201*年射爆大队工作总结和201*明年工作计划
201*年射爆大队工作总结和201*明年工作计划
时光飞逝，转眼匆匆我们就走过了201*年，在这一年里我们的工作取得了很大的进展，但是也不免还存在很多的问题，我们应该对这些问题进行总结，吸取其中的经验，争取明年的201*年我们可以做到更好（鑫翔文字工作室QQ182502827）。
我们从事的工作是石油行业的射孔井下作业和爆燃压裂井下作业，工作的主要内容是在井下进行爆破和射孔的工作，我们在201*的主要任务是做好队伍管理的工作，争取更好的人员管理工作和现场施工管理，保证施工安全和综合协调，有利的支持生产服务生产。长期以来射爆大队的宗旨就是实现不推井，不漏井，改变工作作风，适应长庆油田市场的发展，公司生存、个人发展、勇于担当、尽好心、干好事、做好人。在201*年终我们坚持了这一宗旨进行了全年的工作，在工作中不免出现很多的问题和缺陷，但是不可否认的是这一年的工作也取得了很多的成就，这对我们工作的积极性带来了很大的鼓舞（鑫翔文字工作室QQ182502827）。
首先我们们对201*年取得的成绩进行总结，我们在201*年顺利完成了全年的目标，并且对一些突发的状况也有了一定的防范措施，并且能去的一定额进展，另外射爆大队的几个小组已经有了一定的工作能力，能够根据上级的要求及时完成任务。我们在看到取得的这些成绩的同时，还应该看到在201*年我们的射爆大队也暴露了很多的弊端和不足之处，在201*年我们经历了几次刻骨铭心的事故，这些事故提醒着我们在工作很多的不足之处。这里我们就不对这几次的事故进行详细的介绍，但是这几起事故中暴露的问题应该引起我们的深思（鑫翔文字工作室QQ182502827）。
首先在201*年我们工作的3各小队常年唉野外进行施工，这也是导致事故频发的一个原因，但是我们不能将这个作为推卸责任的依据，我们应该明确任何事故的发生与人的关系都是巨大的，我们应该积极从自身方面找原因，明确造成这一事故的主要原因是什么，然后动用经验和知识去解决它。另外在团队工作中，我们必须要有一定的团队精神，在201*年的工作检查中，我们经常可以发现每个小组中都有这样的情况，工作不积极，经常拖拖拉拉的完成工作，在休息的时候经常通宵打麻将，完全不把各种管理规定放在眼里，在这里我对这种现象提出严厉的批评，我们的工作十分危险，需要我们在工作中需要全心投入，所以工作的时候认真工作，娱乐活动无可厚非但是应该注意一定的度，要保证充足的睡眠，这样才能更好的完成工作。当然今年事故多发还有一点原因就是我们改用的山西江阳爆燃弹容易发生自爆的情况，这也是很大的安全隐患，针对这个现象我们已经与厂家进行了沟通，希望能做到技术上的改进，相信在下年的工作中应该会有很大的改善（鑫翔文字工作室QQ182502827）。我们射爆大队是分为3个小队进行工作，因此在小队的工作中，我们也发现管理上的很多困难，比如有的射爆小队需要到距离基地300公里外进行工作，这时射爆小队就出现了懒散和不服从管理的情况，在工作上不认真，小队长也不能进行有效的管理，内部人员出现了很多的问题，经常出现有问题不汇报的情况。最后，我希望全体射爆大队中的人员应该注意的一个问题就是能够按照一定的规程进行情况的汇报，保证我们工作的顺序和管理到位，防治出现责任划分不明确和工作受影响的情况。
上面已经对201*年的一些工作中的成绩和问题进行总结，希望全体的工作人员都能够吸取经验，在201*年的工作中更加努力，为企业的快速发展贡献自己的力量。下面我们就对201*年的工作计划进行讲述。
201*年是新的一年，我们应该有一个新的气象，吸取去年的一些经验教训，开展新一年的工作计划。201*年开始之初我们应该坚持以往的工作宗旨，进行队伍管理、人员管理、现场施工管理、仪器管理、综合办协调、安全管理、技术支持、生产组织、市场管理、开支成本，修车成本的控制等等，另外还应该坚持不推井，不漏井，改变工作作风，适应长庆油田市场的发展，公司生存、个人发展、勇于担当、尽好心、干好事、做好人（鑫翔文字工作室QQ182502827）。
201*年，我们首先应该解决的问题就是应该注意减少事故的发生，重视队伍的建设和管理，尽量减少事故发生的几率，争取能够保证射爆大队能够适应长庆油田的发展。射爆大队承担着射井和爆破的工作，因此在工作中国调动整个大队人员的积极性能够保证油田的顺利开发。在工作中我科技建立一套完整的奖惩体系，对工作中粗线鞋带的人员进行适当的惩罚，这可以包括工资扣除或者减少奖金，也可以提出口头警告或者通报批评，对于那些屡教不改的人员，可以对其进行停职的惩罚，减少在工作中出现懈怠或者工作不认真的情况发生。对于那些认真完成工作，或者超额完成那个工作的工作人员，也应该给与一定的奖励，激励工作人员的工作积极性。另外针对射爆大队下属的三个小分队，之间进行比赛，对完成任务额度较多，并且没有出现事故的进行全队奖励，激励工作人员的工作积极性（鑫翔文字工作室QQ182502827）。对于201*年终责任划分不清的情况，我们应该根据每个小队的人员分工对责任进行明确的划分，射爆小组每一组共有7名工作人员，我们应该每个工作人员负责的主要内容进行责任的划分，确定每一组有一个队长，对全队的工作情况进行监督管理，操作员，主要负责技术性工作，大车司机，小车司机，地面组长和工面工两人，将每一个小组都进行这样明确的划分，减少出现问题时，责任划分不明确的情况。
在201*年为了更好进行精细化管理的工作决定对射爆小组进行人员精简，由原先的7人精简为5人，对队伍中工作不认真负责的人员进行精简。精简之后工作小组之间人员的团队意识更加强，而且能够保留下真正能够好好工作的人员，这样也能对人员的工作积极性进行一定的激励。
结合201*年事故频发的情况，在201*年我们应该更加重视安全生产，射爆大队应该首先对工作器具进行检查，防止出现因为器具不合格造成的工作问题，另外每次开始工作之后，小队的每一个工作人员都应该做好自己负责的工作，小队长应该对队伍中的人员进行合理调配，保障工作中失误的减少，做到人员和器具的合理使用就会在一定程度上减少安全事故的发生。小队在进行野外工作时，应该对可能出现的情况进行及时的判断，减少在工作过程中的突发情况的预警，要及时与基地进行沟通，减少在这一过程中出现的各种问题，要及时对可能出现的情况进行分析解决（鑫翔文字工作室QQ182502827）。
201*年我们应该有一个新的工作思路，要调动起每一个工作人员的工作积极性，应该建立起一个新的工作态度，让每一个人都积极参与到工作中，享受工作的过程，并且重视基层工作人员的意见建议，对这些合理要求进行满足，这样就能做到人和，在工作中减少失误的发生。我们应该建立起各部门各小组和总部工作进行沟通的流程图，人和工作都应该严格按照这个流程图进行，减少出现责任混乱的情况（鑫翔文字工作室QQ182502827）。1：工作汇报最高层往下依次是：总经理、基地负责经理、射爆大队长、小队长。2：修理汇报最高层往下依次是：总经理、基地负责经理、射爆大队长、小队长、司机。3.汇报最高层往下依次是：总经理、射爆大队长、小队长。4：生产安排汇报最高层往下依次是：长庆油田生产办公室、公司综合办、射爆大队长、小队长。5小队物件购买物料汇报最高层往下依次是：总经理、物料员、射爆大队长、小队长。在进行工作汇报，修理汇报的时候严格按照这个流程进行，对于没有特殊情况越级进行汇报的人员，即使情况属实，也应该对其进行相应的惩戒，量化管理，让每一个工作人员都能按照规章制度进行工作。
201*年是全新的一年，在这一年里我希望全体射爆大队的工作人员都能够按照工作计划严格执行，认真完成本职工作，我们在一个和谐的大家庭中，在工作中遇到问题应该大家一起进行解决，生活中应该相互关照，亲如手足。让我们共同努力，为了自己更好的发展，为了工司更好的发展，共同努力吧（鑫翔文字工作室QQ182502827）。
扩展阅读：一通三防201*年工作总结和201*年工作计划思路
******煤业有限公司通风管理部201*年工作总结和201*年工作计划
201*年工作总结
今年以来，我矿“一通三防”在公司党政领导大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“隐患大排查”、“二五安全会”等活动，瓦斯管理、防尘、防火等安全重点，推进质量标准化工作水平，加强安全管理体系和制度建设，强化“每日一题，每月一考”学习模式，营造浓厚安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展，下面就201*年各项工作从以下几个方面分别进行阐述：
一、“一通三防”工作各项指标完成情况
根据关于印发《阳煤****煤业公司201*年“一通三防”工作安排》的通知阳煤**发〔201*〕5号文件要求，“一通三防”完成了201*年来的各项工作指标。
二、通风系统管理方面
201*年是公司各项技改工程完成并验收的关键年，井下掘进的头面较多，放炮地点多，炸药用量大，通风工程多，调改风次数多是一年来通风工作的特点。为使通风系统合理，自去年十月份至今先后进行了大小26次通风系统调整，其中包括两个煤层的贯通调改通风系统，全部顺利调改完成，尤其是2号煤轨道大巷贯通后进行了相应通风设施建设和3次通风系统调整，使**、**两组主扇最大限度的满足了各用风地点的风量需求。新建风门、调节风窗12道，9104综采工作面回采完后30日内完成了永久密闭，尤其9104回采完后对底鼓损坏较大的风门、密闭等漏风大的通风设施进行了多次补漏和重建，使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。
1、对通风系统进行改造。根据《初步设计》要求，原**主井2×315KW主扇已安装完成，与其配套的风机房、观测室、在线监测系统等均已完成，原**主副井口防爆门已安装完成，主扇即将投入使用。
2、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每月由通风部组织牵头带领通风队队干进行矿井风道检查和通风系统审查。针对9104采煤工作面回采完成受地质条件的影响，9108工作面以里的大部分通风设施（风门、调节风窗、密闭）损坏严重，各类维护共计31次，尤其是9104回风风门和9102风门就维护了11次，并安排瓦斯员每天对井下所有通风设施进行巡视检查，发现问题，立即汇报，并进行处理。
3、认真制定并严格执行巷道贯通、排放瓦斯、通风系统调整等措施共计81份。201*年，全矿共计完成巷道贯通12处，均由通风部领导跟班现场指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统26次。
三、局部通风管理方面
局部通风是我矿201*年的难点工程，201*是我公司技改的关键年，井下技改头面多，最多时井下同时工作8个头面，为满足矿井生产需求，通风部共购置局部通风机22台，其中2×11KW局部通风机14台，2×15KW局部通风机4台，2×7.5KW局部通风机4台，解决了制约生产的难题。另外在其它局部通风方面我矿也做了好多工作。
1、强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。今年我们制定了各单位对各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检查，并有专人进行负责管理。在矿执行“周四大检查”的同时通风部检查人员对各地点进行监督检查，确保了掘进工作顺利进行，同时防止了局部通风地点的瓦斯积聚。
2、努力提高局部通风的风筒质量，规范每一条巷道的风筒。根据二季度质量标准化要求，经通风部领导与通风队队干共同协商决定，组织人员每天检修班对井下所有巷道的风筒进行钢绞线吊挂，风筒整挂，整挂风筒共计5000米。全年局部通风机通风地点共12处，共接设风筒6132米，月平均接设风筒511米，回收移设风筒3122米，共移设安装隔爆水棚17处。
四、瓦斯管理方面
瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，首先安全监控必须稳定、正常运转，瓦斯检查工作要严格按照规定进行，同时我们加大了检查力度，每月进行三次专项检查，出现的问题积极落实整改。
1、强化安全监测系统，保证稳定有效。每周对瓦斯电闭锁进行全面调试，真正起到断电闭锁的作用，确保瓦斯超限立即断电。
2、对通风部班子成员进行分工，实行井区负责制，多层把关，对发现的问题进行处理和汇报；对留有隐患和出现瓦斯超限问题的，追究责任人，并承担处罚。
3、消除瓦斯管理死角。今年由通风部负责每3天对采掘及其它地点巷道的风量、通风设施、总回风巷等进行系统检查，发现问题及时解决，消除了瓦斯管理死角。
4、齐抓共管，对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的行为进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，在交接瓦斯图表签字的同时在规定电话地点坚持每班向通风调度汇报制度。
5、坚决做到有计划排放瓦斯，严格按措施执行。为巷道贯通，开口需要，今年通风部进行瓦斯排放工作共计23次，且每次都制定详细的瓦斯排放措施，排放人员严格按措施执行，每次排放均由通风部领导和通风队干跟班排放，未对安全生产造成任何影响。
五、安全监测监控系统管理方面
1、对瓦斯监测系统进行升级改造，增设远程断电装置和录音电话，分站升级维护共计13台，铺设监测电缆22365米，返旧监测电缆6211米。
2、累计维修甲烷传感器960台次，每7天对井下所有甲烷传感器上井送至临汾中信机电设备检测有限公司校验1次；每季度**质监站对全矿所有便携式甲烷报警仪和光学瓦斯检测仪全面校验1次，累计校验便携式甲烷报警仪240台次，光学瓦斯检测仪鉴定器40台次，
3、更新和升级各种工作记录13种（通风队井下人员三汇报记录台账、监测监控调度台账、通风设备仪表校验记录等），更新各种传感器牌板3种。4、标准化工作方面，全矿两个煤层，监测系统缆线整挂累计30000多米。
六、通风设施管理方面
1、在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，绝不建临时设施，同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的，合理稳定通风系统。
2、201*年，全矿共预计建筑完成风门、调节风窗12道，永久密闭21道，建临时密闭28道。累计维修密闭15道，维修风门7道。
七、综合防尘方面
一年来，“一通三防”以综合防尘为难点工作来抓，在主要运输大巷的转载点安装了三套全封闭喷雾帘试运行，在井下主要进、回风大巷、采区进回风巷等地点安装了3套红外线自动喷雾、6套触控式自动喷雾装置和2套风水联动自动喷雾装置，采煤机组安装了二次负压降尘装置和增压泵设备，对所有掘进工作面30米范围安装两套全断面风流净化水幕，对两台综掘机安装了增压泵和自动喷雾装置，通过运行，这些雾化效果好、安装方便、维护简单的防尘设施起到了很好的消尘作用。今年4月份晋南公司在我矿成功组织召开了“一通三防”暨综合防尘现场推进会。
八、防灭火方面
做好火灾预防工作。今年10月份开始安装JSG-8束管监控系统，于201*年12月中旬所有设备（对井下9102工作面安装7个监测点，9108工作面安装1个监测点）已安装调试完成，并对相关人员进行了使用维护培训，，预计12月份底投入使用，每7天进行检测一次。九、民爆管理方面
由于公安部出台的相关规定，今年对《爆破作业单位许可证》进行了三次次延期，延期至今年12月30日。今年雨多，火药库库区土墙雨季多次滑坡，多次抢修、清理，安全度汛；消防水库渗水严重，进行了一次防漏处理，由于今年火药用量较大，计划明年用药少时对消防水库进行顶部砌拱处理；对火药库进行两次内外墙体粉刷、喷字，更换了火药库全部管理牌板；对雷管发房间配备了发放桌，雷管导通仪和雷管储存保险柜，今年十一月底我公司火工品使用量雷管47600发，炸药36768公斤，使用量仍居晋南公司所辖各煤业公司前列，做到安全无事故。购置摩尔远距离炸药探测仪一台，每周六定期对地面各场所进行测爆；根据市公安局统一要求，安装了民爆许可信息系统平台，并正常使用。周界报警装置、红外报警装置和电子巡检系统运行正常。
十、人员培训方面
一年来，通风特殊工种包括监测工、涉爆工种新增培训取证22人次。今年全矿开展“人人都是通风员”培训，通风部、职教处对全矿职工进行了通风知识的培训，使全体职工充分认识到“一通三防”在矿井生产中的重要性。8月份晋南公司爆破工，瓦检工技术比武，取得爆破工第一名，瓦检工第二名的好成绩。11月份，通风人员的技能鉴定考试已顺利完成。
通过从201*年各项工作中认真分析总结，我矿“一通三防”工作存在以下主要问题：
1、由于9104末采的原因，9102工作面后面的通风设施建筑较易损坏，维修率较高。
2、目前通风部门的技术人员只有一名，随着明年矿井验收，需增加大量的通风方面的资料，根据相关规定，通风部需增加一名技术人员。
3、为了明年技改验收，《安全专篇》中的“一通三防”相关设施、设备、仪器仪表已经部分购买，还未够买的将协调向其他煤业公司借调。
4、井下各顺槽的防尘设施、隔爆设施及压风供水自救装置维护困难，外建队组破坏频繁，应加大管理和考核力度。
总之，认真分析今年以来的各项工作，仍有许多需要改进的地方，尚待努力进取，与所存在的问题均将在以后的工作中逐步加以解决。我们会不断努力，认真落实公司及矿领导的各项指示，做好“一通三防”工作。
201*年工作思路和工作计划
201*年我们继续全面加强“一通三防”工作，杜绝重大事故的发生，以局部通风和瓦斯防治工作为重点，以综合防尘为难点，按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求落实每项基础功。现将通风管理部201*年“一通三防”工作计划目标分解如下：
一、“一通三防”工作计划
1、201*年11月份主要通风机及其附属设施已全部安装完成，供电系统完善后投入使用，投入使用前进行一次主要通风机性能参数测定，投入使用后进行全矿井通风系统调整，并进行一次矿井通风阻力测定工作。
2、做好巷道贯通管理工作，做好9321工作面、9317工作面的贯通准备工作，充分考虑各作业点风量分配情况，设置好可靠的通风设施，防止局部通风系统调改困难或巷道风速不符合《规程》规定，形成较合理、完善的通风系统。
3、保证各采掘工作面达到合理配风的同时，重点对9+10号煤三采区通风系统加强管理，明年9102、9108回采完后做好9108工作面和9102工作面采空区的永久封闭。9321接替回采切实要做好采区内部通风系统调整，满足安全生产需要。
4、201*年矿井反风演习，做好各项反风记录，以检验和提高矿井抗灾应急能力。
5、201*年7月份做矿井瓦斯鉴定工作。
6、视公司经营情况，对现有KJ78N监测监控系统进行升级改造，更换成KJ201*系统，加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。
7、综合防尘方面，使用好现有的自动喷雾设施，给9317工作面和9321工作面增加两套触控式自动喷雾装置，给综采皮带机头做一套自冲式防尘罩。
8、目前我公司的束管监测系统已经安装完成，包括首采工作面的所有探头安装地点，并且能正常运行。根据矿井技改验收需求组织购买高分子压注机、阻化剂喷射泵、泥浆泵。
9、民爆管理方面，201*年1月份开始，在没有取得《安全生产许可证》情况下，聘请有资质的爆破作业单位执行公司爆破任务，做好和营业性爆破作业单位的各项工作协调，保证在没有取得《爆破作业单位许可证》期间的爆破作业任务。取得《安全生产许可证》后，重新办理《非营业性爆破作业单位许可证》，办理各项证件时，尽量减少因为办证而耽误火工品的使用。
10、对井下所有闭墙、风门、调节风窗等通风设施进行一次刷白，对所有风筒进行钢角线吊挂，保证平直。
11、做好以上标化工作，明年“一通三防”质量标准化等级达到II级。
二、人员配置方面
201*年爆破工按照三班5人配置考虑，民爆安全员全部由副队长或工长顶替（已提前给副队长和工长培训好民爆安全员证）。瓦检员明年每班带地区工按6人考虑配置（算副工长）。防尘设施安装维护、通风零星工程、隔爆水袋安装、压风自救和供水自救安装等按5人配置。火药库现算上民爆专管员共有9人，按当地公安部门要求，每班不得少于2名保管员和3名巡守员，考虑在不增加人员的情况下，完成10个岗位的工作任务。技术员按2人配置。其他岗位人员不变。
通风队现有人员67人，按以上岗位人员配置，需59人，可减少用人8人。
三、成本管控计划
加大“一通三防”成本管控力度，通风部出台切实可行的通风材料管理办法，完善基础台账，把控计划报送，审核出库管理，对井下通风材料定期统计更新，严厉考核，杜绝浪费。对井下所有的通风材料风筒、风筒弯头、快速接头、遥测线、各类牌板分类摆放、挂牌管理，每班进行检查监督，对废旧材料及时上井回收。1、201*年成本管控计划
201*年通风材料消耗不包括火工品共消耗材料费用242.7万元，根据201*年“一通三防”材料使用量，制定了201*年成本使用计划（见“一通三防”201*年成本管控对照明细表），201*年计划材料消耗不包括火工品161.6万元。较201*年节约成本约81.1万元，其中监控信号线较去年节约5.4万元，风筒较去年节约24万元，红砖较去年节约7万元。
2、对井下使用量大的材料重点监管使用
在井下的各个采掘工作面以及进、回风大巷中建立风筒、监控设备（包括遥测线、探头、接线盒等）、束管检测（包括束管、探头等）、红砖、料石等通风设施及材料管理台账，由瓦斯员负责记录巷道中通风设施及材料的损坏、使用、备用以及能否重新回收利用等情况，跟班队干审核签字。瓦斯员每班井下交接班时除日常工作交接外，同时也将材料台账交接，跟班队长每班下班前对台账记录情况进行抽查并签字，对不执行材料登记管理、交接的瓦检员、队干按材料管控制度考核，每月25号将台账交回通风部进行归档整理。
3、对通风设施及材料回收利用情况按制度进行评比奖惩对损坏的通风设施和材料，能重新利用的集中分类摆放，继续使用；对不能重新利用的及时上井交回库房。井下各巷道的材料管控实行班组分包，每月25日根据进尺情况对材料的使用和回收率进行评比奖惩。附：“一通三防”201*年成本管控对照明细表。
**公司通风管理部
201*年12月10日
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