201*年电气工程师工作总结201*-12-27
201*年度管理人员个人总结
姓名岗位职务西门潘电气专业主管单位技术职务中冶万城房地产开发有限公司电气工程师201*年即将过去了，在这忙碌的一年里觉得自己收获非常丰富，同时也深感有些不足。在这一年里，阳新城项目启动区地块楼盘陆续交付业主，三区地块C1至C8楼已具备交房条件。望着高耸的大楼、站在自己曾经工作、战斗的楼群里我深深体会到了团结、协作、凝聚力强、包容性高的团队力量，也深感作为团队其中一员无比的幸福。在团队里我虚心向其他队员学习，主动放弃休息日，加班加点、勤勤恳恳、任劳任怨，努力工作，积极发挥自己多年工作优点，努力提高自己的工作效力。在思想上，我积极要求进步，严格要求自己，用科学发展观理论来指导自己的实际工作。在作风上艰苦朴素、务实求真，遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，非常好地完成领导和各级部门安排的各项任务。积极参加公司组织的各种政治学习及教育活动，在工作中起到了一定的模范带头作用。同时，认真、刻苦学习本专业业务知识，不断提高自己的专业水平和综合素质。在工作上，我严格按照公司对阳新城整体规划、开发进度的要求，认真执行（本专业）的国家相关规范、标准、规程，非常好的完成各项工作任务。作为房地产开发公司，在国家行政政策严厉调控的条件下稳定发展，控制风险，用最小的投资，获得最大的合理、合法收益是不变的真理。作为公司员工，企业的兴衰与自己有着密切的关系，作为电气专业主管深感自己的责任重大，如何降低电气专业整体造价，控制成本？我反复思索这一问题。今年的朝阳道高压架空线路入地改造方案，区局要求在润泽路与朝阳道交叉口南侧绿化带设置一座10千伏环网柜和一座1000千伏安箱变。经与供电系统领导多次协商、沟通，最终方案确定取消一座1000千伏安箱变。仅此一项方案的调整，降低造价约为80万元左右。为了确保启动区地块A-2-3楼盘顺利交工、用电。我带领专业组其他成员努力工作、任劳任怨。积极主动与丰润区电力管理局领导协调、沟通，争取最优高压供电方案。督促、协调大
市政电力施工单位克服困难，加班加点、保质、保量施工。阶段施工完毕后精心组织多方验收，并且率先通过多职能部门核验，提前发电、确保安全供电。为楼盘的整体竣工验收打下了良好的基础。为了顺利完成集团公司下达的开发任务，确保交工楼盘正式供电。我积极主动与丰润区电力管理局、市局领导协调、沟通，催促设计单位现场实际勘探35千伏变电站进线路径，尽快出图，早日报批。监督施工单位积极施工，为早日实现35千伏变电站投运，做好所有的工作。常思不足，才能使人不断进取。努力改正自己工作中的缺点。三区地下车库桥架敷设时，各施工单位界面在合同范围划分中不明确，总包与电力两家施工方互相指责，造成协调困难。在日常的工作中要多看图纸，积极与参与各方单位沟通，提高工作效率。质量、安全是企业生存的命脉。为了确保开发出优秀产品，我从基层做起，严把材料进场关，决不允许不合格的产品进入施工现场，更不允许不合格的材料、产品用在楼上。为此持续坚持每周组织参施各方联合大检查，加大检查力度，发现问题及时处理、解决，不允许预留施工隐患。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简单的生活，严格要求自己。保持一种积极向上的态度，团结同事，与周围人多沟通多交流，学习他们的优点，弥补自身的不足。作为公司的一名员工，我由衷的感到非常骄傲，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的快速发展做出最大的贡献。考核结论
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201*年电气工程师年终总结
XX年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望XX年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。回首XX初，虽然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为XX年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在xxxx年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目，4月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。
这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。
XX年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。
公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。
公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。
在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。
在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。XX年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，XX年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。
我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，XX年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作
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