父母，母亲无处诉苦便跑到单位大门口不肯离去。天气寒冷加上老太太上了年纪，我们保安队调整角色，以调解员的身份劝说老太太要注意保重身体，先回家别再外面受冻了。可是劝说到了深夜老太太还是坚决不肯回家，甚至流露出轻身的念头。我们保安队一边严守岗位，一边轮流照顾老太太，给她送饭菜和棉大衣，陪她聊天，给她以温暖。最后，终于感化了老太太，放弃了轻身的念头，答应回家好好解决问题。在我们共同的努力下将纠纷消灭在萌芽之中，同时使我们对突发事件有了更多的经验！！处理问题的能力日渐成熟！第三、重视消防工作。为了把消防工作做好，让领导和群众放心。我们本着预防为主的主导思想。始终坚持"预防为主,防消结合"的原则,每日定期对的消防设备设施进行检查,确保其良性运作，保证工作顺利进行，以确保各方面的安全。
第四、加强队员精神意志的培养。加强队员的思想品德教育，坚决落实保安测井处的各项纪律制度。保安因工作性质的不同，不能像其他部门员工一样有固定的休息时间由于工作需要除保证正常工作以外还必须留守备勤队长则需二十四小时在位值班以应付和处理突发事件的发生，但是保安队全体人员都能够以工作为重从来没有任何怨言。在做好自己本职工作的同时积极帮助别的部门做力所能及的事情如帮助测井处清洗仪器，无论严寒酷暑，队员们十年如一日地坚持这项工作，在领导和群众心目中留下了良好口碑。
回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；三是工作上还存在一些不如人意的地方，如安全意识，法律意识淡薄。有许多事情只知道被动接受、执行，而不知道为什么要这样做。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
在新的一年里,我将团结全体保安队员,坚决落实领导的工作指引,不辜负测井处领导对我们的殷切期望。最后我代表我们测井处保安队祝大家在新的一年里身体健康，新年快乐！
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@#$%石油开发有限公司201*年度工作总结
4月初,根据股份公司的安排，委托热电厂对@#￥%油田进行统一管理，我们就开始着手全面了解油田实际情况，在理顺油田生产秩序，设法提高原油产量，控制成本费用上开展工作。近一年来，@#￥%油田全面落实股份公司年前的《@#￥%油田管理工作专题会议纪要》和股份公司内审字[201*]第09号文件精神,克服油田管理混乱、区块前期开发破坏严重、设备老化、自然递减加快等不利因素,在股份公司和热电厂的正确领导下，全面移植热电厂成功的经营管理经验，通过上下团结一致，共同努力，完成了年度老井生产计划，取得了油田从未有过的自然递减率指标,基本实现油田全年平稳运作。一、201*年生产经营情况简要回顾（一）全年主要业绩指标完成情况
1、全年实现原油产量3967吨，全面完成油田201*年对@#￥%油田的配产计划（配产计划3915吨）。产量比去年减少301吨，综合递减率7.05%，初步扭转了@#￥%油田多年来产量大幅下降的趋势,也好于油田10%～15%的正常递减率。@#￥%油田近年来产量及递减率见下表
年份201*年产量（吨）10401递减率201*年201*年201*年201*年201*年135758998655542683967↑30.52%↓33.72%↓27.15%↓34.89%↓7.05%2、全年实现原油报表销售收入2078.65万元，包括去年留油201*吨实现销售收入722.97万元，今年留油391吨尚未计入。全年缴纳税金及各种附加733.2万元，财务账面亏损618.59万元。虽然亏损数额巨大，但其中包含部分历史死账：201*前陈**总经理时156万元“在建工程”死账，201*年及今年少计提的折旧240万元，补缴201*年的矿产资源补偿费16.4万元，201*年发放但计在今年账上的工资10万元，补办201*年以来员工社保6.7万元，律师费1.6万元等。若扣除这部分，今年实际亏损307万元。去年账面反映亏损389万元，若加上折旧120万，和欠发工资10万，实际亏损519万元。则今年比去年少亏近212万元，减亏幅度近40.85%。
3、油田安全生产形势总体稳定，生产过程中基本环保措施全部跟上。公司平稳渡过今年夏季东北特大水灾和年末XX罕见的持续性地震考验。11月CCTV曝光XX采气厂乱排污水，引发油田环保风暴，根据油田合资合作部要求，@#￥%油田积极应对，牢记安全环保既是生产任务又是政治任务，严字当头抓执行重落实，认真查找漏洞并及时整改。
4、基本维持油田原有生产规模。201*年末区块日产原油12吨/日，201*年末仍旧维持在12吨/日。4月份就手@#￥%油田时，区块内共有油水井72口，其中油井64口，水井8口，设备齐全的可生产井还剩46口，实际运转油井33口，注水井6口。201*年末实际运转油井38口,水井8口，分别增加5口和2口。
5、员工队伍逐渐稳定，工作积极性不断提高。年内初步解决了自股份公司接手@#￥%以来一直没有解决的员工社保问题，实现了全员社保。根据员工户口不同，减少油田社保支出，分别为不同员工办理了农保和城镇社保，共计花费近7万元。年中还实行了员工工资的绩效考核，以激励员工认真工作。（二）全年主要生产开发工作情况
1、紧紧围绕安全生产这一前提，加强安全生产基础管理工作，除隐患，严考核。每周生产例会坚持把安全环保放在首位，积极查找安全隐患并及时整改。每月安委会组织安全大检查，全年共查出各类隐患和问题85处，整改85处，整改率达到100%，基本实现吉林油田合作部提出的“无盲区、全覆盖、无死角、无隐患”的安全工作总要求。全年管理人员安全资格培训3人次；特种作业人员培训2人次，并取得特种作业人员操作证；公司自行组织的从业人员安全知识培训3次；安全生产操作规程2次；消防培训及演练各1次。培训面达到100%，考试合格率达到100%。全年没有发生一起“三违”现象。完善各项管理应急预案。完善了《安全生产事故应急预案》并在市安监局备案；由长春市合信环保咨询公司编制的《环境突发事件应急预案》通过评审并在前郭县环保局备案；公司编制的《固体危险废物管理预案》已在县环保局环境辐射站备案；建设项目“三同时”已经和评价公司签订合同，下一步将进入评审验收阶段。
2、以提高原油产量为工作中心，严管理，深挖潜，减少原油自然递减率。在不投资打新井或做压裂增产措施的前提下，我们千方百计挖掘现有老井产能，主要做了以下工作：
第一，理顺混乱的生产秩序，调动员工生产积极性。恢复每周生产例会，现场协调解决各种生产中遇到的困难，布置落实各项生产任务。干部以身作则，深入一线切实了解采油井运行工况。以实际行动，以榜样的力量来鼓舞士气，提高企业凝聚力，让员工看到公司的希望，让大家明白企业的兴衰，企业的效益与职工的收入息息相关，强化员工的责任心。
第二，强化修井质量监督管理，设法延长油井免修期。一方面采购修井必备的管、杆、泵，另一方面督促井监提高工作责任心，落实“一井一策”，严格对照修井合同条款和油田行业标准，对修井工序严格把关，尤其是重点井，重点工序要求全程监督。全年采购油管3批次共计183.38吨，H级和D级油杆各1批共计18740m。重新重视修井资料收集整理，及时测量油井示功图和动液面，建立各油水井设备台账，以更好指导生产。通过这些措施的落实，有效延长油井免修期，减少修井次数。全年修井86.1井次，去年修井105井次，下降幅度18%。
第三，强化雨季的生产运行管理，确保雨季不大幅掉产。今年雨季，东北遭遇罕见大洪水，连日暴雨，多年失修的井场道路泥泞不堪，原油、污水运输困难，但公司管理人员亲自现场指挥，合理调度单井罐加温装油顺序，规划车辆行走道路；组织员工整修道路201*多米，有效保证雨季不频繁出现罐满而停机现象。六七八三个月共产原油1107吨，甚至比去年同期（902吨）多产205吨。
第四，做好生产运行精细化管理，重点提高油井系统效率。全年根据各油井的生产数据，调整相关油井工作制度，调冲程1口，调冲数9口，抽油机校正20井次。由修井队用泵罐洗井22井次，自行普通洗井70井次，大大减缓油井结蜡、结垢进度。第五，仔细研究31口常年停运油井的生产历史，经再三论证后修复并恢复运行5口井，分别是33-51井、33-53井、33-95井、33-14井、33-24井。其中33-24井效果明显，全年累计产油近210吨。第六，加大对区块地质油藏认识，整理分析区块开发历史，重新调整注水方案。修复注水井两口（+33-12井和+33-24井），并重新恢复注水，尤其是+33-12井恢复注水后对周边油井减缓产液量下降效果明显。全年实际累计注水14102m3，有效补充地层能量。
3、尽力控制生产成本，做好经营分析，测算效益，提高经营管理水平。油田紧紧抓住成本宏观控制，优化经济运行，完善经济考核机制，推出工资绩效考核。围绕主要消耗物资的控制，全面落实预算管理制度，严格采购审批程序，货比三家，选择质优价廉货品。细化电力、汽柴油、燃煤、车辆维修费等主要生产成本，定期分析，堵塞消耗漏洞。严控业务招待费和历史陈旧应付款的支出，将资金首先用在生产急需物资采购上。业务招待费同比去年有大幅下降。（三）全年主要生产经营困难
1、原油总产量3967吨，绝对值还是在下降。虽然老井基础产量没有如前几年的大幅度递减率，但没有做进一步的增油措施或打新井动作，没有完成年初配产计划中的这两块产量。由于区块前期开采的破坏，进一步投资打新井或做压裂增油措施风险巨大，老井的稳产难度加大。
2、企业经营亏损仍旧困扰油田。全年没有再做增产投资，老井产量在递减，平均油价只有4780.25元/吨，同比去年低了274元/吨，相关固定成本费用虽然尽力控制，但很难减少；年初公司根据XX当地实际情况，工人普遍加了工资。201*年吨油操作成本2371.92元/吨。3、员工整体素质有待进一步提高。员工对公司认同感差，工作积极性和责任性需要提高。23名采油工中60周岁以上有13人，但因有社保欠账，还无法辞退。公司缺少懂得石油开采技术的专业人才，无人指导对区块的科学合理开采，拿不出具体可行的增产方案。4、环保措施还没有完全跟上形势变化要求。井场生产设施简陋，修井作业后井场地面留有部分污油土，还有部分污水外排。因此今年新修6个渗水池，用于存放部分污水，暂时应付相关部门的检查。二、201*年生产经营工作计划（一）生产经营指标
1、安全生产、环境保护全部达标2、原油产量3400吨，3、注水1201*m34、油水井小修75井次（二）重点工作
1、继续夯实安全生产管理基础，完善HSE管理（健康、安全、环保），特别要加强一线员工的岗位培训教育，提高员工安全意识和技术业务能力。定期与不定期组织安全生产检查，积极查找安全隐患并落实整改。
2、认真抓好生产井管理，努力提高油水井利用率、油井正常生产率，减少不正常井影响原油产量。加大在雨季和冬季特殊季节的油井运行管理，严格考核力度，避免罐满停机现象。
3、加强“人、财、物”管理。以身作则设法提高员工工作积极性，增强员工凝集力。强化企业财务、供应、劳动用工管理，提高企业经营效益。
三、@#￥%油田未来生产经营形势分析
@#￥%油田虽然在股份公司和热电厂的正确领导下，今年初步理顺了混乱的生产秩序，扭转了产量历年来一直大幅下降的趋势，经营亏损也比去年大幅下降，经营形势貌似好转，但实际上依然存在着生存危机。在当地40多家小油田中，除了亿丰油田外经营状况都比@#￥%好。@#￥%油田的困难表现在历史包袱沉重，增产潜力有限。1、区块早期的不科学开发对油层、地层破坏严重，给后期区块的稳产造成很大困难。如油水井的布点不合理，注采井网布置不匹配；层间矛盾突出，油井投产初期几乎将全部油层无序射开；压裂酸化对油层的污染等等。提高二次采油产量的主要措施是注水，而@#￥%油田的注水效果特别差，地层能量亏空严重，加大注水后反过来油井水淹严重，目前综合含水率已高达92.89%，因此以后区块的增产措施乏力，稳产难度将更大。
2、@#￥%油田多年亏损运行，缺乏对生产设备必要的维护更新，油田设备严重老化破旧。如运输车辆、井场道路、修井用的“三抽设备”等，它甚至成为以后的安全生产隐患。央视曝光吉林油田乱排污事件后，当地环保力度进一步加强，而@#￥%从一开始投产就没有考虑完整的环保设施，目前也无力再投资添置，生产所产污水只能偷偷外排。
3、对常年停运井的修复工作也不乐观。201*年总共修复5口死井，但结局令人失望沮丧，除33-24井效果明显外，其余井产量只有0.2吨/天，到年底可能还收不回修复费用呢。
4、恶劣的投资环境干扰企业正常经营。（此处略区1523字）
201*年已经过去，新的一年也已开始。面对艰巨的生产任务，困难的经营形势，@#￥%油田将继续为生存而挣扎。我们只有认真贯彻上级领导的指示精神，坚定信念，风雨同舟，@#￥%油田才有明天,@#￥%油田这叶小舟才不会沉没。
XX市@#￥%石油开发有限公司201*/1/
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